广纳人才求贤若渴的案例

刘邦善用人才的例子
以下是 9 条关于刘邦善用人才的例子：
1. 刘邦那可是相当厉害啊，你看看萧何！当年刘邦在沛县当亭长，萧何就和他交好。

后来刘邦起兵，萧何一心辅佐，这就好比千里马遇到了伯乐，刘邦可不就抓住了萧何这个大才！
2. 樊哙，那可是刘邦的勇猛战将！刘邦在鸿门宴上，要不是樊哙冲进去保护，后果不堪设想。

刘邦慧眼识珠，让樊哙为他冲锋陷阵，这不是善用人才是什么？
3. 张良哇，那可是刘邦的智囊！刘邦能够多次听进去张良的计策。

就像船在大海上有了指明灯一样，刘邦对张良的重用，不正展现了他善用人才吗？
4. 郦食其去拜见刘邦的时候，刘邦正大大咧咧地让两个侍女给他洗脚呢，但刘邦能马上发现郦食其的才华，这难道不是一种厉害的本事？刘邦就是能让这样的人才为他所用啊！
5. 韩信一开始在项羽那不受重用，到了刘邦这，刘邦立马拜他为大将。

这简直就是把一块璞玉雕琢成了璀璨的宝石呀，刘邦善用人才真的让人佩服！
6. 周勃，一个多踏实的人呐！刘邦能让他发挥自己的作用，守卫后方，这不是知人善任是什么，难道不是吗？
7. 陈平，以前可是在项羽那待过的，但刘邦丝毫不介意，大胆用他。

这不就是刘邦善用人才的铁证吗？
8. 夏侯婴，刘邦对他可是很信任的呀，多次让他驾车。

这不就相当于把性命交到他手上嘛，刘邦对人才可真是毫无保留的信任呐！
9. 刘邦啊刘邦，你看看他身边这些人才，个顶个的厉害，他都能用得恰到好处。

他如此善用人才，这天下不归他归谁呀！
我的观点结论就是：刘邦善用人才的本事那绝对是一流的，这也是他能得天下的重要原因之一。

善用人才的例子人才是一个国家和企业的宝贵财富，他们的智慧和创造力可以带来巨大的贡献。

然而，要想充分发挥人才的潜力，就需要善用他们。

下面，我们将介绍一些善用人才的例子，希望能够给大家带来一些启示。

例一：腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网企业之一，其成功的秘诀之一就是善用人才。

腾讯公司重视人才的发展和培养，通过不断完善的培训体系和职业晋升机制，吸引了大量的优秀人才加入公司。

此外，腾讯公司还注重员工的个人发展和工作生活平衡，提供了一系列的福利和支持，使得员工能够在公司内部实现自我价值的最大化。

正是这种善用人才的策略，让腾讯公司成为了中国互联网领域的领军企业。

例二：谷歌公司谷歌公司是全球最成功的科技企业之一，其善用人才的方法也值得我们借鉴。

谷歌公司注重员工的创造力和创新能力，通过创意工场等一系列的项目，鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供了一定的资源和支持。

此外，谷歌公司还注重员工的自我管理和自我激励，通过一系列的福利和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。

正是这种善用人才的策略，让谷歌公司成为了全球科技领域的领军企业。

例三：中国石化公司中国石化公司是中国最大的石油化工企业之一，其善用人才的方法也值得我们学习。

中国石化公司注重员工的培养和发展，通过完善的培训体系和职业晋升机制，吸引了大量的优秀人才加入公司。

此外，中国石化公司还注重员工的安全和健康，通过一系列的安全和健康管理措施，保障员工的生命财产安全。

正是这种善用人才的策略，让中国石化公司成为了中国石油化工领域的领军企业。

例四：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最成功的电子商务企业之一，其善用人才的方法也值得我们学习。

阿里巴巴集团注重员工的创新和创造力，通过创新工场等一系列的项目，鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供了一定的资源和支持。

此外，阿里巴巴集团还注重员工的个人发展和工作生活平衡，提供了一系列的福利和支持，使得员工能够在公司内部实现自我价值的最大化。

重视人才的故事
以下是几个历史上重视人才的故事：
1.萧何月下追韩信：韩信本是项羽的部下，他有着过人的才华，曾多次向项羽提出作战建议，但均不被采纳。

后来，韩信认为项羽不能重用他，便投奔了刘邦。

在刘邦的军营中，韩信也没有得到重用，于是他决定离开。

但是，萧何却看中了他的才华，并在一个月夜追上了他，将他劝回军营。

后来，韩信在刘邦的军队中得到了重用，并帮助刘邦打败了项羽，建立了汉朝。

2.燕昭王千金买马骨：战国时期，燕昭王想要招揽人才，但很多人认为燕昭王只是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是，燕昭王听从了郭隗的建议，拿出千两黄金去买千里马。

