《财务管理信息化》课件 (7)[20页]
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《财务管理项目》课件
财务预算的执行与控制
总结词
详细描述财务预算执行与控制的方法和技巧。
详细描述
财务预算的执行与控制是确保预算目标得以实现的重要 环节。首先，要建立健全的财务预算管理制度，明确各 级责任主体的职责和权限，确保预算执行的顺利进行； 其次，加强预算执行的监控和分析，及时发现和解决预 算执行中存在的问题；再次，采用信息化手段，建立预 算管理系统，实现预算信息的实时监控和分析；最后， 加强内部审计和考核，对预算执行情况进行监督和评价 ，确保预算目标的实现。
《财务管理项目》ppt课件
目录
• 项目背景介绍 • 财务管理基础知识 • 财务分析方法 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 财务决策与投资分析
01
项目背景介绍
项目概述
项目名称
《财务管理项目》
项目目的
提高学员的财务管理知识和技能，培养学员具备 独立进行财务分析和决策的能力。
项目适用对象
企业管理人员、财务人员、投资者等对财务管理 感兴趣的人士。
项目目标
01
02
03
04
掌握财务管理的核心概念和基 本原理。
了解企业财务报表的编制和分 析方法。
掌握财务决策的方法和技巧， 提高决策水平。
培养学员具备独立思考和解决 问题的能力，提高财务素养。
项目背景
随着经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理在企业运营中的作用越来越重要。
目前，许多企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务报表不规范、财务决策失误 等，这些问题严重影响了企业的可持续发展。
02
采用比较资本成本法、权衡理论等决策方法，选择最佳的资本
结构方案。
资本结构决策流程
03
从分析企业现有资本结构、预测资金需求到选择融资方式，实
财务管理系统
财务管理系统(总20页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March摘要：当今社会越来越朝着信息化和数字化方向发展，计算机的应用领域使我们的生活越来越方便和快捷，可以说我们的每个人生活都离不开计算机的帮助了。
越来越多的个人应用软件成为了人们重要的助手，也在潜移默化的改变着我们的生活。
财务管理系统是每一个单位管理财务收入和支出的不可缺少的一个管理信息系统，市场上的财务管理软件大多数都面向企业并价格昂贵，或是专门偏向于某一特殊领域，免费的财务管理软件更是少之又少，为了满足中小企业及个体经营者的需求，利用C#语言、、Visual Studio和数据库等开发软件和工具，设计开发了一个具有简单收支管理、登帐统计和查询等基本功能的财务管理系统，经过测试表明，系统可以较为稳定的实现这些基本功能。
关键词：财务管理系统；；SQL Server；程序设计；Abstract: Financial management is an important work of the company, using comput er to manage the company financial, not only can save time and manpower, more fully, eff ectively grasp the basic situation of corporate finance, timely access to the latest accurate data and system is for the user to provide powerful data manipulation functions, friendly i nterface, simple and convenient to use, based on (client / server) mode,The design is reas onable, function relatively complete, the test run stability, can meet the need of the work 。
财务管理幻灯片.pptx
• F=200×[]=100×(F/A，10%，3) • =200×3.310=662 (万元)
第14页/共49页
• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
第32页/共49页
• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
第24页/共49页
３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
第30页/共49页
六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
第14页/共49页
• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
第32页/共49页
• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
第24页/共49页
３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
第30页/共49页
六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
