护士分层级管理制度

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护理人员分层级治理轨制

1.根据护理人员的营业才能.技巧程度.工作年限.职称和学历等要素将我院护士分为四级,依次为一级护士.二级护士.三级护士.四级护士.每个层级职责明白,分工协作,层层指点,配合负责患者的整体护理工作.

2.护理人员分层不分等,实施整体护理义务包干制,不合层级护士合理搭配,每个义务小组负责10-20位患者,根据每位护士的资格和才能分担8位患者,包管义务到人,工作到位.由义务组长负责安插每周工作筹划,护士长检讨实施后果.

3.各义务小组对患者供给中断.全程.无裂缝护理办事,按照每位护士分担患者数目.工作质量及满足度,肯定绩效工资.分派根据是工作岗亭性质.工作技巧难度.风险程度和护理工作质量.

4.树立层级护士岗亭职责.工作程序和流程.工作内容,实施护理部.科室二级质控治理,实现护理质量的中断改良.

5.实施护士分层级培训及考察轨制,每年制订各层级护理人员的培训及考察筹划,按筹划落实培训及考察内容,并把成果纳入护理人员小我技巧档案.

6.科室按护理工作量和专业技巧请求等要素,实施弹性排班,增长岑岭工作时段.单薄时光段及夜班的护士人力,进步各班人数和技巧力气平衡性,保持护理工作的中断和落实.

7.慢慢摸索护理部引导下的二级垂直治理系统,根据责权同一原则,将护士的层次与职称提升.嘉奖性绩效分派等相联合.