工作作风整顿方案(完整资料).doc

作风整治工作方案6篇第一篇:作风整治工作方案为落实县委工作会议精神，根据县委、县政府《关于开展服务大厅作风整治百日行动的方案》，结合部门实际，立足业务职能，开展服务大厅作风整治百日行动，制定方案如下。

一、目标要求以县委工作会议精神为指导，以改进作风、群众满意为目的，根据县委县政府方案要求，进一步转变作风，提高效率，提高群众满意度，为经济社会发展创造更好环境。

二、主要措施（一）加强学习，提高思想认识。

每逢周一例会时间，组织全体人员集中学习上级改进作风的相关文件、各项内部管理制度、先进地区的典型经验，以及各地对违反规定查处情况的通报；各处股室也要利用各自例会时间，在总结、安排业务工作的同时，结合自身特点，有针对性地对如何加强作风建设、如何更好地服务群众进行重点强调部署；组织全体人员签名承诺，增强自律意识；开展“假如我是服务对象”换位思考大讨论活动，增强主观感受。

通过加强学习，提高认识，严肃纪律，为作风整治奠定良好基础。

（二）查摆问题，切实整改提高。

一是“五查五看”。

服务大厅征求群众意见，自查问题，组织全体工作人员开展“五查五看”活动：查工作态度，看是否存在态度“冷、横、硬、推、拖”等问题；查工作纪律，看是否存在迟到早退、工作时间从事与本职工作无关事情的问题；查履职尽责，看是否存在不作为、乱作为、不尽职和失职渎职的问题；查日常管理，看是否存在有章不循、运转低效的问题；查廉洁自律，看是否存在“吃、拿、卡、要、报”和其他不廉洁的问题。

通过问题查摆，真正找出症结所在，认真整改，切实提高。

（三）强化监督，严格贯彻落实。

一是处室负责人值班制度。

各处室负责人轮流到服务大厅值班，协调、解决工作、作风等方面出现的问题。

二是督查制度。

专门成立由分管领导带队、各处室负责同志组成的督查小组，对各项规定的执行情况每周不定期突击检查3次，发现问题，及时整改，并对责任人严肃批评教育。

三、工作要求（一）加强组织领导。

成立工作小组，专门负责作风整治行动，加强督导，抓出实效。

作风大整顿方案随着社会发展和企业竞争的加剧，作风问题已成为影响企业发展和形象的重要因素。

为此，本公司决定开展一次作风大整顿，以提高员工工作素质和企业形象。

一、整顿目标通过作风大整顿，达到以下目标：1.提高员工工作素质和服务质量，加强企业形象塑造；2.加强企业内部管理，规范工作流程，提高工作效率；3.创新企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

二、整顿内容1.规范服务态度针对员工服务态度存在的问题，本公司将加强培训和考核制度，确保员工服务水平和态度符合要求。

同时，公司将建立客户意见反馈机制，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务质量。

2.规范工作流程本公司将制定详尽的工作流程和操作规范，确保员工按照规范操作，减少工作失误和漏洞。

同时，公司将加强对员工的考核和奖惩机制，对工作流程规范执行不力的员工进行批评教育和问责。

3.推进企业文化建设本公司将加强企业文化建设，通过组织各类文化活动和培训，引导员工树立正确的价值观和职业道德，营造积极向上的企业文化氛围。

三、实施步骤1.组织成立整顿领导小组，负责制定整顿方案和实施计划；2.制定作风整顿实施方案，并明确整顿目标和内容；3.开展作风整顿宣传和培训，确保员工理解整顿目标和意义；4.建立作风整顿考核机制，对员工的工作态度、服务质量、工作流程执行情况进行考核和评价；5.加强对员工的指导和督促，及时纠正工作中存在的问题，确保整顿工作顺利进行；6.定期对作风整顿工作进行评估和总结，及时调整和完善方案和计划。

四、整顿效果通过作风大整顿，本公司将实现以下效果：1.员工工作态度和服务质量得到明显提升，企业形象得到改善；2.企业内部管理得到规范，工作效率得到提高；3.企业文化建设得到深入推进，形成积极向上的企业文化氛围。

