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一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
.室装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录专业资料Word.专业资料Word.一、流程图示专业资料Word.二、流程概述专业资料Word.专业资料Word.三、工作程序3.1设计前期资料的准备1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室装修设计工作，并报知总部产品研发中心。
2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3)成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室装修设计过程管理1)室装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。
3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。
4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单专业资料Word.位与室装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
5)一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作1)项目部组织室装修单位和总包单位等相关施工单位进行室装修设计交底，设计管理部负责组织室装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1编制依据 (4)2工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (6)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 (7)2.5建筑分期概况 (7)3工程特点、重点、难点及应对措施 (8)3.1工程特点及应对措施 (8)3.2工程重点及应对措施 (10)3.3工程难点及应对措施 (14)4项目部架构及人力资源计划 (16)4.1组织架构 (16)4.2质量保证体系 (18)4.3项目经理部责任矩阵 (18)4.4项目部办公场所布置 (20)5项目建设计划、场地综合利用规划 (22)5.1项目建设计划 (22)5.2项目建设总平面规划 (22)6项目管理目标 (23)6.1进度计划管理目标 (23)6.2质量管理目标 (23)6.3技术管理目标 (24)6.4安全文明施工管理目标 (24)6.5成本管理目标 (24)6.6设计管理目标 (24)7总包管理策划 (25)7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
(25)7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” (25)7.3总包管理原则 (25)7.4总包管理组织体系 (25)7.5总包管理程序 (26)7.6总包管理措施 (27)8工程进度管理策划 (28)8.1采购计划 (28)8.2脚手架、模板体系 (28)8.3保障措施 (28)9工程质量管理策划 (32)9.1审查总承包单位质量保证体系 (32)9.2贯彻管理制度 (32)9.3执行新技术应用管理办法 (33)9.4设置工程质量控制要点 (34)9.5设置工程质量停止点 (34)9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件 (35)9.7监督监理单位实施旁站监理 (35)9.8材料、设备质量控制 (35)9.9实测实量实施细则 (36)9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 (38)9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》 (38)9.12精装饰质量控制要点 (38)9.13防裂缝控制要点 (38)9.14防渗漏控制要点 (39)9.15成品保护实施细则 (40)9.16质量风险分析表 (40)9.17质量保障措施 (42)10工程安全文明施工管理策划 (44)10.1组织架构 (44)10.2安全文明施工管理依据 (45)10.3安全文明施工管理工作要求 (46)10.4安全文明施工组织、专项方案审批 (46)10.5施工现场CI标识系统管理 (47)10.6健康、安全、环保、现场管理 (47)10.7安全文明现场管理制度和成本相关 (47)10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚 (47)10.9安全文明生产保障措施 (48)11成本管理策划 (52)11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用” (52)11.2动态成本控制 (53)11.3成本控制要点 (53)12采购管理策划 (54)12.1采购计划动态反馈表详以下附件 (54)12.2总、分包施工范围界定表详以下附件 (54)13销售配合 (54)13.1销售展示要求写入施工合同 (54)13.2销售展示的工程配合 (55)13.3展示区保护措施 (55)13.4展示期间的协调 (56)13.5展示区域的完工移交 (57)14总承包单位、监理单位、分包单位管理 (58)14.1总承包单位管理 (58)14.2监理单位管理 (61)14.3分包单位管理 (63)15沟通管理策划 (65)15.1干系人分析、管理 (65)15.2施工配合 (66)15.3档案管理 (66)16风险管理规划 (66)16.1进度管理风险与对策 (66)16.2质量管理风险与对策 (68)16.3设计变更风险与对策 (69)16.4销售风险与对策 (69)16.5交付风险与对策 (69)盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况2.1位置及环境1.1工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
金域华府物业管理方案一、组建金域华府物业管理处，物业公司派正式员工2人负责金域华府的管理，聘用收费员2人（负责小区收费，接待业主、受理投诉），根据接管情况及业主入住情况，拟配备保安17人（7人一班实行两班制，每班班长1人，门卫4人，巡逻2人，监控管理人员8小时制3人），保洁员6人（4人负责公共区域、楼梯卫生保洁，2人负责垃圾清运），维修电工2人，绿化接管后招聘绿化工1人，总计30人。
