房建工程工作总结(共7篇汇总)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国房建工程行业在政府政策的引导下，持续发展，取得了显著的成果。

在此，我代表全体工程房建团队，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。

二、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目管理制度，建立健全项目组织架构，明确各岗位职责，确保项目高效运行。

（2）加强项目前期策划，优化施工方案，确保项目进度、质量、安全、成本等方面的可控。

（3）加强合同管理，规范合同签订、履行和变更，确保项目合规合法。

2. 施工质量（1）严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程控制，确保工程质量达到国家标准。

（2）加强材料、设备采购管理，确保材料、设备质量符合要求。

（3）开展质量检查、验收工作，及时发现并解决质量问题，确保项目质量稳步提升。

3. 施工安全（1）建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产职责，加强安全生产教育培训。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

（3）开展安全检查、隐患排查，及时消除安全隐患，预防安全事故发生。

4. 施工进度（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标任务，确保项目按期完成。

（2）加强施工协调，优化资源配置，提高施工效率。

（3）加强进度监控，及时发现并解决进度偏差，确保项目进度稳步推进。

5. 成本控制（1）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标，加强成本核算和分析。

（2）优化施工方案，降低材料、设备采购成本。

（3）加强施工现场管理，降低施工成本。

三、工作亮点1. 科技创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。

（2）开展科技创新活动，鼓励员工提出合理化建议，提高项目整体技术水平。

2. 团队建设（1）加强团队凝聚力，培养员工职业素养，提高团队整体素质。

（2）开展员工培训，提高员工业务技能，为项目顺利推进提供人才保障。

3. 社会责任（1）积极参与公益事业，回馈社会，树立良好企业形象。

（2）严格遵守环保法规，加强施工现场环保管理，降低施工对环境的影响。

房屋建筑工程施工总结房屋建筑工程施工总结「篇一」我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。

项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。

规范化、有章可循。

责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。

实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

房屋建筑工程施工总结第一篇：房屋建筑工程施工总结施工总结一、工程概况工程名称：正岩·龙渊大厦建设单位：郑州市正岩房地产有限公司设计单位：河南省朝阳建筑设计有限公司监理单位：河南兴建建设管理有限公司施工单位：郑州市正岩建设集团有限公司正岩·龙渊大厦工程，建筑面积为50725.60m，工程造价6017.0724万元，主要用途为办公楼。

（一）结构说明：1、本工程位于郑州市郑东新区龙子湖尚德街北、湖心环路西，为正岩·龙渊大厦项目。

其中地下3层，地上21层，主楼采用框架—核心筒结构，CFG桩处理地基+钢筋混凝土筏板基础；裙房为两层框架结构，采用天然地基钢筋混凝土筏板基础+柱墩。

建筑高度：80.55m，总建筑面积约为50725.60㎡。

抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，设计使用年限为50年。

内外墙均为200mm厚加气混凝土砌块，卫生间墙采用100mm厚加气混凝土砌块，外墙面采用60mm防火岩棉保温板，外墙装饰为石材及真石漆。

2（二）装饰装修说明：本工程为商务楼宇，内装修工程应不影响结构。

（二）给排水系统：给水系统：室内干管、卫生间支管为PP-R给水管。

排水系统：室内外、卫生间排水管为U-PVC排水管。

（三）电气说明：电源由电力公司供给，电缆穿保护管进户，220/380V低压配电干线为放射式，分支干线为混合式。

（四）工期：工期为20个月。

二、工程施工情况在项目整个施工过程中，严格按规范标准：1、严把工程材料关。

材料采购有质量证明书、合格证，进场后驻现场监理工程师现场见证取样，送检合格后才进行施工作用。

2、严把工程质量关。

实行班组自检、互检，在此基础上，由项目部统一检查，然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道工序施工，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3、坚持计量制度和见证取样制度。

在混凝土、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率及时进行调配，混凝土、砂浆强度试件进行现场见证取样、送检。

第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。

自项目开工以来，我司全体员工团结协作，克服了各种困难，确保了项目按期完成。

现将本年度施工总结如下：一、施工进度1. 项目于XX年XX月正式开工，XX年XX月完成桩基施工，XX年XX月完成主体结构封顶，XX年XX月完成装饰装修，XX年XX月项目全面竣工。

