37363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321说明：（本体系不包括HK同事）普工系列：收发员、副组长、组长助理职员系列：办公室文员、跟单文员、人事文员、行政助理、保安、办房助理、验布员、计布员技工系列：电工、洗水员、锅炉工、机修工技术系列：车间组长、尾部组长纸样师傅、唛架员跟单系列：跟单、物料、船务、报关管理系列：主任、厂长、经理职位等级薪酬体系表
五职等
二职等二职等二职等一职等三职等三职等三职等三职等六职等六职等五职等五职等五职等四职等四职等四职等四职等职级
九职等八职等八职等八职等七职等七职等七职等七职等六职等普工系列职员系列技工技术系列跟单系列财务系列管理系列
1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级10职等董事长5509501350175021502550295033503750415045504950535057506150655069507350775081504009职等副总裁5009001300170021002500290033003700410045004900530057006100650069007300770081004008职等总经理4508001150150018502200255029003250360039504300465050005350570060506400675071003507职等副总/厂长4007001000130016001900220025002800310034003700400043004600490052005500580061003006职等部长/总工350600850110013501600185021002350260028503100335036003850410043504600485051002505职等副部长/助理总工30050070090011001300150017001900210023002500270029003100330035003700390041002004职等科长级/师傅级2504005507008501000115013001450160017501900205022002350250026502800295031001503职等组长级/助理级2003004005006007008009001000110012001300140015001600170018001900200021001002职等文员/技术员级150200250300350400450500550600650700750800850900950100010501100501职等普工级1001502002503003504004505005506006507007508008509009501000105050说明;1、1-5级为初级；6-2、凡各职等的职等职3、除特殊晋升而外，4、政府最底工资标准5、岗位价值差异，可 起步定为6等1级，6、级差：按各职等的集团公司职等职级岗位工资表初级区间高级区间资深区间项目职位等级级差
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1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
目的1、
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
适用范围2、
公司全体员工
定义与内容3、
岗位序列（1）岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包1.括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人2.事、财务、信息技术服务工作等岗位。职等 （2）定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。1．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。2．
职等职级图
职等分级管理序列 M专业序列 P
岗位级别职务等级职称职务等级职称
BAND12决策层M8总经理
BAND11M7副总经理
BAND10高层管理M6高级一级中心总监（分公司总经理）
BAND9M5一级中心总监
BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家
BAND7M3 中级部门经理P7资深专家
BAND6M2初级部门经理P6高级专家
BAND5M1主管P5专家更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！
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2BAND4基层P4高级专员
BAND3P3专员
BAND2P2助理
BAND1P1实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列职级薪酬带宽
M8总经理40K以上
M7副总经理30K-40K10000
M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K-30K7000
M5一级中心总监18K-23K5000
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
Salary and Job Grade Table for Graded Pay System
Grade 31: 3100
Grade 29: 2900
Grade 27: 2700
Grade 25: 2500
Grade 23: 2300
Key Process ns:
Grade 33: 3300
Grade 31: 3100
Grade 29: 2900
Grade 27: 2700
Grade 25: 2500
Basic XXX:
Grade 38: 3800
Grade 35: 3500 Grade 33: 3300
Grade 31: 3100
Grade 42: 4200
Grade 38: 3800
Grade 35: 3500
Grade 33: 3300
XXX:
Grade 53: 5300
Grade 47: 4700
Grade 42: 4200
Grade 38: 3800
XXX XXX:
Grade 60: 6000
Grade 53: 5300
Grade 47: 4700
Grade 11.2:
Grade 9.4: Grade 8.2:
Grade 25:
Grade 22.6:
Grade 20.2:
Grade 17.8:
Grade 14.4:
Grade 13:
Grade 46:
Grade 41:
Grade 35:
Job Grade Table for the Company:
XXX:
Job Grade:
Research and Development Department:
Non-XXX:
Supply Department n Department:
Auxiliary n workers。material picking workers。surface
workers。picking workers。loading and unloading workers。counting workers。cleaning workers。mold washing workers。cold product n workers。handbag workers
管理职技术职销售职客服职1234567一二三总裁助理、HR总监、行政总监、企划总监财务总监、技术总监采购总监、销售总监客服总监10000四副总监北上广分公司总经理客服副总监10000五部长研发部长、工程部长东部地区分公司总经理部长6000六副部长副部长中西地区分公司总经理副部长6000七主管高级工程师部长、市分总经理、浙县支副总经理、中级采购员、高级采购员主管3600八副主管中级工程师副部长、市分副总经理、县支副总经理、初级采购员副主管3000九高级职员工程师县支总经理、中级客户经理、高级客户经理、初级客户经理职员2400十600职 称级 距职 级中值
实习生工资确定方法：1、非应届毕业的实习生，月薪X元+餐费；2、应届毕业的实习生，正常上班但回校的时间长或频率高的，月薪X元+餐费；3、应届毕业的实习生，且毕业后来我公司上班的，月薪2800元+餐费；4、实习时间视为试用期时间，满三个月的毕业后正式上班时可直接转正。应届毕业的初次定薪标准：1、中专及以下人员，试用期为X元/月；2、非全日制大专毕业的，试用期为X元/月；3、全日制大专毕业的，试用期为X元/月；4、应届本科毕业生，试用期为X元/月。副总裁
其它职等员工初次入职时，根据个人知识结构、能力表现、工作背景等与招聘岗位的符合度，在职等中选择1-3级定薪；非正规招聘入职的(如“挖”)，一般从4级起薪。初级职员、应届毕业生职等与职级明细表总裁低值高值职等