《企业财务管理培训》ppt课件
03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词：科学合理
详细描述：制定财务预算需要基于企业战略目标，结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素，采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词：刚柔相济
详细描述：在预算执行过程中，既要严格执行预算，又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化，确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一，主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表，可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ，从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合，从战略角度出发制定财务管理策 略，推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理，从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段，实现财务管理的智能化决策和 预测，提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位，包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等，以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化，及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化， 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等，及时调整风险管理策略 ，以应对不断变化的风险状况。
详细描述
《财务管理》课件：第七章所有者权益.ppt
借：资本公积 —股权投资准备
贷：资本公积 —其他资本公积
80000 80000
2020/7/12
第三篇第九章成本核算
第30页
第三节 留存收益
一、留存收益的构成 二、盈余公积 三、股利（利润）分派 四、未分配利润
2020/7/12
第三篇第九章成本核算
第31页
一、留存收益的构成
留存收益是指企业从历年实现的利润 中提取或形成的留存于企业内部的积累。 有限责任公司和股份有限公司的留存收 益主要包括：盈余公积（法定盈余公积、 任意盈余公积、法定公益金）和未分配 利润。
课堂提问：计提法定盈余公积为何通过利润分 配账户核算？
2020/7/12
第三篇第九章成本核算
第37页
2、法定盈余公积形成和支用的 会计处理
（1）借：利润分配
—提取盈余公10000
贷：盈余公积
—法定盈余10000
（2）借： 盈余公积 5000
2020/7/12
贷： 实收资本
第三篇第九章成本核算
5000
第三篇第九章成本核算
第40页
1、法定公益金的形成和用途
法定公益金按税后利润的5%-10%提取； 专门用于职工集体福利设施的购建。
课堂提问：法定公益金与应付福利费在来源和 用途上的区别有哪些？
2020/7/12
第三篇第九章成本核算
第41页
2、法定公益金形成和支用的会计处理（1）
（1）借：利润分配
—提取盈余公积 5000
2020/7/12
第三篇第=九50章0成00本0核（算元） 第17页
2、按面值发行股票（2）
借：银行存款 长期待摊费用
贷：股本—普通股 —优先股
国企财务管理讲义PPT课件
财务管理的愿景
准确的成本核算 有效的风险防范 严格的资金管理 精确的预算管理 快速的财务报告 集中的财务控制 高效的信息系统 良好的人员队伍
财务管理原则
资本结构优化原则 资源配置效率原则 现金收支平衡原则 成本效益最优原则 分级授权管理原则 利益关系协调原则
现代财务管理体系
以财务战略为统领，不断加强集团内部财务资源整合； 以财务信息化为依托，实现财务信息的实时监控与及时传
全面预算基本流程
全面预算管理
绩预预预预年目 效算算算算度标 考调报执审业设 核整告行批务定
与与和计 分控下划 析制达及
预 算 编 制
全面预算管理
关键一：确定集团预算指标，逐步分解到个执行 单元。
关键二：对预算执行情况的偏差，动态跟踪分析 并及时改进。
关键三：针对不同类型企业，建立以不同关键性 为主的考核指标体系，严考核、硬兑现。
和运作； 8、你无法消除财务盲点：没有彻底了解可能伤害公
司的财务问题； 9、你忽视了CIO：没有具备一定的IT水准； 10、你没有领袖才能：没有具备建设性的说服、评
估领导能力；不敢于承认错误和积极改正。
财务管理者的标准
1、要有职业道德； 2、要有敬业精神； 3、要精通业务； 4、要谨慎理财； 5、要有良好的沟通协调能力。
财务管理的六大要素
收益分配：在分给投资者和用于再投资间分配；
信息管理：涉及财务信息管理手段、财务信息对 内公开与对外披露、企业财务预警、财 务评价等；
财务监督：检查经济活动和财务收支的合理性、 合法性和有效性，监督经营者财务行为。
财务信息化
财务信息化： 是与企业组织内外信息系统有机整合的、高度数
