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刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
三弦智慧刘一秒主讲澳大利亚第三届（总裁助理笔记整理）1 怎样才能产生智慧无关生智局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。
）如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。
社会需要他如何就如何。
如：做事业，企业做大做小与我无关。
啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。
遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。
局外生慧事要从不同的方位看做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。
感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。
婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老`生智慧有两种。
主动生和被动生（被逼无耐）如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。
如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了如事业投资，就这样干了，无耐选择放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。
产生智慧（不跳不行了）\不无关系不行了，只能跳出来。
（一）无关局外（二）经历后→放下→马上无关。
快速拼命的经历释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。
要满足人性必须满足欲望。
有错早点犯，经历了才无关。
收获见识了才释然（三）就是这样做有意思→以此为乐。
如成功者把利润给别人，自己不操心。
马云只有5%的股份，利润无关为乐。
（四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。
、死，怎么死，死的方式性A 当场确定死的时间B 死前做了什么事当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。
我们的生命对别人有用，对自己一点没用。
生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。
生死就是细胞聚散。
、我们总以为死就是别人的事。
（五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
刘一秒＜＜领袖演说智慧＞＞2013，10，06上午9：30分一、你被什么打动，就代表你在什么高度。
二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。
如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。
再如：上台夸张的介绍。
三、立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！因为没有系统练习如何说话。
==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！回头看说话是为了什么？1，是为了说完吗？2，是为了说对吗？3，是为了说精彩吗？4，是为了展示自我吗？5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！演说就两个问题：1，我如何释放。
2，听众如何吸收。
释放金字塔：见地气质激情逻辑吸收金字塔：记忆环境心理方式进入释放金字塔：第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。
包含三个命脉：1，是继往开来的也就是把听众带到新的时代如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。
如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。
当下法才是你有用的法3，是你体验到的。
如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。
如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。
你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。
你有气质就是真，没有气质就是假。
气质一：坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）象确定我的性别那样确定我的发言。
如：你发言是让听众采取行动如：经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念！气质二：明确的（价值）观念你的发言必须给听众一个明确的指令。
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
领导智慧笔记Michael一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
刘一秒演说智慧（内部学员笔记）1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴！%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力，用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了，你就问别人10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型：老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块：说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角：气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如：马云说了什么——投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧，只拍电影。
&——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
武汉微博教育——刘一秒演说智慧笔记（下篇）第二版块：记忆要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。
记忆是怎么产生的？记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。
所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。
如何激起想像？想像来自于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。
