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浅谈建筑施工技术管理的特点与措施作者：汪玲玲来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：介绍了建筑施工技术管理的特点，探讨了在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点，并针对目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。
关键词：建筑工程；施工过程；技术管理；特点；措施中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。
1 建筑施工技术管理的特点为了建筑施工技术管理工作的开展，在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。
一个工程项目的施工技术管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量标准是：第一，是否有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；第二，是否合理配置了施工资源和优化施工方案，可降低成本，提高经济效益，能加快施工速度，缩短工期；第三，是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且能够创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力等。
2 施工准备阶段的技术管理建筑工程施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
（1）熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。
了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。
（2）摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
（3）做好施工图纸的技术交底工作。
浅谈建筑工程施工中的技术管理作者：韩海峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之获得长足发展，其中的施工技术管理显得非常重要，能够逐步提升施工技术水平，保证工程质量，确保施工安全，能够有力支持工程利润的获得，充分显示了科学技术的力量。
关键词：建筑；施工技术；管理1.施工技术管理水平较差的表现1.1建筑中的安全问题在具体施工操作中，大多都是在露天高空进行，所以存在很多不安全因素，有的建筑工作非常危险，发生安全事故较多。
每年建筑行业的伤亡人数都很多，在全国各行业中居第二位。
如果从伤亡数字来看，只比矿井伤亡数字少，给人民的生命财产带来了很大的经济损失，严重阻碍了建筑业的发展。
最近几年，由于建筑行业出现安全事故较多，根据统计显示，在事故中占比重较多的有触电、物体打击、机械伤害、坍塌和高空坠落等。
根据数字统计，由于指挥错误和不按规定操作出现的伤亡事故占90%，民工和临时工发生的事故占80%。
1.2施工建设的质量问题目前施工建设的质量逐年提高，但因为一些建筑部门综合素质差，缺乏质量管理，在技术管理方面缺少人员配备，不能在施工中严格贯彻各种规范、规程和质量要求，以致在质量方面出现一些通病，大大降低了工程质量。
1.3施工建设中的设备管理问题施工建设的设备管理系统，主要表现在技术管理、经济管理、组织管理三个方面，把工作重点放在技术管理方面，忽略了经济管理和组织管理。
工作任务集中在设备的维修上，不关注设备全过程的管理，严格区分设备制造过程的管理和使用过程的管理，没有进行系统管理，所以这种管理模式存在一定的缺点。
再有目前的建筑部门都是进行项目承包，因此不重视管理制度的建设，容易出现安全问题。
所以笔者认为，只有加强设备管理，才能保障施工建设的顺利进行。
1.4具体施工建设中的环境污染问题建筑施工中的污染现象有：噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、进行基坑开挖时对四周环境的破坏、有害光污染、建筑垃圾的污染等。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
浅谈建筑工程施工技术的管理摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。
企业管理对企业发展至关重要，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。
本文论述了施工技术管理在企业发展中的重要性及如何加强技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。
这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。
因此，技术管理是来源于技术而高于技术。
通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。
一、技术管理在整个施工过程中的作用技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、工程施工技术管理的任务及作用2.1 工程施工技术管理的主要作用2.1.1 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
浅谈轨交项目市政配套工程施工管理特点及内容摘要：轨道交通犹如城市的毛细血管，串联起城市的每个角落。
方便了人们的出行，也提升了通行效率。
尤其是在上海这个超级大都市，论通行里程，一直保持着国内甚至国际领先。
论建设和开发，上海也以每年一定的里程保持着。
论速度和前进步伐，也一直引领着轨道交通的发展方向。
所以，作为轨道交通的一部分，市政配套工程也直接影响着一个城市的形象。
另外，市政工程建设往往就在人们的身边，对人们的生活、出行产生最直接的影响，而且呈现出开工急、施工周期短的趋势。
所以随着时代的发展，市政工程建设中的文明施工越来越受到重视，其是保证企业良好形象、人们安居乐业、社会和谐稳定的重要因素，所以进一步加强对其的落实非常有必要。
但就目前的情况来看，在施工管理方面上还存在着许多待完善的问题，毕竟轨交项目本身影响着社会经济的发展以及广大人民的切身利益。
所以，我们应该提出有效的着力点及解决措施，进而促进轨交事业向前发展的步伐。
基于此结合本人有幸参与的上海轨道交通15号线市政配套工程，简析市政配套项目施工管理的相关方面。
关键词：轨道交通市政配套工程；施工管理；内容特点引言：随着新时代的到来，城市人口数量有了明显的变化，城市交通所承担的压力也与日倍增，构建在地上的交通形式已经很难满足人们日常的交通出行需求，在我国的一线城市中，由于经济发展靠前，其内部交通环境在早晚高峰期阶段拥堵情况十分严重。
这也就需要新型的城市轨道交通工作来帮助地上交通运输改善拥堵情况，拓展城市的交通运载能力，因此，这项工程的技术要点以及管理工作也就显得至关重要，城市交通部门人员必须要对其施工质量和进度进行实时跟踪，提升其质量要求和效率，为我国城市的现代化建设增砖添瓦。
1.轨道交通市政配套工程最显著的几个特点一、施工难度高在我国相关部门对城市轨道交通工程的质量和技术有着非常严格的要求，并且由于我国自身的城市轨道交通建设体系不够完善，导致在实际的施工过程整体难度相对较大。
施工现场管理中施工技术与管理的优化策略摘要：在建筑工程中用来做新技术融入其中，技术标准逐渐的升级，如果并没有强化现场的管理力度，会影响工程的建设质量，因此管理人员需要加强对建筑施工技术管理的重视程度，严格按照工程建设的标准仔细地核对不同施工方案和施工技术实施的可行性，并且还需要加强和各个部门之间的沟通以及联系，共同应对在施工技术实施中所存在的问题，总结丰富的工作经验，使施工管理水平能够得到进一步的提升。
关键词：施工现场管理；施工技术；管理；优化策略1施工现场管理中施工技术的要点1.1地基工程施工技术地基工程在建筑工程施工中是非常重要的组成部分，需要保证地基工程施工质量，进而促进后续建筑工程的有序展开。
地基工程施工期间，需要从地质条件出发展开施工，其中以软土地基处理最为关键。
通常情况下，软土地基土质疏松，再加上土质强度相对较低，若施工期间未妥善处理，则会增加地基沉降风险，增加建筑物倾斜、倒塌风险，严重的甚至造成人员损伤。
