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建筑工程企业“十四五”发展规划模板背景
新时代下，建筑工程企业发展的内部和外部环境都发生了改变。
作为阶段性任务，在“十四五”期间，推动建筑工程企业实现高质量
发展，必须对企业未来的方向和路径进行科学的规划，制定可持续
的发展策略。
因此，建立科学的“十四五”规划模板对于每个建筑工
程企业都显得尤为重要。
目标
1. 加强内部管理
建筑工程企业在发展过程中，也面临着管理问题，因此加强内
部管理是企业可持续发展的前提。
在“十四五”规划模板中，加强内
部管理应成为企业的首要任务。
2. 推进数字化转型
随着数字化时代的到来，建筑工程企业也受到了不小的影响。
在“十四五”规划模板中，如何推进数字化转型，将成为建筑工程企业发展的重要指向。
3. 增强研发能力
提高企业的研发能力，能够保障企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
因此，在“十四五”规划模板中，应将增强研发能力作为企业的重要目标之一。
4. 复制推广优质项目
优质项目的成功推广能够进一步提高公司在行业内的知名度和竞争优势。
在“十四五”规划模板中，应着重考虑优质项目的复制推广。
结论
建筑工程企业“十四五”发展规划模板不仅是企业未来发展的指导，也是企业基于现有环境和政策制定可持续的发展策略。
通过加
强内部管理、推进数字化转型、增强研发能力以及复制推广优质项目，建筑工程企业可以在“十四五”期间实现高质量的发展。
工程勘察设计行业“十四五”时期行业发展目标、重点任务和保障措施一、发展目标分为总体目标、分项目标两个部分。
在总体目标方面。
“十四五”时期，工程勘察设计行业稳步发展，规模持续扩大，效益显著提高，勘察设计在工程建设中的引领作用进一步凸显。
勘察设计相关法规制度不断完善，市场环境进一步优化，诚信体系初步建立，勘察设计质量得到充分保障。
工程勘察设计行业绿色化、工业化、数字化转型全面提速，技术管理创新和综合服务能力不断增强，标准化、集成化水平进一步提升，持续助力建筑业高质量发展。
在分项目标方面。
在总体目标下，《规划》提出了“五个进一步”的分项目标，即市场环境进一步优化、设计质量进一步提升、创新能力进一步增强、人才结构进一步优化、发展效益进一步提高。
每个分项目标都提出了更为具体化的工作要求，将为检验《规划》实施绩效提供可比对的标尺。
二、重点任务《规划》紧扣“十四五”时期建筑业高质量发展要求，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”建筑方针为主线，以深化体制机制改革为动力，以加快推进科技和管理创新为引擎，持续优化市场环境，改革监管方式，保障质量安全，提升工程品质，增强发展活力。
《规划》坚持问题导向，围绕行业发展需求，提出了7个方面的主要任务。
一是优化发展环境。
针对勘察设计市场低价、无序、恶性竞争等问题，提出“稳步推进市场准入制度改革，营造健康有序市场环境，进一步优化招投标管理制度，完善信用管理和协同监管机制”等举措，健全市场运行机制。
二是严守发展底线。
针对勘察设计企业内部质量监管机制松散及政府监管方式单一、监管能力不强、处罚力度不足等问题，提出“加强建筑和城市风貌管理，完善勘察设计质量责任体系，创新勘察设计质量监管方式，深化施工图审查制度改革，探索建立勘察设计质量保险制度”等举措，保障勘察设计质量。
三是提高发展质量。
针对勘察设计领域贯彻新发展理念不强、引领作用发挥不足等问题，提出“全面落实绿色发展理念，提升建筑绿色低碳设计水平，发挥绿色勘察基础作用，加强低碳关键技术研发应用，完善建筑工程质量标准”等举措，推进建筑业绿色低碳发展。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
“十四五”工程勘察设计行业发展规划
佚名
【期刊名称】《建筑》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】一、发展环境“十三五”时期,我国工程勘察设计行业发展平稳,设计建成大批国家重点工程,方案独创性有所提升,勘察设计技术水平再上新台阶。