2011年1月1日起，境内外同时上市公司施行 2012年1月1日起，上、深交易所上市公司施行 中小板、创业板上市公司择机施行 鼓励非上市大中型企业提前执行
2024年度《会计信息化教程》教学课件
18
案例分析：某企业实施SCM前后对比
实施前状况
某企业在实施SCM之前，采购、库存、销售等各环节相 互独立，信息不透明，导致资源浪费严重，效率低下。 例如，采购部门经常因为信息不对称而出现重复采购或 采购不足的情况；库存部门则因为无法准确掌握库存情 况而导致库存积压或缺货现象频发；销售部门则因为无 法及时了解客户需求和市场变化而错失商机。
包括账务处理、报表管理、工资管理、固定资产 管理等模块的操作方法和技巧。
ABCD
2024/3/23
会计信息系统构成
包括硬件、软件、数据、人员等要素，以及各要 素之间的相互关系和作用。
会计信息系统的安全与风险控制
包括系统安全、数据安全、网络安全等方面的风 险控制和管理措施。
29
学生自我评价报告分享
学习成果展示
通过完成课程作业、实验报告、 案例分析等任务，展示自己在会 计信息化方面的学习成果。
学习方法分享
分享自己在学习过程中的有效方 法和经验，如如何理解抽象概念、 如何记忆复杂公式等。
学习困难与解决途
径
分析自己在学习过程中遇到的困 难和挑战，提出相应的解决策略 和建议。
2024/3/23
30
未来发展趋势预测
实施后效果
实现了财务数据的集中管理和共享，提高了信息处理效率；规范了预算管理流程，实现了成 本的有效控制；提供了强大的财务分析功能，为企业决策提供了有力支持。
15
04
供应链管理（SCM）在会计信息化中
应用
2024/3/23
16
SCM概述及核心思想
SCM定义
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种集成化的管理 思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的全部过程，通过对信息流、物流、 资金流的控制，实现供应链整体效率最优。
案例分析：某企业实施SCM前后对比
实施前状况
某企业在实施SCM之前，采购、库存、销售等各环节相 互独立，信息不透明，导致资源浪费严重，效率低下。 例如，采购部门经常因为信息不对称而出现重复采购或 采购不足的情况；库存部门则因为无法准确掌握库存情 况而导致库存积压或缺货现象频发；销售部门则因为无 法及时了解客户需求和市场变化而错失商机。
包括账务处理、报表管理、工资管理、固定资产 管理等模块的操作方法和技巧。
ABCD
2024/3/23
会计信息系统构成
包括硬件、软件、数据、人员等要素，以及各要 素之间的相互关系和作用。
会计信息系统的安全与风险控制
包括系统安全、数据安全、网络安全等方面的风 险控制和管理措施。
29
学生自我评价报告分享
学习成果展示
通过完成课程作业、实验报告、 案例分析等任务，展示自己在会 计信息化方面的学习成果。
学习方法分享
分享自己在学习过程中的有效方 法和经验，如如何理解抽象概念、 如何记忆复杂公式等。
学习困难与解决途
径
分析自己在学习过程中遇到的困 难和挑战，提出相应的解决策略 和建议。
2024/3/23
30
未来发展趋势预测
实施后效果
实现了财务数据的集中管理和共享，提高了信息处理效率；规范了预算管理流程，实现了成 本的有效控制；提供了强大的财务分析功能，为企业决策提供了有力支持。
15
04
供应链管理（SCM）在会计信息化中
应用
2024/3/23
16
SCM概述及核心思想
SCM定义
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种集成化的管理 思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的全部过程，通过对信息流、物流、 资金流的控制，实现供应链整体效率最优。
财务管理信息化
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
[编辑]财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(一)会计核算和财务管理
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
——企业财务管理PPT课件
a股b股h股n股2股票的价格票面价格账面价格清算价格市场价格3股票发行条件4股票发行价格决策3股票发行条件4股票发行价格决策市盈率每股净资产行业前景公司在同行业地位证券市场的供求状况及股价水平三负债筹资管理?负债筹资管理是指企业通过向金融机构借款发行债券融资租赁和商业信用等形式筹集所需资金
第六章 企业财务管理
有限；如果不存在现金折扣或票据不带息、筹资成本低 • 缺点：所筹资本利用时间短、还款或供货不及时会影响企
业信誉、有一定的风险
第13页/共32页
第三节 企业投资管理
• 一、投资管理概述
• 1.长期投资与短期投资 • 2.直接投资与间接投资 • 3.确定型投资与风险型投资 • 4.战术性投资与战略性投资
第19页/共32页
假设某企业投资于一个项目，贴现率为8%，有三个投资方案供 选择，有关数据如下表：
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益 净现金流量 净收益 净现金流量 净收益 净现金流量
-90000
-40500
-54000
8100
53100
-8100
5400
2700
20700
14580
净现值率是指按基准收益率求得方案计算期内的净现值与 其全部投资现值的比率。(现值指数法)
