分供方质量能力评审表
- 格式:doc
- 大小:111.50 KB
- 文档页数:10
质量保证能力调查表供方质量保证能力调查表供方:(加盖公章) Q/HNYD—TGL—415—004序号调查项目实际情况 1 质量管理机构及相关制度a) 有专职质量管理机构;b) 配置人员能适应工作需要;c) 能起到计划、协调、检察、督促的作用;d) 已建立适应企业实际并能规范管理的质量管理相关的规章制度,且制度执行有效。
2 技术力量及技术标准执行情况a) 技术力量能满足和适应企业开发和生产需要;b) 企业有企业标准,或执行国家、行业标准;c) 企业生产现场工艺文件完整、齐全,能指导作业要求并具有有效版本。
3 检验和测试a) 企业配有专业质检员,并能满足工作要求;b) 检验依据清楚,执行严格;c) 检验记录完整、齐全、清晰;d) 进库物资均经检验合格入库;e) 工序产品均经检验合格转序;f) 最终产品均按国际、行业标准或企业规定的出厂检验要求进行;g) 检验、测量和实验设备能满足检验和试验要求,并按期开展周期检定。
4 不合格品控制a) 返工、返修的产品经重新检验后才放行;b) 返修或不经返修的产品办理让步接收手续(回用)才能使用;c) 企业有明确的让步接收(回用)的申请规定。
5 纠正/预防措施a) 对出现的重大不合格或来自顾客的投诉,责任部门能在分析原因的基础上,制定纠正/预防措施;b) 纠正/预防措施实施结果,质量部门能够阻止进行验证;c) 对实施结果,效果不明显的有重新制定纠正/预防措施的要求,并纳入经济责任制考核。
6 培训a) 对于质量有关的各类人员进行培训;b) 培训内容有针对性,并取得效果;c) 培训要有记录。
7 服务a) 有售后服务的内容和要求b) 有专业服务队伍,且素质好;c) 能保证顾客要求,经常听取顾客意见。
8 企业性质:。
供方质量保证能力评审表供方名称:
调查日期:
供方质量保证能力评审表
质量保证能力评审标准
注:评价结果分为A、B、C三级,其中,A≥90分,具备配套供货良好条件;80≤B<90分,条件需进一步完善(可作补充供货厂商);C<80分,尚不具备供货条件。
评审结论
年月日,对(公司)进行旨在为我公司配套的工厂(公司)综合能力调查评价。
评价总得分
我们认为贵厂(公司)条件:
1)具备配套供货良好条件。
2)条件需进一下完善(可作补充供货厂商)。
3)尚不具备供货条件。
要求哪些方面改进:
双方参与评价活动人员签字:
供方:
需方:。
设计服务质量评价表设计质量及服务质量评价表(建筑类)附件六:设计质量及服务质量评价表关键词:分供方管理、设计质量、服务质量1、目的:项目管理之分供方管理工具,在合作各阶段对分供方进行评估,并将评估意见反馈给设计单位,督促其改进,该评估同时作为龙湖公司下一次对此分供方进行筛选的依据。
2、适用范围:研发部设计协调员在设计管理中,概念、方案、初设、施设、施工配合等各个设计阶段完成后对分供方上阶段的服务质量进行评价考核,作为设计费支付的依据。
分供方名称项目负责人(乙方)项目名称评价时间项目专员(甲方)合作阶段研发部经理设计总监研发部副总简要说明评估内容分项权重百分制得分实际得分其他说明原因描述核心技术水平图纸质量10% 100 10 该项除研发部评分外,另请工程项目部、物业公司、审图公司共同评分成本控制30% 100 30 该项除研发部评分外,另请造价采购部评分设计负责人20% 100 20设计创新20% 100 20设计进度10% 100 10 该项除研发部评分外,另请工程项目部、计财部评分收费标准10% 100 10小计 1 600 100设计服务配合主动性20% 100 20 该项除研发部评分外,另请工程项目部评分沟通及时性8><#004699'>40% 100 <#004699'>40沟通有效性<#004699'>40% 100 <#004699'>40小计 1 300 100总分——————200优势评价劣势评价存在的问题改进建议总评价得分180以上□服务质量好,设计能力强,推荐新项目合作,给予奖励。
得分160-180 □服务质量好,设计能力强,推荐新项目合作得分130-160 □服务质量一般或设计能力基本满足要求,要求分供方立即改进得分130以下□质量差,设计能力差,建议不再合作(黑名单)扣款说明1、过程中扣款说明:2、本次阶段性评价得分低于130分,扣款该阶段设计费的。
供方审核检查表第一部分:采购(外包)清单:供方名称:填表人:填报时间:年月日填表说明:a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度,企业技术、管理难以满足□3生产周期紧,企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因(需写明原因)b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品;□B.对最终产品的主要性能无直接影响,但对非主要性能有直接影响的产品,或对产品生产质量有直接影响;□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分:技术保障能力填表人:填报时间:年月日填表说明:a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”,如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程,相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好;□B.较好;□C.尚可;□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级,必须填写“存在问题或改进意见”;“能力等级”为A或B级,可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分:生产能力评定填表人:填报时间:年月日填表说明:a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”,如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程,相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好;□B.较好;□C.尚可;□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级,必须填写“存在问题或改进意见”;“能力等级”为A或B级,可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分:检验和试验能力评定:填表人:填报时间:年月日填表说明:a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”,如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程,相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好;□B.较好;□C.尚可;□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级,必须填写“存在问题或改进意见”;“能力等级”为A或B级,可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分:质量管理评定:填表人:填报时间:年月日填表说明:a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”,如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程,相应栏内填写“无”。
分供方能力评审表
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 3/8
分供方能力评审表
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 4/8
分供方能力评审表
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 5/8
分供方能力评审表
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 6/8
分供方能力评审表
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 7/8
体系评定综合评语
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 8/8
能力评定结果
说明:
1.每个条款满分为10分,总分为适合条款×10,实际分数为各条款得分累加。
实际分数
2.最终得分= ×100
总分
3.最终得分:100~90(含)为A级:为优秀供方,采购订单或开发新品优先选择。
90~70 (含)为B级:评为合格供方,可发订单及开发新品。
70~50 (含)为C级:为带条件的合格供方,在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,
只可供应现有认可产品。
50以下为M级:该级为不合格,不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审,周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用,这种情况计分栏应填写“N/A”。
供方不熟悉条款的要求,并且在该区域没有相应的支持文件(流程图、预报、计划、程序策略等)
供方熟悉条款的要求,但没有支持性文件策划或实施的证据
供方熟悉条款的要求,并且初步具有不完整的实施计划的支持性文件,但未实施
支持性文件不完整,但已开始部分实施(完成0~30%)
支持性文件尚可,实施(标明职责)仅仅开始(完成0~30%)
支持性文件不完整,但已进入实施(完成30~60%)发现缺陷,但未加以改进
支持性文件尚可,并已进入实施(完成30~60%)发现缺陷,但未加以改进基本实施(完成60~80%)并且能初步证明相应结果
接近完全实施、并且具有实施有效性的文件化证明
要求的支持性文件已全面实施,并具有完整的实施有效性证明,供方基本要求已满足
供方在各个区域证明进行了结果分析及持续改进
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A99 P 1/8
供应商能力评审报告
上海明芳汽车零件有限公司表单编号:QR0606 版本:A02 P 2/8。