如何编写QC成果报告
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qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
qc成果报告范例
qc成果报告范例QC成果报告范例。
一、前言。
质量控制（QC）是现代生产管理中的重要环节，其质量控制成果直接关系到产品的质量和企业的形象。
因此，编制一份全面、准确的QC成果报告对企业的发展至关重要。
本文档将以某企业生产线QC成果为例，展示一份完整的QC成果报告范例，以供参考。
二、QC成果概况。
1. QC成果概述。
本次QC成果报告涵盖了某企业2022年第一季度生产线的质量控制情况。
通过对各项质量指标的监测和分析，我们得出了一系列有益的结论和改进建议，旨在提高产品质量和生产效率。
2. QC成果数据。
（1）产品合格率，98.5%。
（2）生产线故障率，2.1%。
（3）不良品率，1.8%。
（4）生产效率提升幅度，5.2%。
三、QC成果分析。
1. 产品合格率分析。
本季度产品合格率为98.5%，相比上季度略有提升。
主要原因在于生产工艺的优化和员工技术水平的提高。
然而，仍需注意产品质量波动的原因，及时采取措施进行调整。
2. 生产线故障率分析。
本季度生产线故障率为2.1%，与上季度相比有所下降。
这主要得益于设备维护保养工作的加强和生产管理的精细化。
但仍需关注设备老化和零部件损耗对故障率的影响。
3. 不良品率分析。
本季度不良品率为1.8%，与上季度相比有所下降。
这得益于员工的生产技术水平提升和质量管理制度的完善。
但需警惕原材料质量波动对不良品率的影响。
4. 生产效率提升分析。
本季度生产效率提升幅度为5.2%，这主要得益于生产线的优化和工艺流程的改进。
但需进一步关注生产过程中的瓶颈问题，以提高生产效率。
四、QC成果改进建议。
1. 进一步完善质量管理制度，强化对原材料的质量管控，降低不良品率。
2. 加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，降低生产线故障率。
3. 继续加强员工技术培训，提高员工生产技术水平，稳定产品合格率。
4. 对生产过程中存在的瓶颈问题进行深入分析，优化生产工艺，提高生产效率。
五、总结。
本次QC成果报告对某企业生产线的质量控制情况进行了全面的分析和总结，提出了一系列改进建议。
qc成果报告范文
qc成果报告范文【QC成果报告】。
一、项目概况。
本次QC项目是针对公司生产线上出现的质量问题进行改善的一项项目。
项目团队由各部门精英组成，共同致力于提高产品质量，降低不合格品率，提高客户满意度。
二、项目目标。
1. 降低产品不合格率至5%以下；2. 提高生产线效率，减少生产成本；3. 提高员工素质，提升员工质量意识。
三、项目过程。
1. 制定项目计划。
根据项目目标，制定了详细的项目计划，包括时间节点、责任人、具体任务等。
确保项目有序进行。
2. 数据分析。
收集了大量的生产数据，对产品质量问题进行了深入分析，找出了导致不合格品率高的主要原因。
3. 制定改善方案。
根据数据分析结果，制定了一系列的改善方案，包括优化生产工艺、提高设备维护保养质量、加强员工技能培训等。
4. 实施改善方案。
项目团队全员参与，按照制定的改善方案，逐步实施，并及时调整方案以适应实际情况。
5. 质量控制。
加强对生产过程的质量控制，建立了严格的质量检验标准，确保产品质量达标。
6. 员工培训。
加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度，确保每个员工都成为质量管理的参与者。
四、项目成果。
1. 产品不合格率降至3%以下，达到了项目目标；2. 生产线效率提高了20%，生产成本降低了10%；3. 员工质量意识明显提升，员工满意度得到了显著提高。
五、经验总结。
1. 团队合作。
项目团队成员之间密切合作，相互协作，共同攻克难题，取得了良好的成果。
2. 数据分析。
数据是改善的基础，通过对数据的深入分析，找出了问题的根源，为改善提供了有力的支持。
3. 持续改进。
改善工作不是一蹴而就的，需要持续不断地改进，不断调整方案，才能取得长期稳定的效果。
六、改进措施。
1. 继续加强员工培训，提高员工技能和质量意识；2. 持续改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；3. 加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量符合标准。
七、展望。
通过本次QC项目的改善，公司的产品质量得到了明显提升，生产效率得到了提高，生产成本得到了降低。
如何编写QC成果
如何编写QC成果编写QC成果，一般需要包括以下几个方面的内容：1.QC成果的简介首先，需要对QC成果进行简要的介绍，包括所涉及的问题、目标以及使用的QC方法和工具。
