企业物流外包案例

企业物流外包的案例【篇一：企业物流外包的案例】物流企业外包的优势：企业采取物流外包的物流方式具体可以为企业带来以下优势：集中精力发展核心业务。

在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分虚拟化，其目的就是在竞争中最大效率地利用资源。

如武汉长飞光纤光缆公司将运输部分以合同形式外包给湖北华中公路物流有限公司，从而集中发展自己的核心业务。

分担风险。

企业可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业可以变得更有柔性，更能适应外部变化的环境。

减少资本投入。

通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司核心业务上。

许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。

希望拓展市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。

普通物流企业运作模式：战略联盟型：这种方式以契约的形式与第三方物流结成战略联盟，双方以产权方式、契约方式实行相互合作，这种模式的关键是生产企业、销售企业与第三方物流企业之间实现内部信息共享，相互协作，为企业实现高集成度的物流服务。

综合型：生产企业将物流业务外包给具有互补性的第三方物流供应商合作，让其为本企业提供高集成度的物流一体化服务。

这些物流供应商大多为拥有大量固定资产的综合物流公司或集团，集成物流的多种功能，物流服务范围广泛。

对上家生产可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。

功能型：即合作的第三方物流企业只为本企业提供低集成度的单一物流服务功能，一般不涉及物流的整合与管理。

目前我国大多数物流业务就是这种模式，最大的缺陷是企业与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，存在运力浪费或不足、库存结构不合理等问题。

集中型：即与拥有一定资产和较广网络的第三方物流企业合作，在某个领域为企业提供较低集成度的物流服务。

物流案例：安泰达家电业第三方物流安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。

在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说："怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。

"徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。

众所周知，家电企业内部制造成本越来越接近，利润空间正在逐渐紧缩。

作为国内洗衣机龙头企业，从不打价格战的小天鹅怎么办？WTO以后，企业还能拼什么？看来只有小天鹅换一种飞法，去降低成本了。

况且物流也是第三利润源，能与物流业老大一起做自个儿产业的第三方物流，肥水不流外人田，何乐而不为？一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流--安泰达。

四年来，这全国首家家电业第三方物流给小天鹅带来了什么？当初是怎么想的，如今的发展和当时预期是否一样？对行业起怎样的作用。

达成协议：2：2：6节约原材料是企业的"第一利润源"、提高劳动生产率是企业的"第二利润源"，而建立高效物流系统则是企业的"第三利润源"。

物流作为"第三利润源"已为成熟企业所关注。

小天鹅和科龙两大家电企业都有其独到的专业化生产的战略。

行业龙头小天鹅洗衣机年销量当时在260万台以上，行业领头雁科龙冰箱年销量在200万台以上，每年这两家公司的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，这4个亿散在外面成不了气候，集中起来就能做成大事。

生产企业为了提高核心业务的竞争力，把非核心部分的业务委托"外包"，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。

这一切按小天鹅副总裁徐源的话说："人与资本一相逢，便生出故事无数。

企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。

这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。

下面就是三个企业物流外包的案例。

案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。

为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。

宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。

通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。

这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。

案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。

供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。

波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。

外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。

综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。

通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。

第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。

为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。

一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处（1）外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。

物流外包案例
物流外包是指企业将自身的物流业务委托给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率、专注核心业务。

下面我们来看一个关于物流外包的案例。

某电子产品制造企业在生产过程中，面临着物流成本高、效率低的问题，为了
解决这一难题，该企业决定将物流业务外包给专业的物流公司。

在选择合作伙伴时，该企业充分考虑了物流公司的规模、经验、服务水平以及成本等因素，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的物流服务提供商进行合作。

在合作的初期阶段，物流公司与企业进行了深入的沟通和了解，全面掌握了企
业的物流需求和特点。

随后，物流公司根据企业的实际情况，制定了一套完善的物流方案，包括采购物流、生产物流、配送物流等环节，确保整个物流过程的顺畅和高效。

同时，物流公司还通过信息化技术，对物流过程进行了全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，保障了物流的安全和可靠性。

通过物流外包，该企业取得了显著的成效。

首先，物流成本得到了有效控制，
企业节约了大量的资金。

其次，物流效率大大提高，产品的流转速度明显加快，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。

最后，企业能够更加专注于自身的核心业务，提升了竞争力和市场地位。

总的来说，物流外包为该企业带来了明显的好处，不仅解决了物流问题，还提
升了整体运营效率。

通过选择合适的合作伙伴，制定科学的物流方案，以及信息化技术的应用，物流外包成为了企业降低成本、提高效率的重要途径。

相信在未来的发展中，物流外包将在更多的企业中得到应用，并发挥出更大的作用。

“我们要像送鲜花⼀样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。

”青啤⼈如是说。

为了这⼀⽬标，青岛啤酒股份有限公司与⾹港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司，双⽅开始了物流领域的全⾯合作。

