煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井制度

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度在煤矿生产过程中，为了确保经济效益和安全生产，煤矿领导及管理人员下井是一种常见的生产管理方式。

这种管理方式不仅能够了解生产一线的情况，也能够加强对生产过程中的安全和质量的控制。

本文将分析管理人员下井及煤矿领导带班下井制度的优缺点和适用条件。

一、优点：1.了解生产一线状况。

管理人员下井能够实地了解生产一线的状况，通过目睹实际情况，更好地了解工人们的操作情况，从而及时处理生产中的问题，提高生产效率。

2.理解矿井条件和工作环境。

矿井是一个特殊的工作环境，管理人员下井能够深入了解煤矿生产过程中的工作环境，从而能够更好地保证煤矿生产环境的安全和健康。

3.增强煤矿安全意识。

管理人员下井能够与工人近距离接触，从而感受到煤矿安全风险的大小和重要性，并且可以在生产过程中及时采取措施，预防事故的发生，提高煤矿安全意识。

4.提高管理水平。

管理人员下井能够了解生产一线状况和生产环境，从而更好地指导和带领工人，提高生产管理水平，实现生产定量化和标准化，有效实施煤矿生产周期和质量控制。

二、缺点：1.安全风险高。

管理人员下井需要面对与地下环境相关的许多安全风险，如高温、高压、有毒气体等，管理人员没有受过专业的培训和训练，容易发生安全事故。

2.管理层时间和资源的消耗。

管理人员下井需要花费大量的时间和资源，有可能导致管理层的日常事务被忽视，影响煤矿的整体管理。

三、适用条件：1.高度安全管控。

在煤矿安全风险较低的情况下，管理人员下井或领导带班下井才是可行的管理方式。

此种状况下，实施方案的安全管控应该明确，确保下井人员能够安全来回。

2.整体管理运转顺畅。

在煤矿基本生产管理流程下，确保管理人员下井之后，煤矿数量的出产数量不会受到特别大的影响。

3.个人把握能力较强。

管理人员下井应该是矿井经验丰富，对矿井生产环境和具体技术流程有着非常专业的知识和经验，这样会提高整个生产过程中的监管效果。

综上所述，管理人员下井及煤矿领导带班下井制度既有优点又有缺点，需要在确保安全和管理效率的前提下，根据煤矿实际情况和具体项目的需要，因时制宜地选择适当的管理方式，从而推动安全生产和生产效率提高的双重目标的同时，实现企业缩短了领导和生产一线的距离。

矿级领导及管理人员下井带班制度为了认真贯彻贯彻《国务院有关深入加强企业安全生产工作旳告知》（国发[]23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实行细则》（黔安监办[]155号）、《荔波县安全生产监督管理局有关建立健全煤矿领导带班下井制度旳告知》（荔安监 []25号）等有关文献精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班原则及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，增进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导带班制度及入井次数规定：矿长对贯彻领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

矿级领导指矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、值班矿长、矿总工程师等矿领导班子组员。

1.在矿井生产期间，矿必须每班指派1名矿级领导下井带班。

2．带班人员必须坚持井下24小时值班制，带班时间不低于8小时，做到职工三班倒，班班有领导。

3．带班人员在值班时间内全权处理本班所发生旳生产和安全问题，当班出现安全事故追究领导责任和承担连带责任。

4．及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，严禁违章指挥，严禁“三超”组织生产。

带班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须守在现场处理问题，现场能整改旳要立即整改，现场不能处理旳，带班领导升井后要立即向矿长汇报，组织召开专题会议按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五贯彻”原则进行整改，有关业务科室要做好跟踪贯彻。

5．入井带班人员要盯住本班旳重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督贯彻整改6.发现重大安全隐患或碰到险情时，带班领导要立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

7．入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记卡及带班记录，且将当班查出旳问题、隐患下发贯彻各有关单位。

8．带班时，必须与职工同下井、同升井。

9．带班时必须严格执行井下交接班制度，交接班时要会面签字。

矿领导和管理人员下井及带班制度
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矿领导和管理人员下井及带班制度 制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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矿领导和管理人员下井及带班制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《矿领导和管理人员下井及带班制度》，望本单位职工严格执行!
二、煤矿指挥长是落实法定代表人与管理人员下井带班制度的责任者，法定代表人与其他管理人员务必支持指挥长的工作，自觉落实本制度。

