建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略薛大文发表时间：2018-12-13T11:05:27.800Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：薛大文[导读] 建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。

山东省临沂市兰陵县房地产交易中心山东临沂 277700 摘要：建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。

在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。

我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略1建筑经济管理的意义建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。

经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。

除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。

同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。

与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。

2建筑工程中经济管理影响因素2.1人员因素在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。

所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略史衍红摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也取得了极大的进展。

从建筑工程的设计到竣工，其中每一个环节所耗费的成本都属于工程成本。

而各个施工环节都与成本控制有着密切联系。

因此，在工程建设中选择有效的方法来控制成本有着极其重要的作用，因此建筑企业应当强化工程经济的管理，并采取合理的方法来有效配置工程经济。

关键词：建筑行业；成本控制；工程经济在工程建设的过程中工程经济是其最重要的一项内容，其主要体现在工程的整个建设过程。

由于受到工程经济的影响，工程管理将会使工程的建设具备较强的层次性。

工程经济主要是对工程施工的所运用的技术进行科学控制，增强成本的控制，促使工程经济具备较强的合理性，确保工程实现最大的效益，提升工程的施工质量。

在工程建设的过程中工程经济涵盖了多个方面的管理，例如验收、技术等，有助于加强各个部门之间的沟通互动，提高建设资源的使用效率，为确保工程施工的合理性提供可靠的支持，增强各个环节的协调性，从而增强工程的管理质量。

另外，工程经济与工程建设之间存在密切联系，其是否具有完整的资金链将会对工程的整个建设过程产生直接的影响。

1工程经济应用于工程管理中的不足1.1缺少健全的制度目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度，不同的企业有着不同的制度，这也是确保企业正常运行的基本。

施工的成本控制也需要依靠制度来加以保障。

一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度，导致工程的进度受到了极大阻碍。

同时，在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度，则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力，这就导致施工工程与预期计划相违背。

1.2不具备较强的成本控制意识大部分施工单位都不重视工程的成本管理，一部分管理人员仅仅在工程前期对成本进行了预算，但是并未对其中各个环节进行深入分析，也没有实施合理的控制。

由于该问题的存在，其最终将导致工程出现严重的浪费现象，极大降低工程的效益。

1.3不具备专业的管理人才尽管近些年建筑行业在我国已取得了较快发展，但是依旧缺少相应的管理人才，因此建筑行业对人才有着较大的需求，但是市场中的供应却极小。

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略赵晋摘要：随着社会经济水平的不断提高，城市建设规模的逐步增大与推广，建筑工程行业也在迅速的发展与前进中。

从当前情况来看，我国建筑工程行业竞争压力逐渐增大，这就促使建筑工程专业应不断实现自身实力的增强。

其中建筑工程经济管理是重要的组成部分之一，要将智能系统全面化的管理思维应用于建筑工程经济管理工作中去，对影响建筑工程经济的各种因素进行全面分析与了解，实现建筑工程经济管理创新思维的建立与发展，进而对其中的问题加以解决。

关键词：经济问题创新思维影响因素一、建筑工程经济管理的具体影响性因素1.1人员影响因素建筑工程经济管理工作是具有系统化特性的一项活动，建筑工程经济管理的主要人员是由与建筑工作有关的监管部门、建设部门、施工团队等共同组成的。

每项建筑工程经济管理工作都应由具体的专门化的管理人员进行管理。

但是在实际的经济管理工作中，通常将经济管理工作这项任务交由建筑项目中的承包人员，与之相关的其他人员并没有加入到建筑工程经济管理这项活动中来。

此外，建筑工程企业缺少具有经济管理经验以及经济管理专业知识的人员，这就使得局限性的管理人员无法满足较为复杂全面化的经济管理工作。

目前实际中的工程技术型人员缺少对建筑工程建造较为科学化的预算以及成本把控。

这就导致相关技术人员的自主综合性能力无法适应当前建筑工程市场提出的新时代化要求。

因此，只有加强对建筑工程经济管理工作中的人员知识化培训，进行科学合理化的人才选拔与分配，才能够确切的提高经济管理工作整体化效率。

1.2材料分配影响建筑工程经济管理工作的重点大多数在于对建筑工程中材料的分配方面。

建筑工程所选用的施工材料能否符合建筑工程规范化要求，能否与建筑工程技术相匹配以及是否可以利用最低成本购置更加合理规范的建筑工程用料等重要内容是影响建筑工程经济管理工作水平的重要因素。

