等级薪酬体系职等职级表

澳柯玛集团等级薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团以下简称集团各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度;

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工;

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1、基本工资；

2、绩效工资；

3、奖励工资；

4、普惠的福利与保险；

5、单项奖励计划；

6、总裁特别奖下属公司及事业部适用总经理特别奖；

7、其他;

第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级;每个等级相对应的薪资点值见附表一;

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二;

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”;

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为：工作评价工资额=点值工资调整系数工资率 第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求;

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整;

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即：基本工资＝工作评价工资额70％

第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为：

1、调职：根据调整升/降后所在职位的职等职级支付职位工资；

2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资；

3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资；

4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；

第九条：绩效工资：

管理职技术职销售职客服职1234567一二三总裁助理、HR总监、行政总监、企划总监财务总监、技术总监采购总监、销售总监客服总监10000四副总监北上广分公司总经理客服副总监10000五部长研发部长、工程部长东部地区分公司总经理部长6000六副部长副部长中西地区分公司总经理副部长6000七主管高级工程师部长、市分总经理、浙县支副总经理、中级采购员、高级采购员主管3600八副主管中级工程师副部长、市分副总经理、县支副总经理、初级采购员副主管3000九高级职员工程师县支总经理、中级客户经理、高级客户经理、初级客户经理职员2400十600职 称级 距职 级中值

实习生工资确定方法：1、非应届毕业的实习生，月薪X元+餐费；2、应届毕业的实习生，正常上班但回校的时间长或频率高的，月薪X元+餐费；3、应届毕业的实习生，且毕业后来我公司上班的，月薪2800元+餐费；4、实习时间视为试用期时间，满三个月的毕业后正式上班时可直接转正。应届毕业的初次定薪标准：1、中专及以下人员，试用期为X元/月；2、非全日制大专毕业的，试用期为X元/月；3、全日制大专毕业的，试用期为X元/月；4、应届本科毕业生，试用期为X元/月。副总裁

其它职等员工初次入职时，根据个人知识结构、能力表现、工作背景等与招聘岗位的符合度，在职等中选择1-3级定薪；非正规招聘入职的(如“挖”)，一般从4级起薪。初级职员、应届毕业生职等与职级明细表总裁低值高值职等

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

职等职级图

职等 分级 管理序列 M 专业序列 P

岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称

BAND12

决策层 M8 总经理

BAND11 M7 副总经理

BAND10

高层管理 M6 高级一级中心总监（分公司总经理）

BAND9 M5 一级中心总监

BAND8

中层管理 M4 高级部门经理 P8 首席专家

BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深专家

BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家 BAND5 M1 主管 P5 专家

BAND4

基层 P4 高级专员

BAND3 P3 专员

BAND2 P2 助理

BAND1 P1 实习生

4.职等薪酬带宽

M1-M8薪酬带宽

序列 职级 薪酬 带宽

M8 总经理 40K以上

M7 副总经理 30K-40K 10000

M6 高级一级中心总监（分公司总经理） 23K-30K 7000

M5 一级中心总监 18K-23K

公司职等职级管理表正式版

重庆立崧电机设备《职等职级》管理表

职等 职级 薪等 管理职系 行政后勤职系 技术职系 营销职系 生产职系

决策管理 人力资源管理 财务管理 行政管理 后勤服务 技术管理 专业技术 营销管理 销售 生产管理 质量管理 生产操作

A 24 15000 总经理

B 23 10000 常务副总经理 行政副总经理 总工程师/技术副总经理 营销副总经理 生产副总经理 22 9500

C 21 8000

总经理助理 人力资源总监 财务总监 行政总监 技术总监/研发总监 首席工程师

销售总监 生产总监 管理者代表 20 7500

D 19 7000 中心主任/项目总监/产品经理 主任工程师 18 6500

E 17 6000 企业管理中心主任 人力资源经理/副经理 部门经理/部门副经理 部门经理/部门副经理 部门经理/部门副经理 销售部长/副部长 生产部长/副部长 品质部长/副部长 16 5500

15 5000

F 14 4500

企管专员 人力资源主管 财务主管

审计主管 行政主管/采购主管 后勤主管 项目主管/工艺主管 主管工程师 销售主管 高级销售经理/客户经理 生产主管/车间主任 品质经理品质主管 13 4250

12 4000

11 3750

G 10 3500

人力资源主办 主办会计

主办审计 行政主办/企划主办/采购主办/外联主办 保安队长/车队队长/后勤主办 项目管理主办/工艺工时主办 机械设计师/研发工程师/工艺工程师 片区经理 销售经理/客户经理 生产主办 品质管理主办 9 3250

8 3000

7 2750

H 6 2500

人力资源专员 实习会计/出纳/审计员/财务助理/库管/统计 行政专员/企划专员/采购专员 保安/搬运/厨师/清洁工/驾驶员 项目管理专员/工艺工时管理专员 机械设计技术员/工艺技术员 销售代表/客户代表 生产计划员/生产管理员 质验员 机加工/铆焊工/装配工/打磨工/划线工/学徒工 5 2250