有趣的是，尽管是合作，青啤却得以完全从⾃⼰并不在⾏的领域⾥抽⾝⽽出，将⾃⼰的运输配送体系外包给招商物流。

因为，招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后接管青啤的公路运输业务和仓储、配送业务，并⽆任何硬件设施的投资。

据悉，⾃从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度⽐以往提⾼30%以上，⼭东省内300公⾥以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公⾥以外区域的消费者原来喝到青岛啤酒需要3天左右，现在也能喝到出⼚⼀天的啤酒了。

业内⼈⼠指出，这⼀合作，对青啤⽽⾔，实际是将物流业务外包，这是国企中第⼀个吃螃蟹的⼈；对招商物流⽽⾔，该项⽬是第三⽅物流服务的典型案例，在合作形式、合作技术上都具有挑战性。

⼀、“外包”获得专业输送速度 2002年4⽉青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万元组建青岛啤酒招商物流有限公司。

该公司将通过青啤优良的物流资产和招商物流先进的物流管理经验，全权负责青啤的物流业务，提升青啤的输送速度。

双⽅协议，组建公司除拥有招商局专业物流管理经验和青岛啤酒优质的物流资产以外，还拥有基于ORACLE的ERP系统和基于SAP的物流操作系统提供信息平台⽀持。

青岛啤酒招商物流有限公司两年内由青岛啤酒公司持股51%，两年后由招商局物流公司持股51%。

据介绍，招商物流与青啤的合作开始于2002年年初，招商物流⾸先对青啤的公路运输业务进⾏试运营。

由于此前青啤⾃营运输业务，拥有许多物流固定资产，如车辆、仓库等。

因此在试运营期间，招商物流通过融资租赁的⽅式，租⽤青啤的车辆及仓库，以折旧抵租⾦，同时输出管理，以整体规划，区域分包的⼀体化供应链来提升青啤的输送速度。

青啤招商物流公司运营以来，青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务⽔平的提⾼等⽅⾯成效显著。

红牛物流外包案例分析班级:2０１1级会计２班姓名:马成祥学号:Ｐ112315719案例2０03年，跟宝供合作了５年的红牛饮料遇到了新问题.当时,红牛饮料公司虽然了解全国的销售情况，却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解.于是红牛以宝供为第三方物流供应，将全国全部２9个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供.宝供在仓储和物流基础上，为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统，把红牛的订单流程整合,并负责红牛的所有物流环节.红牛工厂出货后,由宝供负责将货送到全国2０个区域，仓库由宝供管理,根据红牛指令配送。

目前宝供还在进一步整合供应商环节和宝供ＥRP,以期进一步提高系统效能。

通过宝供定做的红牛物流系统与宝供自身系统的对接,红牛可以随时掌握各区域终端卖场对产品的反映。

从而为企业的生产决策提供提供强有力的支持,有效的降低了库存成本，大大提升了红牛的市场反映速度和竞争力.案例分析物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益,尽管供需双方均有信心和诚意,但在实践的过程中，物流外包又举步维艰,常常出现中断,甚至失败。

阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面。

红牛的物流外包以工厂为界限，产品从工厂的成品库出来后一直到终端都由第三方负责并操作。

其实，红牛的成品库也可以交由第三方物流管理，因为在产品的各种检测比如微生物检测合格后,生产过程就结束了,之后进入物流过程。

但红牛没有选择第三方物流来管理成品库．据解释,原因在于成品库和工厂的生产车间连接太紧密,交由第三方物流管理可能会引起管理上的一些混乱，比如要复检的时候.而且在成品库里涉及到一些和生产相关的管理时,第三方物流的人员无论如何也没有自己的技术人员和管理人员更熟悉。

因此，红牛将第三方物流的范围划定为出工厂成品库以后.这之后，无论遇到什么情况,都是第三方的责任.第三方物流的信息系统和红牛的信息系统实现了对接.红牛把数据打包发给第三方物流,一个数据包里面可能有几十甚至几百个订单.第三方物流收到数据包后开始分拣订单，进行全国范围的配送。

案例分析福特汽车公司的物流外包1、福特公司概况福特公司总部设在美国密歇根州的迪尔.伯恩，公司创于1903年，此后迅速成长为一个世界范围内汽车制造及汽车相关产品和服务的领导者。

到1986年，福特公司成为世界最大的制造企业之一，是世界第二大汽车制造商和美国第三大工业公司。

其创始人有一个梦想，就是要成为完全自给自足的行业巨头。

出了庞大的汽车制造，亨利.福特还建造了内陆港口和错中复杂的铁路和公路网络。

为了确保原料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂。

甚至买地种植造油漆的大豆。

他还在巴西买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的大量需求。

此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输、和远洋运输，这样整个原料的供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。