工程勘察设计行业规模进一步扩大,管理水平和经济效益进一步提高,行业企业总数达23741家,年均增速3.0%;从业总人数达440.0万,年均增速7.7%;营业总收入达72496.7亿元,年均增速21.8%。
【总页数】7页(P39-45)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.推动行业科技进步提升勘察设计水平——中国勘察设计协会副秘书长栗元珍谈2013年度全国工程勘察设计行业奖评选
2.“十一五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要
3.建构"生长型战略"布局新生态——工程勘察设计行业"十四五"战略发展思考
4.谋划"十四五"助推行业高质量发展工程勘察设计行业发展"十四五"规划专题研讨会暨2021年度全国勘察设计同业协会工作会议在长沙召开
5.中国勘察设计协会公布2008年度全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖的评选结果
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企业十四五规划报告版面一、引言企业作为市场经济的重要组成部分，面临着日新月异的市场变化和激烈的竞争环境。
为了适应新时代的发展需求，我公司制定了十四五规划，旨在通过战略规划与创新发展，实现企业的可持续发展和跨越式增长。
本报告将详细介绍我公司的十四五规划，包括目标定位、战略规划和重点发展方向等。
二、目标定位在未来五年的发展中，我公司的目标定位是成为行业领先的企业，并实现高质量发展。
具体目标包括：1. 建立国际化品牌形象，提升企业影响力和竞争力；2. 实现年均收入增长15%以上，稳定市场份额；3. 提升研发创新能力，推动技术升级和产业升级；4. 建设高效智能化运营体系，提高运营效率和管理水平。
三、战略规划1. 品牌建设与市场拓展- 完善品牌形象，提升品牌认知度和美誉度；- 拓展国内外市场，开拓新的增长点和合作伙伴。
2. 创新研发与技术引领- 加强研发投入，推动产品技术升级；- 领先行业数字化转型，整合创新资源。
3. 营销策略与渠道优化- 制定差异化营销策略，提高市场占有率；- 优化销售渠道，增强客户体验和忠诚度。
4. 人才梯队建设与团队发展- 加强人才引进和培养，打造高素质团队；- 建立能激发员工创新和活力的企业文化。
5. 管理优化与效能提升- 强化内部管理，提高运营效率；- 推行智能化管理系统，提升决策科学化水平。
四、重点发展方向1. 市场国际化拓展在十四五期间，我公司将加大对海外市场的投入，通过开展国际合作和拓展跨国市场，实现国际化品牌的打造和销售额的提升。
2. 技术创新与升级我公司将继续加大研发投入，加强技术创新，并积极探索新兴技术应用，推动产品升级和工艺改进。
3. 优化供应链与降本增效通过建立高效的供应链管理系统，优化物流配送流程，降低运营成本，并加强与供应商的合作，提高供应链整体效能。
4. 品质提升与客户体验我公司将持续加强产品质量管理，严把产品关，提供高品质产品和优质服务，提升客户满意度和忠诚度。
十四五现代产业布局规划为扎实做好“六稳”工作, 全面落实“六保”任务, 加快转变经济发展方式,推动产业基础高级化发展提升产业链现代化水平, 促进经济高质量发展, 加快推进中心城市建设, 制定现代产业布局规划。
一、工作思路紧扣奋力谱写新时代追赶超越新篇章总体目标, 以“五项要求”为统揽, 大力实施先进制造业强市战略, 以“五强”为目标, 全面提升产业能级和核心竞争力, 以明晰产业发展重点为主线, 以产业布局、平台构建、政策支持为重点, 着力推动特色鲜明、布局合理、要素集聚的“6+5+6+1”现代产业体系壮大成势, 构筑支撑经济高质量发展的“四梁八柱”。
二、基本原则——坚持突出重点, 统筹兼顾；——坚持协同联动, 错位发展；——坚持发挥优势, 补足短板；——坚持科技引领, 创新驱动；——坚持要素支撑, 协作配套；——坚持企业主体, 市场导向。
