矿领导带班下井考核奖惩制度详细版

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度（二）引言：在矿山行业，由于工作环境的特殊性和工作操作的高危性，为了保证安全生产、提高管理水平和工作效率，很多矿山都会对矿领导带班下井进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励矿领导带班下井的积极性、主动性和责任心。

本文将探讨2024年矿领导带班下井考核奖惩制度的具体内容和作用。

一、考核指标1. 安全生产指标矿山是一个高风险的工作环境，安全生产是矿山的首要任务。

矿领导带班下井应该具备安全意识、风险防范意识和应急处理能力。

安全生产指标包括：遵守安全操作规程的程度、工作场所安全设施的维护、安全事故的减少等。

2. 工作效率指标矿领导带班下井应能根据生产任务合理安排工作，有效组织和协调矿山工作，确保生产进度和质量，提高工作效率。

工作效率指标包括：完成生产任务的质量和数量、生产设备的使用效率、工作计划的执行情况等。

3. 管理能力指标矿领导带班下井应具备良好的管理能力，能够正确合理地处理工作中的各种问题和冲突，能够有效地组织和管理矿山的人力、物力和财力资源。

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

矿领导带班下井考核奖罚制度一、考核内容1. 安全生产考核矿领导带班下井考核的第一项内容是安全生产考核，主要考核以下方面：•遵守安全制度和操作规程的情况；•安全防护措施和安全设施的使用是否合规；•应急处置能力和预防事故的能力；•岗位操作技能是否熟练。

2. 生产管理矿领导带班下井考核的第二项内容是生产管理考核，主要考核以下方面：•是否按照生产计划进行生产；•产量和生产效率的情况；•产品质量的稳定性和可靠性；•能否熟练掌握设备运行情况并及时采取措施防止停机。

二、考核标准1. 安全生产考核标准矿领导带班下井考核的安全生产考核标准如下：•操作规程违反情况：一次扣除5分；•安全防护设施使用不当情况：一次扣除10分；•事故发生，没有及时报告或处理情况：一次扣除30分；•岗位操作技能熟练度不够情况：每项扣除5分。

2. 生产管理考核标准矿领导带班下井考核的生产管理考核标准如下：•生产计划完成程度不足20%：扣除50分；•产量和生产效率不达标：扣除10-30分不等；•产品质量不符合要求：每次扣除10分；•没有掌握设备运行情况或采取措施不及时：每次扣除5分。

三、考核结果矿领导带班下井考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，标准如下：•优秀：考核总分达到80分及以上；•称职：考核总分在70-79分之间；•基本称职：考核总分在60-69分之间；•不称职：考核总分低于60分。

四、奖罚制度1. 奖励对于考核结果为优秀和称职等次的，可根据以下标准进行奖励：•优秀：奖励1000元/次；•称职：奖励500元/次。

2. 惩罚对于考核结果为基本称职和不称职等次的，可根据以下标准进行惩罚：•基本称职：扣除月度奖金的50%；•不称职：扣除月度奖金的100%。

五、总结矿领导带班下井考核奖罚制度是矿山企业执行的一项基本制度，其目的在于激励员工积极工作，促进安全生产、优质高效的生产管理。

同时，将考核结果与奖罚挂钩，强调绩效评价的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，从而确保生产安全，保障矿山企业的可持续发展。

矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。

调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。

第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。

由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。

第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。

第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。

在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。

第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。

第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。

矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。

通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。

二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。

三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。

在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。

2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。

3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。

4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。

四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。

2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。

3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。

4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。

五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。

2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。

带班下井考核与奖惩制度带班下井考核与奖惩制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面带班下井考核与奖惩制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《带班下井考核与奖惩制度》，望本单位职工严格执行!为认真仔细贯彻落实《国务院关于进一步加强本单位安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家安全生产监管与督查管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监管与督查检查规定》,结合煤矿实际情况，特拟定我矿矿级领导带班下井考核与奖惩制度。

一、本矿矿级领导务必严格落实本矿拟定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，与矿领导带班下井档案管理制度。

二、矿级领导指煤矿矿长与分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长。

矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于13次，如因当班应带班下井的领导不能下井，务必由本人与其他矿级领导调配，保证每班都有矿级领导带班。

三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚200元。

四、领导下井带班作业及进行安全检查务必认真仔细填写《安全检查信息卡》，安全员承担领导安全检查信息卡的收集整理，调度室设立领导入井考核相关的记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。

