生产经理岗位工作职责范本
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关于生产经理岗位职责(精选30篇)关于生产经理篇11、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
关于生产经理岗位职责篇21、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导,协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。
关于生产经理岗位职责篇31.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
关于生产经理岗位职责篇4全面负责车间现场管理工作,组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与各相关部门的工作联系,加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者,负责规划、组织、协调和控制生产活动,以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板:1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划,确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测,制定生产计划,合理安排生产资源。
- 调度生产任务,协调生产线,确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程,确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养,确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况,及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动,确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准,监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队,确保团队协作高效。
- 分配工作任务,制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工,提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制,提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本,提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用,实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作,并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告,汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标,提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标,提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购,保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作,建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理,提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板,通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本,生产经理可以确保生产目标的实现,并不断推动生产部门的发展和改进。
生产经理的岗位职责(通用6篇)生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。
9、利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。
生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作,整合分管资源,确保安全运营。
生产经理岗位职责_生产经理工作内容大全生产经理需要熟悉生产成本控制,统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程,熟悉生产质量的控制管理,以下是小编精心收集整理的生产经理岗位职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
生产经理岗位职责篇11.熟悉服装生产和品质管理,组织制定并执行公司生产计划,负责生产进度跟踪和质量控制;2. 收集和储备加工厂资源,对加工厂合作进行评估及管理,维护加工厂友好供求关系,协调和处理与加工厂之间的矛盾和问题;3. 合理安排加工厂,对外发计划有效协调,掌握生产进度、品质管理,对出现异常的情况及时处理;4. 提前对每款产品成本进行预算,并负责下单过程中比价、核算及控制。
5. 完成领导临时交办的任务。
生产经理岗位职责篇21,配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2,部门协调、人员调动。
3,生产问题记录、跟踪、反馈。
4、协助生产经理制定和执行生产计划,及时解决生产中的突发事件,协调所需资源;5、做好质量巡检,及时发现并纠正不规范操作,对生产工艺提出改进建议;6、监督安全文明生产等各项规章制度的执行;7、协助进行员工培训与绩效考核;生产经理岗位职责篇31、负责下辖技术、生产、工艺、品质、采购、仓储部门的统筹管理,并直接向总经理汇报,优化辖区的组织架构,制定并优化工作流程,做到各部门的相互监督相互配合,提高各部门沟通协调效率,事务性责任到位;2、高效的计划和物控管理,确保低库存、低呆滞,减少库存资金风险,并早预测、早规划,满足客户交货需求;3、督促采购部门不断培育与开发供应商,定期进行供应商的考查,评估交期、质量及资质,评估和成本结构分析,建立战略供应商伙伴关系;持续降低成本或使供应商所提供的服务化,以达到或超过公司降本目标;优化供应链结构;4、建立完善的生产和质量管控系统,应对各类体系审核及客户验厂,监督订单任务落实情况,采购到料情况,车间产能情况,符合生产周期,以保证按时、按质、按量的完成生产目标任务;5、落实成本管理责任制,从源头抓起,全面控制直接成本与间接成本,降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善,完善各工艺文件,系统BOM的维护,做好生产车间的技术指导和培训工作;6、落实安全生产责任制,成立安全生产委员会,定期检查安全隐患,杜绝违规操作,防止发生任何形式的安全事故,预防职业病的产生;7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度。
工地生产经理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、组织制定并实施生产战略规划,对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪,对生产计划的符合性进行有效评估并改进;3、熟悉生产流程,控制各环节生产成本;4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成.8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析,制订中、短期生产目标并上报总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。
