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管理评审汇报材料一、引言管理评审是一种关键的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和运营绩效。
本文旨在汇报最近一次管理评审的结果，并提供相应的分析和建议，以匡助组织进一步提升管理水平和绩效。
二、背景介绍本次管理评审针对我们组织的管理体系进行了全面的审查和评估。
我们的管理体系包括战略规划、组织结构、流程和程序、人力资源管理、绩效评估和内部控制等方面。
通过对这些方面的评估，我们旨在发现潜在的问题和机会，以及改进管理体系的方法和措施。
三、评估结果1.战略规划在战略规划方面，我们的评估发现我们的目标和战略与市场需求和竞争环境不彻底匹配。
我们建议重新评估和调整战略，以确保其与市场趋势和竞争优势保持一致。
2.组织结构我们的评估发现，我们的组织结构存在一些问题，包括决策层次过多、沟通渠道不畅、职责不明确等。
我们建议重新设计组织结构，以提高决策效率和组织协作。
3.流程和程序在流程和程序方面，我们的评估发现存在一些繁琐和低效的流程和程序，导致资源浪费和效率低下。
我们建议简化和优化流程和程序，以提高工作效率和质量。
4.人力资源管理我们的评估发现，我们的人力资源管理存在一些问题，包括招聘和培训不足、员工福利不完善等。
我们建议加强人力资源管理，包括改进招聘和培训机制，提高员工福利待遇，以提高员工满意度和绩效。
5.绩效评估在绩效评估方面，我们的评估发现我们的绩效评估体系存在一些问题，包括指标设定不合理、评估标准不明确等。
我们建议重新设计绩效评估体系，以确保其与组织目标和员工职责相匹配。
6.内部控制我们的评估发现，我们的内部控制存在一些漏洞和风险，包括信息安全风险、财务风险等。
我们建议加强内部控制，包括加强信息安全管理、完善财务制度和流程等，以确保组织的稳健运营和风险控制。
四、改进措施基于评估结果，我们提出以下改进措施：1.重新评估和调整战略，确保与市场需求和竞争环境保持一致。
2.重新设计组织结构，提高决策效率和组织协作。
生产技术部管理评审汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来向大家汇报一下生产技术部的工作情况。
咱们先来说说生产效率这一块儿。
就好比一辆汽车在路上跑，跑得快慢可不光看发动机，还得看整个传动系统顺不顺。
咱们的生产线也是这个道理，每个环节都得紧密配合，不能有卡顿。
前段时间，我们对生产线进行了优化，就像给汽车做了一次全面保养，把一些容易出问题的小零件都换了，现在这“车”跑得可溜了！再讲讲质量控制。
产品质量那可是咱们的生命线啊！想象一下，你买了个新手机，没用几天就出毛病，你啥心情？肯定不爽！所以咱们得保证从咱们这出去的产品都经得起考验，不能让客户拿到手就抱怨。
我们加强了质量检测的环节，就像给产品做了个全身“体检”，不放过任何一个小毛病。
还有技术创新方面。
这就好比打仗，你要是老拿着旧武器，能打得赢吗？肯定不行！咱们得不断研发新的技术，新的工艺，才能在市场上有竞争力。
最近我们搞的几个新技术项目，那可都是未来的“秘密武器”，一旦成功，咱们就能在行业里横着走！人员培训也不能落下。
员工就像士兵，得训练有素才能打胜仗。
我们组织了各种培训课程，让大家不断提升技能，从新兵变成老兵，从老兵变成特种兵！设备维护呢，就像照顾家里的宝贝电器，得按时保养，出了小毛病赶紧修，不然等大毛病来了，那可就麻烦啦！说到成本控制，这可真是个精细活。
每一分钱都得花在刀刃上，就像过日子一样，得精打细算。
我们通过优化流程，减少浪费，把成本压下来了，利润不就上去了吗？最后，咱们看看安全生产。
这可是重中之重啊！出了安全事故，那可不得了！所以我们天天讲，时时抓，让每个人都把安全记在心里，落实在行动上。
总之，生产技术部的工作就像一场马拉松，我们一直在奔跑，一直在努力，不敢有丝毫懈怠。
我们相信，只要我们团结一心，不断改进，就一定能跑出好成绩，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
管理评审汇报材料一、引言管理评审是一种有效的管理工具，旨在评估和改善组织的管理体系。
本次管理评审汇报材料旨在提供对公司管理体系的全面评估和改进建议。
本文将首先介绍管理评审的背景和目的，然后详细讨论评审的过程和方法，最后总结评审结果和提出改进建议。
二、背景和目的管理评审是公司持续改进的重要环节，它有助于发现和解决潜在的问题，并提供改进管理体系的机会。
