工程名称：*****装饰改造工程，建设地点位于*****；建设规模：办公楼建筑面积约3850平米、南北教学楼建筑面积约11400平米，均为装饰改造工程，质量标准要求为合格。
北教学楼：铲除室内墙面、顶棚涂料，重新批腻子刷乳胶漆，楼梯栏杆刷调和漆二遍；
南教学楼：铲除室内墙面、顶棚涂料，重新批腻子刷乳胶漆，外墙铲除涂料层批腻子刷乳胶漆；
办公楼：更换吊顶，外墙面层批腻子做真石漆，拆除地面装饰层粘贴玻化砖。第一节编制依据及原则：
1、现场考察获得的资料等。
2、工程所在的地质、水文气象、现场环境等方面的资料。
3、公司以往类似的先进可行的施工经验。
4、招标文件、设计图纸及其相应的图集、招标答疑。
5、工程所涉及主要的国家和行业规范、标准、规程、法规。
6、编制原则
6.1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
6.2、突出重、难点工程，确保施工质量与进度。
6.3、采用网络计划技术，科学合理地安排施工计划，组织有节奏、均衡和连续地施工。
6.4、采用先进的施工机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。
6.5、积极推广应用“四新”技术成果，科学地确定施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全；缩短施工工期，降低工程成本。
6.6、坚持专业化施工，对外墙真石漆、室内楼地面等工程安排经验丰富的专业化施工队伍施工。
6.7、尽量减少临时设施，做到永临结合，既方便施工又兼顾方便群众。
6.8、按照环保法规和当地环保部门的要求，做好水土保持、环境保护及绿化工作，保证工程与周围自然景观的协调。
第二节对本工程的认识与理解
通过对招标文件的仔细研究以及对施工现场的认真踏勘，我公司对本工程有了较深入的认识与理解，简要阐述如下。
1 外部环境对工程施工的不利影响
通过现场踏勘，发现施工中受到干扰可能较大，需配合地方政府及建设管理单位做好群众和有关单位的工作，宣传到位，保证有一个良好的施工环境。
2外墙真石漆、室内楼地面工程是本工程的技术关键点
对于本工程而言，外墙真石漆、室内楼地面工程是本工程的技术关键点，其施工质量直接影响本工程的质量的好坏，因此，我们将着重抓好的技术关键点的施工工作。
第三节承担本工程施工的总体设想
针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我施工企业的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。
1质量目标
坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。
2安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故
加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。
第四节我公司承建本工程的优势
1专业的施工技术优势
我公司经过多年的施工实践，积累了极为丰富的专业施工技术和经验，培养了一大批懂技术、善管理的专业技术人才。
2积累大量类似工程的成功施工经验
本工程能否顺利实施的关键在于总体施工方案的优化、施工强度的保证以及类似工程的施工经验。多年来，我公司积累了许多成功的实践经验，公司一贯追求“开拓、奋进、务实、创新”的企业精神，遵循“优质工程是建设的追求、科学管理是优质的保证”质量方针，以安全优质、造价合理、顾客满意赢得广大的客户。
在近几年的工程施工中，我公司充分发挥自己的优势，为周边地区的城市建设做出了贡献，同时积累了大量丰富的施工经验。
3良好的企业信誉
我公司是一支招之即来、来则能战、战则能胜的高素质职工队伍，近几年来得到了全面发展，技术实力和经济实力大大增强，在社会上树立了良好的信誉，同时也得到了社会各界的一致好评。
4对招标文件、合同主要条款的承诺
我公司全面认真地阅读和研究了招标文件及图纸，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以招标文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。
求实、诚信是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照建筑装饰装修工程施工规范要求，文明施工，同各方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。
第五节新技术、新工艺、新材料、新设备应用
在本工程施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新材料，采用先进合理的技术措施，全面开展合理化建议和技术改造活动、优质、高速、安全、经济地完成工程的施工任务，使科学技术在工期、成本、质量等方面发挥显著作用。
这些项目主要有：企业的计算机及相应计量计价软件、财务软件的应用和管理技术，具体表现在以下几个方面：
1、使工程的造价、网络计划编制、财务管理、统计、劳动力管理、工程质
量管理和文档资料等工作更加方便快捷的操作。
2、使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。
3、在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。使企业的管理技术赶上国际先进水平。
4、采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的干变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点调控，达到目标总工期确保的目的。随时能对各种进度计划打印，准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有料学性、保证性、有效性、效益更高、效益更好。
第六节施工段划分
施工工期：本工程总工期为**个日历天，为确保按期完成施工任务，拟划分以下施工段：
第一施工段：北教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第二施工段：南教学楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第三施工段：办公楼施工段（具体施工分段见后网络图）。
第七节关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案
通过对施工现场的认真踏勘，我公司对本工程的技术关键点、难点及质量控制点有了较深入的认识与研究，简要阐述如下。
1关键施工技术、工艺及工程项目实施重大、难点分析（1）外墙真石漆施工：外墙真石漆施工要求达到施工图纸及相关验收规范的要求；
（2）楼地面施工：根据施工图纸严格按照施工图纸施工，防止空鼓等质量通病的发生。