然而，使者却用五百两黄金买回来一匹死马的骨头。

燕昭王大怒，郭隗却说：“你如果要招揽人才，首先要从招纳贤士做起，不妨就从我身上开始试起吧。

”燕昭王明白了郭隗的意思，于是给他建造了房屋，并像对待老师一样尊敬他。

消息传开后，乐毅、邹衍、剧辛等人纷纷前来投奔燕昭王。

3.武则天重用狄仁杰：武则天是中国历史上唯一的女皇帝，她非常注重选拔人才。

狄仁杰是唐朝时期的一位著名政治家和法官，他以清廉正直、才华横溢而著称。

武则天看中了狄仁杰的才华和品德，将他提拔为宰相，并赋予他极大的权力。

在武则天的信任和支持下，狄仁杰积极推行政治改革和司法公正，为唐朝的繁荣稳定做出了重要贡献。

这些故事都表明了历史上对人才的重视和尊重。

在当今社会，人才的重要性更加突出，各个国家和企业都在积极争夺人才资源。

因此，我们应该更加重视人才的培养和引进，为社会的进步和发展注入更多的活力和动力。

重视人才的故事
【引言】
人才是国家和民族发展的基石，是社会进步的推动力。

在历史的长河中，无数明君良将、文人墨客都重视人才，广纳天下英才，从而开创了一段又一段辉煌的历程。

本文将通过三个故事，阐述重视人才的重要性，以期启示我们当代人继续传承这一优良传统。

【故事一】刘备三顾茅庐，诸葛亮出山
东汉末年，群雄逐鹿，天下大乱。

刘备深知人才的重要性，因此不惜三次上山拜访诸葛亮，最终使其出山相助。

诸葛亮以其卓越的智慧，辅佐刘备，一手创建了蜀汉王朝，使得蜀地百姓安居乐业，国家繁荣昌盛。

刘备三顾茅庐的故事，成为了中国古代重视人才的典范。

【故事二】徐霞客寻访奇才，成就千古佳话
明朝时期，著名旅行家徐霞客深知天下奇才隐藏于民间，于是他走遍千里，寻访隐居在山水之间的奇才。

在他的努力下，许多隐居的英才得以崭露头角，为国家的繁荣作出了巨大贡献。

徐霞客寻访奇才的故事，成为了中国古代重视人才的又一佳话。

【故事三】企业重视人才，发展壮大
在现代社会，企业的发展也离不开人才。

一家企业如果能够重视人才，选拔和使用优秀人才，那么这家企业必然会发展壮大。

反之，如果企业忽视人才，那么即使拥有再雄厚的资本，也难以持续发展。

因此，企业界也越来越重视人才引进和培养，以提高自身的竞争力。

【结论】
总之，从古至今，人才始终是国家和民族发展的重要支柱。

我们应当继承和发扬重视人才的优良传统，广纳天下英才，共同为国家的繁荣和民族的复兴贡献力量。

同时，每个人也应当珍惜自身的人才优势，不断努力，为实现自己的人生价值和社会发展做出贡献。

求贤若渴的典故求贤若渴，汉语成语。

形容罗致人才的迫切，指珍惜人才。

那么求贤若渴有什么典故呢?接下来由店铺给大家带来求贤若渴的典故，希望大家喜欢!求贤若渴的典故战国时期，晋献公用碧玉骏马向虞国行贿借道灭掉虢国与虞国，俘虏虞国大夫百里奚，晋献公将百里奚作为奴隶陪嫁到楚国，秦穆公释放用五张羊皮换取百里奚并与他共商国事。

百里奚向他推荐蹇叔，秦穆公重金迎接蹇叔，并封他为上大夫。

求贤若渴的解析[释义] 贤：有才能的人。

形容寻求优秀人才心情十分迫切;就像口渴想喝水一样。

[语出] 《隋书·韦世康传》：“朕夙夜庶几;求贤若渴;冀与公共治天下;以致太平。

”[正音] 渴;不能读作“hē”。

[辨形] 渴;不能写作“喝”。

[近义] 求贤如渴爱才如命[反义] 嫉贤妒能[用法] 用作褒义。

一般作谓语。

[结构] 补充式。

[例句] 抗战时期;我们党～;对参加抗战的文化人;关怀照顾;细致入微。

[英译] seek talent with eagerness求贤若渴的引证解释像口渴思饮那样访求贤士。

形容罗致人才的迫切，指珍惜人才。

南朝·宋·范晔《后汉书·周举传》：“昔在前世，求贤如渴。

”《三国志·蜀志·诸葛亮传》：“总揽英雄，思贤如渴。

”《隋书·韦世康传》：“朕夙夜庶几;求贤若渴;冀与公共治天下;以致太平。

”元·脱脱等《宋史·窦贞固传》："求贤若渴，从谏如流。

”明罗贯中《三国演义》第四十七回《阚泽密献诈降书庞统巧授连环计》：人言曹丞相求贤若渴，今观此问，甚不相合。

求贤若渴的造句一、望子成龙的家长，求贤若渴的雇主纷纷购置。

二、随着经济的飞速发展，印度各大公司可谓求贤若渴。

三、很多欧洲俱乐部都对特雷泽盖求贤若渴,他符合条件参加第二轮欧洲赛事,同样转出特雷泽盖可以改善尤文图斯在乙级的财务状况四、一方面我们会发现企业在时刻招聘人才，但几乎每个企业都在抱怨：“人才难求” ，“有事情没人做” ，求贤若渴啊!。

