人力资源管理沙盘-选、用、育、激、留人-宋联可-130725-26学员讲义
- 格式:ppt
- 大小:923.50 KB
- 文档页数:165
草原牛奶兄弟的较量“清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子;要想活命,就必须在赛跑中获胜。
另一方面,狮子思想负担也不轻;假如它跑不过最慢的羚羊,命运也是一样。
当太阳升起时,为了生存下去,最好还是快跑吧!……”这是一则小小的寓言,告诫人们——为生存不懈努力。
有趣的是,羚羊与狮子的故事同时影响着伊利和蒙牛,而且双方都把自己比喻成弱者羚羊,把对手比喻成狮子。
反映这一故事内容的巨幅油画,就挂在伊利集团总部,也挂在蒙牛公司会议室。
其实角色并不重要,表面羚羊是弱者、狮子是强者,然而在同一个自然法则下,它们都迫于生存的压力而不断奔跑,又有什么区别?在内蒙古大草原上,诞生了中国乳业两大巨头,一个是伊利,一个是蒙牛。
它不只出生在同一片草原,蒙牛的创建人还来自于伊利,从某种意义上来说,两个企业还是草原兄弟。
因而不难理解,他们都爱引用上面的小故事鞭策自己。
他们都是同一个行业中的重量级企业,自然有人想当然地给他们划分了角色,可是他们都把自己比作画中的羚羊,而把对手看作狮子。
据2002年有关资料统计,全球年人均奶类消费量为92公斤,亚洲才超过40公斤,而我国年人均消费仅仅为7.2公斤。
在发达国家,这个数据甚至高达258.3公斤!如果一人一天喝一杯200ml的牛奶,全国的牛奶总产量应达9000万吨,而现在的产量只有这个数字的十几分之一。
国乳业出现一派欣欣向荣的景象,每年正以超过20%的速度增长。
前景可观,市场潜力太诱人,国内企业大规模加速扩张,国外企业纷纷投资,都想在乳业市场一展身手。
国内乳业企业已高达1500多家,国外企业都在寻找机会一举拿下市场,市场机会的后面是竞争威胁。
不管是机会多一些,还是威胁多一些,草原儿女都会勇往直前,因为他们比谁都更能理解生存法则。
生在草原、长在草原、走出草原的伊利和蒙牛,对草原有着天然的情感。
草原给了他们资源、草原给了他们机会,而草原给予他们最重要的——却是启迪。
在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业的最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作,而是从CEO到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。
人力资源管理沙盘模拟训练课程在设计时,剔除了企业除人以外的其它经营要素,从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用,通过模拟企业的整体运营过程,让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上,制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度,进行合理的人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系,探究总结企业人力资源实务的规律,感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团队的方法和技巧。
人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点,能够最大程度地激发学员兴趣,达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
它实用性强,印象深刻,受训后行为改变的效果十分明显。
教学方法:每个培训班由30—36名学员组成,每5—6名学员组成一个管理团队,分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。
课程设置为2天,流程设计合理,时间安排紧凑。
人力资源管理沙盘模拟训练课程开始,各公司在总经理的率领下,依据市场信息、制定本公司的战略目标,并将目标分解至各职能部门,各部门经理按公司目标要求,结合本部门目前人力资源状况,同人力资源部协商制定招聘计划,并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划,最后按完成目标情况。
对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核,组织绩效面谈,在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评,真正是边做边学、边做。