这是福特公司要建立世界第一个垂直一体化公司辛加计划的一部分。

但随着政治、经济环境的不断变化和消费市场由卖方市场向买方市场转变，庞大的垂直一体化集团再也无法适应变化迅速、需求多样化的消费市场，福特公司发现独立与自己已控制之外的专业化公司不仅能够完成基本的工作，有一些工作甚至比福特自己的官僚机构做得更好。

所以公司管理层决定把除核心业务——制造轿车和卡车外，其他相关的进行外包，其中，最重要的是物流活动的外包。

2、福特汽车公司物流外包决策过程（1）、决定公司的核心能力在没有进行物流外包之前，福特公司为了确保原料的供给，公司总部建造了内陆港口和错综复杂的交通网络铁路、公路、海运，公司拥有庞大的车队用于运输物料和原材料配送，意图控制整个原材料的供应、制造、运输、销售过程。

但是，公司在汽车销售市场上却在走下坡路，不仅出口业务受到日本、韩国等新兴汽车生产国的强烈冲击，连国内市场也受到最大的对手通用公司的蚕食。

公司决策层经过分析发现，物流活动并不是公司的核心竞争力。

福特公司对整个供应链进行了控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱，损害了公司汽车业务的发展。

物流外包案例物流外包是指企业将物流业务交由专业的第三方物流公司来进行管理和运营。

这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，因此在现代商业中得到了广泛的应用。

下面我们就来看一个物流外包的案例。

某电子产品制造企业在面临市场竞争日趋激烈的情况下，决定将自身的物流业务进行外包。

该企业选择了一家专业的物流公司作为合作伙伴，双方签订了长期合作协议。

首先，物流外包公司对该企业的物流业务进行了全面的分析和评估，根据企业的业务特点和需求，制定了一套完善的物流解决方案。

在仓储方面，物流外包公司根据企业的产品特点和销售情况，合理规划了仓储布局和库存管理，提高了仓储利用率和货物周转效率。

在运输方面，物流外包公司优化了运输路线和运输方式，降低了运输成本，提高了运输效率。

在配送方面，物流外包公司实施了智能化的配送系统，提高了配送速度和配送准确率。

其次，物流外包公司引入了先进的物流管理系统和信息技术，实现了对整个物流过程的实时监控和数据分析。

通过物流管理系统，企业可以随时了解货物的位置和状态，提高了对物流过程的控制和管理。

同时，物流外包公司还通过信息技术，实现了与企业内部系统的对接，实现了物流数据的共享和交换，提高了信息的及时性和准确性。

最后，物流外包公司还对物流过程进行了不断的优化和改进。

根据市场的变化和企业的需求，物流外包公司不断调整物流方案，提高了适应性和灵活性。

同时，物流外包公司还不断引入新的技术和设备，提高了物流效率和服务质量。

通过物流外包，该电子产品制造企业取得了显著的成效。

首先，企业的物流成本得到了有效控制，大大降低了企业的运营成本。

其次，企业的物流效率得到了显著提高，提高了客户满意度和市场竞争力。

最后，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高了企业的专业化水平和核心竞争力。

综上所述，物流外包对企业来说是一种有效的管理模式，可以帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，提高企业的竞争力。

然而，在选择物流外包公司时，企业需要慎重考虑，选择一家具有丰富经验和良好口碑的物流外包公司，才能实现合作共赢的局面。

第三方物流服务案例第三方物流服务案例1、案例一：美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。

调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过EOI系（EOI （Economic Order Intervial）经济订货周期帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT（JUST IN TIME）送货，为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。

与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。

另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择Allied Holdings 负责北美陆上车辆运输任务，选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。

2、案例二：福特汽车公司原来在全球选择多个物流服务供应商为其服务，由于众多的物流服务商彼此缺乏联系，导致物流业务分割严重，后来将全球物流供应商缩减到5个主要的物流服务商，1999年，福特公司又决定由全球最大的第三方物流供应商Ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商。

3．案例三：中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。

X市家化公司物流外包案例X市惠尔物流有限公司作为专业的第三方物流供应商，为企业客户供应个性化物流解决方案。

它利用遍布全国的区域分发中心（RDC）在24小时之内把客户产品送到其销售终端或客户手中（X省、X省除外），受到客户的好评。

公司业务范围涉及：运输、仓储、拆零、分拣、包装、配送和整体物流方案设计。

20XX年度被中国物流与选购联合会评为AAA级物流企业、20XX年度“中国物流百强企业第33强”、20XX年度“中国民营物流企业前10强”■文/X市惠尔物流有限公司执行总裁周亚玲一、企业为什么要将物流整体外包？1.物流企业外包是企业增加竞争力的必定选择物流服务供应商和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。

