管理人员竞聘上岗管理制度

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）

一、背景和目的

为了提高医院中层干部的能力水平和管理水平，激发干部的工作积极性和创造力，制定中层干部竞聘上岗规章制度是必要的。本制度旨在公平公正地选拔具备优秀综合能力和管理素养的中层干部，推动医院的改革发展。

二、适用范围

本制度适用于医院中层干部竞聘上岗的程序、条件和要求。

三、竞聘程序

1.选拔资格审查：中层干部竞聘上岗前，需要经过人事部门对拟竞聘者的资格进行审查，确保其满足相关要求。

2.报名申请：符合资格的中层干部需向人事部门提交报名申请，并提供个人简历、工作履历等相关材料。

3.面试：人事部门将组织面试环节，包括笔试和面试，以检验竞聘者的专业知识和综合素质。面试内容包括但不限于专业知识、业务能力、沟通能力、领导力等。

4.岗位考核：通过面试的竞聘者将进入岗位考核阶段，经过一定期限的观察和评估，以考察其在实际工作中的综合能力和表现。

5.综合评定：根据面试、岗位考核等环节的成绩和评价，人事部门将进行综合评定，确定中层干部的竞聘结果。

四、竞聘条件和要求

1.基本条件：竞聘者需符合医院相关规定的任职资格和职称要求。

2.综合素质：竞聘者需具备较高的业务能力、良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效管理和协调本部门工作。

3.政治素质：竞聘者需具备良好的政治素养，遵守国家法律法规和医院的纪律要求，坚决贯彻落实上级决策。

4.德才兼备：竞聘者需具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，带动下属的工作积极性和发展潜力。

五、权责和奖惩

1.权责：中层干部在竞聘上岗后，需按照医院规定的职责和工作要求履行相关职责，并定期向上级汇报工作情况。

2.奖惩：中层干部应根据工作表现和成绩，享受相应的奖励和晋升机会。同时，对于工作不称职或违反纪律的中层干部，医院将依法依纪给予处罚。

六、监督和评估

1.监督：人事部门将对中层干部竞聘上岗的程序和结果进行监督，确保公正合理。

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标

1 上岗管理制度

1.范围：本标准规定了上岗证的类型、各类证书的取复证管理、取复证培训要求及持证上岗的检查考核。

2 引用标准：本标准适用于宁夏恒信远科贸有限公司各单位持证上岗管理。

3 职责

3.1 行政人事部

3.1.1负责督促各专业部室做好本专业各类证书的取、复证培训安排及台帐管理工作。

3.1.2负责建立所有特殊工种持证人员台帐，进行动态管理。每年根据各专业部室汇总的特殊工种取、复证需求，对需要复证人员进行核对确认。

3.1.3负责特殊工种作业人员（电工、电焊工等）取、复证培训需求的汇总，并根据工程需要安排取、复证培训工作，负责建立以上特殊工种人员持证管理台帐，进行动态管理。

3.2 其它属于法律法规要求必须持证上岗的岗位由办公室负责资格证书的取、复证培训需求进行收集汇总，并负责组织实施，建立证书管理台帐，进行动态管理。

4 管理内容与要求

4.1 上岗证的类型

4.1.1 特殊工种资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标

2 能上岗作业的特殊工种资格证书（电工、焊工等）。

4.1.2 特殊行业从业资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗工作的特殊行业从业资格证书。

4.1.3 技术等级证书(技能鉴定等级)：操作技能证书（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师资格证书）。

4.2 各类证书的培训及取、复证要求

4.2.1 工种（岗位）资格证书取、复证要求

4.2.1.1 操作人员必须持岗位有效资格证方能上岗。新职工岗前培训至少1个月，转岗、合岗职工，岗前培训至少1个月，离开岗位1年以上（含1年），重新回到原岗位应重新进行培训，培训至少1个月。

4.2.1.2 操作人员上岗考试由宁夏恒信远科贸有限公司各部门根据本单位实际情况在行政人事部监督下可自主组织，考试内容包括遵守职业道德规范、遵守安全生产制度和技术业务水平（技术业务水平考核包括专业理论知识、实际操作两部分，必须紧密结合装置实际的应知应会、操作规程、装置流程、安全环保规定、事故处理等知识技能），分别由办公室、技术部、工程部进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，才能颁发岗位资格证书，否则不得上岗操作。

中国长江三峡

工程开发总公司文件

三峡人字 [ 2002 ] 265 号

关于印发《中国三峡总公司

管理人员竞聘上岗办法》的通知

总公司各部门、各单位：

随着总公司人事制度改革向前推进，结合管理人员竞聘上岗工作的实际，总公司对《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）进行了修改和完善，形成了《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法》，现印发给你们，请在实际工作中认真贯彻实施。

二○○二年十月九日

中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法

根据党和国家干部人事制度改革总体精神，为贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》（国办发〔2000〕64号文）和《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企〔2001〕230号文），在总公司干部人事工作中引入竞争机制，拓宽用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，特制定总公司管理人员竞聘上岗办法。

一、适用范围

本办法适用于总公司各部门、各单位的各类管理人员。包括总公司高级管理人员（三峡企业三级至五级管理人员），中级管理人员（三峡企业六、七级管理人员），初级管理人员。

竞聘上岗工作从总公司各部门、各单位的空缺和新增岗位开始推行。随着人事制度改革的推进，逐步在总公司范围内实行全员竞聘上岗。

竞聘条件尚不具备的岗位，以及个别特殊的专业性管理岗位，可不进行竞聘上岗，但也必须采用民主推荐或组织提名、公示、考核等公开选拔方式。

总公司党群系统中按规定需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

总公司全资及控股子公司正、副经理人选须由竞聘产生的，实行本办法；中层及以下管理人员的竞聘上岗办法，由各公司自行制定。

竞聘上岗一般要在总公司范围内跨部门、跨单位进行，以便优化人力资源的配置。

竞聘上岗的具体岗位、数量、条件以及具体范围，在每次竞聘上岗方案中确定。

***有限公司管理人员竞聘上岗方案

二〇一〇年十月目录

第一章 竞聘上岗的目的

第二章 竞聘上岗的基本原则

第三章 竞聘上岗的范围

第四章 竞聘上岗的组织

第五章 竞聘上岗的流程

一、竞聘上岗前的准备工作

二、竞聘上岗的组织工作

第六章 落聘人员的安置

竞聘登记表

竞聘人员评分表

竞聘答辩程序建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，

是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘

上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提

高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形

势、新任务要求的必然选择，对于大连中远物流有限公司“做精船代、

做强货运、做大物流”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面

前的一项刻不容缓的任务。

第1章 竞聘上岗的目的

本次竞聘上岗的主要目的是：

1、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作

效率和企业经济效益。

2、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形

成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

3、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

4、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建

立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。第二章 竞聘上岗的基本原则

本次竞聘上岗的原则是：

1、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的

内容、流程均向全体员工公开。

2、 竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以

确定成绩的优劣。

3、 全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品

德进行全面考核。

4、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨

慎筛选的过程，择优录用。第三章 竞聘上岗的范围

本次竞聘上岗的范围是公司本部全体业务经理以下级（不含业务经

理）岗位，对一些特殊情况规定如下：

1、 被上级公司及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门