五、结语作风大整顿是企业建设的重要内容，需要全体员工的共同努力和支持。

本公司将以此为契机，持续提高企业管理水平和服务质量，为客户提供更加优质的服务和产品，推进企业可持续发展。

作风整顿实施方案word作风整顿实施方案。

一、背景与意义。

作风整顿是指对组织内部的工作作风、作风建设和作风管理进行全面深入的整顿和改进，以提高组织的凝聚力、执行力和创造力。

作风整顿实施方案的制定，是为了加强作风建设，促进组织健康发展的需要。

二、总体要求。

1.坚持问题导向。

作风整顿要以解决突出问题为重点，突出重点、突出问题、突出实效。

2.坚持标本兼治。

作风整顿要注重解决根本问题，既要解决当前问题，也要解决长期积累的问题。

3.坚持严管和厚爱相结合。

作风整顿要既有严格的管理，也要有充分的关怀，既要有硬措施，也要有软手段。

三、重点任务。

1.加强领导班子作风建设。

领导班子是党的工作的重要骨干，其作风直接关系到全局工作的质量和效果。

要加强领导班子作风建设，强化责任担当，严明纪律规矩，坚决反对形式主义、官僚主义。

2.加强党员干部作风建设。

党员干部是党的事业的中坚力量，其作风直接关系到党的形象和威信。

要加强党员干部作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，强化责任担当，严明纪律规矩，坚决反对特权思想、享乐主义。

3.加强机关作风建设。

机关是党的事业的重要支撑，其作风直接关系到党的事业的推进。

要加强机关作风建设，提高服务意识，优化工作流程，加强监督管理，坚决反对官僚主义、形式主义。

四、保障措施。

1.加强组织领导。

各级党组织要高度重视作风整顿工作，明确责任、强化措施、统筹推进，确保整顿工作取得实效。

2.强化宣传教育。

要通过多种形式，加强作风整顿的宣传教育，引导广大党员干部自觉遵守党的纪律规矩，自觉改进作风，自觉提高工作效率。

3.加大监督检查力度。

要建立健全作风整顿的监督检查机制，加大对作风整顿工作的监督检查力度，确保整顿工作不折不扣地落实到位。

五、预期效果。

通过作风整顿，将使组织的工作作风得到明显改善，形成风清气正的良好局面，为组织的健康发展提供了坚实保障。

六、总结。

作风整顿实施方案的制定，对于加强作风建设，促进组织健康发展具有重要意义。

作风整顿方案范文一、方案背景作风是一个集体的精神面貌，是指在一定条件下，其中一社会集体所形成的，对于集体生活的整体行为特点和心理特点的总和。

良好的作风能够提升组织的凝聚力和战斗力，保持组织的活力和竞争力。

当前，我们单位存在一些作风问题，如工作效率低下、规章制度不落实、互相推诿责任、懒散游走等。

为了进一步提高组织的作风和纪律，特制定如下作风整顿方案。

二、整顿目标1.树立和培育良好的工作作风，提高工作效率和质量。

2.加强规章制度的执行，形成严明的纪律和规范的行为规则。

3.建立和谐的工作氛围，营造团结和睦的人际关系。

4.净化组织风气，清除懒散游走、互相推诿责任和借题发挥的现象。

三、整顿措施（一）加强组织领导1.成立作风整顿工作小组，由组织负责人担任组长，其他部门负责人担任副组长，负责整顿工作的组织和协调。

2.制定整顿工作计划和安排，明确各项整顿任务、时间节点和责任人。

（二）加强宣传教育1.通过组织会议、通知、公告等形式，向全体员工宣传整顿目标和措施，让大家充分认识到整顿工作的重要性和紧迫性。

2.开展集中学习和培训，邀请相关专家进行讲座，提高员工的意识和能力。

（三）加强规章制度1.检查现有的规章制度的合理性和可操作性，对不合理和落实不到位的进行修改和完善。

2.加强对规章制度的宣传和解释，让每个员工都明确自己的义务和责任，严格按照规章制度进行工作。

（四）加强工作纪律1.加强对工作纪律的监督和检查，发现问题及时纠正，对违纪行为给予及时处理和制止。

2.建立健全制度，对工作表现突出的员工进行表彰和奖励，提高员工的积极性和主动性。

（五）加强沟通协调1.建立健全沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享，避免信息壁垒和矛盾冲突。