2. 项目施工过程中，我司严格遵循国家相关法律法规和施工规范，确保了施工进度和质量。

二、施工质量1. 本项目严格按照国家相关质量标准进行施工，确保了工程质量。

2. 施工过程中，我司成立了专门的质量管理小组，对施工质量进行全程监控，确保了工程质量的稳定性。

3. 项目在施工过程中，共进行了XX次质量检查，发现问题XX项，已全部整改完毕。

三、施工安全1. 项目施工过程中，我司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法规和标准。

2. 成立了安全管理体系，定期组织安全培训和演练，提高全员安全防范意识和能力。

3. 施工现场实行24小时安全监管，确保了施工安全。

四、施工管理1. 我司成立了项目管理部，负责项目的整体协调和管理。

2. 项目部严格执行施工组织设计，确保施工顺利进行。

3. 优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

五、施工创新1. 在施工过程中，我司积极探索施工技术创新，提高施工质量。

2. 项目采用新型建筑材料和施工工艺，降低了施工成本，提高了施工效率。

3. 项目在施工过程中，共获得XX项技术创新成果。

六、项目总结1. 本年度，我司在项目施工过程中，充分发挥了团队协作精神，确保了项目按期完成。

2. 项目施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标，得到了业主和相关部门的一致好评。

3. 在今后的工作中，我司将继续发扬优良传统，不断提高施工水平，为我国房建事业的发展贡献力量。

总结：本年度，我司在房建项目施工过程中，充分发挥了团队协作精神，确保了项目按期完成，施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标。

房屋建筑工作总结8篇时光匆匆，光阴荏苒，一眨眼，本阶段的工作即将告一段落了，我们该开始准备本阶段的工作总结，下阶段的工作计划了，工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。

写工作总结时需要包括哪些方面呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“房屋建筑工作总结8篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

房屋建筑工作总结8篇【篇一】12月25日下午，建筑公司在会议室举行20xx年年终工作总结暨迎新年座谈会。

建筑公司领导层全部出席，机关中层以上干部及所有项目部负责人参会。

会议室内欢声笑语、暖意融融。

建筑公司总经理杨瑞华发表重要讲话，她代表公司向机关各科室、项目部全体人员一年来的努力表示诚挚感谢。

她说，过去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司积极主动迈开改革的步伐，各项目部团结一心，相互帮助，公司稳步向前发展。

杨总对建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒骄戒躁，继续努力， 20xx年争取拿出更好的成绩。

她要求各项目部要充分理解财务部门的工作，严格按照集团公司的财务制度办事。

随后听取了各项目部负责人对项目进度、质量、资金落实情况进行了汇报，并不时插话交流。

总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求，要求各项目部要有创优意识，积极申报奖项，公司也会尽全力配合。

通过共同努力，提高公司的技术水平。

副总经理张永刚重点介绍了双清欠工作的重要性，要求各项目部结合自己项目的特点，克服一切困难，做好防范工作。

并对建筑公司农民工清欠工作应急预案的要点进行了说明，要求做到出现问题早发现、早报告、早控制、早解决。

各科室负责人对相关工作进行了总结，并对节前的工作提出了要求。

副总经理、工会主席杨继臣主持会议，并作总结发言：(1)农民工是最值得尊重的群体之一，各项目对待节前的清欠工作做到耐心细致、心中有数、对主要风险源做好防范。

(2)越是临近春节，越要重视安全工作，不能掉以轻心，麻痹大意。

(3)全面回顾了15年工会工作。

并对困难职工申报工作提出了要求，要求各项目部要加大宣传力度，对确实困难的职工及时进行救助，让他们感受到大家庭的温暖。

第1篇一、工程概况项目名称：XX市XX区XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约12万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

建设单位：XX房地产开发有限公司设计单位：XX建筑设计研究院施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX建设监理咨询有限公司二、工程实施情况1. 施工进度本工程于20xx年x月x日正式开工，计划于20xx年x月x日竣工。

在全体参建单位的共同努力下，工程进度按计划推进，顺利完成了各项施工任务。

2. 施工质量工程严格按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工，质量控制严格。

通过加强施工过程中的质量检查、验收和整改，确保了工程质量达到设计要求。

3. 施工安全施工现场安全管理到位，严格执行安全生产法规，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

