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优秀质量管理小组活动奖项
优秀质量管理小组活动奖项旨在表彰在质量管理方面取得杰出成绩的团队或个人。
这些奖项通常由权威机构或组织颁发，以表彰获奖者在质量管理方面的卓越表现和贡献。
在中国，一些知名的质量管理小组活动奖项包括：
1. 中国质量奖：中国政府颁发的最高质量荣誉奖，旨在表彰在质量管理、品牌建设、技术创新等方面取得卓越成绩的企业或个人。
2. 全国质量奖：由中国质量协会颁发，是国内最具权威和影响力的质量管理奖项之一，旨在激励企业追求卓越品质和持续改进。
3. 上海市质量金奖：上海市政府颁发的高质量荣誉奖，旨在表彰在质量管理、品牌建设、技术创新等方面取得卓越成绩的企业或组织。
4. 广东省质量奖：广东省政府颁发的高质量荣誉奖，旨在表彰在质量管理、品牌建设、技术创新等方面取得卓越成绩的企业或组织。
5. 江苏省质量奖：江苏省政府颁发的高质量荣誉奖，旨在表彰在质量管理、品牌建设、技术创新等方面取得卓越成绩的企业或组织。
这些奖项的评选标准通常包括质量管理理念、方法应用、业绩改进、技术创新等方面，获奖者需要经过严格的审核和评审过程。
获得这些奖项的企业或
个人不仅能够提升自身的品牌形象，还能够获得更多的商业机会和合作伙伴，同时对于提高企业竞争力也具有重要意义。
QC成果表彰会上的发言稿-----第二结构车间技术主管在QC小组活动成果表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是第二结构车间的郑钰红。
今天我非常高兴能够和大家一起来分享QC成果获奖的喜悦。
在过去的一年，我们车间在主任的带领下，通过全体员工的共同努力，特别是车间第一、第二QC活动小组的勤劳工作，使我们车间的QC工作取得了良好的突破，我们车间QC成果上报了两个课题，一个是《TY320.71部件撑杆的质量改进》、另一个是《TY220.78.14下连杆的质量改进》，由于车间是新成立的，以上产品也是首次转入我车间生产，车间领导特别重视本车间生产的产品在公司内的反响，因此将以上课题做为攻关项目进行质量攻关。
车间为保证生产进度的顺利进行，分两个小组分头行动，充分发挥每个小组成员的智慧才能，两个小组分别通过现状调查、制订活动计划与目标、要因确定与分析、目标设定、可行性分析、实施过程、效果检查验证、巩固措施等多个环节的调查、讨论、实施、修改和完善，最终取得了较好的效果；同时QC小组成员通过活动也为今后的质量改进积累了经验，增强了信心。
以上两个课题能得到公司的肯定和表彰，兴奋之余，我感慨很多……，作为车间QC小组的主要推动者，我主要有如下几点体会，供大家参考：第一，QC小组活动,需要各级领导的重视和支持。
广泛开展QC小组活动，是依靠广大职工发展企业的措施之一，也是提高企业竞争力的一个有效途径。
因此，需要各级领导的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业的一项重要工作来抓，真正调动职工关心质量、参与质量管理的主动性、自觉性，增强广大职工的问题意识、改善意识，只有这样才能使企业的质量工作处于螺旋上升的过程。
第二，进行QC小组攻关活动并不是单纯的制作了一个工装或进行了一个改进。
它包括从选材到巩固措施等多个环节，各个环节衔接非常紧密，一环扣一环，逻辑性强，承前启后，而且各个环节都需要质量管理方法和统计技术方法的使用，如：使用图片、表格，对比图等QC工具和方法来说明问题、分析问题、归纳出结论；小组的各个成员相互合作、各尽所长，承担各自相关的职责，提供各自的知识、经验、工作成果和工作数据，最后才能产生一项QC成果，这是一个集思广益的群众性集体活动，是整个小组成员共同的智慧和结晶。
（交通运输）中交企字号交通行业质量管理小组活动先进的通中国交通企业管理协会中交企字[2012]38号关于表彰二O一二年度全国交通运输行业质量管理小组活动先进的通知各有关单位：2012年是我国“十二五”发展的关键时期，企事业单位面临新的机遇和挑战。
为促进我国经济稳中求进，全面提升产品和服务质量，深化员工经济技术创新活动，打造一流水平的团队和高素质员工队伍，更好地总结、交流全国群众性质量管理活动的成绩和经验，命名在2012年中涌现的优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者，根据中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会、全国妇联等4部门的通知精神，中国交通企业管理协会在各级交通主管部门、交通质协的精心组织下，2012年全国交通运输行业的群众性质量管理活动围绕以人为本，激发活力，开拓创新的活动主题，广大交通运输企事业单位和职工通过积极、自发地参与质量改进、创新活动，发挥集体智慧，开发个人潜能，为提高交通运输行业的产品和服务质量，保证交通运输行业可持续发展作出了积极的贡献。