2.定期召开工作会议，加强工作的统筹和推进，及时沟通和解决问题。

（六）加强监督和评估1.建立健全监督机制，加强对作风整顿工作的跟踪和监管，及时发现和解决问题。

2.定期组织评估工作，对整顿工作进行总结和反馈，及时调整和改进工作方案。

工作作风整顿方案（优秀范文五篇）第一篇：工作作风整顿方案开展工作作风集中整顿活动实施方案为规范学院管理、解决学院当前工作作风中存在的问题，切实提高服务质量和办事效率，根据省交通运输厅党组《关于印发湖南省交通运输厅开展机关作风集中整顿活动实施方案的通知》文件精神，院党委决定今年上半年在全院范围开展为期3个月的“工作作风集中整顿”活动。

为使活动顺利开展，取得实效，达到预期目的，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“增强责任意识、提高服务水平、构建和谐校园”为主题，以标本兼治、综合治理、纠建并举为原则，以领导满意、部门认同、师生认可为根本目的，针对部分部门之间政令不通，工作人员中存在不思进取、作风不实、效率不高、纪律不严等现象，着力解决思想、作风、纪律上存在的突出问题，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务质量，推动学院工作作风的全面好转。

二、工作目标以创建“学习型、创新型、服务型”部门为目标，通过工作作风整顿，按照“服务、表率、问责、高效、廉洁”的要求，帮助学院教职工进一步增强责任意识、大局意识，提高服务水平、服务能力、服务质量和工作效率，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，形成“爱岗敬业、感恩奉献”的良好风尚，全面提高部门工作水平，优化部门服务环境，促进学院各项工作跨上一个新台阶。

三、要解决的突出问题根据学院目前情况，这次整顿重点解决以下3个突出问题：一是办事不讲究方法，质量意识不高的问题；二是办事欠缺紧迫性，效率意识不强的问题；三是办事墨守成规，创新意识不够的问题。

四、组织领导成立领导小组，落实工作责任。

学院成立工作作风集中整顿领导小组，负责部署、组织、协调、指导集中整顿工作。

学院各部门、二级学院要把整顿工作作风摆到突出位置，部门“一把手”亲自抓，精心组织，周密安排，狠抓落实。

1学院工作作风集中整顿领导小组，由以下人员组成：组长：彭元王章华副组长：邢智强孔七一阳勇成员：戴兰平蒋广庭王林樊正斌陈曙红覃裕彬欧阳小丽彭富强领导小组下设办公室于院办公室，具体负责整个活动的组织协调和日常工作。

集团有限公司作风整顿实施方案一、方案背景近年来，集团有限公司在市场竞争中不断壮大，但随之而来的是一些作风问题逐渐暴露出来。

为加强公司内部管理，提高员工素质，提升公司整体竞争力，现制定集团有限公司作风整顿实施方案。

二、整顿目标1.提高员工思想觉悟，树立正确价值观。

2.强化纪律观念，规范员工行为。

3.提升工作效率，优化工作流程。

4.增强团队协作能力，打造和谐企业文化。

三、整顿内容1.思想整顿（1）加强思想政治教育，提高员工对社会主义核心价值观的认识。

（2）开展职业道德教育，培养员工敬业精神。

（3）组织员工参加业务培训，提高专业素养。

2.纪律整顿（1）加强劳动纪律管理，严格执行作息时间。

（3）强化请假制度，严格审批流程。

3.工作整顿（1）优化工作流程，提高工作效率。

（2）加强部门之间沟通协作，形成工作合力。

（3）落实责任制度，明确岗位职责。

4.团队协作整顿（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（2）建立有效的沟通机制，促进信息共享。

