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一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
刘一秒领袖演说智慧39页一，要想学会讲先学会听讲话的目的：一讲就对不人有关心，让人产生行动。
你听明白什么你确实是什么水平你被什么打动你确实是什么高度你能吸取使用多少确实是什么境域（格局）老总的境域：在纷乱中进行思索二，讲话到底是什么缘故？1为了讲完吗？2为了讲对吗？3为了讲全吗？4为了讲杰出吗？5为了幽默吗？目的：讲有用，开口就用。
三，讲话三种形式或目的。
1.告之性演讲2.娱乐性演讲3.讲服性演讲讲服铁三角：气质逻辑激情气质：坚决的信念（确定的感受）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云讲了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，全世界马云只有一个。
（然后闭嘴，一团体讲完观点，忙着修饰，代表有心虑）那个事业是我的命，我会用后半生完成它老总与职员的差不：确定的感受，与坚决的信念教育小孩：市场专门大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚决信念就可不能有强大的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习确实是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心动身开会的目的是让职员改日比今天更有状态而不是解决咨询题2在每一个点都显现坚决信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用？她讲：我可不能有原则确实是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙差不多上朴素的逻辑：顺序：是一种技能。
逻辑1自我演示逻辑：1你是谁？（确实是你有什么结果）2我什么缘故要听你讲？3听你讲对我有什么好处？4我能做到吗？5我用什么方法能够做到？6有谁来帮我？7我什么时候开始行动？例如：跟小孩讲话。
（小孩数学没及格）1.你是谁？（你是明白数学的人）2.我什么缘故要听你讲？（爸爸文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处？（数学进入前几名）4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法？（计详细一点）6有谁带我？7现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展现模式。
道:确实是你要讲什么？要让听众达到什么结果？术：如何讲？？器：用什么工具讲演讲确实是讲思维体系逻辑3：成功体会和失败教训模式二：如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。
1 好给台上所有人掌声鼓励一下，通过这个表达就知道，表达不会表达用也不太会用，然后这个气质也也不知道是为了哪说，所以要学到这个声音从哪才能出来，你是领导人，领导人让你来发言，你上台发言都不太清楚，声音出都出不来，然后你感觉自己心里僵化啦，像自言自语一样。
通过这一个动作就能表明平时你做事，你的思路，你的脉搏就不是非常清楚非常明确，然后你还不会表达，不会谈判交流，你不太清楚一天讲三句话，五句话然后从哪切入，这三句话说完和前三句话是属于过度，还是引导，还是直接切入主题，这个是先抑后扬，还是风衣，还是直接冲，就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样，要瞬间扑捉到那个势，按照刚才发言的顺序站好来，啊现在呢，我们要开始选，选什么呢，每一个人选一个人，你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好？所谓好就是你认同就算好，你不认同就不好，那要怎么认为好呢？你就看谁讲的对你有帮助，我知道你们平时会思考一件事情，说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩，那些都是小人判断一个人讲话的水准，真正领袖看一个人讲话，他就从一个核心来出发，判断每个人他们讲完之后，来按顺序站好啊，我先提一条就是，你们选谁了，就是你们感觉会说话之前，人要学会讲话之前，是会讲重要还是会听重要？哪一种，会听的，咱们经常说会听的不如会说的，那你要会判断台上谁讲的怎么样、。
我可以先告诉你个秘密，。
你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的，能听懂举手？事实不就是这样吗，所以你一旦被这个人打动啦，就代表你会被这类内容打动，如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心，就代表你已经习惯用外围所打动，而不习惯被核心所打动。
就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧，还没在那个层面上，下面我们开始从第一位，每一个人只能举手一次啊，我们台上14个人是不是、我们选出7名前7名，然后从7 分10分往下提，345678910 这样，第七名上台的人每个人记2分每个人上台的时候，每个人都必须上台。
