质量周例会(1)

2023年质量周例会制度1. 会议目的和意义：质量周例会是为了全面推进质量管理工作，加强质量意识，促进全员参与质量管理，提高产品和服务质量，实现持续改进和创新，推动企业发展的重要会议。

通过定期召开质量周例会，可以加强质量管理制度的执行，及时发现和解决质量问题，提升管理水平，提高企业的竞争力和市场信誉度。

2. 会议形式和时间：每年定期召开质量周例会，每次会议持续一周时间。

会议具体形式根据实际情况确定，可以采用线上或线下方式，也可结合两种形式进行。

3. 会议内容：（1）质量目标评审：评估上一年度质量目标的达成情况，制定新的年度质量目标，并进行目标任务分解和责任落实。

（2）质量管理制度评审：评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。

（3）质量数据分析：对各个环节的质量数据进行分析，了解质量状况和存在的问题，并与会议参与人员进行共享和讨论。

（4）质量问题识别和解决：就质量问题进行汇报和讨论，找出问题的原因和解决方案，并落实责任人，推动问题的解决和改进。

（5）质量改进案例分享：邀请相关部门负责人分享质量改进案例，以促进学习和借鉴，提升团队质量管理能力。

（6）质量培训和教育：邀请专家进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业能力，增强质量管理的基础知识和方法。

（7）质量宣传和奖励：通过宣传和奖励的方式，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识，营造全员质量管理氛围。

4. 会议流程：（1）会前准备：- 安排会议时间和地点；- 邀请参会人员，并提前发送会议议程和相关材料；- 确保会议设备和网络畅通。

（2）会议开展：- 会议主持人开场，宣布会议目的和议程；- 逐项进行议程内容讨论；- 对于重要议题进行决策，并记录决策结果；- 邀请相关人员分享质量改进案例；- 邀请专家进行质量培训和教育；- 引导与会人员积极参与讨论和提问；- 确定下次会议的时间和议程。

（3）会议记录和总结：- 会议过程中进行记录，包括议题、决策、问题和解决措施；- 会议结束后，对会议进行总结和评估，提出改进意见。

质量周例会管理制度1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。

2.0适用范围质量周例会。

3.0职责3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。

4.0作业规范4.1会议及组织会议名称质量周例会会议周期每周会议主题总结质量状况、决议执行情况，质量部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室参加人员总经理、质量部部长、质量部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由质量部部长负责通知主持人质量部部长记录人质量部部长助理备注将统计的质量运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周质量报告4.2质量周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。

4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。

4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。

4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量状况汇总。

4.2.3会议议程及内容4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。

水泥厂质量部周安全例会2013年7月1日13:30分，君正化工水泥分厂在三楼小会议室召开了安全生产例会，现将会议内容纪要如下:会议主持：王建华参会人员：孙良程、丁俊平、杨春、张德武、马立江、陈建国、侯东红、张利虎、李伟、高静环、张海刚会议记录：张海刚会议内容:安全例会生产例会一、会议首先由各装置负责人汇报安全生产工作情况:1、本月，分厂完成熟料产量70002吨，回转窑运行时间662.07小时，运转率88.99%煤耗15041吨/小时，电耗7651吨/小时，由石渣烘干量46814吨。

2、本月熟料破碎卡块、红窑、三级预热器堵、一级预热器堵窑螺丝损坏，共停窑5793h。

3、6月30人中控操作员因误操作，导致30-37m处挂窑皮较厚，已按制度进行考核。

4、今日进行了窑温、高温风机振值等参数的测量，高温风机振值偏高，其余参数均正常，上午9:00-12:30分，压滤清液溢流。

5、技项目近期开始施工机修配合完成空压机气管的安装，DN100的气动阀预计7月4日到货，厂家配合逐步进行技改，以提高电石渣烘干效率，减少劳动牛产力。

6、6月份从下料口装车的熟料31528t。

7、7月1日与电石渣铲车司机进行交接，岗位原有司机利用三天时间向新铲车司机交接完注意事项等其他事宜确保外包人员的工作安全。

8、7月1日，原料装置前往蒙西进行钢球化验，分析得出数据需分厂技术人员配合分析，从而得出钢球的成分，确保钢球的质量。

9、窑主电机减速机时有出现无压力的情况，经分析可能是尼龙套脱落，现监护运行，待临停时，进行更换尼龙套。

10、继续抽查员工对TPM每周一题的掌握情况。

二、接下来由分厂安全管理人员汇报工作1、上周进行了班组建设情况的检查和消防器材的检查，共查出隐患20项，已经全部下整改通知单。

2、对员工应知应会和安全电气技术每周一题进行抽查验证，本周继续加强对员工应知应会和安全电气技术每周一题进行抽查，提高员工的学习积极性。

3、本周计划对2013年上坐年未整改项进行汇总，计划列入到8月份检修计划中去完成。

安全质量周例会记录（）第周XXⅡ标项目日期：安全质量周例会记录工程名称：XX会议名称：XX时间：XX参会人员：详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。

