腾讯产品设计示例
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Q Q产品设计需求集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]手机QQ2008(Java)Beta2 版本产品需求说明书腾讯科技(深圳)有限公司修订记录目录1引言1.1文档目的和范围本文档用于阐述手机QQ2008 Beta2版本涉及到的新功能点以及交互界面。
本文档只涉及各功能特性的详细描述,不涉及具体的实现技术、算法、逻辑等。
1.2参考文献Kennyfang,《手机QQ2008产品规划.ppt》,3G产品中心,2007Kennyfang,《手机QQ2008版本功能点计划》,3G产品中心,20081.3术语表术语解释手机QQ指基于无线终端研发平台而实现的QQ软件,受终端平台的特性影响,IP QQ有功能项及软件大小等的限制,目前推出的有基于Java、Brew和Symbian平台的各个手机型号版本的Kjava QQ、Brew QQ、Symbian QQ。
2总体描述2.1产品描述及背景在手机QQ2008Beta1增强UI界面表现、优化交互、支持多人聊天及多帐号设置等功能的基础上,Beta2重点支持超级QQ身份展现及入口,新增聊天记录漫游功能,将手机Qzone更新提醒机制与手机QQ系统消息紧密结合,将设置类操作归类集中、统一管理,并统一入口为帐户设置模块、新增流量统计功能,支持配置型广告及广告量统计,并增强浏览器功能及用户访问站点统计等功能。
2.2用户类和特征使用此产品的用户群体为QQ用户与手机用户的交集。
2.3业务目标1.支持超级QQ ?超级QQ身份展现、入口,以及核心功能与手机QQ的结合;2.支持手机侧的聊天记录的漫游设置、查看及本次会话信息同步上传,重点解决java机不易保存聊天记录的缺陷;3.将之前零散的设置操作统一,单独为帐户设置模块,重点解决默认帐号登录、个人信息等设置体验最优化;4.手机Qzone日志回复、留言等更新消息与手机QQ系统消息相结合,并在手机QQ客户端显示历史未读更新消息数;5.支持好友分组同步、表情内容优化、接收临时会话;6.支持手机QQ客户端的流量统计功能、优化帐号申请流程;7.支持配置型广告及广告量统计、新广告位拓展;8.增强浏览器功能操作,开放地址输入、重点强化站点统计功能;9.根据beta1版本用户反馈进行的其他小功能优化等等;2.4设计和实现上的约束手机QQ2008 Beta2项目采取敏捷开发模式,并且由多位产品经理合作进行设计,通过Labs进行需求点管理。
Created byISUX Brand Center2016. 10QQ VIP Brand BookQQ 会员品牌书This guideline contains basic principles and examples that are needed to maintain the consistency of QQ VIP’s brand identity, from the primary logo, color, graphic device, imagery through to the typographic style. It shows you what these key elements are and how to apply them correctly and consistently throughout the various applications. It is essential that the key elements should be applied correctly and consistently. However, there is enough flexibility to always produce fresh, creative and differentiated communication pieces. It is not essential to use every element on every item of communication, but to deliver a strong brand message without compromising the brand identity.