部分建筑工程企业只是将重点放在了建筑工程材料的价格上面，进而忽略了建筑用料的质量问题，这就导致建筑工程的建造时间延长，并且严重的影响了建筑工程的质量水平，增大了施工过程中潜在的风险问题。

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略建筑工程经济管理是指在建筑工程施工过程中对经济活动的规划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动。

建筑工程经济管理面临着许多影响因素，包括市场变化、劳动力市场变化、供应链状况变化、政策环境变化、自然环境变化等。

因此，针对这些因素提出应对策略对于提高建筑工程经济管理水平至关重要。

一、市场变化市场变化是影响建筑工程经济管理的最主要因素之一。

经济发展与萧条的交替往往会影响工程建筑市场。

市场繁荣时建筑投资增长较快，建筑材料和设备价格上涨，导致建筑成本增加。

市场萎缩时，建筑投资下降，施工量减少，建筑企业面临生存压力。

应对策略：建立完善的市场预测体系，及时发现市场变化趋势，提前调整经营策略。

加强与上下游企业的合作，扩大销售渠道，降低成本，提高品质。

劳动力市场变化对于建筑工程经济管理的影响主要体现在人工成本方面。

随着劳动力市场的变化，工人工资会有浮动，从而影响施工成本和项目利润率。

应对策略：加强劳动力管理，开展技能培训，提高施工效率和工人素质，推行“劳动力成本控制”制度，合理控制劳动力成本，提高项目利润率。

三、供应链状况变化建筑工程的材料和设备需要依赖供应链的协调与保障，供应链状况的变化也会直接影响到建筑工程的经济管理。

若是供应链中的某一个环节发生问题，将会对建筑工程进度和质量产生较大的影响。

应对策略：建立完善的供应链管理体系，加强与供应链上下游企业的协作，保障原材料供应的及时性和质量，增加备用方案，减少风险。

四、政策环境变化政策环境对于建筑业的监管和规范具有决定性作用。

政策环境的变化也会直接影响建筑工程的经济管理。

应对策略：了解政策，合法经营，加强风险管理和防范措施。

自然环境变化对于建筑工程经济管理同样产生着重要的影响。

自然环境变化可能会对建筑工程造成损害或者影响，例如自然灾害会破坏建筑项目建设施工，导致工程延误和成本增加。

结论建筑工程经济管理需要面对各种各样的影响因素，如市场变化、劳动力市场变化、供应链状况变化、政策环境变化、自然环境变化等。

建筑工程经济管理影响因素分析建筑工程经济管理影响因素分析一、引言二、工程规模对经济管理的影响三、建筑施工进度对经济管理的影响四、材料质量对经济管理的影响五、劳动力成本对经济管理的影响六、设备维护对经济管理的影响七、案例分析八、结论一、引言建筑工程是一项重要的国民经济基础建设，在经济建设中起着举足轻重的作用。