本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。

本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。

（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。

二、本周安全质量工作开展情况（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。

（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，确保安全生产。

（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。

（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。

（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。

（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。

（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。

（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。

（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。

（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。

三、本周安全质量卡控重点（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。

质量周例会制度
是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。

以下是质量周例会制度的一般内容和要点：
1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。

2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。

3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。

4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。

5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。

6. 问题整理和跟踪：将会议中讨论的重要问题整理并建立问题跟踪台账，负责督促各部门或团队按时完成问题的解决和改进任务。

7. 会议评估与总结：每次会议结束后进行会议评估与总结，及时发现问题和不足，提出改进建议，为下次会议的改进提供参考。

8. 会议记录和通报：由记录员及时整理会议记录，并通报给相关人员，确保会议内容的有效传达和落实。

9. 不定期改进：根据实际需要和效果，适时对质量周例会制度进行评估和改进，提高质量管理工作的有效性和效率。

以上是质量周例会制度的一般要点，具体制定时还需根据组织的实际情况进行补充和细化。

工程项目质量周例会汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX项目的质量负责人，今天非常荣幸能为大家汇报一下我们项目的质量情况。

首先，我会简要介绍一下我们项目的概况。

XX项目是一个重点的工程项目，主要目标是建设一座现代化的XXXX。

项目总工期为XX个月，预计总投资为XX亿元。

在项目的实施过程中，质量是我们始终坚守的核心原则，我们将全力以赴确保项目的质量达到最高标准。

接下来，我会从以下几个方面向大家汇报我们的工程项目质量情况：1. 项目质量目标的设定：我们在项目开始之前就明确了质量目标，包括合格率、实施质量和客户满意度等。

目前，我们的质量目标已经在整个项目组中得到很好的传达，团队成员都对目标保持高度的认识和重视。

2. 质量管理体系的建立：我们建立了完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量责任制、质量检查和评审等一系列措施。

通过以上措施的落实，我们有效地把控了各项工程质量，并及时发现和纠正了一些问题。

3. 质量控制的成果：目前，我们已经完成了项目的X%的工程进度，各项工作都按照质量管理体系的要求进行。

我们的各项质量指标也都达到了预期目标，并取得了一些可喜的成果。

4. 质量改进措施：在项目过程中，我们不断积极主动地推进质量改进措施。

针对一些已经发现的问题，我们采取了一些针对性的措施，并取得了一些效果。

但是，我们也要清醒地认识到，质量工作是持续的，我们需要不断寻找和解决存在的问题，进一步提升质量水平。

总之，在质量工作方面，我们将会继续保持高度的紧张态势，并继续落实和完善我们的质量管理体系。

我们相信，在全体项目成员的通力合作下，我们一定能够在质量方面取得更好的成绩。

谢谢大家！。

质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

质量周例会制度
是指定期组织全体员工进行质量工作的回顾、总结和交流的制度。

它可以帮助企业及时了解质量工作的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。

质量周例会制度通常包括以下内容：
1. 会议周期：一般为每周一次，持续时间约为30分钟至1小时。

2. 参与人员：全体质量部门员工、相关岗位员工以及其他关键岗位的代表。

3. 会议议程：根据需要安排议程，包括质量工作回顾、问题讨论、经验分享、改进措施等内容。

4. 会议主持：由质量部门负责人或其他负责人担任主持人，确保会议秩序和效率。

5. 会议记录：由专门人员记录会议内容，并做好会议纪要。

质量周例会制度的作用包括：
1. 推动质量持续改进：例会可以及时发现和解决质量问题，促进质量工作的持续改进。

2. 加强团队合作：通过例会交流，各部门之间可以共享经验和资源，促进团队协作，提高工作效率。

3. 提高员工参与度：员工可以在例会中分享自己的经验和观点，增强对质量工作的参与感和责任感。

4. 定期回顾工作进展：例会可以定期回顾质量工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。

5. 促进学习和培训：通过例会，可以促进员工的学习和培训，提高其专业知识和技能水平。

质量周例会制度的实施需要企业充分重视，制定合理的会议安排和议程，确保会议的效果和成果得到充分发挥，从而提升整体质量管理水平。

质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实质量周例会制度范文（二）一、会议目的和背景质量周例会是为了确保公司在质量管理方面的持续改进而设立的常规会议制度。