完不成查处安全隐患及三违人员任务的，每少一项处罚50元。

五、下井带班领导务必及时填写井下交接班相关的记录、带班下井相关的记录，未填写或者作假的一次罚款100元。

六、带班下井的煤矿领导应及时发现与安排消除事故隐患与险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，禁止违章指挥，禁止超能力安排生产与建设；遇到险情时，立刻下达停产撤人命令，安排涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

如果带班下井领导不认真仔细履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以100元-500元的罚款。

七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。

此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。

二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。

三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。

–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。

–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。

2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。

–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。

–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。

3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。

–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。

–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。

四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。

–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。

–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。

2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。

–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。

–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。

–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度背景煤矿作为我国的重要能源产业，其安全生产问题日益受到人们的关注。

其中，矿井作为煤矿的核心生产部门，更是安全问题的关键点。

为了保障煤矿生产的安全和有效性，需要建立完善的考核和奖惩制度。

矿井领导班子带班下井作为矿井领导班子的一员，在安全生产中起着关键作用。

领导班子下井考核，可以检查矿井的实际运作情况，发现问题，及时解决，改进生产工作。

为了提高安全生产质量，下井考核成为矿井领导班子的重要工作之一。

考核内容和方式1.个人安全防护措施是否正确有效；2.班组的生产组织是否合理；3.班组成员的技术操作是否标准；4.井下设备是否完好；5.是否存在违章行为。

考核方式主要有下井考核、查看相关记录、查阅安全生产制度等。

考核对象为值班员和矿井生产的各项设备，重点关注安全生产问题和工作效率。

考核结果反馈至班组和矿井领导班子，并分别做好记录。

奖惩制度针对矿井领导班子和矿工的下井考核结果，颁发奖励或者惩罚，以激励人员积极性，提高工作标准和安全意识。

1.奖励制度：（1）当下井考核达到优良（90分以上）时，班组成员可获得工龄分值的加分奖励，并表示祝贺。

（2）考核结果好的班组成员，可以获得井下保安员或应急小组员的荣誉称号。

（3）矿井领导班子下井考核工作成绩优良，奖励班组成员干部油印等物资。

2.惩罚制度：（1）班组考核结果不好（低于60分），领导班子将对班组进行批评。

（2）发现违章行为，采取严肃的惩罚措施。

（3）考核结果很差的班组成员，会做出不同程度的惩罚，如现场警告、停工整顿、罚款等。

优化措施1.安排专业人员制定下井考核的合理指标，评估考核结果的科学性和准确性；2.发现问题时及时解决，防止类似问题再次出现；3.集中汇总考核结果，定期分析，建立不同比较指数等，形成科学的评估体系。

结论煤矿领导带班下井考核和奖惩制度是一种提高矿井安全生产质量，提高生产效率的重要手段。

通过不断优化考核和奖惩制度，提升安全意识和工作标准，为煤矿安全生产事业做出更大贡献。

矿领导带班下井考核奖惩制度范文矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。

一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。

下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。

每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。

2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。

每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。

3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。

每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。

2. 生产质量奖励：对于在生产质量方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。

3. 工作效率奖励：对于在工作效率方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。

奖励形式可以是奖金、荣誉称号、调岗或轮岗等。

三、惩罚制度1. 安全生产惩罚：对于在安全生产方面存在违规行为或者安全事故的矿工，领导班组可进行相关惩罚。

惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效、限制晋升等。

2. 生产质量惩罚：对于在生产质量方面存在操作不规范或者产品质量问题的矿工，领导班组可进行相关惩罚。

惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。

3. 工作效率惩罚：对于在工作效率方面存在低效率或者任务未完成的矿工，领导班组可进行相关惩罚。

惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。

四、考核结果公示领导班组将每月的考核结果公示在矿工活动区、办公区等重要位置，让所有矿工都可以查看自己及他人的考核结果。

同时，领导班组还将根据考核结果进行相关奖励和惩罚。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度____年矿领导带班下井考核奖惩制度引言：矿井是国家经济建设的重要组成部分，对于矿井工作安全和生产效益的管理是至关重要的。

因此，在____年，为了更好地促进矿领导带班员工的工作积极性和责任感，建立一套行之有效的考核奖惩制度是非常必要的。

第一章：制度目标1.1 提高矿领导带班员工的工作积极性和责任感；1.2 强化矿领导带班员工的安全意识和工作纪律；1.3 提高矿井的生产效益和安全生产水平；1.4 落实矿领导带班员工的责任和义务。

