人力资源劳动关系管理共26页文档

人力资源劳动关系管理人力资源劳动关系管理是指在企业中负责处理与劳动力相关的问题，包括与员工的招聘、培训、激励、绩效评估、劳动合同、劳动纠纷等相关事务。

有效的人力资源劳动关系管理有利于建立良好的劳动关系，增强员工的工作满意度，提高企业的绩效和竞争力。

本文将从招聘与选拔、员工培训、激励与绩效评估以及处理劳动纠纷等几个方面，深入探讨人力资源劳动关系管理的重要性和方法。

一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源劳动关系管理的第一步。

一个招聘选拔过程的成功与否直接关系着日后员工的工作表现和企业的绩效。

因此，在招聘选拔方面，企业需要注重以下几方面的工作：1.明确岗位需求：企业首先需要明确各个岗位的需求和要求，将人力资源需求与企业战略目标相匹配，确保招聘的准确性和针对性。

2.建立清晰的招聘流程：招聘流程包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试等环节。

企业需要建立一套完整的流程和标准，确保公平、公正、透明的选拔过程。

3.注重背景调查：在面试过程中，企业需要对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、专业技能以及个人品质等相关信息。

这有助于确保候选人的真实性和适应性。

4.引入多元化招聘：为了提高员工的多样性和包容性，企业可以尝试引入多元化招聘策略，例如通过大学生实习项目、社区招聘等方式，吸引不同背景的候选人。

二、员工培训员工培训是人力资源劳动关系管理的核心环节之一。

通过有效的培训，可以提升员工的技能水平和工作能力，提高员工的工作质量和满意度。

1.制定培训计划：企业需要根据员工的岗位要求和发展需求，制定相应的培训计划。

培训计划应包括新员工培训、职业技能培训以及管理培训等内容。

2.选择合适的培训方式：培训方式可以包括内部培训、外部培训以及在线培训等多种形式。

企业需要根据实际情况选择合适的培训方式，确保培训的效果和成本的合理性。

3.定期评估培训效果：企业在进行培训后，应对培训效果进行评估。

通过评估，可以了解培训的实际效果，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。

【劳动关系管理】人力资源劳动关系管理劳动关系管理主要内容：劳动合同的文本、签订与解除；集体合同的磋商与履行；劳动争议处理；员工沟通系统；职业卫生保健管理、拟订劳动关系管理机制管理制度等十个方面。

基础知识：（一）、劳动关系管理的定义通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动暧昧关系，促使企业经营稳定运行。

企业所有者劳动关系主要指因企业所有者、经营管理者、和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系。

（二）、劳动法律关系的三要素：主体、内容、客体。

劳动司法关系主体：劳动法律关系的贡献者，即劳动者、劳动者组织(工会、职工代表委员会)和用人单位。

用工法律关系管理的主要内容：企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内部人力资源的配置与协调等项事务在劳动关系外部管理中表现为：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的劳动民事刑事法律行为。

具体的说就是保障与实现主体各自依法享有的权利和承担的义务。

我国《劳动法》第三条规定佃农享有的主要权利有：劳动权，民主管理权，休息权，劳动报酬权，劳动保护权，职业培训权，社会保险，劳动争议提请处理权等。

劳动者承担的义务有：按质、按量完成生产任务和此项工作任务，学习知识，遵守劳动纪律和规章制度，保守国家和企业的机密。

用人单位的主要就权利有：依法录用、调动和辞退员工，决定企业的机构设置，任免企业的行政管理人员，制定工资、报酬和福利方案，依法奖惩员工等。

用人单位的典型义务有：依法录用、分配、安排员工工作，保障工会和职代会行使其职权，按照员工的劳动质量、数量支付劳动报酬，加强员工思想、文化和投资业务的教育、培训，改善劳动条件，搞好劳动保护和环境保护。

劳动法律关系的客体是主体指的劳动权力和劳动义务共同指向的事物，例如：劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、安全卫生、福利保险、教育培训、劳动环境等。

（三）、劳动关系行政管理的基本原则：1.2.3.4.（四）、劳动关系管理的基本强烈要求基本要求1. 2.（五）、正确处理与不断改善劳动的意义就在于：1.2.3.（六）、改善劳动人际关系的途径：1.2.3. 依法相应的劳动关系管理规章制度，进行法制宣传教育；明确动员员工各自的责、权、利；培训经营管理人员。