经济管理是建筑工程中必不可少的环节。

经济管理的好坏不仅关系到建筑工程建设的成败，也关系到国家的经济利益。

本文将从工程规模、建筑施工进度、材料质量、劳动力成本和设备维护五个方面分析建筑工程经济管理的影响因素，并且结合实际案例进行分析。

二、工程规模对经济管理的影响建筑工程的规模决定了经济管理的难易程度。

规模小的工程，统筹管理相对容易，经济效益相对稳定。

规模大的工程，管理复杂，需要远程监测和协调。

同时规模大的工程需要更多的资金投入，且风险也会相对增加。

以西安工程建设为例，2019年西安市建设了十几个大型楼盘，规模较小的楼盘相对于大型楼盘的经济管理效果要好，且经济效益也较为稳定。

而大型楼盘因为资金的投入较大，且存在较高的风险，若管理不当，可能导致经济损失严重。

三、建筑施工进度对经济管理的影响建筑施工进度是衡量建筑工程成功或失败的重要标准之一。

建筑工程的施工进度受到天气、工期、劳动力等多种因素的影响。

施工进度的延误，会导致劳动力的增加和资金的浪费。

以南京市的一栋高层住宅为例，由于工期较短，对人工、资金等方面的要求非常高。

施工期间遇到了恶劣天气，致使工程进度延误，造成了巨大的经济损失。

四、材料质量对经济管理的影响材料质量是影响建筑工程安全、效益的关键因素之一。

材料质量的好坏不仅关系到工程建设的成功与否，也关系到建筑物的使用寿命和维修成本。

建筑材料的选用需要综合考虑性价比和质量因素，并充分考虑供应商和生产厂商的信誉度。

以上海某工程为例，该工程选用了优质的建筑材料，确保了施工质量和工程的安全性，同时增加了资金的投入，但从长期来看，材料质量的保障可以减少维修和加固的成本，从而减少整个工程的经济损失。

建筑工程管理的影响因素与对策摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，科技的不断进步，现代建筑工程管理面临着前所未有的机遇和挑战。

作为城市发展的重要支柱，建筑工程的管理方式、技术应用和策略选择直接影响到项目的质量、效率和可持续性。

本文旨在探讨现代建筑工程管理的关键挑战，并在此基础上提出相应的应对策略，以期为推动建筑工程管理的创新和发展提供有益的参考和指导。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策引言建筑工程质量管理一直是建筑工程行业中非常重要的一个问题。

本文通过对建筑工程质量管理现状的分析，指出了当前建筑工程质量管理存在的问题。

同时，本文探讨了建筑工程项目质量提升的策略，包括质量管理标准化体系建设、质量培训与技能提升、质量控制技术与工具应用以及建筑工程质量改进的管理模式。

最后，本文进行了建筑工程项目质量提升的经济效益分析，为建筑工程行业提升质量水平提供了参考。

1建筑工程管理必要性工程管理是达成建设目标的关键，也是保障施工质量、加快作业进度、提升项目经济效益的有效手段，在促进建筑行业发展期间起到了至关重要的作用。

加强建筑工程管理，实现对工程建设的全过程科学管控，有利于节约资源，提升工程建设价值。

对于工程管理的必要性，主要体现如下:(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。

建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。

(2)保障现场作业安全。

建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。

(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施作者：赵宝林来源：《现代经济信息》 2018年第9期引言面对不断加速的经济发展和相关产业的快速提升，建筑行业为了在其中保持优势并适应市场环境，也正在进行着经济形势的转变。

由于建筑工程需要涉及到质量和管理等相关问题，所投入的成本和收益情况很大程度上取决于建筑工程项目中经济管理的情况。

因此，现在企业都非常重视相关的建筑经济管理问题。

当前阶段，我国的建筑经济管理刚刚起步，初始时期的很多相关问题都没有发展成熟，大多数企业在建筑经济管理上都存在着或多或少的问题。

特殊的一些企业甚至疏于对建筑经济的管理，缺乏科学的经济管理手段，造成巨大经济损失。

建筑经济管理的成效取决于整个建筑行业对建筑经济管理问题的重视程度。

由于普遍忽视建筑经济管理的重要性，导致当前我国建筑行业的发展处于瓶颈阶段，为了尽早从这种时期脱离出来，只有结合我国建筑行业的现状制定一套科学规范的经济管理体系，并及时发现其中存在的问题，在经过合理分析和深入的成因剖析后，给出完善的解决对策，这样才能让我国的建筑经济管理工作处于良好的运行状态之中，从而有力推动整个建筑业的发展。