（3）施工期间降低噪声排放，防止影响周围群众生活及学生学习：
（4）施工组织：
①服从整体工期要求，加强工期控制。加强人、材、物资源组织，确保按进度计划完成各部位施工，要组织抢工赶工；
②优化施工方案，加强工序有机衔接，重点落实关键工序施工。
③服从发包人统一指挥。
2、相应解决方案
（1）组织有施工经验及施工能力的施工队伍进行施工难点的施工，确保楼地面、外墙真石漆的施工质量。
（2）工期紧，任务重，需做到周密安排施工，确保本工程工期目标的实现。
（3）通过甲方协调、周围群众理解、避开学生学习时间等办法，把施工噪音降低到最底限。
（4）规范现场施工人员的行为、施工操作方法，做到文明施工。
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
从施工员技术员到项目负责人经验总结 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料
计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。 作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。 二、要
“眼观六路,耳听八方” 作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨“倚小卖小”,不要碍于面子,羞于启齿。 另外,一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。做事情要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。 当然,对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出老施工员施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。 三、要做到事前计划和事后总结 一位合格的施工员,要有这样的思想意识:将事前的忧虑,换为事前的思考和计划。每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备,这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性,省去不少的麻烦,节约更多的时间,工作就会进行得更加顺利。
工作总结 转眼之间来到贵安房建项目已经快半年了，在过去的几个月里,在项目部的领导下，我们的测量工作取得了可喜的成绩，可是我们也看到了我们工作中存在的不足，我们要戒骄戒躁，以饱满的热情做好今后的测量工作。 测量放线是工程之本，我们严格按照项目部要求来进行施工测量放线工作，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好，为本工程的顺利施工提供有力的保障。在平常工作中精益求精,认真细心的做好测量放线工作，并协助现场技术人员做好路基开挖的坡度、高程及房屋建筑轴线、场平等测量工作，在这段时间工作中，测量工作以高效、准确为目标，项目计划、进度为依据，做到有问题及时发现，及时解决，及时改正，不使其成为工程进度的绊脚石。回顾过去的几个月，我们克服低温大风大雨天气，对本项目原地面进行了复测，完成了801、802栋楼的现场测量及其余几栋楼的基础开挖，完成一期道路填方段全部的路基放样及部分挖方段路堑开挖和场平标高控制等测量工作，现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据，都要做到提前准备，有专人负责对数据进行至少两次的复核，每一次测量的数据以及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成不必要的损失，只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。为了又快又好的服务现场施工、为领导提供前期决策，针对每一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当我们完成任务扛着仪器，迎着风雨，披着月光健
步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力，体现我们钢铁一般的斗志。 图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，现场问题现场解决，一些测量工作中解决不了的问题，及时与工程技术人员沟通解决，绝不因测量问题耽误工程进度。 一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中尤为重要，各部门之间要有默契的配合，避免工作中的漏洞，工程的进展也会很顺利。我们测量班工作中接触最多的是工程技术人员和施工队，我认为在过去的一年中，我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行的更加顺利。 在今后的工作中，测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让每个人迅速成为测量班的主力，外部加强与其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。我们测量班将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育及技术培训，多方积极配合个个部门工作，与整个项目共同进步，努力为贵安房建项目建设的顺利进行做好基础技术保障，确保施工目标任务顺利完成。 贵安XXXX测量班 ZDD 2016.4.15
房建住宅工程竣工验收总结报告解读xx建设项目1、2号楼工程 竣工前检查质量自评报告 编制人: 审核人: 审批人: 尊敬的各领导: 你们好～首先我谨代表万州经开区万利公共租赁住房及配建廉租住房建设项目1、2号楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工情况、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概况 建设单位: 设计单位: 勘察单位: 监理单位: 施工单位: 监督单位: 本工程位于某某地区。该项目由两栋高层住宅和一个地下车库组成。其中1、2号楼均为地上27层，地下1层，其负一层连通的车库和设备用房，层高5.7m，一层以上均为住宅，层高3.0m。本工程取一层室内地面为设计?0.000m标高, 其绝对高程为:386.000m，地上建筑总高为81.15m。建筑占地面积1181.77m2，总建筑面