为总结交通运输行业开展质量管理小组活动经验，深入持久地推动全国交通运输行业群众性质量管理小组活动的发展，经中国交通企业管理协会和交通行业优秀企业管理成果评审委员会进行评审，评选出交通运输行业2012年度质量管理小组活动优秀企业、个人、小组共730个。
在此基础上，召开了全国交通系统QC小组成果发布会及质量信得过班组经验交流会，40个小组获成果发布优秀奖（名单附后）；择优推荐2012年度全国质量管理小组活动优秀企业3个，全国质量管理小组活动卓越领导者3人，全国质量管理小组活动优秀推进者3人，全国优秀质量管理小组25个，全国质量管理信得过班组9个。
为鼓励先进，促进交通系统质量管理小组健康、持久的发展，现对交通运输行业2012年度质量管理小组活动优秀企业（38个）、交通运输行业2012年度质量管理小组活动卓越领导者（34人）、交通运输行业2012年度质量管理小组活动优秀推进者（46人）、交通运输行业2012年度优秀质量管理小组及成果（560个）、交通运输行业2012年度质量信得过班组（52个）予以表彰（名单附后）。
深圳市工程建设优秀质量管理（QC）小组活动指南各施工企业：为了更好的指导企业开展质量管理小组活动，我会特意编写《深圳市工程建设优秀质量管理（QC）小组活动指南》供广大企业相关技术管理人员参考、学习。
附：深圳市工程建设优秀质量管理（QC）小组活动指南深圳建筑业协会总工程师委员会二O一二年三月附：深圳市工程建设优秀质量管理（QC）小组活动指南第一章 概述一、术语：1. QC：Quality Control（质量管理）的简称。
2. QC小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3. 工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现。
如经营管理工作、技术工作和组织工作等。
是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。
4. 服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度。
对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度。
5. 产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。
6.PDCA：P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理。
7.5M1E：人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）、测量（Measure）。
二、宗旨、范围、作用：1.宗旨：●提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；●改进质量，降低消耗，提高经济效益；●建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
便携式高压地线绕制器的研制该样板效果较难实现地线样板操作流程（略）一 小组概况二 选择课题（一）选题背景在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。
目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕接地线（见图2.1）。
图2.1 双人手工绕制接地线（二）背景分析1. “使用接地线”维度小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：表2.1数据统计电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。
表2.2 典型操作范例变电所 主要目的 附带项目 地线数目35kV 东张变1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。