可列举一些关键数据和指标，来说明使用QC方法后取得的改善效果。
2.问题的定义与分析在此部分，需要详细描述所遇到的问题，并进行问题分析。
包括问题的背景、原因分析以及问题的严重性和影响范围。
可以使用流程图、鱼骨图等工具来帮助分析问题的本质和影响因素。
3.QC工具和方法的选择与应用介绍所使用的QC工具和方法，包括理论基础和具体步骤。
说明为何选择这种工具和方法，并描述在问题分析过程中如何应用这些工具和方法。
可以附上相应的图表和资料，以便读者更好地理解工具和方法的使用。
4.QC改善活动的组织与实施在此部分，详细描述QC改善活动的组织和实施过程。
包括团队的组建与角色分工、改善目标的制定、改善方案的筛选、实施计划的制定以及实施过程中的监控和评估等。
可以附上相关的时间表、会议记录和改善报告，以便读者了解整个改善活动的过程和效果。
5.改善结果的评估与总结对改善结果进行评估，并总结改善活动的效果。
量化改善效果，比较改善前后的关键指标，说明改善活动所带来的实际效益。
分析改善活动中遇到的问题和成功的经验，并提出改进建议，以便今后的QC活动更加有效和可持续。
6.QC成果的推广和应用最后，需要说明如何推广和应用QC成果。
可以描述改善成果的复制和推广过程，包括培训和沟通等措施。
并展望QC方法在其他领域的应用前景，以提高整个组织或企业的质量管理水平。
总之，编写QC成果需要详细描述问题分析、QC工具和方法的选择与应用、改善活动的组织与实施、改善结果的评估与总结、以及QC成果的推广和应用等方面的内容。
同时，需要注意语言流畅、条理清晰，适当使用图表和资料来支持描述，让读者能够更直观地理解QC成果。
qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
qc成果报告范例
qc成果报告范例【标题】：QC成果报告【日期】：xxxx年xx月xx日【简介】：本报告旨在总结和展示质量控制（Quality Control，简称QC）活动的成果和效果，分析质量控制的实施情况，并提出改进建议，以确保产品或服务的质量满足要求。
【背景】：公司/团队/项目在xxxx年启动了质量控制活动，旨在提高产品/服务的质量，减少缺陷率，并满足客户和市场需求。
通过对质量控制活动的全面实施和持续改进，达到了一定的成效。
【主要内容】：1. 质量控制活动介绍：1.1 目标和目的1.2 活动范围和内容1.3 负责人和团队成员2. 实施情况分析：2.1 质量控制流程和方法2.2 数据收集和分析2.3 缺陷率和不合格品率的变化趋势分析2.4 客户满意度调查结果3. 成果和效果展示：3.1 质量控制活动取得的具体成果3.2 缺陷率和不合格品率的下降程度3.3 客户满意度的提升情况3.4 成本节约和效益提升的效果4. 改进建议：4.1 基于分析结果提出的改进建议4.2 针对其中的问题和挑战提出的解决方案4.3 提出下一步的质量控制计划和目标【结论】：通过质量控制活动的实施，本公司/团队/项目在保持产品或服务质量稳定的同时，取得了一定的质量改进和效益提升。
但同时也发现了一些问题和挑战，需要进一步改进和优化。
建议在下一阶段继续推进质量控制活动，并围绕解决上述问题和挑战，提升产品/服务质量，提高客户满意度，实现质量控制的可持续发展。
【附录】：1. 附表：数据收集和分析结果2. 附图：缺陷率和不合格品率的变化趋势图3. 附录：客户满意度调查问卷及结果分析。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
创新型qc成果报告范文
创新型qc成果报告范文创新型QC（质量控制）成果报告是一种对质量控制工作成果进行总结和展示的文档，通常用于向上级领导和相关部门汇报工作成果。
以下是一个可能的创新型QC成果报告的范文：报告名称，某某公司2021年第三季度创新型质量控制成果报告。
报告目的，本报告旨在总结和展示公司在2021年第三季度在质量控制方面所取得的创新成果，以及对公司整体质量管理水平的提升作出贡献。
一、背景介绍。
本报告所涉及的数据和信息均来自于公司质量控制部门的实际工作成果，包括质量控制工作的范围、目标和相关指标等。
二、工作总结。
1. 质量控制工作概况。
本季度，公司质量控制工作围绕产品质量、生产工艺、供应链管理等方面展开，全面提升产品质量和生产效率。
2. 创新型质量控制实践。
通过引进先进的质量管理理念和技术手段，结合公司实际情况，开展了一系列创新型的质量控制实践，包括但不限于智能质量检测系统的应用、全员参与的质量管理培训等。
3. 成果展示。
通过创新型的质量控制实践，公司产品质量得到显著提升，不合格品率降低了10%，客户投诉率下降了15%，生产效率提升了8%。
三、创新成果分析。
1. 创新型质量控制的意义。
创新型质量控制实践的开展，不仅提升了产品质量和生产效率，还为公司质量管理水平的提升奠定了坚实基础。
