企业经营行政事务管理制度.

企业行政管理制度主要指的是企业内部对各项行政事务进行规范管理的一套制度。

这些行政事务包括人力资源管理、办公设施管理、会议管理、文件管理、保密管理、应急管理等各个方面。

制定和实施行政管理制度对于企业的正常运转和高效管理起到了重要的作用。

下面，我将详细介绍企业行政管理制度的内容和意义。

一、行政管理制度的内容1. 人事管理制度：包括招聘、录用、培训、晋升、福利、考评、劳动关系、离职等方面的规定。

人力资源是企业最重要的资源，合理的人事管理制度可以有效地激发员工的工作积极性，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。

2. 办公设施管理制度：包括办公用品采购、分配、使用、维护等方面的规定。

办公设施是员工工作的基础，规范的办公设施管理制度可以提高工作效率，保证员工的工作质量和工作环境的舒适度。

3. 会议管理制度：包括会议召开、组织、记录、决议等方面的规定。

企业中会议是常见的沟通和决策工具，规范的会议管理制度可以保证会议的有效性和高效性。

4. 文件管理制度：包括文件的起草、审批、传发、归档等方面的规定。

规范的文件管理制度可以保证企业内部信息的流通和保存的有效性，避免信息的丢失和混乱。

5. 保密管理制度：包括企业机密的定义、保密责任、保密措施、违规处理等方面的规定。

企业机密是企业核心竞争力的重要组成部分，严格的保密管理制度可以保护企业机密，防止机密泄露给竞争对手。

6. 应急管理制度：包括各种突发事件的应急预案、组织架构、责任分工等方面的规定。

应急管理制度可以提高企业对各种突发事件的应对能力，保证员工和财产的安全。

以上是企业行政管理制度的主要内容，不同企业可以根据实际情况进行相应的增删改查，制定适合自身的行政管理制度。

二、行政管理制度的意义1. 规范行为：制定行政管理制度可以明确各项行政事务的操作步骤和要求，规范员工的行为举止，避免不合规的行为发生，从而提高企业内部的秩序和效率。

2. 提高工作效率：行政管理制度可以规定各个行政事务的处理方式和时间要求，避免因为员工个人的主观原因导致工作延误，提高工作效率。

公司行政事务的管理规定一、总则为了规范公司行政事务的管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

本规定适用于公司全体员工，对公司行政事务管理的各个方面进行明确规定，包括财务管理、办公环境、资产管理、采购管理、档案管理等。

二、财务管理1.1 财务报销1.1.1 员工发生出差、招待、办公用品等费用时，应按照公司的财务报销规定，提供相关和报销单据，向财务部门申请报销。

1.1.2 报销单据应真实、合法，不得存在虚报、多报等违规行为。

1.2 财务审批1.2.1 公司财务支出需经过相关领导的审批，审批流程应按照公司的财务审批制度进行。

1.2.2 财务部门应在审批通过后，及时进行付款操作。

三、办公环境2.1 办公场所2.1.1 公司应提供一个良好的办公环境，保证员工的工作效率和安全。

2.1.2 员工应遵守办公场所的安全规定，不得在办公区域进行违规行为。

2.2 办公用品2.2.1 公司应提供必要的办公用品，包括电脑、电话、打印机等。

2.2.2 员工应合理使用办公用品，不得私自带走或损坏。

四、资产管理3.1 资产采购3.1.1 公司资产的采购应经过相关部门的审批，并按照公司的采购规定进行。

3.1.2 采购过程中应保证公正、透明，确保采购的资产质量良好、价格合理。

3.2 资产使用3.2.1 员工应合理使用公司资产，不得私自带走或损坏。

3.2.2 使用过程中发现资产损坏或故障，应立即报告相关部门进行维修或更换。

五、采购管理5.1 采购流程5.1.1 公司采购应按照规定的流程进行，包括需求提出、供应商选择、采购合同签订、货物验收等。

5.1.2 采购过程中应保证公正、透明，确保采购的货物质量良好、价格合理。

5.2 供应商管理5.2.1 公司应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。

5.2.2 供应商的选择应基于其产品质量、价格、服务等方面的综合考虑。

六、档案管理6.1 档案分类6.1.1 公司档案应按照内容、形式、时间等维度进行分类，便于管理和查询。

企业行政管理规章制度一、执行总则为加速公司的长远发展和总体效益，提升公司知名度和市场占有率，同时也为进一步规范和完善公司的行政、人事管理制度，特制定本规定。

1、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。

2、为实现本企业的总体经营和管理目标，公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神，各级公司员工均应遵守本规章制度。