中国历史求人才的故事
在中国的悠久历史中，有许多关于求贤若渴的故事流传至今。

其中一位历史上被誉为求贤若渴的人物是刘邦，他是中国汉朝的开国皇帝。

刘邦在中国历史上有着非凡的地位，他才华出众、聪明智慧，但他并没有因此而骄傲自满，反而十分珍视和推崇人才。

刘邦相信，人才是国家发展的重要基石，没有人才的支持，国家将无法稳定发展。

为了寻找优秀人才，刘邦亲自下江南，到处巡视，并公开宣布招聘人才。

他并没有局限于特定背景或身份，而是广泛寻找各方面的人才。

刘邦曾经说过：“一切才能者，都可以为我所用。

”
刘邦的求贤政策深得民心，吸引了许多志士仁人前来应聘。

在这个过程中，留下了许多耳熟能详的故事。

有一次，一位名叫萧何的年轻人从巴蜀地区前来参加选拔。

他如同一只黑狗，不知疲倦地奔跑了数百里。

就在他疲惫不堪时，刘邦派人带来热水，让他洗澡换衣。

萧何答应刘邦言而不信，没有立即洗澡换衣。

刘邦非常赞赏他的诚实，因为他认为一个人若连最简单的事情都无法做到，就无法胜任重任。

还有一次，刘邦在招募期间收到了一位名为张良的年轻人的来信，他表达了对刘邦的崇敬并请求见面。

然而，刘邦所在的地方无法顺利送达张良的来信。

但张良没有放弃，他把信托付给鱼儿并让鱼儿把它送到刘邦。

这份坚持让刘邦对张良产生了极大的兴趣，并遂其请命。

张良以后成为了刘邦的亲信谋士，为刘邦的事业立下赫赫战功。

这些故事无时无刻不在提醒人们，人才的重要性及其对于国家和社会的贡献。

刘邦以其求贤若渴的精神，使汉朝得到了迅速发展和繁荣，他的故事也鼓舞着后代的人们。

善用人才的故事
1、刘邦在“楚汉争霸”时，刘邦知人善任，广纳贤才，任人唯贤，因此战胜了项羽。

张良破落流浪，韩信招摇过市，萧何曹参县衙收贿，吹鼓手周勃以及屠狗仔樊哙，都因刘邦用其一技之长，在和项羽的战争中立下了赫赫战功，成为西汉王朝的开国勋爵。

2、李世民在中国上，唐太宗李世民一朝，可以说是人才之盛，实所谓灿若星河。

魏征敢于直谏，耻君不及尧、舜，以谏诤为己任；房玄龄孜孜奉国，知无不为；李靖才兼文武，出将人相；魏征为主的谏诤大臣，还经常劝谏和建议唐太宗要记取隋朝和隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，广纳贤才，从而为大唐帝业打下良好基础。