对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依靠程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反应的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂并布满挑战。

对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务供应商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场做预备。

2.专业化的物流管理有助于企业提高管理和作业效率物流外包是提高物资流通速度、节约物流费用和削减在途资金积压的有效手段。

一是企业可以集中精力做好主营业务，实现资源优化配置；二是节约费用，第三方物流的专业和规模使它能够压缩物流管理费用，削减额外开支；三是削减库存，好的第三方物流方可以最大限度地盘活库存，改善企业现金流。

3.企业资产效益突出随着全球经济一体化进程的加快，信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，使物流业务外包服务逐步被社会熟悉、了解、认可和进一步采用。

美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至20XX年市场总额达3087亿美元。

物流外包案例第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。

但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。

1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。

拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。

实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。

2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。

为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。

虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。

此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。

一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。

据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。

更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。

1.2物流外包给企业带来的益处(1)外包能使企业集中精力于主业。

企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。

例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。

物流行业劳务承揽转外包典型案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲讲物流行业劳务承揽转外包的典型案例。

就拿之前我知道的那个例子来说吧，有家物流企业一开始是自己包揽所有劳务工作，员工们那是忙得晕头转向啊！但后来呢，他们决定把一部分业务外包出去。

这就好比一个人本来背着重重的包裹艰难前行，突然把一些包裹交给了其他人帮忙背，自己一下子轻松多了。

就说其中的配送环节吧，之前自己的员工负责，总是会出现配送不及时的情况，客户那叫一个抱怨啊！“怎么还没送到啊！”这样的声音不绝于耳。

后来把配送外包给专业的团队后，哇塞，那效率蹭蹭往上涨！客户的满意度也提高了不少呢！这不是皆大欢喜吗？
再看看仓储这块，自己管理的时候总是觉得空间不够用，还经常出错。

但外包出去后，人家那专业的管理手段，把仓库整理得井井有条，出错率也大大降低了。

这不就像是把杂乱的房间交给了一个擅长整理的人，瞬间变得整洁有序了嘛！
在这个过程中，企业的老板和员工之间也有很多有意思的对话呀。

老板说：“咱不能老这么累啊，得想个办法。

”员工说：“是啊，老板，咱都快忙不过来了。

”最后大家一商量，决定尝试外包。

你说这物流行业劳务承揽转外包是不是很有意思？这不就是在不断寻找更好的方式来发展嘛！我觉得呀，这种转变对于物流企业来说真的是一个非常明智的选择，能够让企业更加高效地运作，更好地服务客户，也能让大家都更轻松，何乐而不为呢！。

物流外包的案例分析物流外包是指企业将自身的物流业务交由专业的物流服务提供商来进行管理和运作。

这种模式已经成为了现代企业管理中的一种重要选择。

在全球化和市场竞争加剧的背景下，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司，以降低成本、提高效率、专注核心业务等目的。

首先，我们来看一个成功的物流外包案例——苹果公司。

苹果公司作为全球知名的科技企业，其产品销售遍及全球各地，因此物流运输对于其业务至关重要。

苹果公司选择将物流外包给专业的物流公司，通过与物流公司的合作，苹果公司能够更加专注于产品研发和市场营销，而将物流运输等工作交由专业的物流公司来进行管理和操作。

这种模式不仅能够降低成本，提高效率，还能够使苹果公司更加灵活地应对市场需求的变化。

另一个成功的物流外包案例是宝洁公司。

宝洁公司是全球著名的消费品公司，其产品覆盖日用品、个人护理品、清洁用品等多个领域。

宝洁公司选择将物流外包给专业的第三方物流公司，通过与物流公司的合作，宝洁公司能够将物流运输等工作交由专业的物流公司来进行管理和操作，从而实现成本的降低和效率的提高。

同时，宝洁公司还能够通过物流外包来实现全球物流网络的整合和优化，以更好地满足全球市场的需求。

通过以上两个案例的分析，我们可以看到，物流外包对于企业来说具有重要的意义。

通过与专业的物流公司的合作，企业能够实现成本的降低、效率的提高，同时还能够更加专注于核心业务，从而获得竞争优势。

因此，物流外包已经成为了现代企业管理中的一种重要选择，对于企业来说具有重要的战略意义。

总的来说，物流外包是一种可以帮助企业降低成本、提高效率、实现全球物流网络整合和优化的重要方式。

通过与专业的物流公司的合作，企业能够更加专注于核心业务，从而获得竞争优势。

因此，物流外包已经成为了现代企业管理中的一种重要选择，对于企业来说具有重要的战略意义。

希望本文的案例分析能够为您对物流外包有更深入的了解。