三、调度室承担安排并及时公布领导下井带班的日程与班次；指挥长每月下井不得少于10次，生产、安全、机电副指挥长与总工每月下井不得少于15次。

四、井下每班务必保证至少1副总或以上管理人员在现场带班。

五、带班人员要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，特别是“一通三防”，督促各科、队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律、法规与有关措施细化落实到科、队与班组。

六、当班管理人员有事外出，由调度室提前安排在矿的其他领导代班，不得空班。

七、由调度室设立领导下井带班考勤相关的记录，并承担考勤。

八、指挥长与其他管理人员下井带班务必认真仔细承担，对全矿井的生产安全工作进行全面了解，对隐患提出整顿、整治意见与安排，并认真仔细写好带班工作相关的记录。

某某单位(人）2
202X年X月X日
3。

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度一、制度背景近年来，随着我国矿业行业的迅速发展，矿井日益增多，生产经营管理人员迅速增长。

为了确保生产安全，提高生产效率，矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度应运而生。

二、制度内容1.带班轮班制度：矿负责人和生产经营管理人员按照轮班制度下井带班，确保24小时都有人员在现场监督生产运营。

2.带班人员选拔：通过资质评估和专业技能考核，选拔具备一定经验和技能的人员下井带班。

3.带班培训：负责带班人员进行相关培训，包括矿井安全管理、应急响应、现场指挥等方面的内容，提高其应对突发情况的能力。

4.带班职责：带班人员需按照规定的职责和制度，全面负责矿井生产运营的管理工作，确保生产安全和生产效率。

5.班前准备：带班人员在开始带班前，需对井下设备进行检查和运行情况的了解，确保生产设备正常运转。

6.生产管理：带班人员要监督生产作业，合理安排各项工作，确保生产任务能够按时完成。

7.安全管理：带班人员要严格落实安全生产制度和管理措施，查看瓦斯、煤尘等安全指标是否合格，并及时采取措施进行处理。

8.突发情况处理：带班人员需要具备突发情况处理能力，及时响应、组织疏散、报警和实施抢险措施，确保人员的生命财产安全。

9.数据记录：带班人员需及时准确地记录生产数据和安全数据，报告上级领导，做好相关统计和分析工作，为决策提供依据。

10.交接班制度：带班人员在交班时需把井下工作、现场情况、设备状况等进行详细记录和交接，确保连班人员能够对接上下文。

11.管理考核：定期对带班人员进行考核，评价其管理水平和工作效果，为激励和提升其工作能力提供依据。

三、制度优势1.提高生产安全：矿负责人和生产经营管理人员下井带班能够增加监督力度，及时发现和解决生产安全隐患，确保人员的生命财产安全。

2.提高生产效率：带班人员能够合理安排工作，监控生产过程，提高生产效率，提升矿井的整体运营水平。

3.优化管理机制：矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度能够建立一套科学的管理机制，促进信息流动和沟通，减少管理层与基层之间的信息传递过程。

煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。

具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。

2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。

3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。

4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。

5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。

通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。

煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。

所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。

2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。

具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。

煤矿领导下井带班及安全监督检查制度为仔细贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》国发〔2010〕23号文件及国家安监总局—152号文件《关于仔细贯彻落实国务院通知精神，的确搞好煤矿平安生产工作的实施看法》精神，确保公司领导深化了解平安生产状况，准时发觉和消退事故隐患，有效制止违章违纪现象，经公司讨论打算实行矿井负责人和生产经营管理人员下井带班制度。

现制定下井带班管理规定如下：一、公司领导入井次数按上级有关规定要求执行。

副总工程师以上的管理人员，每月在完成上级规定下井次数的同时，要严格根据公司“六定管理”支配的下井带班次数。

二、井下单位正职每月下井不少于12次，下井带班不少于5次；行政副职下井不少于18次，下井带班不少于14次；政工副职、技术员下井不少于14次，下井带班不少于8次。

必需保证每班都有领导干部下井带班。

三、安监部、调度室、技术部正职下井不少于12次，下井带班不少于5次；副职、技术员下井不少于14次，下井带班不少于8次。

四、矿井带班由副总以上管理人员及职能部门主要管理人员组成，井下单位带班由各单位技术员以上管理人员组成，带班人员由本单位自行支配，必需保证每个班次至少有1名单位领导现场跟班带班作业。