可以说，正是因为唐太宗在用人上不拘一格，使人尽其オ，才尽其用。

做到知人善任，唯才是举。

オ开创了名垂史册的“贞观之治”。

3、刘备刘备能成功，主要靠识人，且知人善用。

从田豫、到邓芝、马忠，再到马谡，无不如此，刘备只要和他们聊几句，就看得出其才能，这些都是早年的人生经历赋予刘备的技能。

4、曾国藩曾国藩有一个用人秘诀就是知人善用，在日常相处中，曾国藩会仔细观察每个人的一举一动，并且以此来判断这个人是否可用。

因为曾国藩敏锐的洞察力和细心的教导，湘军队伍才迅速发展壮大，在战场上勇猛无敌，最终击退了太平军的起义，在这件事儿上，曾国藩可以说是功不可没。

5、朱元璋在南下滁州途中，定远名人李善长到军门求见。

李善长和
朱元璋一见如故，李善长以汉高祖刘邦为例劝说朱元璋：只要效法刘邦知人善任，不乱杀人，很快便可平定天下。

朱元璋认为很有道理，于是留李善长做了幕府的书记，并嘱咐李善长好好协调将领间的关系，共创大业。

善于任用人才的作文素材摘抄嘿呀，说起善于任用人才，那可真是有不少超棒的作文素材呢！先来说说刘邦吧。

哎呀呀，刘邦这人可太会用人啦！他自己就说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

”哇，他清楚地知道自己的不足，然后呢，就把这些各有专长的人都收拢到自己身边。

子房就是张良啦，足智多谋，出谋划策；萧何善于管理内政，保证后勤供应；韩信军事才能卓越，能打胜仗。

刘邦任用他们，这才打败了强大的项羽，建立了汉朝呢！你看，这就是善于任用人才的典范呀！再看看唐太宗李世民。

哇塞，他也是个用人高手呢！他的手下有魏征这样敢于直谏的大臣。

李世民呢，并没有因为魏征老是批评他就把魏征给赶走，而是虚心接受魏征的建议。

他深知魏征的正直和才华能给他的统治带来极大的好处呢。

李世民还任用了房玄龄、杜如晦等一大批人才。

他用人唯贤，不看门第，只要有才能就任用。

这就使得唐朝在他的统治下出现了贞观之治的繁荣景象呀！这多厉害呀！还有齐桓公呀。

哎呀，他任用管仲那也是一段佳话呢。

管仲曾经是齐桓公的敌人，可是齐桓公呢，他不计前嫌，听从鲍叔牙的建议，任用管仲为相。

管仲那可是相当有本事，他进行改革，让齐国的经济、军事都变得强大起来，齐国也因此成为春秋五霸之首呢！哇，这要是齐桓公不任用管仲，哪有齐国的霸业呀？在现代呢，也有这样的例子。

比如说马云，他创建阿里巴巴的时候，任用了很多有才华的人。

他把不同专长的人组合在一起，有懂技术的，有擅长管理的，有精通营销的。

正是因为他善于任用这些人才，阿里巴巴才能发展得这么壮大呢！呀，这足以说明任用人才是多么的重要呀！总之呢，这些善于任用人才的例子告诉我们，不管是古代还是现代，善于任用人才都是走向成功的重要因素呢！领导者要是能像他们这样，发现人才的长处，并且给予他们发挥的空间，那还怕什么事情做不成吗？哇哦，这些素材都超级有用的呢！。