积32135.16m;其中地上建筑面积为30461.88m。(其中1#:15231.84m ， 2#:15230.04m )，地下建筑面积:1673.28m。本工程为框支剪力墙结构，基础形式:人工挖桩、独基、条基;抗震设防烈度为六度，建筑类别为一类高层民用建筑，工程等级一级，耐火等级一级;地下室耐火等级一级，设计合理使用年限50年。 本工程由2012年3月28日开始施工，混凝土结构分部工程于2013年5月13日封顶，砌体工程于6月29日完工。之后进入装饰装修阶段，竣工时间为2014年8月15日。 在施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段，我司严格按国家现行的有关工程建设的法律、法规和强制性标准组织实施，经检查记录，没有发生违反强制性标准的现象，均符合强制性标准，各项内容满足规范的规定。本工程基础、主体及重要部位隐蔽工程经监理、地勘、设计、质检及建设单位验收，各工序隐蔽均经过监理验收，所有验收均合格。施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同; 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单; 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准; 4、国家现行颁布的强制性标准; 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案; 6、大洋(集团)综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况 (一)施工组织与管理
总结项目全过程管理经验 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的； 3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。 公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。 首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。 其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
工程项目管理心得体会 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 传统的设计—招标—建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工
程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。? 而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。 设计—采购—施工的模式（EPC）与设计—建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式（PMC）的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段
房建工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段开工时间为年月日，完工时间为年月日,工期月。 主要工程内容： 1、综合楼建筑面积：1479.54m2，结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积：121.36 m2，结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积：212.39 m2，结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为：690、90 m2，结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员： 项目经理： 项目总工： 设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置：
三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部设专职质量检查人员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供施工机械，为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。
工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）
工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
房屋建筑工程施工总结()
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施工总结 一、工程概况 工程名称：正岩·龙渊大厦 建设单位：郑州市正岩房地产有限公司 设计单位：河南省朝阳建筑设计有限公司 监理单位：河南兴建建设管理有限公司 施工单位：郑州市正岩建设集团有限公司 正岩·龙渊大厦工程，建筑面积为50725.60m2，工程造价6017.0724万元，主要用途为办公楼。 （一）结构说明： 1、本工程位于郑州市郑东新区龙子湖尚德街北、湖心环路西，为正岩·龙渊大厦项目。其中地下3层，地上21层，主楼采用框架—核心筒结构，CFG桩处理地基+钢筋混凝土筏板基础；裙房为两层框架结构，采用天然地基钢筋混凝土筏板基础+柱墩。建筑高度：80.55m，总建筑面积约为50725.60㎡。抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，设计使用年限为50年。内外墙均为200mm厚加气混凝土砌块，卫生间墙采用100mm 厚加气混凝土砌块，外墙面采用60mm防火岩棉保温板，外墙装饰为石材及真石漆。 （二）装饰装修说明： 本工程为商务楼宇，内装修工程应不影响结构。
（二）给排水系统： 给水系统：室内干管、卫生间支管为PP-R给水管。 排水系统：室内外、卫生间排水管为U-PVC排水管。 （三）电气说明： 电源由电力公司供给，电缆穿保护管进户，220/380V低压配电干线为放射式，分支干线为混合式。 （四）工期：工期为20个月。 二、工程施工情况 在项目整个施工过程中，严格按规范标准：1、严把工程材料关。材料采购有质量证明书、合格证，进场后驻现场监理工程师现场见证取样，送检合格后才进行施工作用。2、严把工程质量关。实行班组自检、互检，在此基础上，由项目部统一检查，然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道工序施工，发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、坚持计量制度和见证取样制度。在混凝土、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率及时进行调配，混凝土、砂浆强度试件进行现场见证取样、送检。4、工程装饰装修过程中，严把质量关。 （一）地基与基础施工 基础施工：自开工以来，土方开挖，进行基础验槽符合要求后，才后继施工。基础混凝土，几何尺寸正确，无麻面蜂窝，见证取样混凝土试块经郑州高新工程质量检测中心检验，抗压强度
