中煤职位排序法实施步骤建议5页word文档

1、岗位分析。

由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。

同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。

2、选择标准工作岗位。

评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后，通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。

由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象，因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。

它必须满足两个条件：（1）必需广泛分布与现有的岗位结构中，同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。

（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。

标准岗位的数量没有统一规定，但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。

在对工作岗位详细调查之后，标准岗位的选取先由班组和车间等基层部门着手进行，然后再由评定小组根据以上两个条件综合后确定。

评定小组在甄选标准工作岗位的同时，要建立起一个用以排列其他岗位的结构框架，其余的工作岗位在与一个或两个标准工作岗位比较后，确定其相对的位置。

3、工作岗位排列。

岗位排列法调查表图册在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行综合评估。

对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的潜力、智力和技能条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。

这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。

而对于估计两个不相仿或不相关的岗位，就比较困难，难以确定。

因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。

只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和测评就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。

同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。

煤矿管理岗位及机构设置、人员配备建议（谨供参考）一、煤矿管理岗位设置1、矿长1 人，负责矿井全面管理工作，是煤矿安全、生产、经营第一责任人。

主管综合管理部。

2、党委书记1 人，负责矿井党、团组织建设、纪委监察、宣传、工会、文明创建、综合档案管理等工作。

3、总工程师1 人，负责矿井全面技术管理和“一通三防”管理工作。

主管生产技术部、通风管理部、通风区、抽排区。

4、生产矿长1 人，负责矿井生产的全面指挥协调及采煤生产工作。

主管生产技术部、调度室、采煤队。

5、掘进矿长1 人，负责矿井掘进生产及巷道系统的维护工作。

主管掘进队、开拓队、巷修队。

6、机电矿长1 人，负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理、环保节能等工作。

主管机电运输技术管理部、机电运输区。

7、安全矿长1 人，负责矿井全面安全管理工作。

主管安检部（含培训）。

8、经营矿长1 人，负责矿井经营、销售、供应管理工作。

主管经营管理部。

9、采、掘技术副总工程师2 人，协助总工程师做好采掘工程设计管理及采煤、掘进、巷修技术管理工作。

10、通风副总工程师1 人，负责矿井“一通三防”及防突、抽采技术管理，协助总工程师做好“一通三防”现场管理工作。

11、机电副总工程师1 人，负责矿井机电、运输、提升及自动化信息化技术管理工作。

12、地质测量副总工程师1 人，负责矿井防治水、地质、测量技术管理及工程管理工作；负责矿井瓦斯地质技术管理工作。

13、安全副总工程师1 人，协助总工程师做好矿井安全技术管理工作；协助安全矿长做好井下现场安全管理工作。

以上矿领导职位为14 个。

二、矿井管理机构设置1、生产、技术管理部。

负责矿井采、掘工程技术方案设计；矿井发展规划及年度、月度生产计划的编制；采、掘、巷修工程技术措施、作业规程等技术文件的审批及现场落实执行的监督检查；准备上级单位专业检查所需各种材料、资料等。

人员配置：设计主管1 人、设计工程师2 人（含计划）、采煤主管工程师1 人、采煤技术员1 人、掘进开拓主管工程师1 人、掘进开拓技术员1 人、综合技术档案1 人。

（岗位职责）岗位评价排序法实施建议岗位评价排序法实施建议（针对工人岗位的评价）岗位评价排序法实施建议岗位排序法是目前国内外广泛应用的壹种岗位评价方法，这种方法是壹种整体性的岗位评价方法。

岗位排序法是根据壹些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出壹个次序的岗位评价方法。

岗位排序法的操作原则1、就事原则：评价的是工作岗位而不是目前于这个岗位上工作的人；2、壹致性原则：所有岗位参照同壹套评价因素进行评价；3、针对性原则：评价因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情况，对岗位评价因素的选择和定义进行协商讨论，尽可能切合实际；4、独立性原则：参加岗位评价的评委成员独立地对各个岗位进行评价；5、保密原则：岗位评价的结果于岗位评价最终结果正式公布之前应处于保密状态。