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑（顺序）a.你是谁？对人说话的身份是什么？b.我为什么要听你讲？c.听你讲对我有什么好处？d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。
《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1.人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。
2.学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具。
3.找回自己，不是心态归零。
4.成功者都是小错不断，大错不犯。
5.上课时不是学了回家运用，而是现在行动。
6.三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题。
7.人要成长先学会听。
8.别人说了什么打动你？征服了你？9.任何经典的课程都没有红尘中成长。
10.你被什么层面的形式打动，你就活在什么层面。
11.上台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。
说话的目的1说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角：气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服正义？1、全世界投资人有的是，马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
091025 领导智慧讲座主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a)资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b)资本：人 / 财、物 / 时间机制的重要：a)中国30年的辉煌是机制变了；b)秦国为什么强大？耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
领袖演说智慧(刘一秒)第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？1、全世界投资人有的是，马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。
领袖就是不断的复制思想和信念。
第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。
2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。
3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。
4、必须选择是跟政策走向一体。
5、必须要讲是你此生难以做完的事。
6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。
学会在历史的长河中定位和成就你的人生假如智慧没有物化，就代表第一，此智慧不是真正的智慧，第二，还没有进入真正的市场化。
气质：1、坚定的信念明确的观念：必须给听众明确的方向。
例如：杨澜面对考题“天天天蓝”说了什么？杨澜说我不知道怎么读。
后来杨澜创业说了一句话：阳春白雪——就是直接靠讲真理致胜，不是靠隐私、情感、传奇等来获胜。
再如王石说了什么（面试时给对方明确）？1、你们的梦想、追求是什么？2、要实现你们的梦想需要什么样的平台？3、实现梦想需要哪些特质？如销售力、领导力、思考力等。
4、需要我们给你提供什么帮助、条件？再如耶酥说：我就是真理，我就是道路。
再如老板是学知识还是学智慧？你怎么说？——武功论：练功是根本、是持续的；武术是外围，是阶段性的。
三、全局的思想思想：是一群信念的组合（使用定义）。
老板思想：就是在每个环节都有信念。
例如：你在演讲过程中弱化了某个过程，弱化了某些观点，最后结束传递给听众整体印象、整体感觉。
如宗教智慧听完后你会得到一种神韵，那就是人必须活在精神层面上。
就事论事就是小人。
意思是每个事必须为全局服务。
再如：老板讲话的思想就像建筑师的思想，他心中是整体效果怎么样。
二、逻辑：逻辑就是事实，就这么重要。
逻辑就是顺序规律就是顺序A：天生顺序B：后天顺序顺序就是事实我们在生活中和经营企业中出现困惑，就是顺序出了问题。
例如：发火就是你用原来的顺序跟现在的顺序对照，跟原来不一样，你就发火。
发火是你活在原来的顺序里。
再如：逻辑一：自我演示的逻辑时代变迁就是顺序变化1、我是谁？2、你为什么要听我讲?3、听我讲对你的好处是什么？4、你能做到。
5、你用什么方法做？6、我来帮你做。
例如：家长跟孩子说话顺序：1、我是懂的人。
数学非常好（以数学为例）。
2、爸爸语文、化学都曾经没有及格过，就数学一直好。
3、听爸爸讲，会把你从61分教到91分。
4、爸爸也是从低分走到高分，你也能做到。
5、现在爸爸教你的具体做法：1、2、36、爸爸和你一起面对或者请一个老师教你。
再如老板和员工说话的顺序：1、我是业务比你好的人。
2、你听我讲，也会达一样的结果。
有顺序就有自我。
逻辑二：演说模式道、术、器顺序。
1、道：知道自己整体要讲什么。
2、术：怎么讲最有效。
3、器：用什么工具、道具来讲。
工具越多，越打断人的思维顺序。
如果是智慧、思想性的演说，工具越少越好。
如果是方法、技术性课程，最多不能超过三分之一工具、道具。
老板讲话就是用灵魂和人交流。