三、发展目标聚焦高端产业与产业高端, 围绕产业链部署创新链, 围绕创新链布局产业链, 实施“创新性引领, 大企业带动, 大项目支撑, 集群化推进, 园区化承载”发展战略, 支撑“6+5+6+1 ”现代产业体系加快建设。
到2022年, 基本形成产业链条完整、布局合理、特色鲜明的现代产业布局, 产业核心竞争力显著提升, 形成5个千亿级支柱产业, 全市规上先进制造业总产值年均增长15%以上, 先进制造业占GDP比重进一步提高, 成为经济发展主要支撑力量；全市新兴产业主营业务收入达到15亿元以上, 人工智能等5大新兴产业成为发展重要动能；全市生产性服务业总收入达到40亿元以上, 现代金融等6大生产性服务业成为产业强市的重要保障；全市旅游业总收入突破 50亿元, 文化和旅游产业增加值占GDP比重达到15%以上, 文化旅游特色产业聚合发展, 传承中华文化的世界级旅游目的地初步建成。
加强新型基础设施建设, 以整体优化、协同融合为导向, 统筹存量和增量、传统和新型基础设施发展, 打造集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。
“十四五”展望：新格局下的大企业高质量发展作者：中国企业联合会中国企业家协会来源：《中国经济报告》2020年第06期【提要】回望“十三五”，中国企业已初步迈向“高质量”发展，企业规模增长迅速，创新能力不断提升、营商环境逐步改善、体制机制改革稳步推进。
在最近的一个五年规划中，对企业发展的顶层设计主要集中在创新驱动发展、体制机制改革、现代产业体系建设、全方位开放新格局构建等领域，过去五年已取得了瞩目成效。
展望“十四五”，預计政策会着力从进一步加大对企业创新的支持、进一步扩大直接融资比例、进一步加速体制机制改革、进一步推动高质量发展等方面持续加力。
2020年，突然爆发的新冠肺炎疫情，给全球经济带来重大冲击，全球经济陷入20世纪30年代以来最为严重的衰退困境。
在党中央、国务院的坚强领导下，中国采取了严格、有效的管控措施，率先走出疫情阴霾，自二季度以来完成了经济的V型反转复苏;但全年经济增长仍面临很大压力，国内复苏基础有待进一步稳固，国际上的不确定性因素更是有增无减。
中国大企业须正视当前困难，积极应对挑战，最大程度地弥补疫情损失，为“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局奠定扎实基础。
【关键词】“十四五”;企业500强;企业发展;经济复苏;大企业一、“十三五”以来中国企业500强发展的主要特征分析（一）营业收入与利润的分布态势变化分析中国企业500强的营业收入呈现出典型的偏峰分布态势。
“十三五”以来，2017-2019年中国企业500强营业收入分布的偏度值与峰度值，均呈现出增长趋势，也就是说，这三年内中国企业500强的营业收入呈现出进一步向低区间偏离的分布特征;但这一态势在2020中国企业500强中发生改变，无论是偏度还是峰度都有所下降，即营业收入分布的偏离态势略有缓解，如表1所示。
这一分布表明：一方面，大企业群体的规模差异呈现出两极化，极少数企业的营业收入规模已经非常大，但绝大多数大企业的营业收入规模还是集中分布在较低规模区间;另一方面，越是营业收入规模非常大的企业，整体的增长态势更为强劲，较低规模区间大企业营业收入增速，多数年份内都落后于超大规模企业。
公司（企业）“十四五”发展规划目录前言 (1)第一章企业发展的根本条件 (2)一、营业指数保稳增长 (2)二、宏伟蓝图赢全局 (2)三、更新换代促发展 (3)四、跑马圈地抢商机 (3)五、列队整装抓管理 (4)六、自查自纠不足之处 (5)第二章企业发展形势剖析 (9)一、市场经济现实状况 (9)二、竞争对手的优势与劣势 (10)三、提高企业的市场竞争力 (11)第三章企业的发展规划 (14)一、企业的发展的指引 (14)二、企业的发展的方向 (14)三、企业的发展的近远期目标计划 (14)第四章企业目标达成的具体落实措施 (17)一、狠抓商机、霸占市场 (16)二、提高产能 (17)三、组建团队 (17)四、智能生产 (18)五、管控成本 (18)六、狠抓产品质量 (19)七、大力建设企业文化 (19)八、积极组织党建设活动 (20)总结 (21)公司“十四五”发展规划前言“十四五”时期（2021年—2025年）是我们公司的一个发展重要阶段，在这期间，我们公司必须达到管理有方、产品更新换代、成本管控到位、利润成倍数增长，同时我们必须准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，我们相信，经过我们内外结合、多管齐下的做法，企业今后五年的计划要达成也并不是一个梦！绝对是活生生的成功案例，因此，我们本规划深入贯彻落实了党的十九大和集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、企业的发展的方向、企业的发展的近远期目标计划、企业目标达成的具体落实措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章企业发展的根本条件“十三五”期间，我们每人都是有目共睹的，我们亲眼目睹了企业的飞速发展，也见证了企业的稳步向前冲刺。
同时，我们公司也是紧紧抓住公司总体发展计划不放，紧紧咬住目标不松懈。
我们不断地优化产业结构、不断调整业务范围、不断精益管理、不断提高智能生产的水平，坚持两手抓两手都要硬的原则，坚持产业链优化，让公司在社会占有越来越大的竞争力。
从全国两会热点看勘察设计行业“十四五”发展■ 科思顿企业咨询管理有限公司高级合伙人 郭刚2021年是“十四五”开局之年，今年的全国两会备受瞩目。
除了李克强总理代表国务院作《政府工作报告》外，全国两会还表决通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称“十四五”规划），明确了国家“十四五”建设的“施工图”。
对于勘察设计行业“十四五”发展，全国两会释放了哪些信号？有哪些重要的看点？笔者对此进行梳理及解读，以期为“十四五”时期勘察设计行业高质量发展提供借鉴和参考。
看点一：2021年GDP增长6%以上“十四五”期间淡化经济增长目标Array在史无前例的新冠肺炎疫情冲击下，2020年全球经济大幅下滑。
根据世界货币基金组织（以下简称“IMF”）2021年1月份发布的《世界经济展望》，2020年全球经济估计萎缩3.5%。
其中，中国是唯一实现经济正增长的主要经济体，2020年GDP增长2.3%。
根据IMF预测，2021年在疫苗加速上市以及各国积极财政政策支持下，全球经济有望复苏，预计2021年全球经济增长5.5%，中国GDP增长8.1%。
2021年《政府工作报告》提出“国内生产总值增长6%以上”的预期目标，体现了经济发展质量优先的工作思路。
之所以设立6%以上的GDP增长目标，一方面，增长目标可以与前后几年衔接，避免目标忽高忽低对预期的扰动；另一方面，在高质量发展要求下，相对较低的经济增长目标可以使政府将精力集中在深化供给侧改革上，避免重回粗放发展的老路。
此前，全国31个省市均公布了2021年地方经济增长目标，从“近6%”到“10%以上”不等（见表1）。
湖北是2020年唯一GDP 负增长的省份，由于2020年GDP基数较低，2021年湖北将GDP增长目标设为10%以上；得益于自由贸易港建设政策支持，海南也将GDP增长目标定为10%以上。
全国各省市加权GDP增长目标为6.8%左右。
2023年十四五国家科技发展蓝图目标- 提升科技创新能力，加强核心技术研发，推动科技与经济社会深度融合。
- 建设具备全球竞争力的科技创新中心，培育一批具有国际影响力的科技企业。
- 推动科技成果转化应用，促进科技创新与产业协同发展。
- 加强科技人才培养，建设高素质科技人才队伍。
策略1. 增加科技创新投入：加大财政科技经费投入，提高企业和社会对科技创新的支持力度。
建立科技创新资金的长效机制，鼓励企业增加研发投入。
2. 加强核心技术研发：加强对关键领域的研发攻关，提高自主创新能力。
加强与高校、科研院所等机构的合作，建立科技创新联盟，共享资源，加强研发合作。