本次管理评审旨在评估公司的管理体系，包括组织结构、流程和政策，以确保其符合国际标准和最佳实践。
评审的目的是为了提高组织的效率、可靠性和客户满意度。
三、评审过程1. 筹备阶段在评审开始之前，我们进行了充分的筹备工作。
首先，我们确定了评审的范围和目标，明确了评审的重点和关注点。
然后，我们组建了评审团队，包括内部专业人员和外部顾问。
评审团队的成员具有丰富的管理经验和专业知识，能够全面评估公司的管理体系。
2. 数据采集阶段在评审过程中，我们采集了大量的数据和信息，包括文件记录、员工访谈和现场观察。
我们通过文件记录分析了公司的组织结构、流程和政策，并与员工进行了深入访谈，了解他们对管理体系的看法和建议。
此外，我们还进行了现场观察，以了解实际操作中存在的问题和隐患。
3. 评估和分析阶段在数据采集完成后，我们对采集到的数据进行了评估和分析。
我们使用了一系列的评估工具和方法，包括流程图、统计分析和问题分析等。
通过对数据的分析，我们发现了一些潜在的问题和改进机会，并对其进行了优先级排序。
4. 结果汇报阶段在评估和分析完成后，我们准备了评审报告，并将结果汇报给公司管理层。
评审报告包括对公司管理体系的评估结果、问题和改进机会的详细描述，以及改进措施的建议。
我们还为管理层提供了一个改进计划，以指导公司在改进过程中的行动。
四、评审结果和改进建议根据我们的评估和分析，我们得出了以下评审结果和改进建议：1. 组织结构评审发现公司的组织结构存在一些问题，包括决策层次过多、职责不清晰等。
管理评审汇报材料(精选多篇)第一篇：管理评审汇报材料管理评审汇报材料一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长”的战略思想指导下，积极响应贯标决议。
现汇报一下今年qms运行状况。
一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针”和“质量目标”，重新修订了《一分公司安全管理规定》和《优质服务奖惩规定》。
加强了对员工，按计划进行“安全行车”“优质服务”的培训、教育。
使广大员工充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。
通过每日对车属单位人员的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，通过对车辆营运状况的考核，端正了从业人员的服务态度，提高了服务意识。
尤其是“p.d.c.a”的过程方法，在安全管理工作中的循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。
通过加大对事故隐患的整改力度，从而降低了事故的发生率，通过考核和检查、整改措施的落实，及时找出不合格品的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为安全行车，规范服务，和保证车辆技术状况完好都打下了良好的基础。
从而实现了各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。
在贯标过程中，一分公司紧紧围绕《飞鹿公司质量手册》的“方针”和“目标”，开展各项活动。
始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的不足。
促使全公司的服务质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。
一分公司(转载需注明来源：)二○○九年十月十一日第二篇：管理评审汇报材料管理评审汇报材料自本公司2014年10月30日正式实施iso9001：2014质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。
201X年管理评审汇报中心于2013年12月24获国家认可委颁发的CNAS认可正式，2014年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006] 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于2015年3月13日至16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批1.1检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成2014年每季度1次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于2014年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准2014年新增“悬浮物分析原始记录表”、等 24份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