唐太宗李世民说：“君子用人如器,各取所长;”我国古代管理思想博大精深,尤其在用人理念上值得现代领导者借鉴;以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失;在此,我们选取古代贤明“以事业留人,以感情留人,以机制留人”的经典案例,以飨读者;刘邦的用人之道文/程鹏我国古代着名思想家荀子指出：“口能言之,身能行之,国宝也；口能言之,身不能行,国器也；口不能言,身能行之,国用也；口言善,身行恶,国妖也;”现代管理理论认为,一个优秀的上级领导,需有爱才之心,求才之渴,识才之眼,用才之能,容才之量,护才之魄,举才之德,育才之责,只有做到这些,才能真正用好干部、管好部门;这里,我们来看看汉高祖刘邦,是怎么在人才的辅佐下建立不朽功勋,成为我们后人学习之典范的;俗话说,“得人心者得天下;”刘邦是中国历史上第一位起于草莽的布衣皇帝;他以一介布衣而提三尺剑,崛起于秦末乱世,诛暴秦,抗强敌,定天下,创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝,一生的丰功伟绩深为后世人赞许;汉高祖的成功,与其在用人方面的过人之处有很大的关系;那么,刘邦的用人有什么特点呢让我们来探究其详;知人善任人尽其才刘邦的知人善任在历史上非常有名,汉高祖用萧何治财政,用张良、陈平出良谋,用韩信征天下,部下的优点,都能被汉高祖挖掘出来;这是汉高祖用人成功的最大一个原因;韩信曾经对汉高祖刘邦说,“臣所将兵”,“臣将兵,多多益善”,而“大王能将将”;刘邦之所以能“将将”,就在于其能知人善任;人各有长短处,用人当取其长,舍其短;萧何能“镇国家,扶百姓,结馈饷,不绝粮道”；张良可以“运筹帷幄之中,决胜千里之外”；韩信英勇善战,足智多谋,用其“连百万之军,战必胜,攻必取”;这些人的才能刘邦都能认识到,并且能根据各人的优点,委以重任;内政交于萧何,刘邦不干涉；军事托付给韩信,刘邦信之任之；谋略由张良、陈平来定,刘邦言听计从;他只要求自己在大局上把握好,至于细节问题,都交给臣下去做;正因为此,刘邦能成就一番伟业;孔子曾说,“为政以德,譬如北辰”,北辰就是北极星,居于正中央,众星拱之;刘邦非常明确地把自己放在北辰的位置,善于利用部下的智慧,使得以刘邦为中心的军政集团能够有机、高效的运作;这是刘邦最大的长处;知人善任的意思是善于认识人的品德和才能、最合理地使用他;这是我们讲到领导艺术时经常要说的一个词,但我们要分析一下什么叫知人善任;知人善任首先在于知人,其次是善任;知人当中首在于知己,其次在知彼,所谓知人者智、自知者明;对此,一般人做不到,而刘邦却恰恰做到了;他非常清楚一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适;做领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导,你只要掌握了一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用,你的事业就成功了;这个根本道理刘邦懂,所以刘邦就成为他这个集团的核心人物;不拘一格用人所长一个有着自知之明的人往往也会有知人之明,一个连自己都不了解的人往往也很难了解别人;刘邦是一个有自知之明的人,所以他很了解别人;刘邦不拘一格使用人才,所以他团队里什么人都有：张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年;刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用,历史证明了刘邦用人策略的正确性;刘邦出身于社会下层,为人落拓不羁,交游面广,了解各类人才的情况;他对各种人才兼容并包,兼收并蓄,用人所长,容人小过;刘邦的用人思想非常开放,在选择辅佐大臣时,能真正的做到不拘一格;刘邦所用的人中,各种各样的人都有;张良是贵族之后,陈平是游士,萧何本来和刘邦一样,是个小小的吏员；韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫,以猪狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生,兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；良王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布,曾是秦朝受黥面之刑的犯人;正因如此,刘邦手下才能猛将如林、谋士如云,四方豪杰趋之若鹜,天下英才都乐为刘邦所用;不计前嫌兼容并包汉六年的时候,刘邦已得天下,封了一批功臣,但还有不少功臣没有封赏;因为加功进爵的算法颇费周折,结果就搁置下来;一天,刘邦在宫殿里远远看到一群人坐在地上嘀嘀咕咕地交头接耳、窃窃私语;刘邦不解就问旁边的张良;张良说,他们正在商量谋反刘邦说,你不要乱讲,天下刚刚安顿下