（3）培养员工合作精神，共同完成工作任务。

四、整顿措施1.加强组织领导，成立作风整顿领导小组，负责整顿工作的组织实施。

2.制定具体的整顿方案，明确整顿目标、内容、措施和时间节点。

3.开展宣传发动，营造浓厚的整顿氛围。

4.加强监督检查，确保整顿工作落到实处。

5.建立长效机制，巩固整顿成果。

五、整顿时间本方案自发布之日起实施，为期三个月。

六、整顿效果评估1.员工思想觉悟明显提高，价值观逐渐转变。

2.纪律观念得到加强，员工行为规范明显改善。

3.工作效率得到提升，工作流程更加优化。

4.团队凝聚力增强，协作能力明显提高。

集团有限公司作风整顿实施方案旨在为公司发展注入新的活力，提升整体竞争力。

全体员工要积极参与整顿工作，共同努力，共创美好未来。

注意事项：1.注意整顿过程中的沟通方式，避免产生误解和抵触情绪。

解决办法：开展面对面交流，及时解答员工疑问，确保信息畅通。

2.注意整顿措施的落实，防止流于形式。

作风整顿工作实施方案一、背景分析。

作风整顿是党的一项重要任务，是推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要内容。

当前，我单位作风建设存在一些突出问题，主要表现在工作作风不实、服务意识不强、责任心不足等方面，影响了单位的形象和工作效率。

因此，我们有必要对作风进行整顿，切实提高全体干部职工的工作作风和服务意识，为单位发展营造良好的工作氛围。

二、整顿目标。

通过作风整顿工作，旨在提高全体干部职工的工作作风和服务意识，增强责任意识，提高工作效率，为单位的发展创造良好的环境。

三、整顿内容。

1. 加强宣传教育，树立正确的工作态度和价值观念。

通过开展形式多样的宣传教育活动，使全体干部职工深刻认识到作风整顿的重要性，树立正确的工作态度和价值观念。

2. 建立健全的考核评估机制。

制定明确的考核评估标准，对工作作风和服务意识进行全面评估，激励优秀，惩戒不良，形成压倒一切的工作态度。

3. 加强领导班子的作风建设。

领导班子要带头树立良好的作风，率先垂范，以身作则，引领全体干部职工向好的方向发展。

4. 加强监督检查，确保整顿工作取得实效。

建立健全的监督检查机制，对整顿工作进行全程监督，及时发现问题，及时纠正，确保整顿工作取得实效。

四、整顿措施。

1. 加强宣传教育。

通过开展形式多样的宣传教育活动，加强对作风整顿工作的宣传，引导全体干部职工树立正确的工作态度和价值观念。

2. 建立健全的考核评估机制。

制定明确的考核评估标准，对工作作风和服务意识进行全面评估，激励优秀，惩戒不良，形成良好的工作氛围。

3. 加强领导班子的作风建设。

领导班子要带头树立良好的作风，率先垂范，以身作则，引领全体干部职工向好的方向发展。

4. 加强监督检查，确保整顿工作取得实效。

建立健全的监督检查机制，对整顿工作进行全程监督，及时发现问题，及时纠正，确保整顿工作取得实效。

五、整顿效果评估。

通过一段时间的整顿工作，要对整顿效果进行评估。

主要从工作作风、服务意识、责任心等方面进行评估，及时总结经验，不断完善整顿方案，确保整顿工作取得实效。

整顿工作作风实施方案一、工作目标通过开展整顿工作作风活动。

推动全体员工重点聚集质量，成本，交付、团结四个维度转变工作作风。

最高工作效率，特别是推动中层管理人员增强服务意识、提升能力素质，营造积极向上、务实创新的工作氛围，为公司高质量发展提供有力保障。

二、重点问题目前12项影响工作作风的典型问题。

1.形式主义现象仍然存在。

20XX年各部门下发部门通知XXX个，部门制发通知多，落实“电话可以解决的不发通知”要求不到位。

2.脱离实际，不关心、不了解基层实际情况，工作方式方法等方面存在问题。

近几年，在公司管理过程中，一些单位因工作作风欠佳，接待员工群众来访时工作方式方法简单粗放、处理不恰当;布置任务、安排工作时态度生硬、举止傲慢，导致工管矛盾出现、问题升级，给公司维稳工作正常有序开展带来一定影响。