工地生产经理岗位职责(二)1、依据生产计划组织、实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核生产文件及制度,不断规范管理,提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位,督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等,加强7S管理,优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查,排除安全隐患,严防安全事故发生,做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控,规避各种风险因素,稳定并提高生产质量;6、组织进行生产成本与效率管控,优化资源配置,降低能耗与损耗,提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调,跟进物料、维修、产品品质等,及时协调解决生产相关问题;8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作,做好部门人员管理;9、及时参加并组织相关例会,审核各类生产单据及报表;10、按照HACCP标准体系要求,做好相关的统筹管理工作;11、完成上级领导交办的其他事项。
工地生产经理岗位职责(三)工地生产经理是负责工地施工管理的重要岗位之一。
工程生产经理岗位职责范文1、负责完成合作项目的跟进,负责具体合作进展的推进、跟踪及维护;2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作;3、根据项目的推进进度,按合同完成回款任务;4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系,为公司创建良好的发展机会;5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息,整理并初步分析市场发展趋势;6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作;7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调,及时向相关部门传达项目进度的最新信息;8、为公司项目的良好运营提供支持,协助项目开发开拓业务;工程生产经理岗位职责范文(二)1.熟练掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况,详细了解业主的(使用人)的基本情况;2.根据服务中心年度、月度工作计划,制定部门工作计划;3.负责设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施,人员的选配和管理;4.负责监督和指导本部门人员工作质量,提出人员发展建议,并完善内部管理办法;5.负责本部门人员工作区域和岗位划分,人员管理;6.制定培训计划,提升部门员工的服务意识与技能素质;7.定期提报本部门日常采购,本着节约的原则,控制费用支出;8.负责本项目年度能耗测算,并提出节能降耗方案,报公司审批后执行;9.征求工作意见,处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。
加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门;10.负责项目报修问题的协调、分配和跟进;11.主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;12.对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施,制定紧急情况和设备故障预案;13.定期组织开展本部门会议及培训,传达公司/服务中心会议精神;完成领导交办的其他工作任务。
工程生产经理岗位职责范文(三)一、生产管理及计划1.负责制定公司生产管理目标和计划,确保生产任务按时完成,并保持高质量,高效率的生产水平;2.制定并执行生产计划,确保生产进度得到有效控制,合理调配资源,协调工作关系,提高生产效率;3.与各部门紧密配合,做好生产计划与生产安排,制定合理的生产计划,提高生产计划的准确性和及时性;4.负责生产流程的优化及改进,提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量;5.组织实施相关的生产管理及控制标准,提升生产作业效能;6.负责制定并实施安全、环保等各项管理制度,保障生产过程的安全、环保。
生产经理生产经理岗位职责(优秀14篇)生产经理岗位职责篇一岗位职责:1、负责生产运营过程中的关键数据管理,如产量、良率等,并对数据进行分析;2、负责日报、月报等分析报表的管理,为运营决策提供依据;3、负责将运营数据定期发送给各部门负责人,建立信息反馈通报制度;4、负责根据运营数据,定期总结生产运营情况,并提出改进建议;5、负责生产部及品质部的KPI统计。
6、负责生产系统绩效管理的持续优化与提升。
7、负责信息化系统的推进;8、领导安排的其他工作。
任职资格:1、大专及以上学历,专业不限;2、具备三年以上生产制造类企业生产现场绩效管理经验,同时熟悉生产统计、生产计划等相关工作;3、熟悉生产制造流程、生产运营管理流程;4、具备信息化系统搭建经验优先;5、Excel操作熟练6、具备优秀的沟通协调能力、分析与解决问题的能力。
一、工作职责:生产经理岗位职责篇二1、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转,如期交货;2、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标重大措施方案;3、根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;4、加强生产过程管理,建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少生产的。
各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;生产经理述职报告篇三20xx年,是我们公司稳步发展的一年。
作为公司生产副经理,我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。
工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。
在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。
一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。
生产安全经理岗位职责(22篇)生产安全经理岗位职责(通用22篇)生产安全经理岗位职责篇11、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理,并及时向上级安全和生产部门报告。
发生上报总公司重大生产事故时,到总公司汇报。
5、组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。
6、负责安全培训、教育和考核工作。
定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
7、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
8、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