来,谋什么反啊张良说,陛下得了天下以后,封了一批功臣,大多数都是亲信;还有一些人,没有受封;现在他们都在想,天下还有多少可以封赏的,与陛下关系不密切的,甚至以前得罪过您的,是不是就得不到封赏了或者甚至被灭掉所以,百思不解的他们,就商量谋反;刘邦马上醒悟过来;问道：你说该怎么办呢张良说,请陛下想一想,在这些功臣当中有没有这样的人——他的功劳非常大,而他和陛下的关系又非常恶劣刘邦说,有,一个叫雍齿的;这个人非常可恶,他一而再、再而三地侮辱朕,朕早就想杀他了；可是他功劳太大,朕又于心不忍;张良说,好了,请您赶快封赏雍齿;刘邦接受了这个建议,立即封雍齿为什方侯;雍齿一封,所有的功臣都安心了;刘邦的宽宏大量是其性格决定的,司马迁在描述刘邦的性格时说刘邦“仁而爱人,喜施,喜豁如也;常有大度,不事家人生产作业;及壮,试为吏,为泗水亭长,廷中吏无所不狎侮;”可见刘邦很能平易近人,性格宽宏,度量豁达;刘邦的部下也曾经因为认为刘邦封赏不公而尝试过谋反,刘邦听后,非常震惊,意识到自己的失误,于是马上采取了张良的建议,立即封自己曾经最为仇恨的雍齿为侯;雍齿一封,那些急着谋反的群臣立即平息下来了,因为雍齿曾经一而再、再而三的侮辱刘邦,刘邦正是要用这种行为让臣下知道自己不计前嫌;这也是刘邦深通韬略的一种表现;招降纳叛一视同仁在刘邦所用的各种人才中,来自敌营的不少;刘项相争,项羽属下的许多人才纷纷投奔刘邦,刘邦照纳不误;刘邦礼贤下士的名声吸引了项羽营中许多经营人才,包括项羽的叔父项伯,都乐意为“沛公”所用;比方说韩信,原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,就来投奔刘邦;而陈平,原来是魏王手下的人,因为不能发挥作用就投奔项羽,仍不能发挥作用就再投奔刘邦,当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时,刘邦“大悦之”;他问陈平,陈先生在项羽那里担任什么职务啊陈平说,担任都尉;刘邦说,好,你在我这儿还当都尉;刘邦马上任命陈平做都尉;任命公布以后,汉营舆论哗然;很多老资格将领不服,开始嘀嘀咕咕、议论纷纷;但刘邦不予理睬,更加信任陈平;楚汉战争中,项羽的部将季布英勇善战,是刘邦的死敌,曾被悬赏通缉,后经夏侯婴等人推荐,刘邦任用其为郎中,成为一名有口皆碑的郡守;坦诚相待以心换心坦诚相待,不仅仅是个人素质问题,更是为人处事的原则;“投之桃木、报之琼瑶;”你坦诚待人,别人也真诚回报;对于人才,可能需要的不仅是应得的酬劳,而更多的是尊重和信任;以诚相待便是不二法宝;用现在人才理念解释即为：“以感情留人”,而刘邦可谓先行实践者;刘邦对待部下,能够做到真正的待人以诚;张良、韩信、陈平都视刘邦为知己,他们有话直说,凡提出的问题,刘邦都如实回答,哪怕很没面子,他也做到如实相告,绝不隐瞒;张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵剿灭刘邦;张良曾问过刘邦,请大王想一想,您打得过项羽吗刘邦的回答是,打不过他;后来韩信到刘邦军中来,也问了这样的问题：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、实力,能比得过项羽吗刘邦虽然沉默了很久,最后还是坦诚相告：我是不如他;然而,由于刘邦真诚地信任、尊重张良、韩信和陈平等,他们都尽心尽力地帮刘邦出谋划策;司马迁在着史记·高祖本纪时,曾表示其着的基本宗旨是“子羽暴虐,汉行功德,愤发蜀汉,还定三秦；诛籍业帝,天下惟宁,改制易俗,作高祖本纪;”因此,在刘邦的传记中,司马迁特别重视刘邦与项羽的对比,击败势力强大的项羽,夺取天下是刘邦一生最大的业绩;在待人以诚方面,项羽与刘邦形成了鲜明的对比;项羽无法信任部下,项羽所重用的,都是自己亲近的人,是所谓的“诸项”以及由裙带关系、乡党关系发展起来的宗亲;对于真正有才能的人,项羽与其始终有隔膜,不能重用;陈平正是利用了项羽的这一弱点,向刘邦进谏,贿赂项羽部下的贪臣,使之离间项羽与其重要将领的关系;“前车之鉴、后车之覆;”由于亲眼目睹气量狭小的楚霸王项羽属下众叛亲离的下场,刘邦反其道而行之,与下属肝胆相照,彼此精诚团结,从而奠定了克敌制胜的基础;用人不疑疑人不用有一个成语,叫做“疑邻窃斧”;它源自吕氏春秋中的一则寓言故事：讲述某人迷失一把斧子,遂怀疑邻居把它偷去,因为其无论一言一行,一举一动,无一不像偷斧子的人;后来,斧子失而复得,再看邻居,其无论一言一行,一举一动,无一像偷斧子的人;这则寓言故事生动地说明,情感的变化往往对理性的判断起着重要的影响作用;那么,理性判断对领导者来说非常重要;做一个领导最忌讳的就是朝疑暮猜,今天揣测这个明天忧虑那个;而刘邦的魄力在于,一旦决定用某人绝对信任、放手使用;最典型的例子就是陈平;陈平弃项羽投刘邦后,得到刘邦充分信任,这让很多老人不满——我们跟刘邦那么长时间,建功立业、出生入死,也不过就混到现在这个位置,怎么陈平一来就任命那么高的职务于是刘邦那里常听到许多关于陈平的