并按规定完成验收工作，使用情况良好。
2.人员培训按《人员培训与管理程序》的要求外部培训：有针对性的派技术骨干参加外部培训19人次：1）10位检测和管理人员参加检测中心仪器设备主要供应商（安捷伦、瑞士万通、岛津、梅特勒等）组织的AAS、ICP、紫外-可见分光光度以、自动电位测定仪和卡尔费休水分仪的理论知识与实操的培训及相关的研讨会，不仅夯实了在用仪器设备理论基础同时也对仪器设备的发展过程、方向有更多的了解，扩大视野增加知识。
技术部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责设施设备的管理控制，设备维修过程重要环境因素、重要危险源管理和监测，严格控制对外购原料,以及产成品质量的检验，不合品坚决不准入库，自管理体系/运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：
1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作
组织人员一起学习方针、《管理手册》，编制了本部门需要的程序文件，并参加了行政部组织的所有培训。
通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。
参加了《管理手册》、《程序文件》应知培训考试，成绩优良。
2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施
根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，参与制定了年度目标、指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。
3、负责设施设备的管理工作
自体系运行以来，部门人员加强了以设施设备的管理工作，一方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好。
4、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门
将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合制造部做好环境信息交流、传递和处置工作。
6、我部门主要安全目标达成情况：
火灾伤害为零
触电伤害为零
7、存在的问题
1.对设备管理不够。
2.对质量成本的控制不够。
8、改进措施
加强对设备的管理工作以及产品质量的控制，严把质量关。
管理评审汇报材料一、引言管理评审是组织内部对管理活动进行全面评估和审查的重要过程。
本文档旨在提供一份标准格式的管理评审汇报材料，以便向相关利益相关方传达评审结果和建议。
二、背景信息为了更好地了解组织的管理状况，我们进行了一次全面的管理评审。
评审的重点包括组织结构、管理流程、绩效评估、风险管理等方面。
通过对各个领域的评估，我们可以提供有关当前管理实践的全面洞察，并提出改进建议。
三、评审结果1. 组织结构评估我们对组织的结构进行了评估，包括层级关系、职责分工和沟通渠道等方面。
评估结果显示，目前的组织结构相对合理，但在一些部门之间存在信息沟通不畅的问题。
我们建议加强部门之间的协作和沟通，以提高组织的整体效率。
2. 管理流程评估我们对组织的管理流程进行了评估，包括决策流程、工作流程和沟通流程等方面。
评估结果显示，当前的管理流程相对繁琐，导致决策效率低下。
我们建议简化决策流程，并引入适当的自动化工具来提高工作流程的效率。
3. 绩效评估我们对组织的绩效评估机制进行了评估，包括目标设定、绩效考核和奖励制度等方面。
评估结果显示，目前的绩效评估机制存在一些缺陷，无法准确反映员工的工作表现。
我们建议重新设计绩效评估机制，以更好地激励员工的工作动力。
4. 风险管理评估我们对组织的风险管理措施进行了评估，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
评估结果显示，当前的风险管理措施相对薄弱，存在一些潜在的风险隐患。
我们建议加强风险管理意识，制定有效的风险管理策略，以降低组织面临的风险。