所以施工期间，一旦遇到软土地基，则需要对其进行及时加固，强化其承载力。
当前在加固处理软土地基的过程中，可以对真空预压技术加以应用，将塑料排水盘、沙井铺设到软土地基上，之后铺设砂层，并对管道进行预留，以便抽气及排气，进而提高软土地基强度。
不仅如此，还可以凭借换填垫层的形式处理软土地基，在强化其承载力以及强度的同时使建筑工程施工建设质量以及水平获得保障。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑施工中的常见组成部分，在钢筋施工时需要考虑建筑对强度的要求，改进当前的施工方案，为工程的使用提供重要的基础。
在钢筋绑扎时需要符合图纸的规范要求，同时还需要控制好保护层本身的厚度，在具体施工的过程中，管理人员需要全面的了解钢筋的质量特点，并且反复的核对安装的位置，和水泥强度进行相互的协调，防止出现被破坏的问题，并且还需要按照施工的标准筛选正确的连接技术方案，例如其中包含了焊接连接和绑扎连接等等。
在绑扎时需要做好严格的监督以及管理，科学的确定好绑扎的数量之后，再计算出接头的面积，在计算时需要考虑百分率和搭接钢筋之间的距离，尽可能地减少计算过程中较小直径的钢筋数量，使后续搭建能够具备较强的准确性。
浅谈建筑工程施工的技术管理【摘要】：随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显，各相关企业的市场前景变得非常广阔。
施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。
而随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越受到人们的重视。
【关键字】：建筑工程；施工技术管理；质量管理abstract: the construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. with the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.key words: construction; construction technology management; quality management中图分类号:tu7 献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02近年来，施工的竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。
浅谈施工项目中技术管理的特点及方法
【摘要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。
【关键词】技术管理；制度；方法
施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点：
一、技术管理的特点及任务
施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。
技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。
没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。
以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。
二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，提高质量监督人员素质水平。
现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。
三、建立健全施工项目技术管理制度
1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。
2.建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。
3.隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。
4.在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。
5.总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯
彻执行，切实落实施工技术措施。
四、主要的施工项目管理技术和方法
1.目标管理方法是施工项目管理的基本方法
目标管理方法应用于施工项目管理需要经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次和各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求：其次，要把项目组织的任务转换为目标，既要明确成果性目标（如质量、进度等），又要明确效率性目标（如施工成本、劳动生产率等）；第三，要落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，落实实现目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
实施目标管理有两个关键问题，一是目标的确定与分解，二是责任的落实。
施工项目的目标首先是在业主与承包商之间签订的合同中明确的，项目经理部要根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。
规划目标从自上而下的三个方面展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标，各作业队甚至可以分解到每旬目标。
要实现施工项目的各项分解规划目标，就要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人制定出措施，由管理者给出保证条件，以确保目标的实现。
在实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点、重难点），创造工作和施工条件，保证管理与协调到位，抓好各项核算，做好思想宣传工作，按照责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度的调动各级人员的积极性，努力自下而上的实现各项目标。
2.网络计划方法是进度控制的主要方法
第一，每个从事施工项目管理的人员都应当认真学习《工程网络计划技术规程》，用其指导以网络计划表示的进度计划的编制和施工进度控制，努力做到网络计划应用规范化和进度管理集约化。
第二，要在网络计划的应用中贯彻国家标准《网络计划技术在项目管理中应用的一般程序》：按规定步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工任务→分析逻辑关系→绘制初步的网络图→计算工作持续时间→计算时间参数→确定关键线路→检查与调整计划→编制可行性的网络计划→调整和优化→编制正式的网络计划→贯彻实施计划→检查和采集数据→调整与控制→总结与分析，以次做到进度管理的程序化。
第三，要大力推行先进适用的网络计划应用软件，努力实现网络计划应用全过程的计算机化，尤其要使用计算机进行优化、调整和积累资料，并尽可能的做到应用网络计划的各种信息与其它专业管理（统计核算、业务核算、会计核算）
信息共享。
第四，要正确理解网络计划技术与流水作业理论的关系，一是在表达方式上各有优缺点，即流水作业计划的一般表现形式是横道图，其编制简便而简单明了，但工序间的逻辑关系不易表达清楚；网络计划对于复杂的逻辑关系表达的比较清楚，但需要经过大量而复杂的计算才能得出全部可利用的时间参数。
二是在网络计划中也要应用流水作业理论中的“分段法”、“连续施工”、“工序持续时间计算”等理论，使用时标网络计划。
三是两者分别应用于不同的计划编制，在编制简单施工计划、一次性计划、旬计划、月计划、季度计划、年度计划时可采用横道图，在编制大型、复杂工程的施工计划和需要进行动态调整的计划时以采用网络图为宜。
3.全面质量管理方法是质量控制的主要方法
第一，全面质量管理方法对于施工项目质量控制是有效的，其在项目管理中的突出地位不可动摇。
全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥项目管理，项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点，企业管理不可能脱离项目管理而处于架空状态。
