竞聘上岗人事制度

  • 格式:docx
  • 大小:18.58 KB
  • 文档页数:4

1

XXXXXXXX有限公司管理岗位

竞聘上岗实施方案

第一节 总则

为建设一支高素质的管理队伍,营造公平、公开、公正、有序的竞聘环境,根据公司相关规章制度,经公司领导研究,决定组织开展公司管理员工公开选拔工作。现结合公司实际,制定本方案。

第二节 基本原则

能者上、平者让、庸者下。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认、以人为本的原则。拓宽视野,规范程序,明确标准,实行“透明操作”,打破传统论资排辈,把优秀人才选拔上来,进一步提高举贤任能的公信度。

第三节 组织领导

成立竞聘上岗领导小组(以下简称“领导小组”),负责竞聘上岗工作的领导和组织,成员如下:

组长:总经理

组员:常务副总经理、副总经理、财务总监

第四节 基本条件和资格

第一条 基本条件

1.具有坚定正确的政治立场,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,具有强烈的事业心和责任感,勇于开拓创新,实绩突出。

2.具有良好的思想品质,勇于奉献的精神和实事求是的作风。艰苦奋斗、清正廉洁、顾全大局、作风正派、遵纪守法、以身作则、终身学习、善于团结同志。

3.具有竞聘岗位所需的专业知识,具有一定的实践工作经验。

4.有一定的组织领导能力、管理能力,善于处理和协调各方面的关系,2

能保证工作的正常运转。

第二条 竞聘上岗应具备的资格

1.XXXXXXXX有限公司正式员工;

2.具备胜任竞聘岗位的工作要求;

3.竞聘公司管理岗位应具有大专及以上学历,基层管理岗位应具备高中(中专)及以上学历;

4.身体健康,政审合格;

5.具备竞聘岗位基层工作经验。

第三条 越级竞聘

竞聘上岗一般逐级进行。德才表现和工作实绩特别突出的员工由分管领导提名,可越级参加竞聘。

第五节 程序和方法

第四条 竞聘岗位

公司总经理以下所有管理岗位,含基层项目经理。

第五条 公开报名

符合竞聘上岗条件和资格的员工,在规定时间内自荐报名,填写《管理岗位竞聘申请表》,每人限报1个岗位。

第六条 资格审查

1.由领导小组按照竞聘上岗的有关规定对报名员工进行资格审查,符合条件的张榜公布。

2.每个岗位必须有两名以上符合条件的员工报名才可形成。若符合报名条件的员工不足时,取消该岗位的竞聘。

第七条 笔试

笔试采取闭卷方式,考试时间60分钟,笔试的具体时间、地点以通知为准。笔试由公司竞聘上岗领导小组组员组织,竞聘上岗领导小组进行监考。 3

第八条 竞聘演讲及现场答辩

1.笔试结束后,根据实际情况通知组织竞聘演讲及现场答辩。对确定为参加竞聘上岗的员工,进行竞聘演讲和现场答辩。现场答辩由领导小组组成演讲答辩评委会并组织实施。竞聘演讲和现场答辩时,评委会评委及全体职工必须全部到场。

2.竞聘演讲主要由个人演讲,主题不限,自由发挥。可介绍自己的工作经历和竞聘优势,存在的不足,弥补的措施或阐述自己的工作思路、工作设想、任期目标任务以及采取的有效措施等,每人3-5分钟以内。

3.个人演讲结束后进行现场提问,由评委提出相关问题由竞聘者回答,每人10分钟以内。

第九条 民主测评

演讲答辩后,由领导小组组织进行民主测评。参加民主测评的员工为全体在册职工。其中,领导小组占70%,其他员工占30%。竞聘上岗办公室汇总成绩(笔试成绩占50%、面试成绩占50%的比例合成考试综合成绩)。

1.笔试成绩:

试卷复印7份,领导小组组员分别批阅打分;

笔试成绩=7位组员评分之和÷组员人数×50%

2.面试成绩:

评委评分=7位组员评分之和÷组员人数×70%

员工评分=到场员工评分之和÷到场员工人数×30%

面试成绩=(评委评分+员工评分)×50%

3.综合成绩=笔试成绩+面试成绩

第十条 讨论决策

在综合成绩的基础上,领导小组择优确定岗位候选人,并集中讨论决策。对竞聘员工的德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评估,重点研究岗位业务能力、敬业实干精神、办事逻辑思维、团队合作意识和组织协调4

能力。如果决策中,竞聘员工受到半数以上反对票时,则该岗位空缺。

第十一条 任前公示

领导小组根据综合成绩和讨论决策结果,确定拟聘人选,并进行为期七个工作日的任前公示。公示期间,凡对公示对象有意见的,可向领导小组反映。

第十二条 正式聘任

公示期间无异议的,由公司总经理聘任,聘期一年。新聘任的中层管理员工薪酬待遇按《XXXXXXXX有限公司薪酬管理制度》执行。

第五节 纪律监督

强化监督,严肃纪律。严格遵守人事工作纪律,对工作中出现的违法违纪行为要严肃查处,坚决纠正,并追究有关员工的责任。发现有“拉票”等非组织行为的,一律取消资格,相关人员严肃从重惩罚。坚决防止和抵制各种不正之风的干扰,主动接受广大职工的监督。公开竞聘的全过程,督察大队参与监督。

第六节 人才储备

对参与竞聘上岗但没有竞聘成功的员工进行备案,纳入公司人才库。根据竞聘者实际情况结合公司发展,给予相应培养发展。

第七节 附则

第十三条 综合办公室为此制度的执行与解释部门。

第十四条 此制度自总经理批准下发之日起执行。