实用文案 标准文档xx建设项目1、2号楼工程竣工前检查质量自评报告 编制人： 审核人： 审批人：
尊敬的各领导： 你们好！首先我谨代表万州经开区万利公共租赁住房及配建廉租住房建设项目1、2号楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工情况、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。 一、工程概况 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 监督单位： 本工程位于某某地区。该项目由两栋高层住宅和一个地下车库组成。其中1、2号楼均为地上27层，地下1层，其负一层连通的车库和设备用房，层高5.7m，一层以上均为住宅，层高3.0m。本工程取一层室内地面为设计±0.000m标高, 其绝对高程为：386.000m，地上建筑总高为81.15m。建筑占地面积1181.77m2，总建筑面积32135.16m；其中地上建筑面积为30461.88m。(其中1#：15231.84m ，2#：15230.04m )，地下建筑面积：1673.28m。本工程为框支剪力墙结构，基础形式：人工挖桩、独基、条基；抗震设防烈度为六度，建筑类别为一类高层民用建筑，工程等级一级，耐火等级一级;地下室耐火等级一级，设计合理使用年限50年。 本工程由2012年3月28日开始施工，混凝土结构分部工程于2013年5月13日封顶，砌体工程于6月29日完工。之后进入装饰装修阶段，竣工时间为2014年8月15日。 在施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段，我司严格按国家现行的有关工程建设的法律、法规和强制性标准组织实施，经检查记录，没有发生违反强制性标准的现象，均符合强制性标准，各项内容满足规范的规定。本工程基础、主体及重要部位隐蔽工程经监理、地勘、设计、质检及建设单位验收，各工序隐蔽均经过监理验收，所有验收均合格。施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、大洋（集团）综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工概况
2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面
房建监理工作总结报告[1] 工作总结为大家整理的房建监理工作总结报告，供大家阅读参考。 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。 现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成情况： ⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 ⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在**堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。 ⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与×××人事厅签订了人事代理合同，在×××社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保
险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人; ⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 ⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： ⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司某年～某年共承担**长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至**河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完
项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业的持续健康发展。这对我公司的成本管理有着重大意义，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利能力和经济效益，保持企业持续发展。 作为一名水电安装负责人，我通过阶段性学习讨论以及看过资料后，结合自己参加工作以来的经验，总结如下： 我一毕业就进入了**** 这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说，我还是很欣赏**** 实行的“风险抵押金”制度。因为这样可以充分调动每个成员的管理积极性，从“要我管”转变为“我要管” ，使大家自觉的参与到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时，只想着做什么事，完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制，但还是知道一点，那就是：工地上的材料不能浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程如果可以做到不浪费一点材料，那这个工程是绝对不会亏本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过预算的应该知道：其实我们预算中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率按照正常施工是完全足够的，但是为什么我们有的工程会出现最后实际花费比起预算超出一大截的问题呢？其实就是这个损耗率没有控制好或者完全没有控制。我们通常计算中的损耗