坏话,可总结为八个字：“盗嫂受金,反复无常”;“盗嫂”就是与自己的嫂子通奸;据传,陈平曾与嫂子关系暧昧;所谓“受金”就是接受红包,陈平加盟刘邦集团后就开始收红包;而反复无常就是陈平最先跟随魏王,后又侍从项羽,现在又投奔刘邦;刘邦开始也挺在意,就把当初推荐陈平的魏无知找来,责备他：我让你给我推荐人才,结果来了个“盗嫂受金,反复无常”小人魏无知回答：我向你推荐的是他的才能；而陛下责备我的是他的德行;才和德是两个概念,有才的不一定有德,有德的也不一定有才;而我们现在处于非常艰难时期,需要突出重围,因此,更应该看重一个人的才能;刘邦也问陈平：先生原来事魏王,后事项王,现在又跟我——先生的心眼是不是太多了一点陈平回答：是的,我原来追随魏王,但我的计谋、我的主意魏王都不接受；我只好投奔项王,项王同样如此,言不听,画不从；而我听说您广纳人才,求贤若渴,是一个会用、敢用人才的大王,所以我才来投奔您;我陈平光着身子、一无所有、一文不名来到大王军中,如果不接受人家赠送、收一点礼金,我连吃饭的钱都没有;我现在向大王提出诸多建议,大王觉得可用,就请采纳；如果觉得我的建议、计策、谋划都没用,那么别人送给我的礼金可以完璧归还,我从此告辞;刘邦说,对不起,我错了;寡人慢待先生了,请不要介意,继续留在军中;此后,陈平竭力效忠刘邦;刘邦问计陈平,我们现在与项羽处于胶着状态,谁也吃不掉谁,那天下何日能够安定呢有什么办法能够出奇制胜、尽快结束战争陈平说,我原来在项王手下当差,很了解他;项王这个人出身很高贵,很讲道德,也很讲礼数;项羽待人接物都按照贵族那一套,恭恭敬敬、彬彬有礼、客客气气;所以那些有道德、高风亮节、看重自己身份名誉的人,都集结在项羽的麾下;这些人虽然对他忠心耿耿,但项羽生性猜测多疑,跟大王您刚好相反;您是用人不疑,他是疑心重重;因此,我们可以使反间计,让项王不再信任这些人,这就等于砍掉了他的左膀右臂;刘邦说,这个主意好,请陈先生来操作吧;费用没有问题,马上拨款,黄金四万斤这里的金子是铜;那个时候讲的黄金就是黄铜;这些钱交给你,随便你怎么用,不问出入;陈平把这些钱都花在离间计上;他到处散布谣言说,锺离眜等人觉得自己功高未封,想和刘邦联手灭项羽,再瓜分其地称王;项羽果然中计,不再相信锺离眜等人;范增是项羽的主心骨,非除不可;于是陈平又使一招：项王使者来到汉营,陈平准备了一桌丰盛酒宴;见到楚使后却故作惊讶：我还以为是范将军使者,原来是项王的使者啊他随后命人将酒宴撤下,换上一桌劣质食品;使者眼见美食变狗食,气得火冒三丈,回后在项王面前抱怨一通;项羽大为光火,从此对范增“另眼相看”,暗中防范;范增力劝项羽赶紧拿下荥阳,除掉刘邦,项王心存疑窦、没有采纳;范增见项羽已经不信任自己,愤而请辞,归途暴病而亡;此后,项羽便如无头苍蝇,东碰西撞,争霸事业开始走下坡,不久就被刘邦逼得四面楚歌,乌江自刎;陈平施行的反间计,使楚汉实力发生根本转变,终于成就刘邦统一天下伟业;论功行赏激励到位经济学研究的逻辑出发点是经济人,经济人所追求的是个人利益最大化;经济学认为,人们都扮演着“经济人”角色,是理性的效用最大化者,其行为都会经过成本——收益核算,只有当收益超过成本时,才会从事某种活动;经济人假设是西方经济学大厦的理论基石;西方经济学认为,人类存在着尽可能增加自身利益的意愿,经济人就是理性的、自利的、寻求自身利益最大化的人;人类种种不同的愿望和行动,集中体现于经济人假设之上：即消费者追求效用最大化,生产者追求利润最大化,生产要素所有者追求收入最大化;作为古代先贤,刘邦显然与现代经济学理论风马牛不相及;但是,他却深谙此道：使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时不可或缺物质奖励;刘邦夺取天下以后,根据各人的不同功绩,论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿;我们之所以说刘邦是精于领导艺术的典范,正是由于他做到信任人才,使用人才,充分调动其积极性,从而把天下人才,都集结在自己周围,形成优化组合,如此一来,他夺得天下也是水到渠成的事情;刘邦夺取天下面临问题是如何奖赏功臣们;开始,他先召集大家开会讨论,但所有人发言都称自己功劳最大,而且如数家珍、头头是道;最后,刘邦一锤定音：萧何第一;“萧何第一”裁定出来后,大家都不服气;陛下这样做好像不合适吧我们都是浴血奋战、出生入死,提着脑袋给你打江山的我们在前方厮杀的时候,萧何在干什么他是待在家里面,管管账本、粮草,后勤之类;怎么他的功劳还排第一呢刘邦问,诸位知道什么叫打猎吗众人回答,知道啊;刘邦又问,那诸位知道猎狗吗众人又答,知道啊;刘邦说,那好,请大家想一想,我们打猎的时候,追兔子的是谁答,猎狗啊;刘邦说,对,那是谁让猎狗去追兔子的答,猎人啊;刘邦说,对,你们就是追兔子的,萧何呢,是让你们追兔子的;所以萧何是“功人”,你们只能算“功狗”;刘邦这么说,大家还是不服气,心想,算我们是“功狗”,那“功人”也不是萧何,而是皇上啊,对不对那么,刘邦为什么要定萧何为