10注：1121为母线刀闸，进行发热处理，整条母线及其所带线路受累陪停2. “绕制接地线”维度I . 绕制接地线费时：QC小组成员对2011年1-3月份中，分别对每月使用接地线次数及工作结束后绕制接地线的时间进行统计，如下表：表2.3 1-3月份中各个电压等级接地线绕制时间统计表II . 绕制接地线费力：表2.4各个电压等级接地线参数统计表接地线电压等级（kV）杆长 （m） 铜 线长（m）挂钩长（cm） 挂钩宽（cm） 挂钩高（cm） 接地线重量（kg）10 1.2 5 8.5 3 1115 351.5 8 8.5 31115 110 2.4 10 8.5 3 11182203.5128.531120注：10kV 的地线铜线部分长度虽然较35kV、110kV、220kV 地线要短，但是10kV 地线的线径为50mm 2，其余的为35 mm 2，总体重量均较大3. “存放接地线”维度不同工作班、不同人员对接地线绕制后的形状不统一，有的粗略绕制的地线在存放中有打结、高度扭曲等现象，这一情况对次日地线的使用产生了一定的影响，更有甚者会影响到接地线的质量。
提高水磨石地面的观感质量浙江省一建建设集团有限公司望海学校工程QC小组一、工程概况望海学校拟建场地位于深圳市南山区科苑南路，该地块经人工填海造陆整平而成。
场地北起工业八路，南接招商东路，西临支六路，东至科苑南路，毗邻卓越维港及深圳地铁2号线后海停车场。
地下室为平战结合的六级人防地下停车库及设备用房,半地下室为学生食堂、教室餐厅、报告厅及其它功能用房，地上为1栋局部5层的综合楼，1栋5层的中学教学楼，1栋4层的小学教学楼，1栋6层的学生宿舍，1栋6层的宿舍楼，1栋2层的体育馆。
建筑高度：12.8M～23.85m，设计标高：相对标高±0.000 等于绝对标高值6.00m。
建设用地面积：57264.56㎡，总建筑面积：78398㎡,水磨石施工面积约13100㎡。
二、小组简介1、小组概况一览表制表：汪建文制表日期：2017年6月1日2、小组成员一览表制表：汪建文制表日期：2017年6月1日三、选题理由理由1：本工程质量目标争创“深圳市优质工程奖”。
理由1：施工工艺方面：针对各道工序，克服施工中的不足，水磨石施工主要在楼道走廊，施工转向多，角落边角处多，整体质量要求高，尤其是表面平整度施工控制难度较大，题目有难度，有挑战，施工质量的好坏与水磨石的观感效果密切相关。
理由2：水磨石施工处于装修工程的后期阶段，工期紧，任务重，不能与其他工序交叉施工。
其施工进度直接影响后期装修的进度，质量要求也较高，同时面对开学的压力，进度十分紧张。
如何在较短的时间内，保证好水磨石的观感质量正是我们需要做的。
四、现状调查QC小组于计划在大规模水磨石施工之前，先行选择一个样板间进行试磨，并对样板间出现的问题进行统计、分析。
随机抽取100个点，调查结果如下：存在问题的一些照片：水磨石施工质量缺陷表序号检查项目名称不合格（点）累计（点）频率（%）累计频率（%）1 表面平整度差11 11 55 552 表面砂眼、掉石4 1520753 石粒显现不均匀 3 1815904 铜分格条不顺直1 195955 基层空鼓 1 205 100注：合格率（100-20）/100=80%制表：汪建文日期：2017年7月5日根据以上针对水磨石施工质量缺陷的统计表，绘制出如下排列图：制图：汪建文 日期：2017年7月5日从排列图中可以看出，影响水磨石施工质量的主要问题是表面平整度差和表面砂眼、掉石，这两项问题的累计频率达75%。
提高QC小组活力的成果率
夏惠丽
【期刊名称】《工业技术经济》
【年(卷),期】1990(000)005
【摘要】从1978年到1988我国QC小组发展经历了十年的历史。
其特点,一是前五年发展速度快每年都是成倍增长;二是后五年发展处于稳步阶段,QC小组活动为企业创造的经济效益总的趋势是增加的,从1984年的26亿元增加到1988年的74亿元,增长近三倍。
但是从1987年到1988年经济效率从90亿元下降到74亿元,下降16亿元。
【总页数】3页(P48-50)
【作者】夏惠丽
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.提高石灰岩地区造林成活率QC小组成果报告 [J], 吴焕忠
2.QC小组成果介绍提高热交换器漏气量试验合格率 [J], 中国人民解放军第五七一九工厂
3.QC小组成果介绍提高7210灯具组件生产一次合格率 [J], 深圳市海洋王照明科技股份有限公司勇信直前QC小组
4.如何提高QC小组的成果率 [J], 纪广志
5.“真龙”杯全国QC成果发表赛纪实报道发挥员工作用提高管理水平——在“真龙”杯全国QC小组成果发表赛上的讲话 [J], 王书成
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