二、公司行政制度1、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗，迟到____分钟均视为旷工，下午18:00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，处以____元/次的罚款，旷工处以____元/次，一月有三次旷工者作辞退处理。

2、业务员和内勤工作人员，需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入，工作要求做到日清，当日工作当日完成，如果未达到公司规定的相关标准，检查发现罚款____元/次。

3、所有公司员工个人物品存放有序，公共物品用后及时复位，办公桌及办公室必须随时保持整齐干净，所有物品摆放有序，重要文件、资料、单据和物资一律入柜，否则一经发现罚款____元/次。

4、公司员工在办理业务过程中，应对客户提供耐心细致的服务，不得与客户发生争执和纠纷，对客户提出的意见和建议，要做好记录并给予及时处理，不能引起客户不满和投诉，若因此对公司造成经济和声誉损失者，罚款____元/次。

5、员工每月请病、事假不得超过____天(病假根据实际病情而定)，请事、病假或休假需填写事、病或休假申请单，经部门主管签字同意后方可休息。

未经批准请假、休假者，一律按旷工处理，罚款____元/次。

请病假超过三天者，需出示县级(含县级)以上医院出具的病历证明，假条一律交行政部备案，病、事假期间不计发任何工资。

6、员工在上班期间需佩戴工作牌上岗，在办公区域要注意自己的行为规范、要大方得体，不得在办公区域大声喧哗、吸烟和做与工作无关的事情等，违规者罚款5—____元/次(罚金视违规情节轻重而定)。

公司行政运营管理制度一、引言二、行政职责1.行政部门的角色和职责2.行政办公室职责和工作流程三、人力资源管理1.员工招聘和录用制度2.员工考核和晋升制度3.员工培训和发展制度四、办公设施管理1.办公用品采购和管理制度2.办公设备维护和保养制度五、财务管理1.财务预算和报销制度2.资金管理和流程控制3.审计和内部控制制度六、信息技术管理1.电脑和网络设备使用规定2.信息安全和数据保护制度3.软件和硬件维护管理制度七、企业文化建设1.公司价值观和文化理念2.文化活动和员工关怀制度3.公司规章制度和纪律要求八、行政风险管理1.风险识别和评估制度2.风险控制和应对流程九、总结引言公司行政运营管理制度是企业内部整体管理的重要组成部分，它通过建立科学规范的制度和流程，保证了企业的高效运行和可持续发展。

本文将对公司行政运营管理制度进行详细的分析和说明。

行政职责1.行政部门的角色和职责行政部门是企业中负责管理和协调各个部门日常行政事务的部门。

其主要角色包括制定和实施公司行政管理的决策和政策、协助上级和各部门解决行政问题、管理公司资产和财务、维护办公环境和设施等。

行政部门的职责是确保公司运营顺畅、有序和高效。

2.行政办公室职责和工作流程行政办公室是行政部门的核心工作单位，负责处理和协调各类行政事务。

其职责包括安排会议和行程、处理文件和信函、协调部门间合作、负责员工考勤和请假等。

工作流程要求行政办公室高效协调各部门需求，优化资源配置和时间安排，确保行政服务的精准和及时性。

人力资源管理1.员工招聘和录用制度员工招聘和录用制度是公司人力资源管理的重要环节。

该制度需要明确招聘渠道、岗位需求和招聘流程，以保证招聘过程的公正性和透明度。

同时，制度还需规定人才选拔的标准和程序，并明确新员工的岗位职责和入职培训计划，以确保公司招聘到适合的人才。

2.员工考核和晋升制度员工考核和晋升制度是激励员工提升个人能力和业绩水平的重要手段。

该制度需要设定明确的考核指标和评估方式，既包括定量指标，如工作质量和效率，也包括定性指标，如团队合作和个人发展。

公司行政管理制度范本十篇1 公司行政管理制度范本十篇（篇一）一、总则第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。

第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

二、档案管理第三条归档范围：企业的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。

第四条档案管理要指定专人专责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续，直接提档；2、企业其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政秘书批准后方可摘录和复制。

第六条档案的销毁1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料；2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经行政秘书批准后方可销毁。