一、建筑经济管理的意义和发展现状1. 建筑经济管理的意义建筑工程项目的经济管理是决定整个工程建设期间各项投入和资本正常运营的基础保障。

经济管理的部分是建筑工程项目的重要组成成分，它涵盖的内容比较复杂，基本可以概括为成本预算，财务预算等内容。

除了关于经济成本的把控之外，经济管理还涉及到关于项目管理和施工技术的部分内容。

从整个建筑施工的施工管理和验收管理等多个角度，对建筑工程进行质量和经济性的监管。

更多时候，建筑经济管理起到的是串联作用，它能有机地将整个建筑工程项目所衍生出的多个环节和组成部分串联起来。

分别要求每个环节的高质量、高标准，从而整体性的对建筑工程项目进行把控，实现监督的有效性，并保证监督工作的高效率。

另外，在建筑管理中，经济管理能够拉近各管理单位和部门之间的关系。

超高层建筑现场成本管理影响因素及对策略摘要：超高层建筑的现场成本管理受多个因素的影响。

城市用地紧缺驱动了超高层建筑的发展，但也加大了工程量和成本管理的难度。

建筑技术水平的要求以及市场变化和资源价格波动都对成本管理产生影响。

因此，本文以超高层建筑为背景，采取有效的对策，包括优化设计和施工流程，精确预算控制和成本监控，以应对这些影响因素，确保项目的顺利进行和经济可行性。

关键词：超高层建筑;成本管理;影响因素；对策0引言建筑项目成本管理中，成本支持是一个至关重要的前提条件。

实际情况表明，超高层建筑的施工环节复杂多样，并且涉及大量的相关技术。

因此，对成本进行有效的控制和管理对于项目的成功实施至关重要。

在这个过程中，现场成本管理起着关键的作用。

现场成本管理涉及到对施工过程中的各个方面的成本进行细致的跟踪和分析，以确保成本的有效控制和合理分配。

了解超高层建筑现场成本管理的影响因素，并制定相应的对策，对于项目的成功实施具有重要意义。

1.建筑施工成本管理概述成本是实现建筑施工作业所需的全部费用，包括原材料采购、设备使用与租赁、各专业工程人员薪资等。

在建设项目中，成本是由各个环节生产作业形成的总费用，其中直接成本涉及到工程实体本身的各种费用，而间接成本则是前期准备、现场管理等环节发生的推动施工作业所必须的费用。

图表1清晰地展示了建筑工程费用的分类情况。

图1建筑工程费用组成2.工程概况某高层建筑的工程概况如下：总建筑面积为96000 m2，其中主楼占地78000 m2。

建筑高度达到162.2m，分为地上41层和地下4层。

基础部分采用了2.6m厚的筏板，混凝土强度为C35。

建筑中设有18根劲性柱，材料为C60高强混凝土。

各层的用途和层高分别为：1-4层为商业区，层高为5.1m；5-12层为办公区，层高为3.6m；14-27层和29-41层为公寓区，层高为3.3m。

整个建筑的工期预计为875天。

3.超高层建筑现场成本管理的影响因素分析超高层建筑规模巨大，技术难度极高，这使得现场成本管理面临着诸多挑战和影响因素。

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略王维波摘要：随着社会经济的不断增长，科技水平的日益提高，我国的建筑行业得到了很大发展，为城市建设、社会主义新农村建设、提高人民生活质量等作出了巨大贡献。

建筑行业的高速发展，其中最为直接的表现就是我国房地产行业近二十多年来的迅速发展。

据统计，自1992年以来，我国房地产开发投资累计已超过五万亿元，年均增长20%以上，虽然在经济上获得了巨大的收益，但是其前期的资金投入也是非常庞大的，这一问题就涉及到建筑工程经济管理相关问题。

要实现建筑工程项目的营收最大化，就得做好相关的经济管理工作。

但是我国建筑行业在具体的经济管理上还存在着一些问题，影响着建筑工程项目的整体发展。

本文将就影响建筑工程项目中经济管理相关因素进行分析，希望给出相关的应对策略，以促进建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略分析引言：在中国特色社会主义市场经济的发展中，为充分活跃市场，将我国原有很多大型国有建筑公司逐渐市场化改制。