通过定期召开质量周例会，可以加强团队间的沟通与协作，促进质量管理工作的推进，及时解决存在的问题和障碍，确保产品和服务的质量稳定和提升。

二、会议周期和时间质量周例会以每周一次的频率进行，具体的会议时间为每周周三上午9:00-10:00。

会议地点为公司会议室。

三、会议议程1. 会议开启- 主持人宣布会议开始- 会议纪要记录员确认上次会议纪要是否已经发送并经过确认- 确认本次会议的议程- 介绍新加入人员（如果有）2. 质量绩效报告- 由质量管理部门负责人汇报上周的质量绩效情况- 分析并讨论提出质量改进的建议和方案- 提出需要解决的质量问题和难题，并进行讨论和分析3. 质量改进项目汇报- 各质量改进项目负责人汇报项目进展情况- 分享项目中遇到的困难和挑战，并寻求各部门的支持和帮助- 确定下一步的工作计划和目标4. 质量意识培训- 由质量管理部门负责人或相关专业人员进行质量意识培训- 介绍和讲解与质量管理相关的知识和方法- 回答与质量管理相关的问题和疑惑5. 问题解决和建议收集- 各部门汇报和讨论遇到的质量问题和难题，并寻求解决方案- 收集与质量改进相关的建议和意见- 确定问题解决的责任人和时间节点6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结和梳理- 确认下次会议的时间和议程四、会议纪要与行动计划会议纪要由会议记录员进行记录，并于会后48小时内发送给与会人员，确保与会人员对会议内容有清晰的了解。

质量周例会制度范本为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6。

00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

质量生产周例会模板开场白（5分钟）尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎来到本周的质量生产周例会。

在过去的一周里，我们经历了各种挑战和机遇，同时也取得了一定的成绩。

在本次例会中，我们将总结本周的工作，分享团队的进展和问题，并提出解决方案。

希望通过大家的共同努力，持续提高产品质量和生产效率。

接下来，请各位同事就本周的工作向大家汇报。

工作进展汇报（15分钟）请各部门负责人就本周的工作进展进行汇报，包括完成情况、存在的问题和解决方案。

汇报内容应包括但不限于以下方面：-生产目标的达成情况-产品质量指标的达标情况-生产线设备维护和故障情况-员工培训和技能提升情况-原材料供应和库存管理情况-安全与环境管理情况问题讨论与解决（20分钟）根据汇报内容，针对存在的问题，组织讨论并提出解决方案。

确保问题能够得到逐一解决，并明确责任人和时间节点。

讨论内容应包括但不限于以下方面：-生产过程中出现的质量问题及其原因分析-生产线设备维护和故障的解决方案-员工培训和技能提升计划-原材料供应和库存管理的改善方案-安全与环境管理的改进措施经验分享（15分钟）请各部门负责人分享本周工作中的成功经验和好的实践，以促进团队间的学习和借鉴。

分享内容应包括但不限于以下方面：-生产线生产效率提升的经验和方法-产品质量管理的先进经验和实施措施-人员管理和培训的好的案例-原材料供应链管理的优秀实践-安全与环境管理的成功经验下周工作计划（10分钟）各部门负责人针对下周的工作目标和计划进行安排，并明确责任人和时间节点。

确保各部门协同合作，为实现生产质量和效率的提高共同努力。

总结与结束语（5分钟）在本周的例会中，我们共同总结了本周的工作进展，讨论了存在的问题，并提出了解决方案。

同时，我们也分享了经验和实践，以促进团队的学习和进步。

相信通过大家的努力和合作，我们一定能够在下周取得更好的成绩。

谢谢大家的参与，本次例会到此结束。

以上是一份质量生产周例会模板，具体可根据实际情况进行修改和调整。

2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。

所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。

5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。

针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。

6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。

2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。

一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。

二、会议时间固定为每周举行。

如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。

会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。

三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。

质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。

为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。

下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。

一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。

二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。

三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。

2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。

3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。

四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。

2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。

3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。

b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。

4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。

b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。

c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。

d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。

e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。

5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。

质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。

1、项目质量例会应每星期召开一次。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。

2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。

质量周例会制度（2）是指在一个固定时间周期内，质量管理部门或团队组织全体成员进行会议，讨论和评估质量管理工作的进展和问题。

该制度的目的是促进质量管理工作的持续改进和优化，确保产品或服务的质量达到预期标准。

质量周例会制度一般包括以下内容：1. 定期进行会议：根据公司或组织的实际情况，确定质量周例会的频率，如每周、每两周或每月一次。

确保定期召开会议，以便及时跟踪和评估质量管理工作的进展。

2. 设定议程：在每次质量周例会前，制定会议议程，明确讨论的重点和议题。

涵盖质量管理工作的各个方面，如质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、质量评估和审查等。

3. 召开会议：按照预定时间和议程召开质量周例会，邀请相关人员参加会议。

会议可以通过线下或线上的方式进行，确保所有成员都能参与。

4. 交流和评估：在会议上，成员可以交流并分享他们的工作进展和问题。

通过大家的讨论和分享，评估质量管理工作的效果和改进的空间。

质量周例会制度范本一、目的和背景为了加强质量管理，推动问题解决和持续改进，对公司质量工作进行全面评估和总结，每周召开质量周例会，以便及时掌握质量情况和进行问题分析，形成改进措施并跟踪落实。