3.大局意识不强。

在XX产品生产过程中，某些配合部门未站在公司大局角度出发，推诿扯皮，影响生产进度X天。

4.责任意识不足，履职尽责不够。

5.工作不积极主动，遇到问题左躲右闪、回避矛盾，不担当不作为不负责，存在“老好人”思想。

7.系统观念不强，对公司整体是一个系统认识不充分，单位之间没有通过相互协作、高度协同，把公司整体工作干的更好、更快。

8.公司内部沟通不畅，各单位之间信息共享不足，工作效率低下。

9.缺乏团队合作精神，各自为政，导致工作效率低下。

10.会议数量多、时间长，主题不明确，存在前期准备不充分、方案不完善、文件材料不成熟，仓促召开会议等情况，导致会议效果不理想。

某些单位召开部门级会议时，不分主次，一味以行政正职领导参会来体现会议的规格和重要性，相关领导疲于应对，其他班子成员领导作用未有效发挥。

20XX年组织召开的各类会议共XXX个。

落实“能不开的坚决不开，能合并的坚决合并”要求不到位，基层反映的计划外临时会议多、确定参会人员范围不科学、无实质性内容的会议依旧存在。

11.未严格落实行政周例会、总经理办公会、总经理专题工作会等会议要求，不能按规定时间将会议布置的工作进度和完成情况及时向公司领导汇报，确保会议工作部署得到有效落实。

公司工作作风整顿方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和竞争的日益激烈，公司的工作作风逐渐出现了一些问题和不足。

为了提高公司的工作效率和企业形象，我们制定了以下的工作作风整顿方案。

二、整顿目标1. 提高工作效率：通过改善工作作风，提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和低效。

2. 增强团队合作意识：建立良好的团队合作机制，提高团队协作能力和协同创新能力。

3. 形成良好的企业形象：通过规范的工作作风，提升公司的形象和声誉。

三、整顿内容1. 建立规范的工作制度和流程a. 统一工作时间：全员按照公司规定的工作时间进行上下班，严禁迟到早退等不良行为。

b. 规范会议管理：明确会议的目的、议程和时间安排，提前通知参会人员，并要求会议纪要的书写和归档。

c. 优化工作流程：对公司各项业务流程进行全面梳理，优化流程，减少重复和繁琐的环节，提高工作效率。

2. 提高沟通和协作能力a. 建立跨部门沟通机制：鼓励各部门之间积极沟通和交流，共同解决问题和完成任务。

b. 建设团队分享平台：鼓励员工在平台上分享自己的工作经验和心得，促进团队合作和共同进步。

c. 加强沟通技巧培训：对公司员工进行沟通与协作技能的培训，提高员工的沟通效果和协作能力。

3. 加强工作纪律和责任意识a. 落实考勤制度：对公司员工进行全面的考勤管理，严格执行打卡制度，杜绝迟到早退和旷工行为。

b. 完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，根据工作表现、工作成果和责任担当程度，评价员工的绩效水平。

c. 加强工作纪律教育：组织专题教育培训，加强员工的工作纪律教育，提高员工的责任意识和执行能力。

4. 创建积极向上的工作氛围a. 加强企业文化建设：制定内部行为准则，明确公司的核心价值观和行为规范，引导员工形成正确的工作态度。

b. 建立激励机制：通过提供适当的薪酬激励和晋升机会，激励员工积极向上，提高工作动力和满意度。

c. 加强员工关怀：关注员工的生活和工作需求，积极解决员工遇到的问题，提高员工的归属感和主人翁意识。