在市场化经营下，建筑工程行业的经济效益就逐渐被大家重视起来。

那么如何做好建筑工程行业的经济管理工作，从而实现建筑工程行业的营收利益最大化，促进建筑工程行业的进一步发展，这将是本文讨论的重点。

本文将主要就影响建筑工程经济管理的因素进行分析，发现其中的相关问题，总结得出相关的应对策略，为建筑工程行业的经济管理提供借鉴。

一、建筑工程行业经济管理的重要性以前，在公有制社会经济环境下，建筑工程行业主要是国有化。

对于这种涉及国计民生方面的行业，国家往往会更注重该行业将会给国民带来的社会价值，对于其产生的经济效益，并不会过多关注。

但是现在是市场化的经营模式，相关施工企业，不可能不关注其自身的经济效益，否则也将被市场所淘汰。

建筑工程行业的经济管理相关工作，是一项十分复杂的过程，涉及到建筑行业的方方面面。

主要是建筑工程的财务和经营等相关的管理工作。

例如，建筑施工现场的材料采购、施工人员的工资发放等，以及建筑工程整体经济效益的测算，都属于建筑行业经济管理相关工作的范畴。

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略建筑工程经济管理是建筑工程项目成功的关键之一。

在建筑工程过程中，经济管理的好坏会直接影响到项目的质量、进度和成本。

分析建筑工程经济管理的影响因素，并提出相应的应对策略，对于提高建筑工程项目的管理水平和效益具有重要意义。

一、建筑工程经济管理的影响因素1. 宏观经济环境宏观经济环境对建筑工程项目的经济管理有着重要影响。

国家的宏观经济政策、货币政策、税收政策以及产业政策的变化，会直接影响到建筑工程项目的投资规模、资金成本、材料价格等方面。

建筑企业需要密切关注宏观经济环境的变化，及时调整项目的经济管理策略。

2. 技术与人才建筑工程项目的技术水平和人才队伍的素质，也是影响经济管理的重要因素。

技术的进步和人才的培养能够提高工程施工的效率和质量，降低成本，从而对经济管理产生积极影响。

建筑企业应加大对技术研发和人才培养的投入，提高自身的竞争力。

3. 市场需求建筑工程项目的市场需求也是经济管理的重要影响因素。

市场需求的变化会影响项目的投资规模和盈利空间，也会影响建筑企业的资金流动。

建筑企业需要及时了解市场需求的变化，灵活调整项目的投资方向和项目组合，以应对市场风险。

5. 建设周期建筑工程项目的建设周期也是影响经济管理的重要因素。

建设周期的延长会导致资金占用成本增加，风险加大，影响项目的投资回报率。

建筑企业需要合理制定施工进度和管理计划，加快建设进度，降低建设周期，提高资金周转效率。

二、应对策略1. 积极适应宏观经济环境的变化，科学制定项目投资和融资策略，降低资金成本，提高项目的盈利空间。

2. 加大对技术研发和人才培养的投入，提高企业的技术水平和人才素质，提高经济管理的效率和质量。

3. 不断关注市场需求的动态变化，灵活调整项目的投资方向和开发策略，降低市场风险，提高项目的经济效益。

4. 加强对政策法规的研究和解读，合理规避政策法规的风险，确保项目的顺利推进。

5. 合理制定施工进度和管理计划，加快建设进度，降低建设周期，提高资金周转效率，降低资金占用成本。

建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略摘要：近些年，由于我国社会的快速发展，带动了经济水平的快速提升，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。

当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。

但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。

只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与应对策略引言在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。

经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。

所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。

1建筑工程经济管理的重要意义随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。

建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。

建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。

2建筑经济管理中存在的问题2.1经济管理理念比较落后尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。

关于影响建筑工程经济管理的因素分析探讨随着经济的发展和社会进步，建筑工程在现代工商业活动中扮演着重要的角色。

建筑工程经济管理的好坏直接关系到工程的进展和投资的回报。

因此，影响建筑工程经济管理的因素必须得到仔细研究和分析。

本文将从技术、市场、政策和人员因素四个方面分析这些因素的影响。

一、技术因素建筑工程需要应用到丰富的技术数据、方法和设备。

影响技术因素的因素包括技术工程的类别、建筑的复杂程度、结构、质量评价和安全保障。

如果这些问题得不到解决，建筑附加成本会增加，工程总造价会增加，从而影响经济效益。

二、市场因素市场是建筑业的生命线，因此市场因素对于工程经济管理具有重要的影响。

建筑市场的变化和不稳定性是市场因素的核心问题。

市场变化因素包括需求、竞争、市场渗透率和市场预期。

管理者必须制定策略以适应市场需求，合理利用市场池，其中包括劳动力市场、物资市场、资金市场、科技市场和环境市场。

如果建筑经济管理者无法及时应对市场变化，则工程的经济管理将无法获得最佳效益。

三、政策因素政策因素也是影响建筑工程经济管理的因素之一。

政策因素包括宏观政策和具体政策，如建筑物设计标准和质量验收标准。

政府有助于确定政策的诉求和规定准则，以引导建筑业的发展。

政府也会提供政府贷款或税收减免等措施，以刺激建筑业的发展。

但是，如果政策过于繁琐、变化无常或者乏力，那么建筑业在经济方面就可能难以维持，并且管理者可能无法制定中期或者长期的经济规划策略。

四、人员因素人员因素与建筑工程经济管理和成功之间的联系密切。

影响人员因素的因素包括工程经理和员工管理、人员素质、技术培训、工作暴露和管制。

如果管理者无法为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，那么员工不仅在工作质量上无法保持一致，而且还可能会引发员工流动和业绩下降的问题，甚至对建筑项目造成严重的危害。