二、例会组织1.例会主持人：质量部负责人或指定人员。

2.例会时间：每周例会于每周一上午9:00-10:00举行，确保所有相关人员可以参与。

3.例会地点：公司会议室或其他适当场所。

三、参会人员2.质量部职员：质量控制、质量保证等相关人员，对本部门的质量工作负责。

3.其他相关部门负责人或代表：根据需要邀请其他部门的相关人员参会，以推动问题解决和持续改进。

四、会议内容1.召开前准备-提前发通知：提前一天将会议通知发给所有参会人员，并附上会议议程和之前问题的跟进表。

-汇总问题：参会人员需要提前将自己负责的问题写在表格上，以便形成跟进表，并提交给质量部负责人。

-确定议程：主持人根据提交的问题和情况，制定会议议程，并在会议前发送给所有参会人员。

2.会议流程-例会开始：主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并简要说明本次会议的目的和意义。

-上周问题汇报：主持人邀请参会人员按照提交的问题跟进表依次汇报上一周的问题解决情况和已实施的改进措施。

-本周重点问题讨论：主持人根据会议议程逐一讨论本周的重点问题，并邀请各相关部门负责人或代表发表意见和提出建议。

-确定解决方案：与会人员共同协商，结合问题分析和讨论结果，制定解决方案，并确定改进措施。

-责任分工和时间安排：确定相关负责人和团队，并明确任务和时间节点。

-跟踪和检查进展：确定跟踪表格，确保问题解决方案的进展和落实。

-其他事项：主持人提醒和安排其他相关事项，如培训、客诉处理等。

-会议总结：主持人总结会议内容和讨论结果，并指导下一步工作。

3.会议记录-定制会议记录表：质量部根据实际情况，定制会议记录表格，用于记录讨论和解决的问题，以及改进方案和责任分工。

-记录及时性：会议期间，质量部职员按照会议内容记录并整理会议纪要，确保及时性。

质量周例会内容
1. 大家说说咱这周产品出现的那些小毛病，这像不像人身体上的小感冒呀！就好比生产线上某台机器突然发出的奇怪声响，这不就是个小“喷嚏”嘛！咱得重视这些小问题，不然小毛病积累起来可不得了。

2. 质量这东西可真是像我们每天要吃的饭一样重要啊！咱看看上周有哪些环节没做到位，就像吃饭漏了一口没嚼碎，是不是会影响消化呀？比如那个零部件的安装，是不是得更细心点呢！
3. 哎呀，这周的质量情况咱得好好捋一捋呀！这就跟整理自己的房间似的，哪些地方乱了，咱立马收拾。

像那次包装不仔细导致有点磨损，这多难看呀，咱可不能容忍。

4. 你们想想，质量不好不就跟人长得歪瓜裂枣似的，能吸引人吗？咱这周在质检方面有没有疏忽的地方呢？举例说，某一批次的检查是不是可以再严格点呢？
5. 咱质量周例会可不能走形式呀，得真正解决问题！这就好像医生看病，得找到病根儿啊。

像上次那个质量问题，咱找到根源了吗？
6. 质量是企业的生命啊，这可不是开玩笑的！就像人没了生命啥都没了一样。

这周的一次质量波动，难道不是给我们敲响警钟吗？
7. 咱分析分析这周客户的反馈，这可都是宝贵意见啊，跟金子一样！比如那个客户说产品表面有点瑕疵，这不就是给我们指了条明路嘛，咱得赶紧改进呀。

8. 大家回忆回忆，这周有没有因为赶工而忽视了质量的情况？这就好比跑太快了容易摔跤呀！像那次着急交付的产品，是不是应该多检查几遍呢？
9. 咱最后再强调一遍，质量永远是第一位的！别管啥时候都不能放松，这就跟人要一直保持健康一样，得长期重视！这周的经验教训咱都记住，下周争取做得更好！
我的观点结论：质量就是企业的根本，只有重视质量问题，把每一个小细节都抓好，企业才能长久发展。