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财务管理项目化教程单选：15题每题1分共15分多项：7题每题3分共21分简答：2题每题7分共14分计算：4题共50分项目一：总论一、财务管理的概念：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（一）财务活动：企业的财务活动包括筹资活动、资金营运活动、投资活动和利润分配活动等一系列行为。
（二）财务关系：企业在处理各项财务活动的过程中，会与有关各方发生经济利益关系，称为财务关系。
主要包括以下几个方面：1. 企业与投资者之间的财务关系（在实质上是所有权与经营权的关系）2. 企业与债权人之间的财务关系（在性质上属于债务与债权的关系）3. 企业与受资者之间的财务关系（投资于受资之间的关系）4..企业与债务人之间的财务关系（债权与债务之间的关系）5. 企业与供应商、企业与客户之间的财务关系6. 企业与政府之间的财务关系（依法纳税和依法征税的关系）7. 企业与内部各单位之间的财务关系8. 企业与职工之间的财务关系（劳动成果的分配关系）二、财务管理的目标（一）利润最大化利润最大化目标就是企业财务管理以实现利润最大化为目标。
1. 利润最大化作为财务管理目标的原因（1）人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，而剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量。
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
2. 利润最大化目标的不足(1 )没有考虑资金时间价值(2 )没有反映创造的利润与投入资本之间的关系(3)没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险(4)片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
三、财务管理目标的协调(一)所有者与经营者的矛盾与协调1. 经营者与所有者的主要矛盾：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东希望以较小的成本支岀带来较高的企业价值或股东财富。
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