第一功臣呢这当然有亲疏问题;萧何是沛县人,跟刘邦一块起义的;但是,刘邦把萧何列为第一功臣的道理还在于,萧何抢救了大量文书档案;刘邦打进关中、进军咸阳后,将军们要么抢金银财宝,要么忙着强奸女人;只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆,把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来;最后,刘邦一统天下的时候,对整个国家的形势,比如地方贫富、人数多寡、物产丰乏、风土人情、社会习俗等等都了如指掌;为此,萧何立下独特功劳;暗中控制洞察秋毫萧何被刘邦列为开国第一功臣,之后就任命他为首任丞相,后来又拜为相国,地位仅次于刘邦;刘邦给予了萧何极大的信任;但即便如此,刘邦依然暗中进行控制;只不过不动声色而已——项羽一旦怀疑某人表情就写到自己脸上——刘邦这种猜忌和怀疑毫无表象;汉十二年秋,淮南王英布造反,刘邦御驾亲征平叛,萧何留守京城;战争期间,刘邦不断遣使回来,使者回来必见萧何,必说皇上问萧相国好、皇上问萧相国最近都忙啥,非常关心体贴;萧何为此很感动,更加尽心为刘邦做好后勤保障;萧何手下门客问萧何,陛下对您怎么样啊萧何说,皇上对我很信任,频频派使者关怀我;门客冷笑一声,哼我看丞相死期不远了;萧何问,此话怎讲门客说,您以为皇上真的关心您吗那是不放心您;他不断遣人回来看您在干什么是看您是不是想谋反您想想看,您是大汉第一功臣,您已经没有可能再加官进爵了,他怎么能够放心得下啊萧何说,哎呀,好像是这样,那怎么办门客说,那只有一个办法;萧何问,什么办法门客说,您自污啊,就是您自个把自个的形象搞坏;怎么个自污法贪污腐败呗后来,刘邦平定了英布,一回京城,就收到很多平民百姓的状子,状告萧何利用职权低价强行购买土地,造成他们流离失所,没有土地耕种;刘邦嘻嘻哈哈地把一堆状子拿给萧何看：丞相你干的好事你就这样治国的现在老百姓没地种了,你看着办啊没想到萧何说,老百姓没地种,这个事好办,陛下不是有一个叫上林苑的大花园吗,那个地方大得很,可以让那些没地的百姓到那里面去种地;刘邦说,你居然搞到我头上来了,你这叫“卖主媚民”来人啦,把他关起来于是,就把萧何带上脚镣手铐,关进监狱;过了一段时间,又把萧何放出来继续当丞相;善于纳谏从善如流萧何月下追韩信,是因为看重他的军事才能;开始,萧何向刘邦极力推荐韩信,刘邦不重用,韩信只好逃走;萧追回韩信,再次说服刘邦,刘邦准备任命为将军,但萧何非要刘邦任命大将;最后,刘邦在认真听取萧何的意见后,仪节隆重地拜韩信为大将,将军事大权授予韩信;韩信后来建立了赫赫战功,要求刘邦封其为齐王,刘邦勃然大怒,几乎发作,但是张良、陈平以脚踢刘邦,暗示刘邦忍住,张良耳语,刘邦立即改颜色,大骂韩信,封王就封王,封什么假王,要封就封真的刘邦纳谏之诚,心思之快,于此可见一斑;刘邦攻占咸阳,咸阳的宫殿楼宇、金银财宝令刘邦心花怒放,刘邦想据而有之,张良力谏不可,刘邦听从张良劝告,折回霸水之滨,一场兵祸就此消弭;就连在废立继承人的问题上,刘邦也能从善如流;刘邦晚年宠爱戚姬及其子赵王如意,疏远吕后,几次想废黜吕后所生太子刘盈惠帝而立如意;但因大臣反对,只好作罢;刘邦年轻时放荡不羁,鄙视儒生;称帝后,认为自己是马上得天下,知识分子们所作的诗、书没有用处;但是陆贾劝谏刘邦说：“马上得之,宁可以马上治乎”陆贾以秦失天下的教训来告诫刘邦,刘邦醒悟,令萧何重新制订律令“汉律九章”;让老百姓休生养息,恢复业已萧条数百年的社会经济,稳定封建统治秩序;结语由于刘邦用人有方,故四方贤士武将前来投靠,甘愿为刘邦效劳,形成了一个以刘邦为首的中坚集体.从而使刘邦能由小及大,由弱变强,五年一统天下,建立400多年之久的大汉王朝,其历史功勋当是不言而喻的; 总而言之,刘邦的用人之道是领导艺术的典范,正是由于他能够信任人才,使用人才,充分地调动他们的积极性,又暗中加以防范和控制,从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围,形成了一个优化组合,是一个优秀的团体;这样一来,他夺得天下也是必然的事情;。

特 稿
S P E C I A L
R E P O R T
满城英才伴潮生。

书写青年人才“引育留用”四部曲，让青春响应时代，让青年不负韶华。

图 ｜ 鹃湖国际科技城
满迷茫的青年，有心创业的他凭借着一股闯劲，
踏上了前往上海的火车。

“我当时没有目标，本
来只是想去上海找找机会，但路过海宁时，我觉
得海宁这个城市名字好，‘海纳百川、宁静致远’，
一下子打动了我，所以我就没多想，直接在这里
下了车。

”
特 稿
S P E C I A L
R E P O R T
图 ｜ 海宁春季人才交流大会为青年人才提供就业岗位
创业“一站式”服务，省城的资源和人才正源源
不断涌来。

乘着列车来到海宁高新区，耳边的车马喧嚣
逐渐淡去，映入眼帘的，是齐整的研究院所集群。

浙江美迪凯光学半导体有限公司是这里最有代表
性的科研企业，在公司停车场上，几十辆汽车按。