9、按照上述安全职责,每年制定生产副经理(厂长)年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。
生产安全经理岗位职责篇2日常管理1、根据合同要求,落实组织架构及人员编制,明确部门职责及岗位职责;2、制定部门工作计划,组织部门例会,并跟进监督计划与会议事项执行;3、定期组织安全现场管理情况检查,对相关问题进行分析,制定整改计划,实施整改,提高服务品质;4、配合项目经理与政府相关部门与机构维持良好的公共关系;5、配合项目经理进行外包单位、供应商等协作单位的管理;6、配合落实公司安排的参观、来访接待安全管理工作。
安全管理1、根据公司要求、项目实际情况及客户需求,制定符合本项目的安全管理体系,并根据实际情况持续优化;2、根据体系及实际需求对项目做安全风险梳理并完成整改。
团队与人员管理 1、依据公司《权责手册》提出所管下属的招聘、选拔、职位调整、调薪等建议;2、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈;3、协助项目经理做好所管部门的人才发展计划,并负责组织落实。
生产经理工作职责描述范本1.参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;2.负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;3.降低成本,提高生产效率;4.做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理,确保生产环境符合GMP的要求;5.培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作,保障车间人员、财产安全;6.其他生产管理工作,包括本部门人员任用、考评,做到明确责任到岗,使各项工作得以落实到位。
生产经理工作职责描述范本(二)1、全面负责生产部管理工作,根据生产计划,达成公司出货目标;2、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;3、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;5、制定部门员工培训计划,对本部门员工做好教育和管控。
生产经理工作职责描述范本(三)1.承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门实施方案;2.贯彻执行公司质量管理体系要求,策划生产制程控制能力提升;3.综合平衡年度、月度生产任务,做到均衡生产,满足订单交付;4.策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理,建立制造部门绩效考评体系,提升运营效率;5.根据生产需要,识别并组织解决生产中工艺技术问题,并检查其完成情况,收集分析不合格/潜在不合格信息,为采取纠正/预防措施提供依据;6.完成上级领导临时下达的各项工作。
生产经理工作职责描述范本(四)1.负责仪器车间生产各项事宜,落实安全健康和环境在车间的要求和实施,是车间安全文明生产的责任者。
2.制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行,对安全,质量,效率、交期,技术、设备等各项工作负全责。
____组织安排生产计划,组织协调产区的具体排产,并有效落实到班组和各个工位,掌握生产进度,保证生产任务保质保量按时完成。
生产经理工作职责与工作内容(通用4篇)生产经理工作职责与工作内容篇11、全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;2、负责拟订本部工作目标、,并及时实施、指导、协调、检查、监督和控制;3、严格按照生产计划组织生产,按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;4、协助公司质量管理体系的建立,并向上司汇报质量运行情况,并提出检验和建议;5、负责生产工艺流程的控制及完善,对不合格项整改工作进行追踪。
生产经理工作职责与工作内容篇21、打样阶段主要负责前段工程和生产相关技术问题的解决方案制定及执行,确保制程的拉通及产品质量。
2、量产阶段负责生产团队的组建、管理和人员培训及相关文件、标准制作和培训。
3、协助复合板材生产总监,进行工程技术问题的处理等。
生产经理工作职责与工作内容篇3负责热泵产品生产线的建设、投产、技术更新、工艺改进、人员管理;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;负责健全、落实生产设备的保管、维修制度,保证公司各项生产设备正常运行;配合技术部门做好产品技术研发、改进工作。
生产经理工作职责与工作内容篇41、生产计划管理制度和流程体系2 、为提高生产效率和质量,设置生产方法和流程并确保有效实施;3 、参与生产计划的制定并负责实施,通过生产调控确保按时交付;4、掌握现场生产设备的完备性,监督设备与生产工器具的点检与保养5、负责现场的5S管理工作,为有序、安全生产做好保障,做到降本增效。
6、合理配备部门人员,并制定实施员工技能教育计划,使其不断满足企业发展的需要7、组织生产周例会并下达的目标要求,配合公司提出的生产管理的关键指标和考核的实施;8、对生产劳动纪律、工艺纪律、生产效率、产品合格率、材料消耗等发生的问题进行分析改善。
岗位说明书系列
生产经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-60890生产经理岗位工作职责
Production manager job responsibilities
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
生产经理岗位职责(范例一)
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
生产经理岗位职责
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会,碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施
的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产经理岗位职责(范例二):
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向副总或总经理汇报。
5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。
为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产
损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)
9、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并上报副总或总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
初期目标:
运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建
立依公司发展为核心的生产团队。
时间周期为:2―3个月。
注:此职责为公司发展过程中特定时期而制定,随着公司发展该岗位职责将不断提升及新的要求。
后续工作要求:
1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化
2、通过考核、激励措施结合公司战略发展,平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队
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