PIkn1(1 Iki)k kn1
Qk (1i)K
第23页/共32页
3.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）
(1)内部收益率的定义： 项目的内部收益率就是净现值（或净年金）为零时的收益 率。内部收益率是项目实际的投资报酬率。
（2）股票的价格
票面价格、账面价格、清算价格、市场价格
第六章 企业财务管理
有限；如果不存在现金折扣或票据不带息、筹资成本低 • 缺点：所筹资本利用时间短、还款或供货不及时会影响企
业信誉、有一定的风险
第13页/共32页
第三节 企业投资管理
• 一、投资管理概述
• 1.长期投资与短期投资 • 2.直接投资与间接投资 • 3.确定型投资与风险型投资 • 4.战术性投资与战略性投资
第19页/共32页
假设某企业投资于一个项目，贴现率为8%，有三个投资方案供 选择，有关数据如下表：
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益 净现金流量 净收益 净现金流量 净收益 净现金流量
-90000
-40500
-54000
8100
53100
-8100
5400
2700
20700
14580
净现值率是指按基准收益率求得方案计算期内的净现值与 其全部投资现值的比率。(现值指数法)
PIkn1(1 Iki)k kn1
Qk (1i)K
第23页/共32页
3.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）
(1)内部收益率的定义： 项目的内部收益率就是净现值（或净年金）为零时的收益 率。内部收益率是项目实际的投资报酬率。
（2）股票的价格
票面价格、账面价格、清算价格、市场价格
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7.2Excel筹资决策模型
• 7.2.1 企业加权平均资本成本分析模型的建立 • 7.2,2 长期借款基本模型的建立 • 7.2.3 利用模拟运算表建立筹资分析模型
7.2.1企业加权平均资本成本分析模型的建立
• 企业筹资过程中，往往通过采用多种筹资方式筹 集资金。这时需要计算企业全部长期资金的总成 本——加权平均资本成本。
Company name
第7章 筹资决策分析
本章主要内容
• 7.1 筹资决策概述 • 7.2 Excel筹资决策模型 • 7.3 筹资决策模型应用
7.1筹资决策概述
• 7.1.1 资金成本计量模型 • 7.1.2 Excel中现金流量时间价值函数的应用7.1.1资金成本计量模型
• 1. 长期借款成本计量模型 • 2. 债券成本计量模型 • 3. 留存收益成本计量模型 • 4. 普通股成本的计算
的方式。企业在进行长期贷款之前，需要对贷款金额、 贷款利率、贷款期限等因素进行多种测算，从多种方案 中选择一种比较合理的贷款方案。 • 该模型包括两部分：分析偿还借款基本模型及分期偿还 分析表。
7.3筹资决策模型应用
7.3.1 借款筹资决策模型 • “分析偿还借款基本模型”通过建立窗体来调整借款年
制作过程： • 1.分析偿还借款基本模型的制作 • 2.分期偿还分析表的编制
7.3筹资决策模型应用
7.3.2 租赁筹资模型 • 1.模型的建立 • 2.租赁分析模型的应用 • 3.租赁模型和借款模型的分析比较
本章完
7.2.3利用模拟运算表建立筹资分析模型
2. 双变量模拟运算表的运用 • 1）建立基础数据表 • 2) 输入公式 • 3）进行双变量模拟运算
7.3筹资决策模型应用
• 7.3.1 借款筹资决策模型 • 7.3.2 租赁筹资模型
7.3筹资决策模型应用
7.3.1借款筹资决策模型 • 取得长期借款是各类企事业单位筹集长期自己必不可少
7.1.1资金成本计量模型
企业的资本可以分为债务资本和权益资本两大类。 权益资本可以进一步划分为优先股、普通股和留存收益三 部分。企业筹资方式主要有长期借款筹资、债券筹资、股 票筹资等。 资本成本的通用计算公式为： 资本成本=每年的用资费用/(筹资数额 - 筹资费用)
7.1.2Excel中现金流量时间价值函数的应用
7.2.2长期借款基本模型的建立
• 1.建立基本分析表格 • 2.建立通用模型
7.2.3利用模拟运算表建立筹资分析模型
• 1.单变量模拟运算表的运用 • 2.双变量模拟运算表的运用
7.2.3利用模拟运算表建立筹资分析模型
1. 单变量模拟运算表的运用 • 1）建立基础数据表 • 2）定义计算公式 • 3）进行单变量模拟运算
利率、借款年限和每年还款期数，总付款期数通过借款 年限和每年还款期数计算，每期偿还金额利用函数PMT来 计算，把借款金额、借款年利率、借款年限。每年偿还 期数等与每期偿还金额之间通过使用PMT函数建立动态链 接。
7.3筹资决策模型应用
7.3.1 借款筹资决策模型 • 偿还贷款的基本模型及贷款分期偿还分析表模型
• 货币的时间价值，是指货币经历一定时间的投 资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间 价值。在财务管理中，财务人员必须充分理解 资金的时间价值，以便进行恰当的筹资决策。
7.1.2Excel中现金流量时间价值函数的应用
• 时间价值函数一览表
7.1.2Excel中现金流量时间价值函数的应用
• 1.年金终值函数FV（） • 2.年金现值函数PV() • 3.等额还款函数PMT（） • 4.年金中的本金函数PPMT() • 5.年金中的利息函数IPMT() • 6.利率函数RATE() • 7.计息期函数NPER()