本规范手册包含的品牌基本原则和使用案例,通过基本标志、品牌色、图形设计以及图像排版风格,以保持“QQ 会员”的品牌视觉识别统一性。
《腾讯产品法》拆书稿第一章产品思维一、本质思维(究其本质)错误做法——别人/过去都是这么做的问题——路径依赖解决——连环追问法原因用户会从自己的经历出发去提意见→需理解问题的本质可提出的问题为什么这样设计?基于何种前提?前提目前还保持不变吗?随着社会变化有引入新的问题吗?例:微信群的设计二、相对思维含义:主次相对而言,可动态转换的例:QQ与微信的区别“路径依赖”、“标签化”的好处:形成条件反射三、抽象思维含义:从具体到抽象例1:SPU→SKU(抽象与具体)例2:QQ秀——发型-套装-仲夏之梦主题/ 歌曲-歌单考虑新元素而非新功能(可将元素自由组合形成新功能)四、系统思维(循环)忽视延迟反馈——因为没从更宏观的角度去梳理产品的系统模型行动-反馈-改进-反馈五、演化思维(迭代)含义:版本迭代,适应环境原因:路有很多条,通过赛马PK找出最合适的那一条第二章洞见需求一、需求含义:需要&需求(是否有购买力)特点你想要别人也想要人的需求在不断变化升级过去的“奢侈品”→现在的“刚需”;现在的“奢侈品”→未来的“刚需”二、5W1H分析法具体要素who:目标用户/数量= 广度why:为什么用/竞品/被替代性= 解决方案when:何时使用/频次/持续使用时间= 时间what:产品具体形式/功能= 方案形态where:使用场景how:怎么使用= 操作路径产品需求四要素:who、why、when(频次、可持续性)why最重要,产品方案做的好,用户就足够痛需求场景分析模型:where、what、how三、产品强度=体验-成本降低成本时间(提升效率)定价——内部整合管理风险行动——简化产品(门槛低)提升体验给用户惊喜、超出用户预期的产品设计才叫体验五、需求弹性战略产品定位:范围有小到大/由大到小第三章产品设计一、设计流程传统流程:串联精益设计:“反馈-迭代”循环二、用户研究用研原则——获取足量真实的用户反馈用研方式访谈/问卷深入应用场景暗中观察用户(论坛、讨论群)用研技巧问卷设计访谈提取核心因子建立用户模型女装服饰类手机安全产品(腾讯手机管家)三、需求场景分析方法论模型角色:人物(为什么)场景:时间/地点方案:怎么解决/操作路径例:QQ同步助手需求场景分析表方案分析穷举所有需求场景需求场景分析表例:QQ音乐听歌识曲四、产品MVPMVP设计关键——低成本验证核心假设价值假设用户觉得有用/有价值更高标准:令人惊艳、远超其他产品增长假设用户自愿传播例:计划开发视频指导健身的APP,需要验证用户确实需要视频形式的健身指导用户需要指导的频率较高,会在家里持续使用做法:建群观察无法看清产品的核心假设时,思考需求是否真实存在用户模型是否真实准确需求场景和用户模型分析是否到位具体问题验证常见的MVP形式:公众号、小程序、A/B测试、众筹/产品预售五、产品规则回答五大问题理念:什么最重要目标多方冲突保护谁鼓励什么拒绝什么(核心规则)作用:有效统一认知例:道路交通的产品规则六、分析问题及解决模式:问题—拆解—方案—结论90%的方案错误都是因为没找到真正的问题/偏离真正问题例:如何让用户更多地使用拼车功能?定义问题问题背后的目标是什么?用户是谁?这些用户包含哪几类?目标用户?是否希望他们持续使用?所以真正的问题是什么?拆解问题使用前-知晓使用前-尝试使用中-体验(总)拼车包括哪些环节?(分)环节中有哪些影响体验的因素?1.价格问题的本质是?2.时间感受的本质是?导出解决方案价格:“一口价”方案时间:1.交通集散地拼车2.远距离拼车拼车额外消耗时间感知=拼车额外增加时间/总时长(减少分子/增加分母)减少分子——对应1:直接同一出发地/目的地增加分母——对应2:跨城拼车方案七、拆解问题按全流程拆解为子环节(最常用)接触-了解-动机形成-付诸行动将内部问题拆解到外部去应用于定价策略。