3、经批准销毁的企业档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

三、印鉴管理第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。

第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记存档，以备查询。

第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

企业行政管理规章制度范文企业行政管理是指企业在日常运营过程中，为了保证组织的正常运转和员工的工作效率，制定并实施的一系列规章制度。

下面是一个企业行政管理规章制度的范本，供参考。

第一章总则第一条为规范企业行政管理行为，提高行政管理效率和工作质量，维护企业的正常秩序，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条企业行政管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，并以员工的权益和利益为出发点。

第四条企业行政管理应与企业的发展战略和目标相一致，形成统一和协调的管理体系。

第五条行政管理应强调责任与权利的统一，明确管理人员和员工的职责和权力范围。

第二章组织架构第六条企业行政管理部门是企业行政管理的核心部门，负责制定行政管理制度、规划行政工作、监督和评估行政业务的执行情况。

第七条行政管理部门下设行政办公室、人力资源部、财务部等职能部门，具体职责由各部门自行制定和实施。

第八条各部门应按照职能划分明晰工作职责，做好内部沟通协调，提高工作效率。

第九条行政管理部门应建立健全绩效考核机制，对各部门的工作进行定期评估和改进。

第三章行政管理职责第十条行政管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订企业行政管理规章制度，并向全体员工进行宣传和培训；（二）负责企业行政管理的日常工作，包括企业档案管理、办公设备采购、会议组织等；（三）组织并监督各部门制定和执行预算，确保企业的财务状况稳定和合规；（四）负责企业招聘、人事调配、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作；（五）建立和维护企业行政管理信息系统，提供及时、准确的管理数据和决策支持；（六）协助企业高层管理团队制定和执行公司战略和发展计划。

第四章行政管理规范第十一条企业行政管理应遵守国家法律法规、行业规范和企业的内部制度，严禁违反法律法规、道德伦理和职业道德行为。

第十二条全体员工应遵守企业的工作纪律和礼仪规范，积极履行岗位职责，保护企业的秘密和知识产权。

企业行政管理制度范文第一部分：概述1.1 目的和背景本企业行政管理制度的目的是为了规范和提高企业的行政管理水平，确保企业的良好运作，并保障员工的权益和福利。

1.2 适用范围本企业行政管理制度适用于本企业的全部员工，包括管理人员、普通员工以及临时工等。

1.3 术语和定义1）行政管理：指企业内部的行政管理和运营管理，包括但不限于人事管理、办公室管理、文件管理、会议管理、资产管理等。

2）员工：指受雇于本企业的所有人员，包括管理人员、普通员工以及临时工等。

1.4 基本原则1）公平公正：在行政管理过程中，要确保对所有员工公平公正，不偏袒任何一方。

2）透明度：行政管理的各项规定和决策要公开透明，员工应当有权知晓并参与其中。

3）效率和效能：行政管理应当高效，确保企业各项工作能够顺利进行，达到预期的效果。

第二部分：人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序招聘程序应当公开透明，确保公平公正，遵循招聘原则和政策。

2.1.2 招聘流程招聘流程包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估、录用决策等环节，每个环节都应当记录并留存相应的文件和材料。

2.1.3 员工入职员工入职前，应当签订劳动合同，并完成相应的入职手续，包括个人信息登记、健康体检等。

2.2 培训与发展2.2.1 培训计划企业应当制定培训计划，根据个人和组织发展需要，为员工提供必要的培训和发展机会。

2.2.2 培训执行培训应当按计划执行，确保培训质量和效果。

培训记录和培训反馈应当及时记录和归档。

2.2.3 培训评估培训后应当进行评估，以评估培训的效果，改进培训计划和方法。

2.3 岗位评估与晋升2.3.1 岗位评估企业应当制定岗位评估制度，根据岗位职责和绩效要求评估员工的工作表现。

2.3.2 晋升制度晋升制度应当公平公正，根据岗位评估结果和个人素质能力确定晋升的对象和标准。

2.3.3 晋升程序晋升程序包括岗位调整、晋升决策、晋升通知等环节，每个环节都应当记录并留存相应的文件和材料。

企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高企业经营水平，促进企业的发展，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有经营管理活动。

第三条经营管理制度是本企业的基础管理制度，其宗旨是提高企业的经营管理效率，加强企业的内部合作与协调，促进企业的健康发展。

第四条本制度的内容包括企业的经营管理目标、经营管理职责、经营管理程序等。

第二章经营管理目标第五条本企业的经营管理目标是：稳定发展、持续创新、提高竞争力、实现经济效益和社会效益的统一。

第六条具体目标包括：（一）实现企业的经济效益和社会效益的双重增长；（二）提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求；（三）加强技术创新，提升企业的竞争力；（四）加强企业内部管理，提高企业的执行力和协调能力；（五）加强企业的社会责任，积极履行法律法规和社会道德的要求。

