精细化管理考核表

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。

每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。

评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。

农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本1. 工务段基本情况1.1 工务段名称：1.2 考核周期：1.3 考核人员：1.4 本期考核主管：2. 考核指标2.1 管理措施的制定和执行2.1.1 是否按照相关规定和流程制定管理措施？2.1.2 是否严格执行管理措施？2.1.3 是否及时更新和完善管理措施？2.2 巡视检查和设备维护2.2.1 是否按照巡视检查计划进行巡视？2.2.2 是否及时发现设备异常情况？2.2.3 是否及时报修和维护设备？2.3 安全教育和培训2.3.1 是否按照规定组织安全教育和培训？2.3.2 是否对员工进行安全技能培训？2.3.3 是否定期组织演练和应急预案培训？2.4 安全隐患排查和整改2.4.1 是否按照规定进行安全隐患排查？2.4.2 是否及时报告和整改安全隐患？2.4.3 是否做好安全隐患整改的落实和跟踪？2.5 安全记录和报表填写2.5.1 是否按照规定填写安全记录和报表？2.5.2 是否准确记录安全事故和事件？2.5.3 是否及时上报安全情况和报表？3. 考核标准3.1 管理措施的制定和执行3.1.1 完成率（满分10分）考核合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率≥90%；考核不合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率＜90%；3.1.2 及时性（满分10分）考核合格：管理措施的更新和完善及时性达到规定要求；考核不合格：管理措施的更新和完善及时性未达到规定要求；3.1.3 操作规范性（满分10分）考核合格：严格执行管理措施，操作规范符合相关要求；考核不合格：未严格执行管理措施，操作规范未达到相关要求；3.2 巡视检查和设备维护3.2.1 巡视频率（满分10分）考核合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率≥90%；考核不合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率＜90%；考核合格：及时发现设备异常情况并报修，维护及时性达到规定要求；考核不合格：未及时发现设备异常情况或未及时报修和维护设备；3.3 安全教育和培训3.3.1 组织情况（满分10分）考核合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率≥90%；考核不合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率＜90%；3.3.2 培训及时性（满分10分）考核合格：对员工进行安全技能培训的及时性达到规定要求；考核不合格：未及时对员工进行安全技能培训；3.3.3 演练情况（满分10分）考核合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率≥90%；考核不合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率＜90%；3.4 安全隐患排查和整改3.4.1 排查全面性（满分10分）考核合格：按照规定进行安全隐患排查，排查全面性达到规定要求；考核不合格：未按照规定进行安全隐患排查或排查全面性未达到规定要求；考核合格：及时报告和整改安全隐患，整改及时性达到规定要求；考核不合格：未及时报告和整改安全隐患或整改及时性未达到规定要求；3.4.3 整改落实情况（满分10分）考核合格：安全隐患整改的落实和跟踪达到规定要求；考核不合格：未做好安全隐患整改的落实和跟踪；3.5 安全记录和报表填写3.5.1 记录准确性（满分10分）考核合格：按照规定填写安全记录和报表，记录准确性达到规定要求；考核不合格：未按照规定填写安全记录和报表，记录准确性未达到规定要求；3.5.2 报表及时性（满分10分）考核合格：及时上报安全情况和报表，报表及时性达到规定要求；考核不合格：未及时上报安全情况和报表，报表及时性未达到规定要求；4. 考核结果4.1 考核总分：4.2 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）5. 考核意见5.1 考核得分分析：5.2 不足之处：5.3 改进措施：6. 主管负责人签字：姓名：日期：。

公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。

精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。

2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。

- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。

- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。

3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。

- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。

- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。

- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。

4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。

- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。

- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。

- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。

5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。

以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。

小学二年级班学生自治管理方案一、指导思想本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨,在学校政教处的具体指导下，以配合学校中心工作为目的,积极开展各项自主管理活动.为了提高学生自我管理的意识和能力，充分调动和发挥学生的主动性、积极性和创造性，培养和提高学生自主学习、自我发展的能力，让学生由被动管理走向主动参与，让一部分学生做全校文明行为的榜样，带动全班同学养成讲文明、守纪律的良好习惯,共同营造和谐的班级气氛,提升班级的管理水平，根据政教处的总体部署和实施“精细化”管理的要求,结合我校实际，制定本方案。

二、工作目标加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束,促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风。

二、管理细则1、在老师的指导下，实行班委负责制。

班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者.周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内.2、每人基础分为0分。

根据平时表现给予加分或减分.每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。

每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。

学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据。

3、遵循公平、公正、合理和公开的原则,不得徇私舞弊，不得打击报复.若有此类现象发生，严肃处理.（一）纪律/学习课堂与作业（责任人：刘洪覃）1．课堂上受到科任老师表扬的每次加2分。

2。

顶撞老师者每次扣5分，导致课堂无法进行的每次扣10分3. 拖欠或作业未做每次扣1分.抄作业每次扣3分.4．完成作业质量被评为差，每次扣1分。

5．按照科任老师规定时间完成背诵任务者每次加2分，未按照要求完成任务者每次扣2分。

6、上课聊天、喝水、睡觉等违反课堂纪律者每次每次扣2分,经提醒仍不改正者扣5分纪律（责任人：李冬梅)1、凡违反班规任何一条者每人每次扣2分。

2、迟到一次扣1分，早退一次扣2分，无故旷课一节扣5分。

3．自习课聊天、去厕所的每次扣3分，经班干部提醒不改的每次扣5分。

部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。

附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。

2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。