腾讯地图产品总监张霓世间安得双全法5月8日,由和腾讯大讲堂共同举办的2021中国产品经理大会在广州惠州中心皇冠假日酒店举行。
第八任腾讯地图产品总监张霓从自己第四任对“产品经理”十二个字的理解谈起,为我们带来如何让产品越来越贴近饮食习惯用户使用习惯的思考:做一款产品首先投入地看它,然后是去善于打破规则。
嘉宾介绍(张霓,腾讯地图产品总监)大家好,我是并负责腾讯地图的张霓。
常常有人会问,产品腾讯地图做的是什么?最简单的说法是腾讯地图做的是和谷歌地图一样的事情。
我这次发想的主题是“世间安得双全法”,这个范本本身是在讲强迫用户用户的问题,这在产品经理工作科研工作当中是经常遇到的。
不同产品有不同的商业目标,在使用者体验和商业目标存在着一定的冲突。
下面主要分享我个人的总结和思考。
在做分享之前,我想先提出一个问题。
在个人成长过程中看过很多产品的古书,问过自己很多次,也问过他人,这个问题就是“什么是产品经理”。
当我自己做再说产品经理大概五六年之后,果然给出了一个比较满意的答案。
我后来发现,答案就是”产品经理”这四个字。
我将产品经理拆分品类理解为四个阶段。
第一阶段是:产这个“产”,我自已把它定义为“生产”。
怎么叫做生产?大家都知道,实际上家电产品经理每天的工作都在做很琐碎很细节的即便事情。
大家入行时,基本上都是拿着一个功能或资金需求,然后把它从无到有和从线下做到线上。
这就是第一个产品经理要做的事情,中间要经过许许多多这样的训练。
在这个过程中,要和开发人员、测试人员、若干个用户等熟识;那么放心如何把一个功能或需求做到让自己满意和不出问题,也就是做到不踩东北侧呢?这个过程是产品经理在第一个阶段操练需要花很长时间去训练的。
第二阶段是:品这个品叫品鉴和品味。
品鉴是竞品的产品,品鉴是自己前面做的功能和市场需求需求。
在这个过程当中,是不是能够逐步提高自己的爽点,让失望自己对自己越来越不满意、越来越挑剔?这个是品的过程,也是体来提高个人素质和审美的过程。
腾讯设计规范腾讯设计规范是腾讯公司为提升产品设计质量和用户体验而制定的一系列设计原则和规范。
这些规范包括了界面设计、交互设计、视觉设计、字体规范、颜色规范等方面的内容。
下面将分别介绍这些规范的主要内容。
界面设计规范:1. 界面风格统一:腾讯产品中的界面风格应该保持统一,让用户在不同产品间切换时能够轻松适应。
2. 界面简洁明了:界面上的元素应该精简,减少不必要的干扰,提高用户的操作效率。
3. 按钮一致性:按钮的位置、样式和交互逻辑应该保持一致,方便用户学习和使用。
4. 信息层次清晰:界面中的信息应该按照重要性和关联性进行合理的分组和展示,帮助用户快速获取需要的信息。
交互设计规范:1. 用户反馈及时:在用户进行操作后,系统应该及时给予反馈,告诉用户操作结果和进展情况。
2. 交互逻辑清晰:用户在使用产品时能够清晰地知道下一步该做什么,降低用户的学习成本。
3. 异常处理友好:当用户遇到错误或异常情况时,系统应该给予友好的提示和指导,帮助用户解决问题。
4. 操作便捷高效:用户在进行交互操作时,界面上的元素应该设计合理,方便用户的操作。
视觉设计规范:1. 色彩搭配协调:腾讯产品的色彩搭配应该符合品牌形象,同时保证界面的可读性和舒适性。
2. 图标及按钮设计:图标和按钮应该简洁明了,符合用户的直观认知,方便用户的操作。
3. 字体大小合适:界面上的文字应该具有合适的字体大小和行间距,确保用户能够舒适的阅读。