2. 创新成果的价值。
创新型质量控制成果的取得，为公司赢得了市场竞争优势，提升了客户满意度，增强了公司品牌影响力。
四、下步工作计划。
1. 深化创新型质量控制实践。
下一步，公司将进一步深化创新型质量控制实践，推动质量管理理念的落地和质量管理体系的持续改进。
2. 提升质量管理水平。
公司将加强对员工的质量管理培训，提升全员质量意识，推动全面质量管理的落实。
五、结语。
本报告总结了公司在2021年第三季度创新型质量控制成果，展示了公司在质量管理方面的努力和成就。
公司将继续致力于质量管理的创新和提升，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是一个可能的创新型QC成果报告的范文，希望能够对你有所帮助。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
如何撰写QC成果报告
如何撰写QC成果报告一、成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。
尽量使用图表，数据，示意图。
成果报告要真实，不允许“倒装”。
要根据课题抓住重点，突出一条主线。
对专业性较强的技术术语要解释。
采用法定计量单位。
三、写作技巧灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。
对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。
编写成果报告不能就事论事。
要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
开头要引人入胜，结尾要令人回味。
四、存在的共性问题（1）“新八股文”（2）文字多图表少（3）中心问题不突出（4）逻辑性不强前后不协调（5）缺乏用数据说话（6）工具运用不当，出现错误较多。
五、准备工作及必要性编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。
对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。
而集体总结就需要做好充分的准备。
六、准备工作的内容（1）确定成果报告的中心内容。
本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。
以及本课题的最大特色（特点）是什么。
（2）确定成果报告的编写提纲。
（3）全体参与分工负责。
七、原始记录的内容（1）小组开展集体活动的会议记录。
（2）课题活动前对现状的调查资料。
如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。
（3）活动中掌握的第一手资料、数据记录等。
（4）对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。
八、成果报告的主要内容QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。
因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。
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四、确定目标值 设定目标值既反映了 QC 小组活动明确的目的性，又反映了质量管理活 动用数据说话的基本要求。设定目标值可使小组全体成员有共同的奋斗目标， 激发大家共同努力为实现这一目标而发挥各自的聪明才智，增强活动的信心。
进行可行性分析的方法 ⑴依据本企业的历史最好水平。 ⑵依据本企业同类产品已达到的水平。 ⑶依据同行业厂家已达到的水平。 ⑷依据现状调查的结果。
一般应在该部分介绍的内容: 1、发表课题有关的企业及产品(服务)的简况。 2、小组概况：小组成立时间，人员岗位结构及文化技术素质结构，小组 类型等；历年主要课题完成情况及获奖等级，对企业及社会的贡献，小组成 员通过开展活动素质的提高情况；本次所发表课题的简况，如本次活动围绕 主要问题采取的主要措施及达到的效果。
4、步骤不完整前后不协调。有些小组未按PDCA循环扎扎实实的活动， 有的是对取得的科研成果按QC成果报告的格式“倒装”，使得成果报告体现 不出PDCA循环的全过程。
成果报告存在的共性问题：成果报告选题理由和现状调查的内容不衔接， 各步骤之间逻辑性差，内容前后不协调，有前“因”无“果”或只有“果” 无前“因”等。
成果报告的课题名称，简单，明了，针对性强。避免抽象化， 如”提质降耗保效益””鼓干劲，争上游勇夺同行第一”的课题名 称，我们从题目上看不出课题要解决的主要问题；有的成果课题名 称把所采用的主要对策冠以课题名称，如”提供**服务，提高顾客 满意率””运用**试验，提高**的可靠性”的课题名称，”提供** 服务””运用**交试验”是课题的对策，这些”对策”很明显是课 题完成后加上去的，违反了事实求是的原则。