成立售后维修服务中心，专门处理保修期内的维修，由工程部负责。
二、接管验收：对金域华府图纸、设施设备的技术资料整理存档，对房屋及公共设施进行接管验收，存在问题及时监督维修。
三、进行业主入住前文件资料准备。
四、小区拓荒：为业主入住作准备，根据工程完成进度，对小区公共区域、及各楼共用部位进行卫生清理。
五、业主入住，开展物业服务项目：1、制定业主入伙工作流程、文件，协助业主验房，办理业主入住手续。
2、设立物业服务中心，设专人负责接待业主、处理日常事务等工作。
3、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护，确保公共设施设备24小时正常运行。
4、公共环境卫生清洁、垃圾清运服务，各楼共用部位保洁服务。
5、公共秩序维护：主出入口24小时专人值守，重点部位每小时1次巡逻一次。
6、绿化养护维护。
7、物业管理档案、资料管理。
8、社区文化服务。
9、政府法规和主管部门规定的应由物业管理公司承担的其它事项。
10、根椐规定代收有关费用。
六、物业服务标准(一）、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护（保修期内由房屋建设方负责维修，人为损坏由责任人负责维修）1、水电急修项目30分钟内到达现场，当日处理完毕，一般维修当日到达现场，3日内处理完毕，维修工程合格率90%以上。
冬雨季前，对物业共用设施设备进行检查，做好检查记录，发现问题及时安排处理。
2、每年对物业共用部位、共用设施设备进行全面检查，作出评估，列出年度大中修计划和更新改造计划报委托方批准后实施。
精装修工程管理策划书编制：2020年12月前言随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快，未来几年将是我国精装修房发展的高速期。
项目约有1100多套精装修单位，施工工期很紧，因此，精装修工程管理在本项目显得非常重要。
基于此，有必要在项目工程管理策划书的基础上将精装修工程管理单独分项策划。
以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使本项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。
策划书从本项目精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、精装修队伍现状的分析入手，构建本项目精装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。
目录第1章精装修工程概况 (III)1.1工程简介 (III)1.2标段划分 (III)1.3质量、进度及安全文明施工要求 (III)第2章精装修工程市场概况 (IV)2.1精装修工程市场现状 (IV)2.2精装修工程承包模式的确定 (IV)2.2.1开发商总包模式 (V)2.2.2土建总包单位模式 (VI)2.2.3精装修单位总包模式 (VIII)2.2.3.1精装修单位单独总包模式 (VIII)2.2.3.2精装修单位联合总承包模式 (IX)2.2.4本项目承包模式的确定 (XI)2.2.4.1三种承包模式利弊的分析 (XI)2.2.4.2本项目承包模式的确定 (XII)第3章本项目精装修管理目标及管理体制 (XIII)3.1本项目精装修工程特点 (XIII)3.2本项目精装修工程管理目标 (XIII)3.3管理体制的确立 (XIV)3.3.1管理组织架构（暂定） (XIV)3.3.1.1管理团队的建立 (XIV)3.3.1.2管理成员的职责 (XIV)3.3.2现场管理流程 (XV)3.3.2.1物业验楼员的提前介入 (XV)3.3.2.2管理网络 (XV)3.3.2.3管理资源的分配 (XVI)第4章本项目精装修管理过程 (XVIII)4.1施工前的准备 (XVIII)4.1.1施工计划的制定 (XVIII)4.1.2施工单位的选择 (XIX)4.1.3材料供应方式的确定 (XIX)4.1.3.1材料供应方式分类 (XX)4.1.3.2甲供材料招标计划 (XX)4.1.4施工图纸的准备 (XX)4.1.4.1施工图纸的完善 (XX)4.1.4.2图纸会审及交底 (XX)4.1.5施工单位及监理单位的培训 (XX)4.2施工过程的管理 (XXII)4.2.1施工交接面的移交及土建总包的配合（对土建总包的管理） (XXII)4.2.1.1施工交接面移交方式 (XXII)4.2.1.2土建总包移交时必须满足的条件 (XXII)4.2.1.3土建总包必须对精装修总包提供的配合要求 (XXIII)4.2.2精装修施工过程中对监理的管理 (XXIII)4.2.2.1监理工程师必须全程旁监 (XXIII)4.2.2.2建立监理工程周报及月报制度 (XXIII)4.2.2.3建立对监理的考核制度 (XXIII)4.2.3对精装修总包的管理 (XXIII)4.2.3.1现场管理的四统一 (XXIII)4.2.3.2材料的分户控制法 (XXIV)4.2.3.3战前培训制度 (XXIV)4.2.3.4样板先行制度 (XXIV)4.2.3.5项目内部巡检制度 (XXIV)4.2.3.6终端激励制度 (XXV)4.2.3.7奖惩措施 (XXV)4.3对材料的管理 (XXV)4.3.1材料进场计划 (XXV)4.3.2材料合格证 (XXV)4.3.3材料进场验收制度 (XXV)4.3.4材料抽样送检制度 (XXV)4.3.5材料现场运输通道 (XXVI)4.3.5.1材料的水平运输通道 (XXVI)4.3.5.2材料的垂直运输通道 (XXVI)第5章竣工、入伙及维保管理 (XXVII)5.1竣工管理 (XXVII)5.1.1环保检测 (XXVII)5.1.2竣工资料 (XXVII)5.2入伙前的准备 (XXVII)5.2.1检查、整改 (XXVII)5.2.1.1物业验收 (XXVII)5.2.1.2验房师验收 (XXVII)5.2.2入伙资料的准备 (XXVIII)5.2.3入伙检查工具的准备 (XXVIII)5.2.4入伙配合人员的准备 (XXVIII)5.2.5开荒保洁 (XXVIII)5.3入伙移交 (XXVIII)5.4保修和回访 (XXIX)5.4.1保修 (XXIX)5.4.2回访 (XXIX)第1章精装修工程概况1.1工程简介1.2标段划分1.3质量、进度及安全文明施工要求进度要求：1、2、3、5、6号楼须在2019年12月底前施工验收完，4、7、8、10、11号楼须在2020年3月底前施工验收完。
