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思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
知人善任的领袖之道修己安人的——修身之道严于律己的能力别人喜欢什么样的领导（人），我将成为什么样的领导（人）摘自南柏语录笑脸VS苦瓜脸、守信VS无信、谦VS傲、有德VS无德……领导力就是领导自己的能力，领导好自己才能领导别人。
领导不是管理别人，是靠自己的修养，吸引别人追随。
吸引别人和资源不靠您的能力，而取决于您的影响力。
人最大的能力是吸引别人和资源的能力。
成功的秘诀就是建立影响力。
您现在还没能做到，是您还不能领导好自己。
修己方能安人其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
儒学的根本就是您做什么样的人，做什么样的事，别人就喜欢您，信赖您。
做好自己才是最有效的做事。
领袖境界之一：外示儒学：仁、义、礼、智、信。
核心一个字：德典故：曹操代发割首的案例朱德的扁担历史告诉我们：古往的盛世王朝一定有勤政律己皇帝，失去江山的无不是荒淫无道的皇帝。
以人为本的——管理之道礼贤下士的能力得人心者得天下；通人性者得人心；天下在变、人性未变；马斯洛：人性最高需求得到被爱、被尊重、被认可。
经营企业即经营人；经营人心和人性。
攻城为下、攻心为上士为知己者死，女为悦己者容。
人都有感情，而感情还是人最容易被攻击的环节，因此以情感人，以情服人，是迅速而有效的，经久不衰的治心之术。
人人都有爱的需要，感情投资正是通过满足别人人性的需要，感情的饥渴进行投资，是迎合内心的渴盼，因而也就是一种最有效的投资。
善恶之辩典故：刘备三顾茅庐、刘备摔阿斗、吴起等知人善任的——用人之道尽已之力，下；尽人之力，中；尽人之智，上。
知人善任是帝王之道，善于处理具体事务是为臣之道。
自为之则不能任贤，不能任贤者贤者恶之。
毛泽东说：领导者要抓大问题，把方针政策规定明确，发动群众解决具体问题，不要事无巨细，眉毛、胡子一把抓。
李嘉诚说：我只做我应该做的，因为90%的事情别人可能比我做得更好。
杰克·韦尔奇说：商业活动的精髓之一，就是学会如何利用别人的智慧。
为政之要，惟在得人，用非其人，必难政治。
365智慧营销系统设计方案一、方案概述365智慧营销系统是一种用于帮助企业进行市场营销活动的智能化系统。
该系统整合了市场调研、广告投放、销售管理等各个环节的功能，通过数据分析和智能推荐等手段，帮助企业提高市场营销效果。
本方案将介绍365智慧营销系统的设计方案。
二、系统架构365智慧营销系统采用三层架构。
其中，前端页面采用HTML5和CSS3技术，实现用户界面的展示；后端采用Java 语言和Spring框架，实现系统的逻辑处理和数据管理；数据库采用MySQL，实现数据的存储和查询。
三、系统功能1. 市场调研功能：系统可以通过互联网爬虫技术收集相关行业的市场信息，并进行分析和呈现。
用户可以通过系统查看市场概况、竞争对手分析、消费者行为等数据，为制定市场营销策略提供依据。
2. 广告投放功能：系统可以根据用户设定的广告目标和预算，在互联网上进行广告投放。
用户可以通过系统选择广告媒体、设定广告内容和投放时间等，系统会根据用户的选择智能推送广告。
3. 销售管理功能：系统可以帮助用户进行销售管理，包括客户信息管理、订单管理、销售数据分析等。
用户可以通过系统查看客户信息、查询订单状态、分析销售数据等，方便进行业务决策和销售计划。
4. 数据分析功能：系统可以对用户的市场营销活动和销售数据进行分析，提供相关的报告和建议。
用户可以通过系统查看销售额、转化率、ROI等指标，并根据系统的建议进行调整和优化。
5. 智能推荐功能：系统可以根据用户的历史数据和行为，提供个性化的推荐服务。
用户可以通过系统查看推荐的广告、产品、营销策略等，提高市场营销效果。
四、系统特点1. 智能化：系统采用人工智能算法和大数据分析技术，可以在用户设定的目标和预算下进行智能化的广告推送和优化策略，提高广告投放的效果。
2. 可定制性：系统提供丰富的参数和配置选项，用户可以根据自身的需求进行定制。
比如，用户可以设定广告的目标受众、地域、年龄等条件，以实现精确投放。
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南柏老师简介个人简介：联创世纪商业智慧首席导师国学应用泰斗、被胜誉为当代“庄子” ！东方智慧开发研究院（香港）创始人清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师2004年研究院创立，展开国学应用智慧的研究与教学工作。
2005年在各大学公益举办各类文化讲座活动数十场。
2006年开设《东方智慧》与《维学智慧》两个学制课程，系统教授国学与“多维思考”。
两个学制课程被誉为商业领袖的经典国学问道课程。
2007年起与各地学员共同创办《和谐根园——十分孝心》基金会，在全国各地公益举办员工孝道培训及孝子评选奖励活动，旨在建企业德政地基，创社会和谐家园。
2008年与各班学员公益举办国学讲座数十场，受益国学爱好者近万名。
2009年因传播东方传统文化的卓越贡献——入选《世界华人名人》。
2010年所录制的《和谐人生》孝经讲座在海内外一百多个频道播放。
小隐隐于野大隐隐于市南柏先生在透彻掌握西方管理学、心理学精髓的基础上，潜心研思中华古典文明，汇集“易、儒、禅、道、兵、医”等中华五千年传统智慧精粹，融合中国古代各家思想理论精华——儒学的“中庸”、道家的“无为”、佛学的“空”、兵家的“势成”、易学的“太极”、中医学的“身清”思想等。
并将东方传统智慧与西方高效执行相结合，开创出一套《多维思考》学术体系，以解决现代企业家管理中“道”、“术”、“器”、“用”的问题，为中国企业和企业家提供：战略架构、企业文化、识人用人、企业基业长青发展、企业家领导力提升等方面的解答和规划。
至今，经南柏先生系统授课及企业辅导的企业家已达千人。
并与学员们为弘扬中华文明，传承东方智慧而共同组织了上百场中华传统文化公益演讲，足迹遍及全国各地，数十万听众受益匪浅。
特别是研究院为学员企业及社会公益提供的《孝立人生》道德内训，帮助企业建立德政地基，帮助社会创建和谐家园，培养员工的孝道、忠诚等传统美德，得到了社会各界广泛赞誉与高度评价。