总之，影响建筑工程经济管理的因素是多方面的，并且它们之间也是互相联系、影响和制约的。

建筑业管理者必须认真分析和了解这些因素，使其更好地协调和整合各种资源，以提高建筑经济管理的效率和水平。

简述建筑工程经济管理存在的问题及控制措施摘要：建筑业的飞速发展，使得我国经济市场中的建筑企业所面临的竞争压力与日俱增，为了在经济市场中占据一席之地，需要提高自身企业的经济效益，从而确保自身具备较高的经济实力去占据市场中的主体位置。

因此，在当前诸多建筑企业将获取更高的经济效益作为企业未来发展的战略目标。

建筑工程的经济效益达到最佳，是建筑方与投资方所希望实现的结果，大部分建筑企业都期盼利用高效的经济管理手段，来完善建筑工程的施工质量、施工效率以及投入资金等方面，基于此来获取更高的经济利益。

关键词：建筑工程；经济管理；问题分析所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。

建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。

但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

一、工程经济管理控制的内容建设工程经济管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。

建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程经济管理工作现存問题1、缺乏全过程管理意识建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。

三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略康松江摘要：在进行建筑工程经济管理的过程中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。

但是不同的工程会受到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针对其中的差异对管理方式进行区分。

在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。

关键词：建筑工程；经济管理；因素；应对策略一、建筑工程经济管理的意义建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。

因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。

此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。

因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。

二、影响建筑工程经济管理的因素分析1、管理机制不完善管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。

管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。

建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。

管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。

在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。

2、人员素质不高工作人员的素质对于建筑工程经济管理影响较大，其作为工程建设施工及管理的主体，需要担负相应的责任。

在实际开展建筑工程经济管理工作的过程中，管理人员没有对施工人员提出明确的要求，在使用施工材料及设备时，缺乏经济性考虑。

施工人员对工程成本控制的认识不足，在施工过程中仅仅按照施工要求完成任务，在施工成本过高时，其没有提出质疑。

建筑工程经济管理影响的因素及解决措施摘要：在我国社会经济不断发展的今天，对于建筑企业来说，建筑企业的经济管理具有重要意义。

施工企业工程经济管理的好坏，直接影响到企业的经济效益。

因此，在当今市场竞争日益激烈的时期，企业必须加强经济管理意识，从而保证企业建筑工程经济效益的提高，促进工程项目的良好发展。

因此，本文分析了影响施工项目经济管理的各种因素，并有针对性地制定解决方案，希望对施工企业有所帮助。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;策略引言：在我国市场经济逐步完善的今天，给建筑业带来了很好的发展机遇。

在建筑工程施工过程中，企业更加注重经济管理的效率和质量，同时，积极创新管理体制，取得了理想的效果。

在建筑业中，经济管理非常重要，管理质量的好坏直接影响着建筑业的整体水平。

因此，当今许多施工企业更加充分地认识到经济管理在建筑工程中的作用，在施工过程中采取各种有效的方法。

因此，研究影响建设项目经济管理的应对策略和原因分析具有重要意义。

1影响建筑工程经济管理的因素分析1.1人为因素在建设项目管理过程中，各种管理活动占据主导地位，管理主体和管理实施人员对建设项目管理的质量有很大影响。

在项目管理实践中，调配经验不足的管理人员进行管理，由于自身工作经验不足，在管理调度中会出现很多问题，对项目进度产生很大影响。

其次，一些管理人员工作经验不足，不能完全掌握标准化施工工艺和施工技术，施工质量难以控制，会降低工程施工质量，影响施工企业的整体发展。

1.2施工技术在建筑工程施工过程中，科学的施工技术措施可以保证工程施工质量的全面提高，促进施工管理活动的高效开展。

工程施工中选用的施工工艺不合理，对工程施工质量影响很大，延缓了施工进度，阻碍了施工管理活动的有序实施。

其次，缺乏有效的施工技术措施创新会导致施工技术水平的降低，但施工技术创新要适度，对工程施工质量的要求不可忽视，片面追求创新。

因此，施工技术创新需要具备一定的科学条件，不能对工程施工质量产生较大影响。

建筑工程管理的影响因素与对策研究随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理也逐渐成为了一个备受关注的领域。