精装房项目管理控制住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代，精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。
现在，开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。
如何加强精装房项目管理控制,呈现在了开发商面前。
一、精装房的趋势2002年7月建设部住宅产业化促进中心正式推出了《商品住宅装修一次到位实施细则》指出：“装修一次到位是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。
”即通常所称的精装房。
房地产市场产品同质化现象严重，要在市场竞争中取胜仅靠户型、楼型的变化已很难有所突破，而精装房无疑是产品升级和赢得市场的有效途径，也成为开发商增加市场亮点的砝码。
精装房时代的到来被认为是房地产市场成熟的重要标志，尤其在生活和工作节奏越来越快的现代化大都市，成为主流元素的趋势却越来越明显。
精装房有利于国家规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序，有利于住宅装修工业化生产，精装房将会成为行业发展的一种趋势。
二、精装房的功能精装房是对毛坯房实施精装修。
传统的毛坯房已包括了住宅初步装修，如门窗安装、墙面粉刷等，可这并不能满足业主的使用与审美需求。
精装修功能针对户型分析，对户型平面功能要有严格的定义。
在此基础上实现家庭的采暖、空调系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安防系统、新风系统、厨房设备、卫浴系统、收纳系统、智能化系统等精装房功能系统集成。
从设计、布品、物流、施工及售后服务等方面来确保业主能够得到物超所值的产品。
提升建筑居住品质，更突出体现空间利用和居住人性化，倡导生活的舒适性程度。
三、毛坯房设计盲点精装修并不是简单的毛坯房加装修，需在住宅主体施工动工前进行住宅一体化设计。
精装修与土建安装必须同步设计。
传统的毛坯房仅对建筑平面功能有粗线条的划分，而缺乏详细具体的平面布置和功能定位，现在列举一些常见盲点：①平面家具布局的合理性考虑不足，就会造成原有建筑主体施工过程中预留管线需要重新剔凿布线,涉及到房间(包括厨房、卫生间、客厅)内的电源插座、有线电视、开关、电话、宽带模块等位置、布置数量不合理。
东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书深圳市时代装饰工程有限公司二0一一年六月一日目录一、项目实施概况------------------------------------------------------- 3二、项目实施目标------------------------------------------------------- 3三、项目实施意义------------------------------------------------------- 3四、项目管理重点-------------------------------------------------------- 3-4五、项目实施方案------------------------------------------------------- 4-14（一）开工前准备------------------------------------------------------- 4-5（二）图纸深化------------------------------------------------------- 5-7（三）材料管理------------------------------------------------------- 7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）现场施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）总计划管理------------------------------------------------------- 10（七）成品保护及垃圾处理方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------ 11（九）施工技术交底与指导----------------------------------------------- 11 （十）现场安全文明具体措施------------------------------------------------ 12（十一）甲分包单位配合管理工作-------------------------------------------12-14六、项目开放日管理------------------------------------------------------ 14七、装修房维修管理-----------------------------------------------------14-15根据万科公司推行精装修房创新管理工作要求，作为大朗万科金域蓝湾二期8、9栋室内精装修工程的总包方，我司现将本工程项目实行四化管理并编制此项目管理策划书。
一、项目实施概况：万科金域华府位于东莞市南城区。
此次涉及的精装修项目属于金域华府一期的5# 楼，总户数为298套，其中2套样板房。
为提高品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。
严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
二、项目实施目标：通过对本项目的了解和分析，我们计划从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护六个方面精细项目管理水平。
通过提升管理水平，打造精品工程，使该精装修项目成为东莞万科的标杆工程。
三、项目实施意义：通过该项目管理的试点，配合工程管理部的精装修创新管理，为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式，提高精装修房交房比例，从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。