4. 视觉焦点突出:界面中的重点信息和操作元素应该通过颜色、大小等视觉手段来突出,引导用户关注。
字体规范:1. 主要字体:腾讯产品中的主要字体应该统一,具有良好的可读性和美观度。
2. 字体大小:不同场景下的字体大小应该根据用户需求和实际情况进行调整,确保用户能够清晰地阅读。
3. 字间距和行间距:腾讯产品中的字间距和行间距应该符合用户的习惯和阅读需求,提高阅读体验。
4. 字体颜色:腾讯产品中的字体颜色应该与背景色形成明显对比,确保文字的可读性。
姓名:________ __________ 学号:_____实验报告:________电子商务实验报告______________2010-10-24腾讯网案例分析一、实验名称腾讯网案例分析二、实验内容1.公司业务组成(提供哪些服务)2.盈利模式3.商业模式的创新点三、实验原理通过在腾讯网站上注册账号,及实际的网上浏览了解腾讯网的运营模式及营销手段。
四、实验过程腾讯的主要业务有:1、即时通信业务——QQ1999年2月,腾讯推出基于互联网的即时通信工具——腾讯QQ,支持在线消息收发、即时传送语音、视频和文件,并且整和移动通信手段,可通过客户端发送信息给手机用户。
2、腾讯TT浏览器腾讯TT是一款多页面浏览器,具有亲切友好的用户界面,提供多种皮肤供用户根据个人喜好使用,另外TT更是新了多项人性话的特色功能:智能屏蔽一键开通、最近浏览一键找回、多线程高速下载、浏览记录一键清除等使上网冲浪变得更加轻松自如,省时省力。
3、QQ邮箱QQ邮箱是腾讯公司2002年推出,向用户提供安全、稳定、快速、便捷电子邮件服务的邮箱产品,目前已为超过6000万的邮箱用户提供免费和增值邮箱服务。
QQ邮箱和QQ即时通软件已成为中国网民网上通信的主要方式。
4、超级旋风2006年11月腾讯推出下载软件——超级旋风,支持多个任务同时进行,每个任务使用BT下载、多地址下载、多线程、断点续传、线程连续调度优化、下载速度快,无广告,无流氓插件,完全免费。
目前超级旋风新增对于vista系统的支持。
(2)无线和固网增值业务无线和固网业务主要为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。
(3)互动娱乐业务互动娱乐业务系统负责腾讯的游戏业务,是全球领先的游戏开发和运营机构。
拥有QQGame休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面养成游戏、对战平台五大类近六十款游戏。
(4)互联网增值业务腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上,为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务,主要服务包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐、交友等。
中国公司使用设计思维的例子中国公司使用设计思维的例子近年来,设计思维在中国企业中的应用越来越受到重视。
从传统制造业到互联网公司,都开始意识到设计思维可以帮助他们提升产品和服务的用户体验,从而赢得市场竞争的优势。
在本文中,我们将深入探讨几个中国公司使用设计思维的成功案例,以及设计思维在企业发展中的不可或缺的作用。
一、小米科技小米科技是中国知名的互联网公司,其以“为发烧而生”的口号而著名。
小米一直注重用户体验,把用户放在产品设计的中心地位。
小米手机的成功就体现了小米对设计思维的重视。
从外观设计到系统界面,小米手机一直保持着简约、美观、易用的特点,深受广大消费者的喜爱。
小米注重用户反馈和需求,不断进行产品迭代,以不断提升用户体验。
二、滴滴出行作为中国最大的出行服务平台,滴滴出行在用户体验方面也做得非常出色。
滴滴在产品设计上充分考虑用户的实际需求,提供了丰富的出行选择和便捷的预约服务。