3. 推动科技与产业融合发展：构建科技创新生态系统，促进科技成果转化应用。
加强科技创新与产业协同发展，推动科技成果向实际生产力转化。
4. 建设科技创新中心：培育一批具有全球竞争力的科技创新中心，聚集高端科技人才和创新资源。
提供优惠政策和便利条件，吸引国内外优秀科技企业和创新团队。
5. 加强科技人才培养：加大对科技人才培养的支持力度，提高科技人才的整体素质。
建立科技人才培养体系，加强科技人才队伍建设，培养更多具有创新精神和实践能力的科技人才。
实施措施1. 制定科技创新政策：出台相关政策，支持科技创新发展，提供优惠政策和资金支持。
2. 加强科技合作：加强与国际科技创新中心的合作，共同开展科技创新项目，加强交流与。
3. 建设科技创新平台：建立科技创新平台，提供科技资源和服务，推动科技成果的转化和应用。
4. 鼓励企业创新：加强对企业创新的支持，鼓励企业加大研发投入，提高企业自主创新能力。
5. 加强科技人才培养：加大对科技人才培养的投入，提供各种培训和机会，提高科技人才的综合素质。
以上是2023年十四五国家科技发展蓝图的主要内容和实施措施。
通过加大科技创新投入，加强核心技术研发，推动科技与产业融合发展，建设科技创新中心，加强科技人才培养，我们将为国家科技发展注入新的动力，提升科技创新能力，推动经济社会的持续发展。
42家上市设计院“十四五”战略发展方向总览2021正值“十四五”开局之年，今天我们来研究一下42家设计院的“十四五”战略发展方向，以期能得到一些启示。
一、建筑设计领域关键词：科技创新、全产业链布局、装配式建筑、绿色建筑、数字化、全国化建筑设计行业内上市设计院共12家，分别为：华建集团、中衡设计、启迪设计、华图山鼎、汉嘉设计、筑博设计、华阳国际、华蓝集团、尤安设计、霍普股份、建研设计和华维设计。
华建集团：华建集团坚持综合、集成服务商的战略定位，为城乡建设提供高品质、综合解决方案。
“十四五”期间将继续坚持建筑设计咨询主业的同时，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新兴三大业务，建立“一主三辅”协同发展的综合化业务格局；围绕工程设计咨询产业链，向前端策划规划和后端智慧运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新为核心，通过“人才”和“科技”双轮驱动，持续提升公司核心竞争优势。
中衡设计：中衡设计将立足于国内各国家级、省级开发区及新城、城市更新、旧城改造、美丽乡村等市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，以工程设计、工程总承包、工程监理及项目管理业务为核心，并致力于成为迈向卓越的国际一流设计与工程综合服务企业。
启迪设计：启迪设计将响应“碳达峰、碳中和”的国家战略，积极进行低碳、绿色、减排等关键技术在建筑领域的研究及应用，带动绿色建筑的升级换代，为社会提供“碳减排”“碳中和”的绿色建筑及分布式能源综合服务，助力建筑领域“碳达峰、碳中和”目标的完成，努力打造绿色低碳领域一流的节能技术集成服务商。
华图山鼎：华图山鼎将响应国家城市发展的政策要求及产业发展方向，在BIM设计、绿色建筑、海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入，以新方法、新科技辅助创新服务和综合能力。
汉嘉设计：汉嘉设计制定了“整合资源、创新驱动、优化平台、智能升级”的发展战略，以不断巩固和提升自身的核心竞争能力。
汉嘉设计积极响应《浙江省市政公用事业发展“十四五”规划》政策，除在建筑工程设计业务领域持续发力外，将进一步在园林景观、燃气热力、环境卫生、污水处理等领域持续发展。
筑博设计：筑博设计将围绕“打造建筑设计行业多维度协同设计平台, 致力于成为国内领先的建筑设计及工程管理综合解决方案供应商”的发展战略，依托装配式建筑和BIM等核心技术，完成从建筑设计向全产业链布局的转型升级。
华阳国际：根据国家“十四五”发展要求，华阳国际的战略发展方向为：“以设计和研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术，通过全产业链布局，打造领先的设计科技企业”。