建筑工程管理的质量和效率，直接影响着工程的成本和周期。

了解建筑工程管理的影响因素，并制定有效的对策，对于提高建筑工程管理水平至关重要。

本文将从建筑工程管理的角度，探讨其影响因素并提出相应的对策研究。

一、影响因素1. 技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

随着科技的不断进步，各种新技术也不断被应用到建筑工程管理中，例如BIM技术、无人机测量技术等，这些新技术可以提高建筑工程的设计、施工和监理水平。

但技术的更新换代也带来了人员技能的更新要求，建筑工程管理人员需要不断学习和更新自己的技术知识，以适应技术的发展。

2. 经济因素建筑工程管理的经济因素是一个非常关键的影响因素。

建筑行业的投资规模庞大，资金的充裕与否直接影响着工程施工进度和质量。

经济因素也包括建筑工程管理的成本控制、投资回报率等，这些都需要建筑工程管理人员进行合理的经济分析和控制。

3. 管理体系良好的管理体系是保障建筑工程管理质量的基础。

管理体系的建立与完善，可以保证施工过程的有序进行，减少工程变更和质量问题的发生。

而不完善的管理体系则容易引发工程管理混乱、质量差等问题。

4. 人员素质建筑工程管理人员的素质直接决定了工程的质量和效率。

优秀的建筑工程管理人员需要具备全面的综合能力，包括技术水平、沟通能力、协调能力等。

而在现实中，建筑工程管理人员的素质参差不齐，这也成为影响建筑工程管理的一个重要因素。

5. 外部环境政策、市场、自然环境等外部环境因素都会对建筑工程管理产生影响。

例如政策的变化可能会导致建筑工程管理的相关规定发生变化，市场的波动可能会影响工程资金的筹备等。

自然环境的变化也会对建筑工程的施工周期和质量产生影响。

二、对策研究1. 加强技术创新和人才培养应及时关注新技术的发展，推动其在建筑工程管理中的应用，并通过技术培训等方式提高管理人员的技术水平，以适应技术的更新换代。

环球市场理论探讨/-117-建筑经济管理中存在的问题及应对措施梁国毅广东南方通信建设有限公司摘要：我国经济的发展及城市化建设的不断加快推动了建筑行业的发展，随着建筑市场的不断扩大及竞争的逐渐加剧，建筑企业所面临的压力越来越大，成本管理已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素。

企业要想在日益变化的市场中占据一定的市场份额就必须重视成本管理方面的策略，否则一旦成本管理出现失误必将严重阻碍建筑企业发展。

因此建筑企业在实际运营过程中只有重视成本管理才能在实现企业利益最大化的同时企业取得良好发展。

关键词：建筑经济；经济管理；问题及措施所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。

建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。

但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

1建筑工程经济管理的意义建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。

可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。

不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。

2建筑经济中存在的问题2.1管理制度不完善因为现在我国建筑项目进行过程中的相关制度并不完善，所以对于建筑工程中的各个方面的准备也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的减少了在同行业间竞争时的胜算，最后造成了企业在发展中越来越没有优势。

因为在建筑项目中涉及到的东西比较复杂，一旦我国有关部门的监督力度和管理力度不足或者政府的监督效率低下时，就会使很多建筑承包商在进行施工时只关注工程的利润，项目施工过程中的人员安全和公共财产没有引起承包商的重视，所以经常会发生很多安全事故，安全事故对每个建筑企业来说的影响都是很大的，从另一方面来看，安全事故也会是政府在人民中的信任度极大地降低，同时我国目前重视国有企业远远超过私有企业，这对私有企业促进我国经济发展非常不利。