岗位排序法操作说明：1、获取岗位有关的信息岗位有关的信息是通过工作分析获得的。

通过工作分析，对岗位进行清晰描述，包括岗位的目的、职责、权限、工作关系、于组织中的位置等信息，同时对岗位所需要的任职资格标准进行分析，明确岗位所需要的教育水平、经验、专业知识和技能的广度和深度等。

开展岗位排序前准备好岗位说明书，使得对岗位的排序能够建立于壹个比较客观的基础上。

2、成立岗位评价委员会通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。

岗位评价委员会中壹般包括任职者的代表和管理人员的代表。

对岗位评价委员会的人员资格，建议如下：1）人数：6－10人2）人员组成比例：高层：中层：壹般员工＝3：4：33）人员资格要求：需要更多的管理资料，请到⏹较为全面地了解各岗位的工作⏹能够客观、公正地审视问题⏹能够保守公司秘密3、对岗位评价委员会成员进行培训对岗位评价委员会成员进行培训，对排序的标准达成共识，使成员了解岗位评价目的及意义。

尽管岗位排序的方法主要是根据岗位的整体价值进行排序的，但也需要参和评价的人员对什么样的值为“整体价值”达成共识。

中煤进出口公司上岗管理办法1为了顺利实施组织结构和岗位调整，特制定本办法。

2上岗工作步骤：2.1公布新的组织结构岗位设计方案公司新的组织结构设计方案由总经理办公会讨论，并以办公会决议的形式发布。

组织结构设计方案包括公司组织结构图、各部门职责、以及各岗位主要职责。

发布方式采用书面报告和网络版两种方式，原则是相关人员能了解相关部门和岗位的信息。

同时发布人力资源部制定的上岗工作日程表。

2.2确定公司高层和各部门经理人选公司高层和各部门经理人选由总经理提名，经总经理办公会通过，并在公司范围内以办公会决议的形式发布。

2.3个人意向调查在组织结构设计方案和公司高层及各部门经理人选公布后三天内，个人根据自己的特长和意向，选择适合自己的岗位，填写个人上岗意向志愿表，直接交人力资源部，作为岗位人选确定的参考意见。

注意个人上岗意向志愿表应严格保密，由个人直接交给人力资源部门。

2.4部门经理提议所属部门人选名单在组织结构设计方案和公司高层及各部门经理人选公布后三天内，各部门经理根据部门情况，挑选公司内部合适人选，并填写部门人选建议名单，并直接递交人力资源部。

2.5部门经理与总经理、分管副总经理、人力资源部共同商谈确定各岗位人选部门经理与总经理、分管副总经理、人力资源部门就部门人选名单进行讨论，平衡各部门人选，确认各岗位人选。

2.6各岗位人选经总经理办公会讨论确定并公布召开总经理办公会，讨论公司各岗位的人员安排，并以总经理办公会决议的方式发放。

2.7各部门经理制订部门上岗计划，并召开部门上岗工作会议在各岗位人选公布后三天内，各部门经理制订部门上岗工作计划，经与其直接上级讨论后，召开部门上岗工作会议安排上岗事宜。