深耕华南，以装配式建筑和BIM为核心，积极拓展华中、华东、西南等区域市场，提升市场占有率，确保业绩稳定增长；持续加强装配式建筑和BIM等城市建筑科技的研发和应用，打造新型设计科技企业；持续升级设计平台和管理平台，建立以项目为纽带、以平台为支撑的管理体系，提升质量和运营效率；稳健布局建筑全产业链，发展造价咨询、工程总承包、全过程工程咨询及代建管理等延伸业务；打造行业人才高地，加强员工平台建设。
华蓝集团：华蓝集团以“总部+区域中心+分公司”形式布局国内市场，同时积极布局海外市场，业务延伸至非洲和东南亚部分国家和地区。
重视行业前沿技术研发，将持续开展BIM技术应用、绿色建筑等关键技术研究，加强新技术与设计的融合，并以信息化手段提升设计效率，进一步提高核心竞争力。
尤安设计：尤安设计致力于成为具有国际影响力的建筑工程设计与咨询领先型企业。
围绕整体发展战略，公司业务发展将沿着产品线的上下游进行延伸，着力打造全过程、全产业链的设计服务平台，并将积极寻求新的业务增长点。
霍普股份：霍普股份主要从事建筑设计业务，以创意和高新技术为核心，以创造市场核心价值为设计根本。
通过构建BIM住宅体系，对业务上下游资源进行整合，打造互联协作设计平台。
霍普股份立足上海面向全国，已成为国内多家百强房地产企业的建筑设计技术与咨询服务的提供商。
建研设计：建研设计致力于以建筑设计为核心的相关业务及其拓展和提升，已发展成为建筑设计领域整体解决方案的综合服务商。
坚持技术创新和设计理念引导积极拓展建筑设计新业态，在装配式建筑、绿色节能建筑、建筑智能化、建筑BIM技术等新业态领域加强科研创新投入。
华维设计：华维设计在市政设计、建筑设计等工程项目建设全过程中的各个阶段为客户提供完整解决方案。
在立足江西的同时加大在江西省外市场的开拓力度，建立“整体协调、区域分工、项目辐射”的市场开发体系，实施“差异化”经营战略。
将在BIM、绿色建筑、海绵城市等专业技术的研发和应用上加大研发投入和人才培养，重点提升现有服务产品的速度和质量。
二、交通领域关键词：数字化、信息化、全国化、智慧化、国际化交通行业内上市设计院共8家，分别为：苏交科、华设集团、中设股份、勘设股份、设计总院、设研院、地铁设计及深城交。
苏交科：苏交科将持续推进全球职能一体化，降低组织运营成本，提升管理和经营效率，全力推进各业务板块的市场拓展。
同时紧抓加快新型基础建设的历史机遇，努力打造数字化的苏交科，加强5G技术、大数据在智能交通的集成应用，加快推进城际轨道交通、城际高速、铁路的规划设计业务，推动公司高质量发展，实现公司业绩恢复性增长。
华设集团：十四五期间，华设集团将围绕业务拓展、资源整合和价值链延伸等方面，积极推进“数字化”“平台化”“产业化”，在智库咨询、工程设计、工程总承包、检测与感知等领域，全面提升整体解决方案能力，并在智慧绿色、商业服务等领域积极产业化拓展。
中设股份：中设股份以发展综合性工程咨询集团为主导，凭借公司在宜居城市和现代化综合交通体系建设、智慧交通建设等专业领域积累的成功经验和技术优势，运用“技术+资本”的手段，努力布局全国市场，积极参与国家发展战略和“一带一路”等全球化战略，加速国际化发展进程，为政府和广大客户提供全方位、全过程、全生命周期整体解决方案和智力服务，最终将公司打造成为中国一流设计咨询集团。
勘设股份：勘设股份在发展战略上实行“一二三四”战略，即坚持“提供集成一体化的产品与服务”为一个核心；聚焦“交通建设与城市建设”为两大核心业务领域；实现向“资本化、国际化、数智化”三化发展；推动“组织改革、人才升级、科技创新、文化重塑”四项升级。
设计总院：设计总院制定了“一体、两维、三驱、三布局”的“1233”总体战略发展思路，即布局“路、城、水”，以“科技、创新、文化”为驱动，推进“勘察设计与勘察设计+纵向业务链延伸/横向关联行业跨界/资本运营/互联网”两维发展，提供项目全过程、全领域一体化产品与服务。