滴滴还把安全放在了首位,通过设计人性化的安全措施和举措,赢得了用户的信任和好评。
滴滴的成长离不开对用户需求的设计思维,以及不断优化产品和服务的努力。
三、华为作为中国领先的通信设备和智能手机制造商,华为一直把技术和设计紧密结合。
华为手机在硬件设计和软件界面上都追求简洁、美观和实用,给用户带来了不错的使用体验。
华为注重全球用户的多样化需求,通过设计思维的方法,打造了适应不同国家和地区用户习惯的手机产品。
这种注重细节和用户需求的设计思维,使得华为在国际市场上也有着相当大的竞争力。
总结这三个案例充分展示了设计思维在中国企业中的重要性和作用。
通过关注用户需求、不断迭代产品和服务,这些公司成功地提升了用户体验,拓展了市场份额。
设计思维不仅仅是产品设计上的考量,更是一种企业文化和价值观的体现。
在今后的发展中,中国企业需要更加重视设计思维的应用,不断提升产品和服务的品质,从而赢得更多用户和市场的认可。
个人观点作为一名文章写手,我深刻理解设计思维对企业发展的重要性。
五种产品思维:一、本质思维通过连环追问发现问题的本质,弄清真正的需求。
多问问为什么。
二、相对思维万事万物都在“相对”中寻找一种平衡,即使是身处于阳光下,也会有阴暗的一面,优势在某些情况下也可能会变成劣势,要学会逆向思考。
三、抽象思维即寻找事物之间共性的能力,通过将相近的事物进行分类从而提升看待事物的视觉,发现其骨架。
从最开始只能看到一个产品的色彩形状、交互样式,感受它用起来是不是自然流畅、充满乐趣;到进一步觉察产品背后的隐形框架、交互路径,分析它是不是合理;直至最终抵达高度抽象后的产品骨骼、设计理念,看懂它切入的格局。
好的产品设计就是运用数量有限的基础能力,去实现高满意度的功能:对最基础的元素进行聚合形成新的事物,如很多歌曲聚合成歌单、各种饰件聚合成QQ秀、豆瓣书单、知乎话题;为现有的功能添加新的元素,如微信摇一摇最开始只能搜索人,后来能搜索歌曲、电视。
四、系统思维事物均处于复杂的系统之中,如果能找到能够复利的破局点,促使整个系统一直正向循环下去。
##可以看看《系统之美》五、演化思维初创型公司应当快速迭代、快速试错;成熟型企业更关注稳定性,通过思考整体布局,让处于不同生命周期的产品承担不同的任务目标。
看看微信第三个底部标签的演变过程:2.5——找朋友(重点是添加好友),4.0——朋友们(重点是跟好友互动的朋友圈、摇一摇等娱乐活动),现在——发现(增加了很多新的应用程序)洞见需求需求是什么?“想要”是需求存在的前提,“要得起”是用户行动的综合成本足够低,“要的行动”则是用户最终的选择。
只有当用户非常“需要”某个产品,又完全“要得起”的时候,用户才可能对产品产生需求。
需求分析:需求与策略阶段——产品需求四要素Who:广度=主体(产品为谁设计?目标用户是谁?谁购买?谁使用?数量有多少?)Why:强度=解决方案(用户为什么要选择我们的产品?竞品?产品可替代性?)When:频次、可持续性=时间(用户什么时候使用我们的产品,多久用一次?持续多久?)产品设计阶段——需求场景分析模型Where:场景(用户在哪里使用我们的产品?)What:方案形态(产品功能)How:操作路径(用户如何使用)产品强度:产品强度=体验(情感)- 成本(时间成本+金钱成本+风险成本+行动成本)可以用来判断一个点子是否靠谱、是否具有用户价值,或者当资源有限时判断在哪投入资源可以获得最大的投入产出。
(1)调用【新建】功能,建立一个文件,命名Tencent QQ penguin(2)调用【草图】功能,在Y-Z平面内建立草图。
如图:(3)调用【回转】功能,选择第(2)步绘制的圆弧作为旋转曲线,选择旋转轴为Z轴,旋转成实体。
调用【草图】功能,在Y-Z平面内建立如图所示草图。
(4)调用【点】功能,建立坐标为(35,0,53)点。
如图:(5)调用【投影曲线】功能,将第(4)步的草图投影到企鹅的身体上,并调用【艺术样条】建立如图所示的企鹅嘴巴。
