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对人寿保险公司财务管控的几点思考
首先是产品设计与审批。
人寿保险公司的产品设计需要考虑风险的因素，严格遵循监
管要求，确保合规合法。
在产品审批过程中，需要对风险进行评估，并斟酌风险承受能力，切勿为了追求短期利益而冒险操作。
此外，审批过程中需要考虑到风险与收益的平衡，保
证保险产品的可持续性。
其次是投资管理。
在人寿保险公司中，投资是获取收益的主要途径。
因此，投资管理
是保险公司必须严格把控的领域之一。
在投资决策过程中，需要保证资金的安全性、流动
性和获得的收益。
除此之外，在投资过程中应该根据公司的风险承受能力，合理分配投资
资产，降低风险，保证资产安全。
第三是资本管理。
保险公司需要合理配置资本，确保资本实力与业务需求相匹配。
在
资本监管方面，保险公司需要遵循监管要求，严格执行资本充足率的监管标准，保证资本
充足。
同时，保险公司还需要制定实用的风险控制措施，降低资本风险，提升企业安全性
和经营效率。
最后是核保与赔付控制。
在核保阶段，要确保被保险人可信且被保险人承担的风险可
接受。
在赔付阶段，要严格按照保险合同履行赔付责任，并对赔付措施进行把控。
同时，
需要设置保险精算部门，负责计算赔款准备金等，以便保证公司的资金可持续。
综上所述，人寿保险公司在日常经营中需要考虑各个领域的风险管控和财务管理，以
提高企业的健康度和盈利能力。
理论结合实践，贯彻严谨的财务管控原则，将有助于保险
公司在竞争激烈的市场中稳健发展。
电力企业实施精益化财务管理的几点思考周西梅发表时间：2019-11-07T16:27:38.187Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：周西梅[导读] 摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
(国网山西省电力公司运城市盐湖区供电公司山西运城 044000)摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
关键字：电力企业；精益化财务管理1电力企业财务精益化管理特征财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。
财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。
财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。
财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。
（2）可量化。
财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。
（3）流程化。
作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。
（4）专业化。
财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。
（5）全面性。
作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。
财务数字化转型的应用和思考-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在当今数字化时代，财务数字化转型已经成为企业追求效率和竞争力的必然选择。
传统的财务管理方式已经变得繁琐、低效，无法满足现代企业快速发展的需求。
因此，许多企业开始积极探索和应用数字技术来优化财务管理流程，并实现财务数字化转型。
财务数字化转型是指将传统的财务管理与现代的数字技术相结合，通过信息化系统和数字工具来实现财务管理的自动化、智能化和数据化。
这种转型不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还可以为企业提供更好的决策依据，进一步提升企业的竞争力。
在财务数字化转型中，企业可以利用各种数字技术来优化不同的财务管理环节，包括财务报表的自动生成和分析、财务审批流程的自动化、财务数据的实时监控与分析等。
同时，企业还可以通过应用人工智能、大数据分析等技术，挖掘财务数据背后的价值和潜力，为企业的战略决策提供更为准确和全面的支持。
财务数字化转型不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还可以降低企业的运营成本，提升工作效率。
通过数字化技术的应用，企业可以实现财务数据的实时管理和对账，降低因人为错误导致的风险和损失。
此外，数字化的财务管理还可以实现财务流程的自动化和标准化，减少了人工操作所需的时间和成本，提高了工作效率。
然而，财务数字化转型也面临一些挑战和难题。
首先，企业在数字化转型过程中需要投入大量的时间、人力和财力资源。
其次，数字化技术的应用需要企业具备一定的技术能力和人才支持。
最后，企业需要面对来自外部环境和内部体制的阻力和调整。
综上所述，财务数字化转型是企业迎接数字化时代的必经之路。
