职等职级及薪资表
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行政人事仓储配送采购财务策略管理策划设计网络信息营销管理市场销售21A25~A28//////////20A21~A24//////////19A17~A20//////////18B20~B23//////17B16~B19////16B12~B15////15C16~C1914C13~C1613C10~C13/12D14~D1711D11~D1410D8~D119E11~E138E8~E107E5~E76F9~F115F6~F84F3~F53G7~G92G4~G61G1~G3 备注渠道主管/策划主管/开发主管助理总监部门副经理部门副经理采购主管/开发主管/质控主管仓储主管/开单主管/收发主管/维护主管
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评,管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核;其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考评资料统一交由公司行政人事部备案存档,并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。销售总监/市场总监策略总监财务总监行政总监市场经理
策划组长/客服组长/开发组长行政/人事/培训/勤务主管行政人事经理配送中心经理
/业务/导购/促销员等客服/市场/拓展专员行政/人事/勤务/培训/档案管理员/营销/推广/采编/技术/客服专员采购经理财务经理部门经理A
行政/人事/培训/勤务主办开单组长/收发组长/维护组长/配货组长采购主办总经理
D部门副经理部门副经理公司职等职级表
G/营销系
/薪级
片区主管会计/出纳采购专员/
主办会计/营销/推广/采编/技术/客服组长部门副经理部门副经理部门副经理C总经理助理
F/E//后勤支持系品牌策略系职等职级管理决策系B副总经理首席策划师/首席设计师/
6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利,所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的,可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。2.职位等级分为 A-G 7个等级,以明确职等区间,并作为各类补贴、报销等的等级标准。3.职位级别分为21级,目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道,并为加薪、晋升提供依据。销售经理
1.根据公司现状及中长期发展需要,公司岗位分为四大类别:管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。大区经理片区经理财务主管
4.所有新进员工,由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核,并会同行政部拟订其初始薪级(参照薪资表),报总结审批后执行;部门经理及以上人员的定职定薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言,新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级,最高可为第二级,越级定职定薪的需报经总经理签批。资深策划师/资深设计师高级策划师/高级设计师中级策划师/中级设计师策划/设计/创意/文案策划助理/设计助理/创意助理项目主管/品牌主管/开发主管/广宣主管网络信息主管/开单/收货/发货/配货/防损员等