四、项目管理重点1、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；2、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；3、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；4、重点工序均办理工序界面移交，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；5、采取装修集中管理，所有甲分包单位均纳入管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照万科要求的成品保护标准执行；6、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图，保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”；7、现场施工过程中分为四各阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。
五、项目实施方案：（一）开工前准备：计划实施时间：06月15日进场，11月15日完成。
1、临水、临电、临时设施现场排布：临水临电现场配置计划：a)临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；b)垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700*700*1000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。
c)小便斗：每单元每两层设小便斗一只。
为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且桶规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；d)水槽：每单元每两层设水槽一只。
e)吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。
吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。
f)户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚。
g)灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。
2、临水临电管理及维护：临时用水从现场的指定水源点直接接入，并设置水表箱，及每个单元在底楼及中间层设置增压泵。
楼层内水源每单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进行管理控制，前期粉刷及地坪浇筑阶段，由于用水量大，所以水龙头处于一直可用阶段，只是在晚上下班离场前由安全员进行检查；而在后期装饰为避免龙头损坏造成漏水、溢水影响到施工环境甚至破坏完成成品，所以我们将出水点装上锁，指定人员进行开关及检查。
临时用电主要指施工用电，从现场指定电源点直接接入，设置电表箱及总控制箱。
计划每单元每两层设置一个分电箱，分电箱电压为220V，分别设置三个五孔插座加漏电保护器，排布电缆为3*16+10*2。
施工中要求一机一插，严禁插座接插座。
电缆、电箱采用优质合格产品。
从事电气作业人员持证上岗。
每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用电情况，除在电箱上签字外，对于违规使用临电者必须现场监督其整改，并填写《临电检查整改记录》。
定期对施工人员进行临电使用培训。
（二）图纸深化：1、图纸深化的主要工作内容有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排版、配套项目（地板、门、橱柜）详图2、具体项目图纸深化步骤及初步方法➢测绘排版人员计划：技术员1名、泥工管理员1名、现场设计师1名、资料员1名。
小组中每位成员每个步骤都得参与。
➢测量尺寸分为1个小组，两人测量，1人读数记录。
➢测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺放置地面测量，必须拉平拉直；每个房间长宽都必须有两组尺寸；层高以水平线上测量，每个空间测4个点；门框测量长、宽及墙体宽度3个尺寸等等。
➢为避免弄混乱，进户门张贴楼层及房号。
粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后都必须制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间相对应的尺寸编号。
1)测量土建完成面尺寸，绘制298套原始尺寸图。
2)确定标准尺寸（即粉刷尺寸）3)水电调整定位图a)根据样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准一致的施工图；b)对比施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动项目，绘制隐蔽工程管线施工图。
c)根据管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。
d)张贴图纸，大面积放线定位，进行集中开槽施工。
4)墙地砖排版图细化流程，每步工序后都复核尺寸，做到准确无误。
流程：测绘原始尺寸——甲方、监理、施工方尺寸会审——确定粉刷尺寸（计划分3种左右类型）—现场粉刷后尺寸复核——确定铺贴尺寸(按粉刷类型分)——出排版图——施工样板放样（复核尺寸图是否合理）——交监理及甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工。
绘制排版图，根据设计蓝图以并充分考虑美观和损耗率后进行绘制。
制图中要明确开关插座、地漏等位置，避免砖缝处安装。
排版图中所有需切割加工的砖按照墙面方位以进行编号，并填写《型加工砖尺寸数量表》。
5)吊顶排版图吊顶排版图流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）——甲方、监理、施工方尺寸会审——确定中间标准尺寸——绘制排版图、叠加图——工序样板放样复核——交监理甲方确认——张贴图纸——大面积放样——施工在绘制吊顶吊筋、龙骨排版图时，将空调图、水电管线图、灯具布置图通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开灯具、水电管线与吊筋、龙骨之间的碰撞。
6)配套项目（橱柜、地板、门）由装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。
3、图纸目录1.图纸深化时间计划（三）材料管理：1.材料分类、样板确认：按照材料清单制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示区，并建立详细台帐。