美妆个护智慧美妆产品销售与服务平台建设方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：智慧美妆产品市场分析 (4)2.1 市场规模 (4)2.2 市场趋势 (4)2.3 竞争格局 (4)第三章：智慧美妆产品定位与设计 (5)3.1 产品定位 (5)3.1.1 市场分析 (5)3.1.2 目标客户群体 (5)3.2 产品设计 (5)3.2.1 产品功能设计 (5)3.2.2 产品界面设计 (6)3.3 产品特色 (6)3.3.1 技术创新 (6)3.3.2 品牌优势 (6)第四章：技术解决方案 (6)4.1 技术框架 (6)4.1.1 架构设计 (6)4.1.2 系统集成 (7)4.2 技术选型 (7)4.2.1 后端开发 (7)4.2.2 前端开发 (7)4.2.3 移动端开发 (8)4.3 技术创新 (8)4.3.1 智能推荐算法 (8)4.3.2 虚拟试妆技术 (8)4.3.3 增强现实技术 (8)4.3.4 语音识别技术 (8)4.3.5 物联网技术 (8)第五章：销售策略 (8)5.1 销售渠道 (8)5.1.1 线上渠道 (8)5.1.2 线下渠道 (9)5.2 销售推广 (9)5.2.1 网络营销 (9)5.2.2 联合营销 (9)5.3 售后服务 (9)5.3.1 售后服务政策 (9)5.3.2 售后服务渠道 (10)5.3.3 售后服务人员培训 (10)第六章：平台建设 (10)6.1 平台架构 (10)6.1.1 技术架构 (10)6.1.2 系统架构 (10)6.2 平台功能 (11)6.2.1 用户管理 (11)6.2.2 产品管理 (11)6.2.3 订单管理 (11)6.2.4 支付管理 (11)6.3 平台运营 (11)6.3.1 运营策略 (11)6.3.2 数据分析 (12)6.3.3 用户体验优化 (12)第七章：营销策划 (12)7.1 营销活动 (12)7.2 品牌推广 (13)7.3 媒体合作 (13)第八章：风险管理 (13)8.1 市场风险 (14)8.1.1 市场竞争风险 (14)8.1.2 法规政策风险 (14)8.2 技术风险 (14)8.2.1 技术更新换代风险 (14)8.2.2 技术专利风险 (14)8.3 运营风险 (14)8.3.1 供应链风险 (14)8.3.2 人力资源风险 (15)8.3.3 财务风险 (15)第九章：项目实施与监控 (15)9.1 项目进度 (15)9.1.1 项目启动阶段 (15)9.1.2 项目研发阶段 (15)9.1.3 项目测试阶段 (15)9.1.4 项目上线及运营阶段 (16)9.2 项目监控 (16)9.2.1 进度监控 (16)9.2.2 质量监控 (16)9.2.3 成本监控 (16)9.2.4 风险监控 (16)9.3.1 项目绩效评估 (16)9.3.2 用户满意度评估 (16)9.3.3 项目经济效益评估 (16)9.3.4 项目可持续性评估 (16)第十章：未来发展展望 (17)10.1 产品升级 (17)10.2 市场拓展 (17)10.3 企业发展 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景科技的发展与消费者需求的升级，美妆个护市场正面临着深刻的变革。
秒哥2013上海《领袖运营智慧》万人场课程笔记2013年7月8日（第二天）第三塔：印象思维意识的改变印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。
你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。
经营最终就是经营印象，落到一个点上。
说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。
〉印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。
如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）•一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部如：朱少林干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。
•那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为?即老板一心想成事!•只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!•老板觉醒：如果不是发自内心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。
光环效应（下）顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。
他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。
进入印刻金字塔入神入心入眼入脑一、入神把产品印、刻在顾客的精神世界顾客在精神上印刻产品金字塔希望象征寄托传承A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。
如：接近宗教如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体!再如：三弦智慧——真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。
再如：好莱坞——人们永远渴望下一个，希望下一个。
再如：双立人指甲刀B、象征这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯如：奔驰——卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。
再如：宾利、劳斯莱斯——级别层面的象征；如：皇室层面，贵族层面大家族层面如：阿玛尼——象征的是新精神；再如：四季酒店——品质、品位的象征C、传承卖的是永恒，未了的心愿。