第三章经营管理职责第七条本企业的经营管理职责包括：（一）制定企业的经营管理制度和规章制度；（二）制定企业的经营计划和目标，并组织实施；（三）加强企业内部协作与沟通，提高团队合作精神；（四）加强企业的人力资源管理，提高员工的工作能力和积极性；（五）控制企业的经营风险，防范企业的损失；（六）建立健全企业的绩效考核机制，激励管理人员和员工做出更好的业绩。

第四章经营管理程序第八条本企业的经营管理程序包括：（一）制定企业的经营计划和目标，经过审批后执行；（二）开展市场调研，了解市场需求，制定适应市场需求的产品和服务；（三）制定企业的销售计划和策略，组织销售团队进行市场开拓和销售活动；（四）加强生产管理，提高生产效率和产品质量，确保订单的及时交货；（五）加强财务管理，做好资金的预测和控制，确保企业的经济效益；（六）加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和影响力；（七）加大对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和工作能力。

第五章经营管理评价第九条本企业的经营管理评价包括：（一）定期对经营管理工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进；（二）建立健全绩效考核体系，评估管理人员和员工的工作业绩；（三）组织经验交流和学习，提高管理人员和员工的专业素质和能力。

企业行政管理制度第一章总则1、为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率，特制定本制度。

2、本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理等。

第二章档案管理1、归档范围：企业的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据完整，密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅与索取：（1）总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理手续，直接提档；（2）企业其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；（3）借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政秘书批准方可摘录和复制。

4、档案的销毁：（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料；（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经行政秘书批准后方可销毁；（3）经批准销毁的企业档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

第三章印鉴管理1、企业印鉴由行政秘书负责保管。

2、企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。

3、企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

4、企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况需开具时，必须经总经理签字方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第四章公文打印管理1、企业公文的打印工作由行政秘书负责。

2、各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交行政秘书安排，按价记费。

企业行政事务管理制度1. 概述本制度旨在规范企业的行政事务管理，保证企业各项行政事务的顺利进行，提高办公效率，保障企业各项经营活动的正常运行。

2. 适用范围本制度适用于企业内部全部行政事务管理活动，包含但不限于：人事管理、办公设施管理、文件管理、会议管理、出差管理等。

3. 行政岗位设置和职责3.1 行政主管•负责订立和完善行政管理制度；•组织和监督企业的行政事务管理工作；•与其他部门协调搭配，确保行政管理工作的顺利进行；•处理企业内部行政事务管理中的重点问题。

3.2 人事行政•负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；•管理员工的档案和人事信息，并保证其安全性和保密性；•负责组织和协调员工的福利待遇和劳动关系管理。

3.3 设施管理•负责办公设施的采购、维护和修理、报废等工作；•组织和协调企业内部设施的合理利用；•订立和执行设施管理计划，确保设施的正常运行。

3.4 文件管理•负责订立和实施企业的文件管理制度；•管理企业内部的文件流转、归档和销毁等工作；•确保文件的保密性和完整性，并供应必需的文件查询和检索服务。

3.5 会议管理•组织和协调企业内部的各类会议，包含但不限于部门会议、项目会议、总结会议等；•负责会议的召开、通知、记录和后续跟踪工作；•确保会议的效率和质量，供应必需的会议支持服务。

3.6 出差管理•管理企业内部员工的出差申请、审批和报销；•确保出差行程的安全性和合理性；•跟踪和记录员工的出差情况，供应必需的支持和帮助。

4. 行政事务管理流程4.1 人事管理流程•招聘流程：发布招聘需求、筛选简历、面试、录用；•培训流程：订立培训计划、组织培训、考核评估；•考核流程：订立考核标准、定期考核、记录考核结果；•晋升流程：订立晋升标准、评估晋升资格、晋升处理；•奖惩流程：订立奖惩标准、记录奖惩事项、奖惩罚理。

4.2 设施管理流程•采购流程：订立采购计划、选择供应商、采购审批、设施验收；•维护和修理流程：设施故障报告、维护和修理申请、维护和修理协调、维护和修理记录；•报废流程：设施报废申请、报废审批、设施报废处理。