部门上岗工作会议由部门经理主持，主管副总、总经理工作部经理、人力资源部经理列席，讨论部门工作安排和各岗位职责，确定详细的上岗过渡安排。

部门上岗工作计划包括详细的上岗工作如果有特殊情况不能如期进行，提请人力资源部做出相应安排。

煤矿岗位流程实施方案一、前言。

煤矿是一个复杂的生产环境，工作人员在煤矿岗位上所面临的工作流程也是多种多样的。

为了提高煤矿生产效率，保障员工安全，制定一套科学的岗位流程实施方案显得尤为重要。

二、岗位分工。

1. 采煤工，负责进行煤矿的采煤工作，包括操作采煤机、清理煤层等工作。

2. 通风工，负责煤矿内的通风系统维护和检修工作，保障矿井内空气流通。

3. 安全员，负责煤矿内的安全管理工作，包括安全巡查、事故应急处理等。

4. 电工，负责煤矿内的电气设备维护和修理工作。

5. 运输工，负责煤矿内煤炭的运输工作，包括使用矿车、皮带等设备进行煤炭的运输。

6. 检修工，负责煤矿设备的维护和检修工作。

7. 管理人员，负责煤矿内的管理工作，包括生产、人员调度、物资管理等。

三、岗位流程实施方案。

1. 岗位分工明确，根据各岗位的职责和工作内容，明确各岗位的分工，避免工作交叉和责任不清的情况发生。

2. 岗位流程规范，制定各岗位的工作流程，明确工作步骤和操作规范，确保工作的有序进行。

3. 岗位协作配合，各岗位之间要加强沟通和协作，确保工作的衔接和协调，提高工作效率。

4. 岗位培训和考核，对各岗位的工作人员进行培训和考核，提高员工的技能水平和工作质量。

5. 岗位安全保障，各岗位要严格遵守安全操作规程，保障员工的安全。

6. 岗位绩效评估，对各岗位的工作绩效进行评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。

四、总结。

煤矿岗位流程实施方案的制定和执行，对于提高煤矿生产效率，保障员工安全具有重要意义。

只有通过科学的流程规范和严格的执行，才能确保煤矿生产的顺利进行，实现安全高效的生产目标。

希望各岗位工作人员能够严格执行岗位流程实施方案，共同努力，为煤矿生产做出更大的贡献。

•排列法•点数法•配对比较法•点数加权法•工资市场调查分类法分类法是排列法的改革，又称归级法。

它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。

各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。

在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。

在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。

岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。

各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。

一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。

（一）分类法的具体操作步骤1、岗位分析。

和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。

由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。

2、岗位分类。

按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。

然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。

最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。

3、建立等级结构和等级标准。

由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。

它包括以下三个方面：（1）确定等级数量。

等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。

不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。

但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。

（2）确定基本因素。

通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。

当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。

岗位评价中排序法的应用岗位排序法是依据事先确定的岗位评价要素，按照一定的标准对各个岗位的相对价值进行整体比较，最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排列的一种岗位评价方法。

岗位排序法是企业中最常用，也是最简单的一种岗位评价方法。

这种方法常常应用于组织结构稳定，人员规模较小的公司。

当公司从节约时间和成本角度考虑时，岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。

一、岗位排序法的种类及实施步骤企业中常用的岗位排序法有三种，分别是简单排序法，交替排序法和配比排序法。

各种方法的实施步骤介绍如下。

1.简单排序法简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认识与了解，根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位顺序的方法。

简单排序法的步骤如下。

（1）组建岗位评价小组。

选择了解企业工作和业务流程且熟悉被评价岗位的人员组成岗位评价小组，做好评价表单设计等准备工作。

（2）选择评价因素，确定评价标准。

根据被评价岗位的工作性质，选择评价因素，确定评价标准。

一般常用的评价因素和标准包括：工作复杂程度、工作量大小和岗位贡献大小等。

（3）收集分析资料。

收集被评价岗位的岗位说明书以及相关资料和数据，提前了解岗1位情况。

（4）评价汇总排序。

根据岗位评价因素和标准对被评价岗位逐一进行评判，汇总岗位评价人员的评价结果，按照评价分数的均值确定被评价岗位的最终排序。

简单排列法示例如表所示，排序5岗位价值最高。

简单排序法示例岗位代码A-001 A-002 A-003 A-004 A-005评价人1 1 3 2 5 4评价人2 2 3 5 4 1评价人3 2 5 4 3 1评价人4 3 2 5 1 4评价人5 4 1 2 5 3合计12 14 21 15 13均值 2.4 2.8 4.2 3 2.6排序 1 3 5 4 2评价岗位进行多维度评价，常用评价维度包括：岗位责任，知识、技能、工作量和工作环境等。