(6)调用【通过曲线网格】功能,使用上面3步建立的曲线和点建立嘴巴的上半部,下半部和两边的嘴角。
如图:(7)调用【草图】功能,在Y-Z平面内建立草图,调用【艺术样条】功能,建立如图曲线,完成草图。
立一个基准平面,如图:(9)调用【草图】功能,选择第8步的基准平面建立草图。
调用(插入-曲线-椭圆)功能,建立一个大圆半径为8.5,小圆半径为7,中心为曲线终点的椭圆。
如图:(10)调用【引用几何体】功能,选择对象为第9步建立的椭圆,选择路径为第8步建立的曲线。
如图:(11)调用【艺术样条】功能,选择第9步建立椭圆的象限点,第10步建立椭圆的象限点和第7步建立的曲线的端点建立曲线,重复上面的步骤建立另外的曲线。
如图:(12)调用【通过曲线网格】功能,选择曲线为第9步建立的椭圆,第10步建立的椭圆和第7步建立的曲线终点。
交叉曲线为第11步建立的曲线。
建立企鹅的手。
如图:(13)调用【镜像体】功能,选择体为第12步建立的手,镜像平面为X-Z平面,如图:调用【艺术样条】功能,建立曲线,如图:(15)调用【回转】功能,选择第14步绘制的圆弧作为旋转曲线,选择第14步建立的直线作为旋转轴,建立实体腿,如图:(16)调用【基准平面】功能,选择按照某一距离建立,选择平面参考为X-Y平面,距离为-4,建立一个基准平面。
(17)调用【修剪体】功能,修剪第15步建立的腿,如图:(18)调用【格式-wcs-动态】功能,移动坐标轴。
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裸金属服务器(BMS)产品架构设计本文档著作权归腾讯云单独所有,未经腾讯云事先书面许可,任何主体不得以任何形式复制、修改、抄袭、传播全部或部分本文档内容。
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编号发布日期修改人更新内容01 2019-10-25 lollitaliu 基于3.3.4版本无变更。
(2) (4)1.BMS概述 (5)2.应用场景 (6)2.1高性能计算场景 (6)2.2核心数据库场景 (6)2.3自建容器平台 (6)2.4监管安全高要求场景 (6)3.产品优势 (7)3.1无缝集成云服务,业务按需混合部署 (7)3.2生命周期自动化,用户自服务 (7)3.3即插即用,硬件标准兼容 (7)4.整体架构介绍 (8)4.1BMS控制平面架构 (8)4.2BMS数据平面架构 (10)1.BMS概述腾讯云裸金属服务器(Bare Metal Server,BMS)是腾讯云为用户提供的云上物理服务器,可以和现有腾讯云计算、网络等服务无缝集成,满足业务对计算性能的极致要求,提供高性能、稳定的物理计算资源,并且可以与云服务器(CVM)、私有网络(VPC)等云产品的配合使用,集成传统托管主机的稳定性与云上资源高度弹性的优势。
裸金属服务器支持通过控制台自动化生产并使用,按照您的需求选择裸金属服务器的机型(包括裸金属服务器CPU、内存、硬盘等配置)、操作系统、RAID配置、私有网络等信息,用户经过装机后即可得到所需的裸金属服务器。
腾讯网案例分析10级电商2班吕益群学号:2010134218前言QQ:改变生活的“帝企鹅““如果要选出一个能够改变21世纪中国人沟通生活的“中国制造”的产品的话,那么,腾讯的“QQ”一定在待选的最前列。
之所以敢作出上述看似有些武断的结论,不仅仅是因为短短7年之间,QQ注册账户总数达到了4.3亿,形成了庞大的用户群;也不仅仅是因为在2004年末,由CCID 发布的“中国互联网行业最强者在线调查报告”中,“创造社会价值最大”、“社会影响力最大”、“最能创造社会价值”、“股票最有投资价值”、“竞争优势最大”、“未来五年内能竞争取胜”、“企业领导社会影响力最大”等项中,腾讯均居第一,赢得了大多数互联网用户的认可;更是因为如今的QQ,已经成为一种新兴的沟通方式和文化现象,正在潜移默化而又深刻的改变着人们的思想和生活。