建筑工程造价管控的影响因素与优化对策随着社会经济的发展，建筑工程在城市发展中起到了至关重要的作用。

建筑工程的造价管控一直以来是一个备受关注的问题。

建筑工程造价管控涉及到成本控制、质量把控、进度管理等方面，是建筑工程项目成功与否的关键因素。

影响建筑工程造价管控的因素有很多，而要做好建筑工程造价管控工作，需要提前做好相关的优化对策。

1.政策法规因素政府颁布的相关政策法规对建筑工程造价管控起着举足轻重的作用。

政策的变化会直接影响到建筑工程的造价，因此建筑企业需要密切关注相关政策法规的变化，及时调整造价管控策略。

2.市场因素市场需求的变化会直接影响到建筑工程的规模和造价。

市场的供求关系、物价水平的波动等因素都会对建筑工程的造价管控产生重要影响。

3.技术因素建筑工程的技术进步会直接影响到建筑工程的造价。

新材料、新工艺的应用不仅可以降低建筑工程的造价，还可以提高建筑工程的质量和效率。

4.管理因素建筑工程的管理水平对造价管控具有很大的影响。

管理水平的提高可以有效地降低建筑工程的成本，提高建筑工程的效率。

5.劳动力因素以上这些因素都会影响到建筑工程的造价管控。

要提高建筑工程造价管控的水平，必须从这些因素出发，采取相应的对策。

二、优化对策1.加强政策法规的研究和分析对建筑工程相关的政策法规进行深入研究和分析，及时调整策略，做到政策法规与企业发展的有机结合。

2.积极应对市场变化建筑企业要根据市场需求的变化，灵活调整建筑工程的规模和结构，做好市场预判和投入规划。

3.促进技术创新加大技术创新投入，推动建筑工程的技术水平不断提高，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的质量和效率。

4.提高管理水平建筑企业需要加强内部管理，提高管理水平，优化流程和机制，从而降低成本，提高效率，增强核心竞争力。

5.合理规划劳动力成本对劳动力成本进行合理规划，提高劳动力素质，降低用工成本，提高生产效率。

以上这些优化对策能够很好地应对建筑工程造价管控中的各种影响因素，是建筑工程项目成功的关键。

分析建筑工程行业经济管理的有效策略建筑工程行业是一个复杂的产业，需要高效的经济管理来保证项目的顺利进行和利润的最大化。

以下是一些有效的策略，可以帮助建筑工程行业实现更好的经济管理。

1. 细化项目预算建筑项目的预算是管理经济的基础，需要细化到每一个细节。

这包括确定每一个工作环节所需的材料、人力、设备和时间，并分析其成本。

通过这样的细化，项目经理可以更好地掌握项目的经济状况，及时进行调整和控制。

2. 提前计划投资回报在项目开始之前，应该制定一个详细的投资回报计划。

这包括评估项目的收益、成本、风险和产出等因素，并确定投资的期望回报率。

这样可以帮助管理者更好地了解项目的潜在风险和收益，从而做出合理的决策。

3. 加强成本控制建筑工程项目的成本是一个重要的考虑因素。

要有效地管理成本，需要建立一个严格的成本控制体系，包括制定预算、监控成本、分析成本变化以及及时采取措施降低不必要的成本。

管理者还应关注材料和设备的采购策略，寻找更优质、更经济高效的供应商和解决方案。

4. 优化资源配置在建筑工程项目中，资源的合理配置和管理是关键。

为了提高资源利用率，可以采用先进的技术和软件，通过优化进度安排、合理分配人力和设备资源，以达到最佳的经济效益。

5. 加强项目管理监督建筑工程项目通常涉及多个专业和参与方，因此需要加强项目管理监督。

这包括建立有效的沟通机制，确保各方能够及时共享项目信息和解决问题。

要建立有效的风险管理体系，监测和评估项目的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

6. 鼓励创新和技术发展随着科技的不断进步，建筑工程行业也应积极推动创新和技术发展。

通过引入新技术和工艺，可以提高工程质量和效率，从而降低成本和风险。

管理者应鼓励和支持员工参与创新，并及时应用新的技术和工艺。

7. 建立良好的供应商关系建筑工程行业是一个集成化的行业，需要与众多供应商和承包商合作。

建立稳定的供应链和合作伙伴关系，可以提高项目的稳定性和效率。