第二章：奖励措施2.1 个人奖励：2.1.1 安全奖：矿领导带班员工出勤率达到100%，安全事故率为零的，给予额外奖励；2.1.2 生产奖：实现生产目标的矿领导带班员工，根据实际生产成果给予相应的奖励；2.1.3 优秀表现奖：在矿领导带班工作中有突出表现的员工，给予表彰和奖励；2.1.4 其他奖励：根据特殊情况设置其他奖励，鼓励创新和团队合作。

2.2 集体奖励：2.2.1 安全奖：矿领导带班团队安全事故率为零的，给予团队奖励；2.2.2 生产奖：矿领导带班团队实现生产目标的，给予团队奖励；2.2.3 优秀表现奖：矿领导带班团队在工作中有突出表现的，给予团队表彰和奖励；2.2.4 特殊奖励：根据特殊情况设置特殊奖励，鼓励团队创新和合作。

第三章：惩罚措施3.1 警告：对于矿领导带班员工的轻微违纪、未按照规定履行工作职责等情况，给予口头或书面警告；3.2 记过：对于矿领导带班员工的一般违纪行为，给予记过，影响员工的晋升和发展；3.3 记大过：对于严重违纪行为或对矿井的安全生产造成重大影响的矿领导带班员工，给予记大过，取消员工的晋升和发展机会；3.4 辞退：对于严重违纪行为或对矿井安全生产造成严重后果的，给予辞退处罚。

第四章：执行与监督4.1 由矿领导带班部门负责具体的奖惩工作，根据制度要求进行奖励和惩罚；4.2 制度执行监督委员会负责监督奖惩工作的执行情况，及时发现问题进行纠正；4.3 公示：奖励和惩罚的结果应当及时公示，接受广大员工的监督，确保公正和透明。

矿领导带班下井考核奖惩制度第一章总则第一条矿领导带班下井考核奖惩制度的订立目的为了加强矿领导带班下井工作的管理，完满嘉奖和惩罚的机制，提高矿工安全意识和工作乐观性，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于全部矿领导下井工作的人员，包含矿工、矿领导等。

第二章矿领导带班下井考核嘉奖制度第三条考核指标1.安全生产，包含安全操作、事故隐患排查等。

2.生产管理，包含工作任务完成情况、生产效率、质量等。

3.团队协作，包含领导本领、沟通协调、团队精神等。

4.岗位本领，包含技术水平、技能培训等。

第四条嘉奖标准依据考核排名，依照以下标准进行嘉奖：1.一等奖：排名前三名，嘉奖5000元、荣誉证书以及工作称赞。

2.二等奖：排名第四至第十名，嘉奖3000元、荣誉证书以及工作称赞。

3.三等奖：排名第十一至第二十名，嘉奖2000元、荣誉证书以及工作称赞。

第五条嘉奖程序1.考核周期为一个月，每月末进行考核统计。

2.考核结果由特地构成的考核小组依据考核指标和工作情况进行评定。

3.考核结果由矿领导公示，并进行嘉奖发放。

第三章矿领导带班下井考核惩罚制度第六条惩罚对象有下列行为之一的人员将被惩罚：1.违反安全操作规程和流程的。

2.显现重点事故隐患却未及时上报的。

3.工作任务未完成、工作效率低下的。

4.不具备领导本领、沟通协调本领的。

第七条惩罚措施依据违纪违规行为的严重程度，采取以下惩罚措施：1.警告：对违反规章制度的细小违纪人员，予以口头警告。

2.记过：对造成肯定影响的违纪人员，记入个人档案。

3.降职：对连续多次严重违纪的人员，进行职务降级处理。

4.辞退：对造成严重后果、违法犯罪等重点问题的人员，予以辞退处理。

第八条惩罚程序1.违纪、违规行为发现后，由矿领导及时报告相关部门。

2.相关部门应按程序进行调查和审查，并对违纪人员进行严厉的询问。

3.依据调查结果，相关部门提出惩罚建议，并报请矿领导批准。

4.矿领导依据调查结果和惩罚建议，最终决议惩罚措施。

矿领导带班下井考核奖罚制度1. 背景矿山企业在生产过程中，矿井下发生过很多的生产事故和事故隐患。

为了保障矿工的安全、促进企业的持续发展、提高全体员工的安全意识和责任心，必须建立一个科学有效的考核奖罚制度。

2. 考核制度2.1 人员分类所有下井人员可根据其职务和任务分为两类：•矿领导带班人员（包括领导和管理人员）。

•工作人员（包括工人和技术员）。

2.2 奖扣分值矿领导带班下井考核采取滚动打分制度，不断更新考核指标、考核方式和权重。

具体考核内容如下表所示：考核内容分值班前讲安全10检查设施有无损坏并及时维修20定时密闭瓦斯20检查操作人员是否按标准进行操作20定时抽检设施设备华丽有无故障20附加分值102.3 考核结果所有下井人员的考核结果均由矿领导带班人员评定。