四、改进建议基于评审结果，我们提出以下改进建议：1. 加强部门间的沟通和协作，以提高组织的整体效率。
2. 简化决策流程，并引入适当的自动化工具来提高工作流程的效率。
3. 重新设计绩效评估机制，以更好地激励员工的工作动力。
4. 加强风险管理意识，制定有效的风险管理策略，以降低组织面临的风险。
五、结论通过本次管理评审，我们对组织的管理状况有了更深入的了解，并提出了相应的改进建议。
管理评审汇报材料一、引言管理评审是一种重要的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系。
本次管理评审汇报材料旨在提供对我们组织管理体系的综合评估和改进建议。
本文将分别介绍管理评审的目的、范围、方法和结果，并提出相应的改进措施。
二、目的本次管理评审的目的是评估我们组织的管理体系是否符合相关标准和要求，以及是否能够有效支持和推动组织的战略目标实现。
通过评估现有管理体系的有效性和可持续性，我们可以识别出潜在的风险和机会，并提出相应的改进措施，以提高组织的整体绩效。
三、范围本次管理评审的范围涵盖了组织的各个管理领域，包括但不限于战略规划、组织架构、人力资源管理、质量管理、风险管理以及信息技术管理等。
通过对这些管理领域的评估，我们可以全面了解组织的管理状况，并找出改进的重点和方向。
四、方法本次管理评审采用了多种方法和工具，包括文件审查、现场观察、访谈和数据分析等。
通过对相关文件的审查，我们了解了组织的管理政策、流程和程序。
通过现场观察和访谈，我们与组织内部的各个层级和部门进行了交流，了解了他们对管理体系的认知和运作情况。
通过数据分析，我们分析了组织的绩效指标和关键数据，以评估管理体系的有效性和可持续性。
五、结果根据本次管理评审的结果，我们对组织的管理体系提出了以下几点评价和建议：1.战略规划方面：建议组织加强对市场变化和竞争环境的分析，制定更具前瞻性和可执行性的战略规划，以适应快速变化的市场需求。
2.组织架构方面：建议组织优化内部结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，加强协同合作，提高工作效率和质量。
3.人力资源管理方面：建议组织加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，并建立有效的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
4.质量管理方面：建议组织建立完善的质量管理体系，加强对产品和服务质量的控制和改进，提高客户满意度和市场竞争力。
5.风险管理方面：建议组织加强对潜在风险的识别和评估，制定相应的应对策略，以降低风险对组织的影响。
管理评审汇报材（技术负责人）201X年管理评审汇报中心于2013年12月24获国家认可委颁发的CNA认可正式，2014年20日通过国家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006] 141 号）的要求先后修订完善了质量手册、程序文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于2015 年3月1 3日至1 6日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正措施进行了逐项落实, 并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1 检测方法的管理与技术文件的审批1.1 检测方法的管理按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成2014年每季度 1 次，共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于2014年12月1日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获CNAS 能力范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水等57 个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2 技术文件的审核与批准根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核2014修改后的程序文件。