率只是正常施工中的损耗率，这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们控制的关键所在。这些问题也是最难管理和控制的，因为管理材料的就那几个人，不可能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了，这样以来材料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参与进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费材料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量减少材料的不必要浪费。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应该由谁来分配，如果其他人要使用那么必须得到提材料的人同意后方可使用。因为每个人提材料都是有计划的，如果谁乱用别人的材料那么肯定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧，我计划的材料进场以后那么我的材料就只能我来分配，水电施工队要领材料必须得到我同意才行，而且别人都不能随便使用。这样我的材料才有数，如果我计划的材料别人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面**** 工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，如果我们施工质量不好：如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不准确等等。这些问题如果大量出现，那么我们的工程
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
宜宾市惠宇酒业有限公司（酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼）工程 施 工 总 结 施工单位：四川和瑞建筑工程有限公司 二〇一三年九月十日
施工总结 我四川和瑞建筑工程有限公司自承建宜宾市惠宇酒业有限公司酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下： 一、工程概况： 工程名称：宜宾市惠宇酒业有限公司酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼工程 施工单位：四川和瑞建筑工程有限公司 监理单位：四川东联建工程建设监理有限责任公司 地勘单位：四川省蜀通岩土工程公司 设计单位：宜宾市建筑勘察设计院 建设单位：宜宾市惠宇酒业有限公司 本工程位于四川省宜宾市南溪县，其交通方便，地形平坦。该工程分酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼五个子项目。建筑结构的安全等级二级，设计使用年限50年，地基基础设计等级 : 丙级。
二、基础、主体施工情况： 酒库： 1、基础采用桩基础，以中风化泥质砂岩层作持力层，桩端岩石单轴饱 和抗压强度修正值Rs为4300(Kpa) 2、混凝土强度等级：基础垫层采用C15商品混凝土，基础、现浇板、框架梁、柱、楼梯均采用C30商品混凝土。 3．框架填充墙 :本工程墙体货梯四周为180mm厚Mu10实心页岩砖，女儿墙采用240mm厚MU10实心页岩砖，砌筑砂浆强度级别M7.5。其余均采用200mm厚Mu5页岩空心砖砌筑，砌筑砂浆强度级别M5。 粮库 1、本工程基础采用独立柱基基础。持力层为强风化泥质砂岩,根据地质勘探资料:其承载力特征值fak=300Kpa。 2.混凝土强度等级:(1)基础垫层为C15. （2）独立柱基C25.（3）地梁，柱，挡墙为C25.(3)主体结构：梁，板，柱为C25。 3、框架填充墙 :1）墙体为200mm厚Mu7.5烧结空心页岩砖墙。2）砌筑砂浆强度级别M5. 发酵车间 1、本楼采用独立柱基，以粉质粘土层作持力层。其承载力特征值fak=150Kpa。
一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 规范是最低要求，而不是选项或议题 必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟
单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理： 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系） 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍
第1篇工作总结（工程房建类） 工作总结 不知不觉来到我们项目已四月有余，在这期间经历了7#楼的顺利竣工，也参与了二期一标段工程前期的一些准备工作，当然还有很多项目上点点滴滴的事情，对此颇有心得和感受。在此，我做一下2015年度个人工作总结。 首先从我个人工作的层而说起。 1、文明标化相关的工作。谈到文明标化我主要涉及到的工作也就是项目办公区一些标示标牌的更换以及二期一标段部分喷绘的制作。经过在工作中的摸索和对效果的反思我觉得自己存在下列这些问题。①时间规划方面不够合理，制作工作断断续续。很多时候都是把事情做一半而被耽搁下来，导致没有能够迅速的制作岀工作需要的标示标牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好时间，为自己的工作规划好时间板块。 ②对软件不够熟练，工作效率低下。由于自己对软件操作不够熟练，制作喷绘的大纲时花费过长的时间，导致整个过程耗时过长，造成了工作拖沓不前的情况。对于这一方而情况, 在以后的工作中我一左通过多练习、多使用从而提髙自己的熟练程度，让自己能够高效的完成自己相应的工作。 ③管理协调能力欠缺。在喷绘的制作方而很多时候有些迁就广告公司，设计制作日期得不到保证，也无法确圧准确的安装时间。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了这种情况。以后一泄要通过不断学习管理方法，让自己拥有一个管理者基本的素养，确保能够准时的完成相应的工作，不为项目带来不利的影响。 2、通过参与准备竣工资料、现场一些工作等方面的事情我觉得自己存在以下一些问题。 ①资料方而不够熟练，一些基础知识欠缺。可能是由于参与到的资料工作很少，导致自己在做竣工资料的时候速度比较幔，还有就是自己的基础知识也很欠缺，很多规范、名词、术语都不懂。在二期一标段的项目中我一泄要积极参与这方而的工作，多看书学习、多问来弥补这方而的欠缺。 ②现场施工知识匮乏。由于来项目的时候处于7#楼末尾阶段，加之很少去现场，所以学到的现场施工管理知识也非常有限。针对这一问题，在二期一标段工程开工后，我一立多去现场多看、多学习，让自己之前学习到的知识得到运用，通过积极学习现场的施工技术和流程，让自己起码懂施工。做一个懂施工、会管理的技术人员。接着我再从个人学习方面来谈谈自己存在的问题。 我觉得自己在这方而最大的问题就是毅力不足，不能持之以恒。很多时候能够有一个好的开端，却不能长久的坚持下去，渐渐的学习讣划就搁浅了。当然这也只是一方而，还有其它一些方面的问题。总之，在以后的工作中，自己一定要在这些方而下一泄的功夫，增强持之以恒的能力，养成看书学习的习惯，让自己时刻都有一个学习的状态，为以后的考i正打下一定的基础。