根据总分结果，将所有考核人员分为四类：类型得分范围优秀90分及以上良好70 ~ 89分合格50 ~ 69分不及格50分以下2.4 奖罚制度各类型人员的奖罚制度如下：•优秀：可获得荣誉称号、奖金、晋升等多种奖励。

•良好：可获得启发性教育、奖金、晋升等多种奖励。

•合格：可继续参与相应工作；要求必须在下次考核中做出优秀或良好的成绩才可得到颁发相应优秀或良好的奖励。

•不及格：会严肃处理，必要时对违规人员进行停职、降职、调整、开除等处分，同时进行经济处罚，被取消参与下一次安全会的资格。

3. 确定考核指标考核指标是制定矿领导带班下井考核奖罚制度的关键环节。

考核指标的确定应根据企业实际情况，考虑当地矿山生态环境、人力资源、经济基础、政策法规、技术设备等因素，从中选取最具代表性和可执行性的考核指标。

确定考核指标时应注意以下几点：•选取量化指标：考核指标应为具有量化特征的指标。

避免使用无法量化的指标，如“工作态度好”的指标。

•针对安全事故：考核指标应该与安全事故相关，如班前讲安全等。

•全员参与：考核指标应覆盖所有下井人员，不应只对特定人员进行考核。

•考核周期：考核周期应该科学确定，界定考核周期应该从安全生产周期和设备维修周期的角度来考虑。

矿领导带班下井考核和奖惩制度为强化矿领导安全生产责任制，提高矿领导安全生产管理水平，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》等规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、考核原则1. 领导带班下井考核坚持客观公正、实事求是、奖惩分明、促进工作的原则。

2. 领导带班下井考核工作由矿长全面负责，安全监管部门具体组织实施。

3. 领导带班下井考核结果作为矿领导年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

二、考核内容1. 领导带班下井制度落实情况：矿领导是否按照矿领导带班下井制度要求，按时、按班次下井带班，并认真履行带班职责。

2. 领导带班下井现场管理情况：矿领导带班下井期间，是否认真检查矿井安全生产情况，及时发现和解决安全生产问题，确保矿井安全生产。

3. 领导带班下井安全生产责任制落实情况：矿领导带班下井期间，是否认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保矿井安全生产。

三、考核方式1. 日常考核：安全监管部门对矿领导带班下井情况进行日常监督检查，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行记录。

2. 定期考核：矿长每月组织一次对矿领导带班下井情况进行考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行总结。

3. 专项考核：矿长根据安全生产需要，组织对矿领导带班下井情况进行专项考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行重点检查。

四、考核奖惩1. 矿领导带班下井制度落实情况良好，未发生安全生产事故的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

2. 矿领导带班下井制度落实不到位，发生安全生产事故的，对矿领导进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。

3. 矿领导带班下井期间，发现安全生产隐患并及时整改的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

矿领导带班下井考核奖惩制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)及神华集团公司【2010】415号的文件精神，加强对矿领导下井跟班制度监督检查力度，特制定本制度。