依据55 个新项方法确认工作的实际情况，批准年新增“悬浮物分析原始记录表”、等24 份技术记录表格及《方法确认基础实验方法》等4 份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购申请和大型仪器设备采购的审核工作。
并按规定完成验收工作，使用情况良好。
2. 人员培训按《人员培训与管理程序》的要求外部培训：有针对性的派技术骨干参加外部培训19人次：1）10位检测和管理人员参加检测中心仪器设备主要供应商（安捷伦、瑞士万通、岛津、梅特勒等）组织的AAS、ICP、紫外-可见分光光度以、自动电位测定仪和卡尔费休水分仪的理论知识与实操的培训及相关的研讨会，不仅夯实了在用仪器设备理论基础同时也对仪器设备的发展过程、方向有更多的了解，扩大视野增加知识。
2）4位质控和管理人员参加由CCAI举办的实验室质量监控方法培训班，进一步提高关键性岗位人员的质量管理水平。
内部培训：重点1）新员工的操作技能上岗和7个方面的实验室安全防护知识培训和笔试考核，成绩良好；2）质控和技术管理岗位《正态样本异常值的判断和处理》和《化学检测实验室质量控制技术》数理统和质量控制方法培训，提高专业技术水平；3）换岗检测人员上岗前大型精密仪器培训，主要有ICP- AES AFS冷原子吸收测汞仪、电导率仪、自动电位滴定仪等的培训，主要内容：基本工作原理，操作步骤，使用注意事项与日常维护）。
认真做好被授权人员的持续能力评价记录，培训达到预期的效果。
3. 设施、环境条件与安全防护控制管理3.1 设施、环境条件控制管理：检测中心根据《设施和环境条件控制》程序对检测结果准确性可能产生影响的设施和环境进行了有效的控制，检测中心现场布局根据实际需要分为办公区域和工作区域，工作区域按功能分为耗材储存室、危险品库、样品储存室、气瓶室、天平室、样品前处理室、仪器检测室等。
区域大小、电源设备设施、照明系统、通风系统、温湿度、噪音、逃生路径都能满足所有实验要求，并配置了灭火器、应急灯，洗眼器、喷淋装置等安全防护装备。
对天平室、仪器一室、仪器二室各重要检测场所配置空调和去湿机，对温、湿度进行了控制，环境温度控制在20〜30C,相对湿度40〜80%; 对标准物冰箱、样品冰箱进行了贮存温度监控，检测的设施和环境条件实施控制满足《设施与环境条件和维护程序》的要求。
并规定责任人负责监控和填写《检测设施监控记录表》。
每月组织一次环境设施的日常监督工作检查，对发现的问题及时采取纠正或纠正措施。
3.2安全防护控制管理：对实验室使用的多种气体设置了集中供气室，安装了易燃气体报警装置，做好日常使用记录。
环保污染控制方面，浓废液、污泥等各类有毒有害检测剩余样品分类存储，做好标识，并定期返回公司物化车间处理，并做好记录。
清洗器皿的废水存储在专用地池中由公司运输部用槽车运到物化车间处理，并做好记录。
实验室化学处理和仪器设备通风设施安装尾气处理装置。
每月组织一次安全与内务检查工作检查，并做好记录。
4. 检测工作的日常监督与管理按《检测工作的日常监督控制程序》，编制了2014年日常监督工作计划，按计划要求进行了人员及操作，设施及环境条件，检测方法，仪器设备，测量溯源性，抽样、样品处置，结果报告及随时发现问题等8个方面的监督。
发现不符合6项，按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价，提出处置意见，并报质量负责人或技术负责人批准，由责任部门或岗位对不符合情况进行确认后，按《实施纠正措施程序》实施纠正措施，保证了管理体系的完整性、有效性和持续改进。
不符合项和整改情况见监督员报告。
2015年加强了对所有检测人员尤其是新员工的监督，发现新员工誊抄分析记录次，并按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价及整改工作。
5. 仪器设备的控制管理1）台账和现场管理：检测中心2014年仪器设备共计90 台，设备管理员按照《仪器设备的控制管理程序》要求，对统一对用于检测的仪器设备登记建帐、分类编号，2014年在用仪器设备共计84台。
2015 年《仪器设备台帐》中在编仪器设备共计93 台，所有设备的现场管理均采用设备管理卡和三色设备标识卡的方式，其中：①绿色准用标识设备80台；②黄色降级使用标识设备0 台；③红色停用标识设备4台。
2）采购和维修管理：2014年检测中心新购土壤干燥箱和噪声仪等共计12 台仪器设备，2015年采购设备3 台，所有采购的仪器设备均对其性能、性价比进行充分的考察，并按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准。