通过应用数字技术来优化财务管理流程，可以提高财务管理的效率和准确性，降低企业运营成本，进一步提升企业的竞争力。
尽管面临一些挑战和难题，但财务数字化转型已经成为企业持续发展的关键路径。
因此，企业应积极思考和应用财务数字化转型，以适应数字化时代的发展需要。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文2.1 什么是财务数字化转型- 介绍财务数字化转型的概念和定义。
基于新形势下对财务管理的几点思考作者：闵晨来源：《财讯》2018年第08期在新时代背景下，重视财务管理在企业管理中的重要地位，全面了解财务管理项目的实际价值，整合财务资源，同时建构更加有效的管理模型，提升专业化水平，实现科学化财务管理目标是企业实现可持续发展的必由之路。
新形势下财务管理思考财务管理对企业的重要性加强财务管理可促进企业的财务改革进程加快，有利于规范和监督企业的财务工作，确保企业通过财务管理有效控制，获得企业利益成效最大化。
企业的财务管理实质就是对企业内部资金的有效管理，对优化企业资源，防止资金流失具有积极的效用。
在中国社会经济进入新时代的历史方位下，重视财务管理工作，推进财务管理制度创新和优化，将极大程度的促进企业的经久发展。
财务管理的现状（1）管理制度落后，法律意识淡薄当下我国多数企业采取的还是经营权和所有权相统一的管理模式，这种管理模式相对落后，权力集中在所有者手中，企业法人既是产权所有者又是企业经营者，这种集权方式更适用于中小型企业，有利于卜-传下达，提高工作效率。
但是权利过于集中，容易造成决策失误，而且多数法人并没有接受过专业的财务知识学习，对财务制度并不了解，容易忽视《会计法》等相关法律的规定，对会计制度的严肃性视而不见。
有的小企业财务行为完伞受制于法人，甚至为了个人利益最大化，不惜徇私舞弊，忽视相关法律政策，严重影响社会秩序，造成会计管理工作混乱，影响企业的持久发展。
（2）行业门槛较低，人员素质不够会计工作人员是企业中的关键人物，财务管理工作是否能够正常高效运转主要取决于会计人员的工作能力和自身素质。
但是，现阶段很多企业都没有设置固定的会计管理部门，很多财务工作都是由企业法人和会计来完成的，甚至不少单位并没有专职的会计人员。
基础性的会计工作相对简单，入行门槛低，对从业人员工作能力要求并不高，零基础的人员简单学几天借贷记账分录便能应聘基础会计岗位。
伴随着全球性经济的快速发展，合并报表、资产置换等复杂的财务处理越来越多，法人及潜在投资者更加追求高质量、高透明度的财务信息，高级会计人才的匮乏便会严重制约企业的发展。
对我国企业财务管理信息化协同模式的几点思考在当今数字化时代，企业财务管理的信息化协同模式已成为提升企业竞争力和管理效率的关键因素。
随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业财务管理面临着新的机遇与挑战。
如何构建高效的财务管理信息化协同模式，实现财务数据的准确、及时处理和有效利用，成为众多企业关注的焦点。
一、财务管理信息化协同模式的重要性财务管理信息化协同模式有助于打破企业内部各部门之间的信息壁垒，实现财务数据的实时共享和流通。
这使得企业管理层能够迅速获取全面、准确的财务信息，为决策提供有力支持。
同时，协同模式能够提高财务工作的效率和准确性，减少人工操作带来的错误和延误。
通过信息化协同，企业可以实现财务与业务的深度融合。
财务部门能够实时了解业务的进展和变化，为业务部门提供及时的财务分析和建议，促进业务的优化和发展。
而且，这种模式有助于加强企业的内部控制和风险管理。
实时的财务数据监控和分析能够及时发现潜在的风险点，采取相应的措施进行防范和化解。
二、我国企业财务管理信息化协同模式的现状目前，我国许多企业已经在财务管理信息化方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题。
部分企业对财务管理信息化的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设滞后。
一些企业虽然建立了财务信息系统，但各系统之间缺乏有效的集成和协同，形成了一个个“信息孤岛”，数据无法顺畅流通和共享。
在数据管理方面，存在数据质量不高、数据标准不统一等问题。
这不仅影响了财务分析的准确性和可靠性，也给数据的整合和共享带来了困难。
此外，信息化人才的缺乏也是制约企业财务管理信息化协同发展的一个重要因素。
既懂财务又熟悉信息技术的复合型人才相对较少，难以满足企业信息化建设和管理的需求。
三、构建财务管理信息化协同模式的关键要素1、统一的信息化规划企业应制定全面、系统的信息化规划，明确财务管理信息化的目标、任务和实施步骤。
规划要充分考虑企业的战略发展需求和现有业务流程，确保信息化建设与企业整体发展相匹配。
对现代企业财务管理的几点思考摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。
关键词：财务管理预算内控一、强化预算管理，提高资金使用效率（一）强化全员的成本、责任意识预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。