1.矿长负责对矿领导带班下井制度的落实情况进行定期或不定期的检查，发现问题及时解决。

2.未建立健全矿领导带班下井制度并报公司，对矿长罚款2000元。

3.未建立健全矿领导带班井下交接班制度并报公司，对矿长罚款2000元。

4.未建立健全矿领导带班井下档案管理制度并报公司，对矿长罚款2000元。

5.每月未按时编排、上报矿领导带班下井计划表，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

6.未按照规定公示矿领导每月带班下井情况的，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

7.带班矿领导未按规定填写带班下井交接班记录、下井登记信息卡的，对带班矿领导罚款1000元。

8.井下要设专柜加锁管理交接班记录本，因管理不善，造成交接班记录丢失或损毁，对矿长罚款1000元。

9.带班矿领导带班下井弄虚作假(找人代填带班下井记
录、下井登记、井下交接班记录、冒名带班，未与工人同上同下)，对带班矿领导罚款2000元。

10.矿生产指挥中心每月未及时收集、整理、存档矿领导带班下井的各项记录的，对责任人罚款500元。

造成存档资料丢失或损毁的，对主任罚款2000元。

矿领导带班下井考核奖惩制度模版第一章总则第一条根据公司及部门的工作要求，为了有效地管理和激励矿领导带班下井人员，特制定本考核奖惩制度。

第二条本制度适用于所有矿领导带班下井人员。

第三条本制度的目的是有效激励矿领导带班下井人员的工作积极性，促进工作效率、品质和安全。

第四条本制度的奖惩内容主要包括表彰奖励和惩罚处分。

第五条公司及部门将根据实际工作需要，不定期对本制度进行修订和完善。

第二章考核评分体系第六条矿领导带班下井人员的考核评分体系包括以下几个方面：1. 安全生产指标。

包括事故率、事故处理及预防措施等。

2. 工作完成率。

包括任务分配完成情况、工作进展和质量等。

3. 协作能力。

包括与其他成员的合作、沟通能力等。

4. 个人素质。

包括工作态度、自学能力、职业道德等。

第七条公司及部门将根据实际工作需要，制定具体的考核评分标准和权重分配，进行定期考核。

第八条考核评分将以百分制进行，满分为100分。

根据考核结果，将进行综合排名和评级。

第三章表彰奖励第九条根据考核评分的结果，对表现优秀的矿领导带班下井人员进行奖励和表彰。

第十条表彰奖励的形式主要包括：1. 奖金。

根据综合排名和评级结果，给予相应的奖金。

2. 荣誉证书。

颁发给表现优秀的矿领导带班下井人员。

3. 晋升机会。

优秀的矿领导带班下井人员有机会晋升到更高职位。

第十一条奖励的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第四章惩罚处分第十二条根据考核评分的结果，对表现不佳的矿领导带班下井人员进行处罚和惩罚。

第十三条处罚和惩罚的形式主要包括：1. 警告。

口头或书面形式警告，并将记录在个人档案中。

2. 记过。

将记录在个人档案中，对职位晋升和奖惩等方面产生影响。

3. 降职。

对表现不佳的矿领导带班下井人员进行降职处理。

4. 开除。

情节严重的，将予以开除处理。

第十四条处罚和惩罚的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第五章考核结果公示和申诉第十五条公司及部门将公示考核结果，包括综合排名和评级。

矿领导带班下井考核奖惩制度为认真贯彻落实《国务院关于进1步强化企业安全出产工作的通知》号文件(国发〔2010〕23号)精神，根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》号令、省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定施行细则》号令，结合实际情况，特制定我矿矿矿级领导检查奖惩制度。

1.该矿矿级领导必须严格执行矿级领导下轨制、矿级领导下轨制和矿级领导下轨制进行档案管理。

2.矿级领导是指煤矿矿长、分管安全、生产、电机技术的副经理(总工程师)，以及副经理。

每个月矿长不少于五口井，其他矿领导不少于七口井。

当班的领导如果不能下去，必须自己和其他矿领导一起部署，确保每个班都有矿领导来上课。

3.该带班下井的领导未带班下井，不请假，不找人接班，处罚5000元。

4.必须认真填写《安全检查信息卡》，以便领导井下作业和安全检查。

安全员负责收集整理领安全检查信息卡，作业部建立领入井检查记录。

井下作业数量不能完成的，当月井下作业每少一项罚款00元。

未依法查处安全隐患和“三背”人员任务的，每名处以5元0。

5.带班下井的领导必须及时填写下井交接班记录和带班下井交接班记录，未填写或伪造的罚款500元。

6.轮班工作的煤矿领导要及时发现并组织清除事故隐患和隐患，及时了解入井值班人数，禁止及时背游记。

严禁章节背诵命令，严禁超权限组织生产建设。

发生险情时，立即下达停产、疏散人员的命令，组织危险区域人员及时有序疏散到安全地点。

带班下井的领导不认真履行职责，弄虚作假，1经查，罚款500元？00元罚款。

7.增加福利待遇，推动落实矿级领导轮岗入井、工人下井、工人升井制度。

我想请矿级领导和工人同时下井和升井，所以我想提高轮流入井上课的矿级领导的福利待遇，以良好的待遇推动轨道制度的实施。

8.应管井领导未能下去值班造成事故的，按照下列规定对领导处以罚款：1.轻伤的，处以医疗费用5%的罚款，重伤和死亡事故，按规定逐级上报公司和上级主管部门进行处罚。