如果需要，企业还可以对评价维度中的各项指标进行权重划分。

煤矿岗位设置方案模板1. 引言本文档旨在提供一个煤矿岗位设置方案模板，以便煤矿企业能够合理安排人员分工，确保煤矿生产运营的安全和有效性。

煤矿作为一种危险性较高的行业，在岗位设置上应尽可能考虑到安全和效益的平衡。

本方案模板将致力于确定各个岗位的职责和需求，并提供一些建议性的岗位设置方案。

2. 岗位设置原则在制定煤矿岗位设置方案时，应遵循以下原则：•安全第一：保障员工的人身安全和劳动安全是首要考量。

•效益优先：合理的岗位设置应能够提高生产效益，促进煤矿企业的可持续发展。

•责任明确：每个岗位的职责和权限应明确，避免责任模糊和工作交叉。

•人员素质：岗位设置应根据员工的素质和经验进行合理安排。

3. 岗位设置方案3.1 管理层岗位3.1.1 总经理•职责：负责煤矿企业的全面经营管理，制定战略规划和业务发展方向。

•要求：具备丰富的煤矿行业经验和卓越的管理能力。

3.1.2 财务总监•职责：负责企业的财务管理和财务决策，进行预算控制和成本管理。

•要求：具备财务管理和会计专业背景，熟悉相关财务法规。

3.2 生产管理岗位3.2.1 生产经理•职责：负责生产计划的制定和组织，控制生产进度和质量。

•要求：具备煤矿生产管理经验，熟悉生产流程和设备操作。

3.2.2 安全主管•职责：负责制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，做好事故预防工作。

•要求：具备安全生产管理背景，熟悉相关安全法规和操作规程。

3.3 技术岗位3.3.1 煤矿设计师•职责：负责煤矿开发和设计工作，进行勘探和地质分析。

•要求：具备煤矿工程或地质专业背景，熟悉相关勘探和设计软件。

3.3.2 机械维修工程师•职责：负责煤矿设备的维修和保养，确保设备的正常运行。

•要求：具备机械工程或电气工程背景，熟悉矿山设备的维护和修理。

3.4 生产操作岗位3.4.1 采煤工•职责：负责煤矿的采煤作业，操作采煤机和其他挖掘工具。

•要求：具备采煤工作经验，接受过相关安全培训。

3.4.2 运输工•职责：负责煤矿煤炭的运输和装卸工作，操作运输设备。

职位排序操作说明北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录1概述 (1)1.1 为什么开展职位评价 (1)1.2 开展职位评价法的前提假设 (2)1.3职位评价要注意的问题 (2)2职位排序法操作说明 (3)2.1进行比较和排序 (3)2.2进行检查 (3)2.3确定排序结果 (3)附件一：排序因素定义参考 (4)附件二：排序表 (5)1概述1.1 为什么开展职位评价组织中的各个职位从事的工作不同，因此，从事不同工作的人应该得到不同的薪酬，这个道理是我们共识的。

那么，到底应该怎样建立薪酬体系？如何来决定组织中不同职位的薪酬水平？我们付给员工薪酬的依据是什么？类似这样的一些问题是我们在进行人力资源管理的过程中经常要思考的问题。

如何回答这些问题呢？现在比较通行的付给员工薪酬的原则是以职位付薪酬（Pay for Position）、以个人能力付薪酬（Pay for Person）和以绩效付薪酬（Pay for Performance）。

这里面最基础的一点就是根据员工工作的职位来决定薪酬水平。

很多人比较重视不同职位的市场薪酬水平，按照市场的水平来决定薪酬，认为这样可以做到公平。

事实上，作为任职者所感受到的公平一方面是来自与外部，即自己的薪酬水平与市场上同类职位薪酬水平相比较的结果；另一方面内部的公平也很重要，所谓内部的公平就是任职者将自己的薪酬与组织中其他人的薪酬水平进行比较时所感受到的公平。

因此，我们不仅仅要关注职位的绝对价值，还要关注职位的相对价值。

“我们为什么拿这么多薪水？”，这是中煤进出口公司的不少员工所发出的疑问。

中煤平均的薪酬水平是远高于市场水平的。

但员工仍旧对薪酬水平不满。

其中有的业务部门员工认为“公司的大大小小业务还不是靠我们的工作才能成功吗？我们的贡献理应是很大的。

”、“与职能部门比较起来，我们的工作技术含量、难度都比他们大得多，但是，就因为我们不是主管，就比他们的主管人员拿的薪水低，这样太不合理了。