按照《仪器设备的控制管理程序》要求进行采购申请报告、审核和批准。
按照《仪器设备的控制管理程序》的要求进行采购申请报告的审核、批准。
2014年检测中心报废设备1台，外借仪器设备3台，均按照《仪器设备的控制管理程序》执行。
2014年检测中心仪器维修次数共计4台次，均按照《仪器设备的控制管理程序》的要求按程序进行维修申报、批准和维修后核查，同时及时更改设备状态标识。
具体维修事项见设备管理员汇报。
3）使用和日常维护按照《仪器设备的控制管理程序》的要求，大型仪器设备均由经过授权的检测人员操作，目前检测中心操作大型、精密仪器人员均通过培训考核并得到授权，据设备管理员的统计，共有20人通过了19台精密仪器设备合格操作人员授权并保存有26 台仪器设备的人员培训记录。
仪器使用人员按规定要求填写使用记录和环境监控记录，由设备负责人和监督员对其进行日常监督检查，发现问题及时报告，保证对仪器故障和可能出现的不安全因素早发现、早排查、早处理，对仪器设备的正常运转实行了有效控制。
6. 标准物质与标准溶液管理6.1 标准物质管理：2014年检测中心共有标准物质33种，标准样品15 种存量分别为98瓶和32瓶，2015年共采购标准物质7 中，采购均按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准，购置于中国计量科学研究院、环境保护部标准样品研究所、国家有色金属和电子材料分析测试中心等 6 家合格供应商。
物品管理员按《标准物质与标准溶液管理程序》的要求建立了《标准物质台帐》，对不同的标准物质实行专柜、上锁保存。
玻璃瓶、固体标准物质在常温阴凉处保存；塑料瓶的标准物质在冰箱中保存。
所有标准物质都是有证，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。
标准物质的领用，过期、变质和已失去使用价值的按《标准物质与标准溶液管理程序》 4.2.5 和 4.2.7 的相关规定执行，规范使用和防止误用。
截至2014 年底标准物质使用情况：标准物质、标准样品共发生约81 次使用记录，具体领用情况见物品管理员汇报资料。
6.2 标准溶液的管理：1）标准滴定溶液的管理：根据国家标准GB/T 601-2002 化学试剂标准滴定溶液的制备的相关规定，产品检验组编制了作业指导书《标准滴定溶液的配制与使用管理规定》及相应的原始记录表格 3 种，2014年产品检验组用基准物质配制标准溶液2种，用分析纯试剂配制、标定的标准溶液共7 种，严格做到按作业指导书操作并做好相应的记录，每月的日常监督均未发现不符合项。
2）标准曲线溶液的配制与使用管理：在日常工作中检测室按《标准物质与标准溶液管理程序》 4.3.2.1 的规定进行标准曲线的配制，认真填写《标准溶液逐级稀释配制原始记录表》和《标准曲线溶液原始记录表》，并按 4.3.2.2 的规定使用。
7. 测量可溯源性及仪器设备、标准物质期间核查7.1 用于检测仪器设备的检定和校准：根据2014 年仪器设备《周期检定计划表》，检测中心按《实现测量可溯源程序》要求，委托具有法定资质评定为合格供应商的深圳市质量检测研究院和中国广州分析测试中心对影响检测结果的仪器设备进行校准或检定。
经设备管理员统计，校准或检定大型精密设备46 台，合格率100%，校准或检定砝码、玻璃温度计等计量器18 件合格率100%，由设备管理员对相应的技术指标进行评价，填写《校准证书和测试报告评价表》并经技术人审批后启用仪器设备，确保其量值准确性，并能溯源到国际单位（SI）及国家计量基准。
检定/校准过的仪器设备均贴有检定/校准证，确保设备满足检测工作的要求，防止仪器设备的超期、超范围使用。
7.2 仪器设备和标准物质期间核查：按《仪器设备和标准物质期间核查管理程序》制定了2014 年《仪器设备和标准物质期间核查计划》，计划包括ICP、AFS AAS UV-VIS等在内的11台设备和6类标准物质的期间核查，按计划进度要求：产品检验组在3月份完成自动单位滴定仪等6种仪器设备的期间核查、环境监测组分别在3月和8月份完成电导率仪、ICP等6种仪器设备的期间核查，设备均处于正常状态。
2月和6月份完成标准物质的期间查核工作，所有标准物质都为有证标准物质，均有唯一性编号，并有唯一的量值溯源状态标识，确保其溯源性。
详见2014年仪器设备和标准物质期间核查原始记录。
8. 能力验证、实验室间比对8.1 负责能力验证、报告的审核，2014 年检测中心参加中实国金组织的水中氟、中铜和环境保护部标准样品研究所组织的水系沉积物中砷汞、水质六价铬共 4 次能力验证，其中实国金组织的水中氟结果已公布满意结果。