最有影响力的五大情愫：1、希望：人类为希望而活。
你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。
是别人看你是什么而不是你想成为什么。
2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。
3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。
最大的力量来自于报仇雪恨的力量。
4、性情。
性情是永恒的话题，永恒的力量。
人为什么喜欢谈性？激发起听众对性情的渴望。
5、遗憾。
任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。
人真正痛苦是能做到而没去做。
八人上台演讲五种情愫对你人生的影响《运营智慧》投资：20000元终身复训《影响智慧》投资：20000元终身复训《宗教智慧》投资：30000元终身复训《领袖演说智慧》投资：30000元终身复训《三弦智慧》投资：200000元终身复训《VIP》投资：100000元《智慧VIP》投资：300000元一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。
极乐即当下，极乐即天堂。
大爱无形没有理顺血缘关系不明白在人生中沉淀如何描述某种情愫的演说模式：动容就是在乎自己。
1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。
听众是来找药方的。
2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。
3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。
希望来源于随时随地。
大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。
对主题有深入的表达。
回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。
手扶窗棂，望断天涯路。
此情可待成追忆，只因有了破手机。
电话线连着，感情线断了。
4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。
把遗憾变成养分。
必须有普世精神。
5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。
演说智慧(课堂笔记)日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？）是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
是为了证明自己吗？↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
21说服铁三角：、气质1、逻辑2、激情3．气质激情逻辑第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念全局的思想明确的观念一：坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？、全世界投资人有的是，马云只有一个。
1、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
2把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？、只跟第一流导演合作。
1、只演电影。
2、在大陆只接受中央台采访。
3．周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？、我有钱就跟你合作。
1、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
2。
、我爱你就是要跟你一起实现。
3。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
刘一秒演说智慧（内部学员笔记）1、到底说话的核心目的是什么？是为了说精彩吗？---精彩就是误导是为了讲全吗？是讲对吗？是讲到对方完全认同吗？—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗？———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。
只有对别人没有帮助立刻闭嘴！你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。
你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张？紧张是什么意思？——紧张的意思就是不适应如何化解？1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触5、转移注意力，用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了，你就问别人10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型：老板说话是说服型2、告知型3、娱乐型说服演说两大板块：说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角：气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。
最高统帅就比坚决在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如：马云说了什么？——投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么？——我会用生命来对这个角色负责。
李安说了什么？——只能跟一流导演合作。
——不拍电视剧，只拍电影。
——不接受除中央台以外的其他采访。
赵本山说了什么打动了张艺谋？——不用谈钱，给我一个机会就不错了。
信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。
说服他就是让他更确定或者更不确定。
<二> 明确的价值观例如：1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。
老板核心必须学功——获得智慧。
2、给孩子买手机。
必须买（沟通工具）最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡慕的斗志）一手激发孩子对财富成功的渴望，一手教孩子赚钱的艰辛。
模式一：如何描述产生信念模式（每个老板都是靠此在市场中立足）目的是让别人心动，跟你走。
必须讲全国乃至人类的趋势（本城市或者本圈内最好的选择）。
必须说明市场份额。
必须讲你现在从事这个行业的结果（精神和物质）。
别人做此行业的结果（精神和物质）必须讲你此生干不完这个事（你已经不关心你的结果）例如：智慧思想产业人类智慧来源于最争斗得年代，最争斗的年代需要智慧来解决，在中国培训行业市场１.２亿。
结果：３０岁可以退休，客户的感谢，获得无数人的感激、爱戴。
会无限继承下去。
在商场上玩不下去的人就是自己信念有问题，心虑、心空。
<三> 全面的思想思想：是一群信念的组合（实用定义）例如：培养接班人：在当下和未来时代最重要的类型。
分三步走：第一步：不让他知道，开始渗透。