可以说,如今的QQ,依靠腾讯强大的实力和自身诸多神奇的作用,已经在越来越多的领域体现自己的作用。
QQ已经影响到我们的行为模式和生活方式。
QQ从小小的一只企鹅已经成长为一个庞大的帝企鹅群。
背景介绍腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件网络游戏、"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年,马化腾接触到了ICQ并成为它的用户,他亲身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相当的难度,这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广,但始终不是特别普及,大多限于"网虫"级的高手里。
马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件,然后把它卖给有实力的企业,腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。
腾讯实战复盘!如何设计年轻人最爱的「数字盲盒」?前言“生活就像是一颗巧克力,你永远不知道下一颗是什么滋味。
”盲盒的诞生,给“box”的意象又增加了一份神秘。
20XX 年作为大众广为人知的盲盒元年,随着 12 月第一支“盲盒股”在港交所挂牌上市,盲盒零售店和自动盲盒机都如雨后春笋一般席卷了大小消费集散地。
抽盲盒、买盲盒、再到次级市场交易盲盒,一个百亿盲盒市场被快速“拆”了出来。
从潘多拉的魔盒、薛定谔的猫,再到盲盒的隐藏款,“抽盒”在搭上潮玩这趟商业快车的同时,也在不断试探年轻的好奇心和为此豪掷千金的底线。
根据《95 一样玩家剁手力榜单》显示,收藏盲盒手办从最开始的“亚文化”消费,已经成为当下 95 后热度最高的收藏爱好。
也不难理解,盲盒低至 50-80 元的单价,和 Z 世代年轻人群体逐渐下沉的消费趋势一拍即合。
而搭载了游戏及商业 IP 的盲盒,除了有得天独厚的爆款产出特性,也在更多方面和更高层次上满足 Z 世代年轻人的好奇心、收集欲并拓展了线下社交的可能性。
那么同样备受年轻人喜爱的社交产品手 Q,在这趟“万物皆可盲盒”的浪潮中,又可以扮演怎样的角色呢?我们给出的答案是:数字盲盒。
借助平台已有的大量 IP,数字盲盒相比线下实体盲盒搭乘 IP 红利的成本更低,推陈出新,以速度和“量”取胜是一大优势。
同时,我们也希望以日签打卡的方式,在满足手 Q、Z 世代用户收集欲望的同时,打造一种基于线下盲盒收集但同时潜在拓展数字“盲盒”社交的新玩法。
从线下到线上在传承线下玩法的同时打造线上盲盒新玩法,则需要考虑到许多问题。
我们留意到,线下盲盒有许多优势是无法照搬的,比如实体盲盒的触感,购买、拆开实体盲盒所获得的即时心理反馈等。
但盲盒的核心特点,就在于它给普通的商品增加了游戏属性。
因此,我们也尝试通过挖掘数字盲盒的独特之处,保留并增添整个抽盒过程的娱乐性和惊喜。
从设计层面而言,我们从以下三个角度切入构思:IP:筛选线下盲盒成功案例,敲定以 Q 萌的盲盒为主推 IP;并且线上盲盒可以实现短平快上架 IP,结合时效热点,孵化出更出圈的虚拟 IP。
给青春偶像剧设计一套微信互动方案.jpg
最后方案:
最后方案
选取摇一摇,在电视剧播出某些时刻,让用户摇一摇,抽取奖品。
奖品有:1.与明星互动,2.抽奖,3.抽取明星红包,4.摇出特制H5,如可生成背景为剧情背景,自己作为女主角,与明星同台的照片等(剧情根据偶像剧发展特制,且只发给有限用户),5.限量版明星表情包等。
其他时间摇一摇,可摇到别人对剧情的评论弹幕,也可自己识别电视节目并发送弹幕(弹幕可被其他在此时摇一摇的人接收到)。
题目四:设计一款比大白更受欢迎的家用机器人。