确定了实现战略的“一群、两链+数字化+跨界”的业务发展路径，即健全工程“高、精、专”专业技术服务与咨询研发业务群，打通“工程投资咨询+规划+设计+建造”和“工程健康监测+诊断+设计+修复”两条产业链；建设“一个中心，四大系统”（数据资源中心，协同办公系统、协同业务系统、智慧商务系统、智慧工程系统）数字设计院，实现全员与全业务覆盖、全过程在线、参数化协同和创新商务模式的总体目标，积极打造“智慧+”产品/服务，实现向数字化业务转型发展；综合利用工程勘察、工程设计双综甲资质，积极推进向城乡基础设施、资源与生态环境建设等横向业务跨界发展。
设研院：设研院明确了自身的五大业务板块（交通、城建、建筑、能源、环境）和两条发展主线（设计咨询服务、技术研发与成果转化及推广），对公司未来的发展进行了明确的定位。
其发展理念为：以服务为核心，以质量为根本，以技术为保障，以市场为引领。
以客户为中心、以市场为引领。
地铁设计：未来地铁设计将继续以“提升城市品质，设计美好未来”为使命，以城市轨道交通工程咨询为核心，延伸产业链，致力于成为轨道交通综合技术服务领跑者，构建“设计+数字科技”新发展模式，不断提高影响力和核心竞争力，实现健康可持续发展。
深城交：深城交聚焦于城市交通领域，以交通大数据分析为基础，提供包括规划咨询、工程设计和检测、大数据软件及智慧交通等在内的业务。
立足于深圳及粤港澳大湾区，服务全国，主要客户为政府部门及其下属单位、国有企业等。
未来将持续开展全业务体系的技术总结和升级，实现人工智能辅助的交通规划，推动行业进步，为客户提供城市交通“传统基建”+“新基建”协同融合的城市交通整体解决方案。
三、市政领域关键词：智慧城市建设、产业结构优化、科技创新目前共2家设计院主攻市政方向，分别为：合诚股份和城建设计。
合诚股份：合诚股将以“国内领先的交通和市政基础设施全生命周期工程服务商”为战略定位，聚焦国家新的战略发展方向、新型智慧城市建设、科技创新动能转换等新机会，深化管理体系变革，推动产业结构优化，稳中求进，创造价值。
城建设计：城建股份将以精耕房地产主业、加快推进转型升级为主线，继续坚持“效率和效益”导向，提高资源效能；以强化运营管控能力、提升产品竞争力、保持财务稳健为抓手，增强企业内生实力；以业内优秀企业为标杆，抓重点、强优势、找差距、补短板，持续提升发展能力，推动高质量发展。
四、石化领域关键词：产业链一体化、技术创新、信息化石化行业内上市设计院共4家：东华科技、镇海股份、百利科技、三维工程。
东华科技：东华科技的发展战略为：“一个目标，三大战略，五大举措”。
一个目标：建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司，到“十四五”期末，实现“再造一个东华、打造百亿企业”的发展目标。
三大战略：差异化战略、实业化战略、国际化战略。
五大举措：党建带动、创新驱动、产业联动、资本拉动、管理推动。
镇海股份：镇海股份以高质量发展为目标，以加快转型升级为主线，坚持产业经营和资本运作双轮驱动的发展战略，构建“上下延伸、关联拓展、板块协同”的业务体系，打造效益型、智慧型、平台型、品质型的专业技术服务商，发展成为治理规范、技术先进、品质优良、业绩卓越的上市公司，百利科技：秉承“科学服务，和谐发展”的价值观，百利科技将立足科学技术服务，全面拓展传统能源和新能源两个市场，深化两大行业协同整合，实现两大业务领域齐头并进，保证主营业务收入的稳定增长。
全面推进信息化管理平台，以项目管理为核心，提高工程管理及服务水平及效率；加强以技术创新为驱动，加大技术创新力度；以资本运作为依托，着力发挥上市平台效用，推动业务领域的多元化的有效扩张；把公司发展成业务模式先进、技术实力雄厚、利润来源广泛、核心竞争力突出的国内顶尖的技术服务企业。
三维工程：三维工程以打造国际化、双主业特色能源科技公司为愿景，以文化卓越、团队优秀、技术精湛、作风优良为追求，以实现客户、员工、股东利益的共享、共赢为目标。
坚持改革、创新，突出品牌优势，通过精细管理和精准投资，不断巩固提升主业，持续开发节能环保、清洁能源相关技术，实现产业链条横向拓展和纵向延伸，把三维工程发展成业务模式先进、技术实力雄厚、利润来源广泛、核心竞争力突出的特色能源科技公司。