逻辑三：宗教说服模式（顺序）：1、诱因2、问题3、解决4、好处5、号召行动如：佛教1、我苦2、问题是众生皆苦3、找佛祖4、离苦得乐、涅盘5、让我们一起来拜：阿弥陀佛再以基督教为例：1、我有罪2、问题是众生都有罪3、找上帝、耶酥4、获救，上天堂5、让我们一起祈祷：阿门再以电视购物为例：姗拉娜1、我脸上有痘2、人到青春期都有痘3、找姗拉娜4、七天小痘痘不见了5、赶快拨打屏幕电话吧↓简化成三步以宗教为例1、过去五年你没去找佛祖有多苦。
2、再过十年，依然不去找佛祖，会更苦。
3、从现在去找佛祖，未来二十年你会多幸福？出八人讲你们企业成功最关键的核心秘诀或失败的教训，限时三分钟。
人是不能独立存在的，生命是不属于自己的。
高人就是把自己弄没了，与众生融合。
不能让生命绽放的都不是好形象。
模式二：如何描述一点企业成功秘诀的演说模式：你如果找不到企业成功最关键的秘诀，你就无法把它复制给全体员工，这是企业文化的精髓。
如思八达的三条秘诀：真实、简单、自然。
每人写三条自己企业成功最关键的核心秘诀。
一、讲三条企业最成功的关键核心秘诀。
讲秘诀的核心目的是：1、启发听众去找到自己企业成功的三大秘诀。
2、对听众有些启示和帮助。
二、必须讲你自己体验到的。
凡是落实不下去的，就是因为最高领导人没体验到。
三、你必须讲独到的观点。
天堂不是地方而是状态。
天堂在你心里。
真实简单自然就是极乐。
四、如果是讲传统观念，必须有更深刻的理解。
例如：创新：就是违规。
例如：修：就是滋养。
修行的过程就是滋养的过程。
修行就是以行动和行为来滋养我的心、我的身。
修道就是以道来滋养我的心、我的身，不是把道学明白，不是御道。
五、必须讲最真实的案例。
六、必须讲最近发生的鲜活的事。
不进入当下的人才讲过去。
七、必须讲共性的观点、案例。
特殊案例别人用不上。
教育孩子必须让孩子绝对兴奋。
你有多立体体验，你的人生就会有多丰富。
第一：气质第二：逻辑第三：激情激情：是能量的演示、释放。
说服最终是能量的说服，具体就是体能的说服。
例如：销售就是信心的传递，情绪的转移。
再如：你说服对方就是以强大的能量、对的顺序把气质输入到他的体内。
激情的三大来源（在演说上）：1、拥有伟大的梦想。
没梦想产生不了激情。
什么是梦想？A：你想成就什么样的事业；B：你想成为什么样的人。
2、来自心里，发自内心想度听众。
说话像双刃剑，杀不了别人杀自己。
不说话就是内心沉淀的过程。
3、激情来自于场。
动时充满宇宙，静时回归尘埃。
人生就是经营三大场：A、商场B、情场C、智慧场十人上台讲你的伟大的梦想，限时三分钟有梦想就会按捺不住，喷勃而出模式三：如何描述梦想演说模式梦想是超越灵魂的，不是用来实现的，而是用来支撑自己生命的，是一生也完不成的。
人用有限的生命完成一个无限事业中的一段，就会美。
人到终了时还有未竟的事业，就会幸福。
求名当求万古名计利当计天下利一、演说梦想的核心目的：1、拉高听众的梦想。
2、对自己的梦想再次加持，同时获得更多人的追随。
不去加强的就会消失。
最大福报是获得智慧。
二、必须讲你拥有梦想给你带来的回报、升华。
例如：心灵、状态、多少高人追随你三、必须讲梦想升起、成形的过程。
梦想是一点点不断加持、不断刺激后逐渐升起和成形的结果。
四、必须讲你的梦想是跟历史上伟大人物接近、重合或超越。
五、必须讲到明确，用一句话说清楚，能够不径而走，能在民间炸开。
六、必须明确你要成为什么样的人。
你人生修练到什么程度，你事业就会做到什么程度。
没有梦想的人是很难产生真感情，因为他还没有成形。
梦想能够让你存在。
人类最辉煌、最幸福的时期就是没有个体的时代。
建立自我，追求无我——李嘉诚梦想会把你托起来，让你飞翔。
你会体会到那种美。
为梦想而燃烧，驾着梦想飞翔。
例如：三大宗教领袖说了什么影响众生？一、佛祖说了什么？1、普渡众生。
老板说我普渡（爱）员工、顾客、上下游。
2、只渡有缘人。
缘：意愿。
例如：有缘千里来相会。
老板说：我先帮助有意愿的人成就人生。
老板必须先把公司有意愿的人带到一个高度。
3、无欲无求。
老板说：同欲同求。
让我们一起实现梦想。
上下同欲者胜。
高手就是什么都不追求圆满。
老板“三三制”生存智慧：分别为自己、为员工、为顾客及社会。
任何危难不外乎：不为自己或只为自己。
二、耶稣说了什么？1、只要你们听我的话，就活在我的爱中。
老板说：你们只要听公司的话，公司就会帮你成就人生。
爱是一个过程。
2、命令（要求）的终归都是爱。
老板说：公司的要求都是帮你、磨练你。
人世间最有说服力的字眼就一个字：“爱”。
例如：很多女人用这个字来摧残男人——以爱的名义。
如：让老公八点半必须回家，不能给别的女同学发短信，不让老公跳舞等。
家长就以爱的名义摧残孩子。
要想中国强，必须女人强。
只有优秀的女人才能孕育出伟大的男人，才能实现中华民族的伟大复兴。
重复就会成为真理。
三、穆罕默德说了什么？1、凡培养性灵者必然成功。
老板说：我要先培养有性灵的人。
性：根本的意思是指与众生一体。
具体说就是对众生有感觉，在人的世界就是自己的存在让别人幸福。
灵：就是灵性、悟性。
也就是能最快速进入核心、根本。
2、凡践踏性灵者必然失败。
老板说：我可以批评你们，可以骂你们，但如果我践踏、摧残你们的性灵，你们要立刻提出，跟我反驳。
婚姻：就是让人回归。
恋爱之美：你们是宇宙的主宰，整个世界成为你俩的背景。
八位上台演讲你是如何培养员工的性灵没有人能够通过炫耀自己而提高在他人心目中的高度。
没有体验就描述不出核心。
为什么成就事业的人少？因为人人都想隐瞒缺点，隐瞒他所在的那个层面该有的缺点和错误。
每个过程都会有缺点、错误，就得显现出来。
真实的面对和表达。
敢于在人前显现你的缺点、错误。
老板要在创业的过程中必须把自己练出来。
你懂，但可以不做。
放开，没办法掌控，不放开，长不大。