要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。
在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。
（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。
（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度预算目标一旦制定，实施是关键。
如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。
预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。
（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
关于财务管理创新的几点思考作者：程显姣来源：《科学导报·学术》2018年第24期摘要：创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，是知识创新、科学创新、体系创新、管理创新的综合体现。
创新财务管理是企业适应市场经济发展形势的要求，是企业经营活动、财务决策所依据的最高准则，是企业实现经济效益最大化的体现，也是企业财务管理的出发点和归宿。
关键词：财务管理；创新；思考一、财务管理创新要构建良好的组织模式财务管理创新要构建良好的组织模式，必须坚持财务管理的规范化、标准化和科学化，对经营目标和成本目标、效益目标，实行月度分解，月度考核，用预算控制经营活动，提高资金运营效率和效益；严格计划、资金、预决算归口管理，做到程序化运作，力戒各自为战、自行其是；按照年度提取比例金额和月度预算，严格按规定完成审批程序后组织实施，保持计划的严肃性和透明度。
构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行模式，这需要企业形成一种创新财务管理的文化氛围，通过构建与众不同的、具有创新理念的财务管理模式，实现企业创新管理的目标。
构建良好的创新组织模式，要突出“以财务管理为核心”的企业管理模式。
财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门在国家财经法规的范围内实现创新目标。
构建良好的创新组织模式，要紧紧围绕财政预算改革的各项措施，结合企业经营管理特点，积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制，大胆探索新的工作思路和管理机制，在改革中逐步调整，在调整中不断完善，探索不断提高财务管理水平的新思路，为保证各项业务工作的开展奠定良好的基础。
良好的财务创新组织模式，有利于企业在运作资金时、筹措资本时、成本分析时、经营动态分析进，应当既有财务资本，又有知识资本，这样可以更多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。
在构建组织模式时，要坚持由内至外、源头加过程的原则，通过建立财务创新管理体系，强化风险应变能力、消除经营风险隐患等，不断提升经营管理效能。
新零售时代下财务管理的几点思考作者：林汉辉来源：《财讯》2018年第26期我国已经步入了新零售时代，进入全新的发展时期。
企业的财务管理也要随着时代发展的潮流而转型，充分利用新技术、新模式、大数据构建财务管理体系，支撑企业的发展战略，促进企业的健康可持续发展，本文简要概括了“新零售”的概悉，分析了新零售时代对企业财务管理的要求与挑战，并提出有针对性的对策和建议。
新零售时代财务管理大数据新零售，即企业以一切以消费者需求为出发点，依托互联网+，通过运用大数据、人工智能等先進技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式，作为消费和零售的全新时代，新零售时代将对零售行业全价值链产生颠覆性影响，这种情况下研究新零售对财务的要求以及探索财务管理新模式具有重要的意义。
新零售时代对财务管理的要求结合新零售概念不难发现，适应新零售时代企业发展需要，财务管理所能够为企业决策提供的支持将大幅提升，新零售时代企业对财务管理效率、财务信息精准度以及财务信息对决策的支持等方面提出了更高的要求：（1）创新、高效的财务管理体系对于新零售企业，财务管控主要集中在资金流、定单流和商品流的三流合一上。
首先，财务要想管控资金流，必须要在业务中穿行。
其次，在定单流上，无论是消费者定单还是产品定单，财务也是在穿行的过程中。
对于商品流而言，实际上，商品流是对商品进货、销售和存货的管理。
在互联网颠覆零售业原有场景过程中，财务必须要了解业务的发展态势。
如果不了解业务，其管控就如同虚设，因此，财务要参与其中建立创新、高效的财务管理体系。
新零售时代企业财务管理将真正发展成为完善、科学的决策支持型财务体系，财务管理由此转化为技术型财务力量，这种技术型财务力量将为新零售时代企业策略和流程设计、线上与线下融合发展提供充足支持，企业的运行成本降低、抗风险能力提升也将由此受到较为积极影响。