领导干部下井带班要与工人同上同下，确保工作时间和工作质量，把保证平安生产作为第一责任，切实把握当班井下的平安生产状况，实行走动式管理方式，到石门揭煤、巷道贯穿、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、工作面初采和结束等重点采掘头面以及排放瓦斯、特别车辆运输等施工现场带班作业，督促落实平安技术措施，准时发觉解决存在的隐患问题。

对重点部位、关键环节不间断巡察检查，做到事故隐患早发觉、早处理。

准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥和突击生产。

五、下井跟班、带班实行汇报制度。

各级领导干部下井跟班、带班一律用井下电话亲自向调度室进行汇报。

下井带班、跟班汇报每班不少于2次，主要汇报检查作业地点、存在问题、实行措施、处理看法等。

管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本一、引言随着现代社会建设的不断发展，井下作业成为一种常见且必要的作业方式。

为确保井下作业的安全与高效进行，必须建立完善的管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度。

本文将以此为主题，探讨管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度的范本，旨在为相关单位提供参考和借鉴。

二、管理人员下井制度1. 下井资格审批管理人员下井前应经过严格的资格审批程序，包括专业技术水平、安全意识培训等方面的评估。

审批结果须书面通知并备案，以备查阅。

2. 安全签署承诺书在下井前，管理人员应签署安全承诺书，承诺遵守相关安全规章制度，严格执行作业流程，确保井下作业的安全与质量。

3. 下井准备工作管理人员在下井前，应做好必要的准备工作，如检查井下工具设备是否完好、个人防护用品是否齐全、通信设备是否正常等。

4. 井下作业过程中的安全监控管理人员在井下作业过程中，应加强对施工人员的安全监控，关注作业现场的安全隐患，并及时提醒和指导施工人员进行安全操作。

5. 井下作业结束后的总结与上报管理人员在井下作业结束后，应及时总结井下作业情况，包括存在的问题和改进的建议，并上报给相关部门，以便提高井下作业的效率和质量。

三、施工单位负责人下井制度1. 下井前的审批程序施工单位负责人下井前，应经过相关部门的审批程序，包括资格评估和安全培训等。

审批结果需书面通知并备案。

2. 安全措施的落实施工单位负责人在下井前，应确保下属施工人员的安全措施已得到有效地落实，包括个人防护用品的佩戴、通风设备的运行等。

3. 井下作业的监督与指导施工单位负责人在井下作业过程中，应加强对施工人员的监督与指导，确保施工人员按照作业流程进行操作，遵循相关安全规章制度。

4. 井下作业报告的编写与上报施工单位负责人在井下作业结束后，应撰写井下作业报告，详细描述井下作业的情况，包括安全和质量方面的问题，及时上报给相关部门。

四、双带班制度范本1. 双带班制度的目的和意义双带班制度的目的是为了进一步提升井下作业的安全性和有效性，保证施工人员的生命安全和身体健康。

2024年煤矿管理干部下井及带班制度依据《____办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》和发改委、安全监管总局《____煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导意见》及《铜川矿务局领导干部下井带班制度》，制定《玉华煤矿管理干部下井及带班制度》从而实现安全生产管理目标。

一、下井次数矿长、矿党委书记每月不少于____次，分管生产、掘进、安全、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于____次，其他副矿级、副总工程师不少于____次。

矿机关生产技术部各科室正职每月不少于____次，副职(主任工程师)及其他工程技术人员每月不少于____次，经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于____次，副职不少于____次。

各基层区队、机电车间的正职每月不少于____次，副职、技术员及工长每月下井跟班不少于____次，(机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半)。

供应科、物业公司的正职每月不少于____次，副职不少于____次。

年龄在____岁以上者下井次数减半，女同志不予考虑下井次数。

二、下井登记、汇报程序干部下井检查、指导安全生产工作，下井前必须由本人在井口信息站登记清楚入井时间，升井后汇报升井时间、途径路线和地点、查处的隐患及处理情况。

区队跟班干部班中要及时向区队值班干部及矿调度室当班安全生产情况及存在问题。

三、矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。

2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。

3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班和特殊工种人员持证上岗及四位一体安全管理制度执行情况。

4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改，负责监督检查一队当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚5、监督检查当班“三违”现象及处理情况及当班安全生产岗位责任制的落实情况。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。