⑸依据国家或顾客的要求，领导层的指令。在分析目标值实现可行性时， 要综合考虑多方面的因素，如人力，物力，财力，设备能力等方面的可行性。 同时还要注意时间方面的条件，条件不具备时不要将目标值定得过高，时间 定的过短，这些都会影响目标值的如期实现。
五、分析原因：主要问题确定并设定目标值后，应针对主要问题分析其 产生的原因。因此本部分是现状调查的深入，是确定主要原因的依据和基础。
1、应表达的内容 ⑴收集主要问题产生原因的信息资料所采取的方法。一般采用的方法有 头脑风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法，调查表法等。 ⑵将原因进行归类，分层，分析所采用的方法。
六、确定主要原因：通过分析原因，找出的原因可能有好多条，其中有 的确实是影响问题的主要原因，有的则不是。确定主要原因就是对诸多的原 因进行鉴别，将对问题影响不大的原因排除掉，把确实影响问题的主要原因 找出来，以便为制定有针对性的对策提供依据。
三、现状调查：确定主要问题，该部分内容是对选题理由的详细说明及 具体依据，是分析原因的基础和解决主要问题的着眼点，也是寻找现状与用 户需要，竞争对手，上级要求差距的依据；还是确定目标，采取对策后检查 效果的依据。因此该部分内容是成果报告中心内容突出与否的始点和关键内 容，一般也是小组工作量较大的活动。
以实为本，课题选准；PDCA，计划先行；工具适用，简便易行；主因找 对，对策可行；实施跟踪，不断修正；巩固成果，纳入标准；整理报告，突 出重点，图文并茂，有逻辑性。
一、小组概况：这部分是成果报告的开头，虽说不是成果评审的内容， 但通过对小组概况的介绍，一方面使局外人了解小组活动、小组对企业的贡 献和小组自身素质的提高，另一方面通过介绍本课题的主要活动内容及取得 的效果，达到突出小组活动连续性及本课题难度的目的，以引起别人的兴趣 和注意力，产生想了解成果全过程的欲望。
5、内容空洞缺乏依据。有些成果报告选题理由，讲空道理；确定主要原 因讲道理，不是以事实为依据；有的虽有依据，也是定性的多，定量的少， 缺乏信服力。
6、工具运用不熟练，如排列图、鱼刺图、关联图、雷达图等工具用途理解不深， 对其内涵及原理不太清楚， 致使运用工具选择不当，出现的缺陷较多。
提高编写成果报告可概括为16句64个字：
2、避免文字多图表少。一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多， 能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一 表” ，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
3、避免就事论事中心问题不突出。一些无整理成果报告经验的小组，拿 一些有缺陷的QC成果报告，不加分析地照猫画虎编写，整理出的报告就事论 事，如同流水帐，中心问题不突出，无特色，无吸引力。
确定主要原因的步骤和方法 ⑴对利用因果图，树图，关联图找出的末端 原因进行分析，看看是否有不可控制的因素，不可控制的因素，应该将其剔 除。
⑵对保留的末端原因逐条进行确认，以找出真正影响问题的主要原因。 所谓确认就是找到影响问题的证据，这些证据要以客观事实为依据，用数据 说话。数据表明该因素对问题有重要影响，就“承认”它是主要原因；如对 问题无重要影响，就“否认”它是主要原因，并予以排除。
1、收集数据的时间要有约束。调查的数据应是近期的(一年内) ，这样 才能真实反映现状。2、调查分析的结论要明确。分步调查及总的调查分析 的结论要明确，尤其是应将调查分析最后确定的主要问题应进一步明确。 3、 杜绝“三无”(无调查方法，无调查数据，无调查分析)及与成果无关的内容。 4、确定的主要问题不要过多。一般确定的主要问题 1-2 个为宜，最多不超 过 3 个，以防课题太大，针对性不强。
3、表达的方式
⑴文字叙述式。采用简洁明了的语言叙述小组的概况。 ⑵表格式。采用表格的形式将小组活动的概况表达出来 ⑶表格叙述式。即采用以上两种形式，用文字叙述表达介绍小组历 史活动情况，用表格介绍小组现有成员及本课题活动情况。
二、选题理由：这部分内容是成果报告开头的深入。对选择课题理由的 介绍，目的是突出课题的中心内容及解决的难度，说明选择本课题的重要性 及其在企业发展中所处的位置，是否是企业领导所关心的问题。
成果报告是QC小组活动全过程的书面表达形式，是课题活动的真实写照， 是在小组活动原始记录的基础上经过小组全体成员共同讨论总结整理出来的。
注意事项：1、课题名称应一目了然，课题名称是成果的窗口，应直接明 确要解决的问题，改进性的课题应采用褒义性的词语，创新型的课题采用中 性的词语。如“降低***不合格率”“提高***的稳定性”“***的研制”