第二步：让他渴望。
第三步：秘密教。
无关和局外的思想。
有了全局思想就把你逼到只讲有用的话。
2、逻辑（技能）技能——做一件事的顺序逻辑思维就是顺序思维，传递气质的顺序。
绝大多数的问题是顺序的问题。
<一>自我演示逻辑顺序我是谁？（我的结果是什么，包括产值、名望、团队）你为什么要听我讲。
听我讲对你的好处。
你能做到。
你用什么方法做。
我来帮你做。
我们一起行动。
例如：家长和孩子说话（孩子数学不及格）我是谁？（我是老师身份，数学比你懂的人）为什么你要听我讲（爸爸语文很少及格，数学一直是前几名，我也是从不及格变成前几名的）听我讲对你的好处（慢慢变成98分，成为别人崇拜的偶像，拉动学习的兴趣）你能做到（这两分是怎么丢的，咱们花半年、一年时间到90分）你用什么方法（在没感觉得时候，必须开始活动，必须直接问学习好的人）我来帮你（我们约法三章，有困难怎么帮你）我们一起努力。
例如：老板怎么讲话：我是谁?(我是帮助你实现梦想的人)为什么听我的？（我花18年有今天的结果，我也当过主管，我知道怎么成为第一名）听我讲对你的好处？（听我讲三句话，你会获得这样的启示）你现在立刻把精力放在做业务上。
<二>演说的三大基本逻辑（顺序）要说什么？——道怎么说？——术用什么说？——器（工具、道具、场）例如：王石说了什么?列出你们的梦想追求是什么？在怎么的平台和公司能实现？实现梦想需要哪些物资？需要公司给你什么支持和帮助？公司展示，适合的留下，不适合找更好的平台。
<三>宗教演说逻辑（顺序）基督教佛教诱因——我有罪。
我苦问题——每个人都有罪世人皆苦号召、解决——寻求解决（耶稣）找佛祖好处——将得到解脱不再轮回行动——让我们一起来祈祷。
让我们一起老拜。
例如：化妆品广告诱因——我脸上有痘。
问题——女孩子脸上都有痘号召——快用姗拉娜好处——七天逗不见了行动——马上拨打电话三句话顺序过去五年，没有怎样做损失多少？未来十年，再没有这样做损失多少？你从什么时候开始做？（如果现在开始做，未来二十年会怎么样）模式二：老板如何描述企业成功的最核心秘诀的演说模式你描述不清自己成功最关键的点，你就不能把他复制给全体员工，这是企业文化的精髓。
每个老板写三条自己公司最珍贵的三条，然后复制给员工。
思八达：真实，简单，自然。
你必须讲你自己深刻体验到的。
这就是你的性格，企业的性格。
你所讲的观点，必须是独到的、深入的，如果是常规的观念，你理解的比别人深刻。
——例如;情感婚姻。
婚姻是两个家族合作，然后是一家出一个法人代表，所以要照顾好个股东的利益。
讲自己最近体会的案例。
讲人类最伟大人物在这一点上和你一致。
例如：教育孩子;成为伟大的人（梦想、勇敢、爱）3、激情无数人都是跟专业人比，被吓住了不敢讲无数人都是跟比自己强的人、事业大的人比，又不敢讲。
有杀伤力就是直接讲真的。
更有杀伤力的就是直接的流淌，无所谓真的假的、好的坏的。
在人身上不能碰的死穴：男人：不伤男人义，不伤女人情。
女人;男人愿意帮你，女人欣赏你。
激情：能量的演示（能量的流淌绽放）。
说服是信心的传递，情绪的转移，能量的对接。
激情的来源：来自于伟大的梦想，伟大的追求演说的激情来自于发自内心要渡听众（此时你就是救世主，上帝）演说的激情来自于场（场合）普通人没场、小老板选场、大老板造场。
三大宗教领袖说了什么影响众生？佛祖说了什么？普度众生——老板说：普度（爱）员工、顾客、股东只渡有缘人——老板说：先渡有意愿的人，先帮有意愿的人实现。
无欲无求——老板说：同欲同求。
老板成立一个公司就是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。
耶稣说了什么？只要你们听我的话就活在我的爱中。
——老板说：只要你听公司的话，公司帮你实现。
命令的总归都是爱——老板说:公司要求的都是爱你，为你好，打磨你，核心在于发自内心真的是为员工好。
例如：夫妻之间就是用爱的名义互相摧残，父母也以爱的名义摧残孩子。
穆罕默德说了什么？凡培养性灵者必然成功——老板说：我先帮助有性灵的人，激发有性灵的人。
凡践踏性灵者必然失败。
——老板说;我可以批评、谩骂、指责，但不能让你的性灵泯灭，如果碰到此，你们立刻跟我沟通、辩论。
模式三：老板如何描述性灵的演说模式。
你讲完培养性灵让听众像你一样立刻采取行动，也培养性灵。
不能证明你多优秀、多有眼光。
因为培养性灵给你带来的结果收获是什么（名利）。
轻易不要跟老板讲爱员工。
讲述被培养性灵的人的结果和变化。
描述当事人和全体员工及外人对你的看法,如佩服认同你。
被救者讲就是让救人的人继续做。
让自己继续救人，真实的救人。
————比尔盖茨：发现独到的人，把独到的人组合到一起。
二，接受铁三角：记忆，环境（场），心理环境：环境决定事实，领导企业就是领导场，创造场。
<一> 大场传播一个印象（大场-200人以上）如：独到的智慧，爱，激情。
小场交流思想，碰撞智慧<二> 人场怎么说话一个人说真话。
两个人说情话（说不清，道不明的话）三个人在一起说友话。
四个人在一起说酒话。
五个人在一起说鬼话。
<三> 办公室场状态清醒时谈道理已经开始没有主意——告诉他怎么做，一起面对。
惶惑，六神无主——跟我一起干。
例如：孝庄说了什么?讲道理;你这样能对得起列祖列宗吗？跟他一起面对：真正的敌人在你心里，只有咱们祖孙俩不倒下，十万的吴三桂也不在话下。
承担（让别人承担）——撤藩是我的意思，吴三桂撤也反，不撤也反。
<四> 谈判场必须让他先乱，如陌生不适应，突发事件。
必须在不核心的地方让步，先让步。
相持不下就重谈（最终比毅力）。
公司改革就是比毅力。
提出一个看起来做不到的条件。
例如：周杰伦——我一个星期写五十首歌，还能让他流行。
例如：周凯旋说了什么？赚钱跟你合作。
合作就是跟你在一起爱你就是帮你实现。
例如;杨澜说了什么？天天天蓝模式四：老板如何描述梦想的演说模式你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦想没有去实现或梦想太小太卑微。
讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。
讲述因为有梦想给你带来了什么（精神，物质）志不达者智不达老板不断地描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。
要想成长快，就要教别人记忆：如何让听众对你讲的记忆深刻，要知道记忆是怎么形成的？记忆等于想象加感受，记忆=想象+感受激发听众的想象，激发听众的感受，两个组合在一起形成记忆。
<一> 想象的来源：来源于听众心中某种情愫，如;爱、恨、情、仇、思念、失落。
最有影响力的五大情愫1 希望：人为希望而活，这个希望是无形的，为某种感觉而活。
你的发言要激发听众有一种希望2 仇恨：激发起听众报仇雪恨的力量3 爱：讲述爱与被爱的力量4 感恩：每个人都在渴望5 性情6 回忆、思念等。
<二>感受：来源于碰撞如岸和河水你讲的话要跟听众原有的观念发生碰撞，智者发言不在于内容本身条理对听众的作用，而在于他的演说把听众的心激活了，思想激活了，产生了巨大的能量（这是智者与学者的区别）学习是引发听众新的思想和方向，并促使深入思考。
模式五：老板如何描述某种情愫演说模式？目的是听完你演说听众心中升起这种情愫去改变命运。
必须讲这种情愫给你带来的结果收获。
必须要超越你所讲的案例，升华出理论思想。
必须走出情愫超越情愫。
领袖就是从来不被七情六欲所动，而是用七情六欲动别人。
眼泪往内流会成为心灵的养分，往外流会把灵魂浇湿。
<三>接受心理直接流淌的演说听众无法抗拒，直接输入。
魅力大于资讯。
听众不在于你说什么，而在于谁说.必须以结果和事实说话，不能以猜测、感受或情绪在陈述。