在施工过程中，未发生重大安全事故。

4. 施工环保施工现场环境管理严格，采取有效措施减少施工对周边环境的影响。

严格控制扬尘、噪音等污染，确保工程环保达标。

三、监理工作总结1. 监理组织机构本工程监理组织机构健全，由总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

监理人员具备相应的资质和经验，能够胜任监理工作。

2. 监理工作内容（1）对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等进行审查，确保其符合工程要求。

（2）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

（3）对施工过程中的质量、进度、投资进行控制，确保工程按计划推进。

（4）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更合理、签证准确。

（5）对工程竣工资料进行审核，确保竣工资料完整、准确。

3. 监理工作成效（1）工程质量合格，达到设计要求。

（2）工程进度按计划推进，未发生重大延误。

（3）施工安全得到有效保障，未发生重大安全事故。

（4）工程环保达标，对周边环境的影响降至最低。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工单位的施工进度较慢，影响了整体工程进度。

房建工程项目季度工作总结
一、工程进度
本季度我们按照预定计划顺利推进了项目建设工作。

主体工程完成了阶段,完成工程量占总工程量的%。

分项工程中,土建工程完成,安装工程完成,装修工程完成等。

我们严格按照施工图纸和技术标准组织施工,确保工程质量。

二、质量安全管理
我们高度重视工程质量和安全生产工作。

本季度开展了次质量安全大检查,及时整改发现的各类问题隐患。

同时加强了施工人员的质量安全教育培训,提高了全员的质量安全意识。

全季度未发生质量和安全事故。

三、存在问题及改进措施
1.材料供应存在一定不足,影响了部分工序的施工进度,我们将提前做好需求计划并积极协调供应商;
2.个别工种的技术工人缺口较大,我们将加大培训力度,同时适当引进外部工人;
3.现场临时设施布置和施工现场文明施工情况还有待进一步改善。

四、下季度工作计划
1.按期完成、等重点工程节点;
2.落实各项质量安全管控措施,确保工程质量和施工安全;
3.做好劳动力、材料、机具等资源的需求计划和组织协调;
4.加强项目现场管理,改善现场文明施工面貌。

房建工程质量总结房建工程质量总结（通用14篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。

总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的房建工程质量总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房建工程质量总结篇1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。

上海市保障性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

一、活动内容1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。

2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。

进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。

房建年终工作总结6篇第1篇示例：房建年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我们经历了各种挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。

在这里，我代表整个房建团队，对过去一年的工作进行总结，展望未来的发展方向。

一、工作回顾过去一年，房建团队在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。

在项目管理方面，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家标准进行施工，确保了项目的进度和质量。

在采购和物资管理方面，我们积极拓展供应商资源，优化采购流程，降低成本，提高了物资的使用效率。

在人才培养方面，我们加强了员工的技能培训和岗位轮岗，提高了团队整体的素质和能力。

在业绩方面，过去一年，我们成功承接了多个大型工程项目，为客户创造了可观的经济效益和社会效益，得到了客户和社会的一致好评。

我们通过不断提升产品品质和服务水平，成功开拓了新市场，实现了业绩的快速增长。

在团队建设方面，我们不断丰富员工的业余生活，举办各种文体活动和培训班，增强了员工的凝聚力和归属感。

我们还积极参与社会公益活动，履行了企业社会责任，树立了良好的企业形象。

二、存在的问题在工作总结中，我们也要客观认识到存在的问题和不足。

项目管理中还存在一些安全隐患和质量问题，需要我们进一步加强管理和监督。

部分员工工作积极性不高，执行力较弱，需要及时进行培训和督促。

市场竞争日趋激烈，我们需要进一步提高产品的技术含量和服务水平，以保持竞争力。

三、未来展望展望未来，我们要继续发扬“求实创新、团结拼搏”的精神，团结一致，不断进取，实现更高水平的发展。

在项目管理方面，我们要进一步完善管理制度，提高项目执行力和管理水平，确保项目顺利完成。

在产品研发方面，我们要加大研发投入，提高产品的技术含量和品质水平，开发出更适应市场需求的新产品。

在市场拓展方面，我们要加强市场调研，定期推出优惠政策和促销活动，积极开拓新的销售渠道。

在人才培养方面，我们要加强员工的技能培训和岗位轮岗，提高员工的整体素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

建筑工程项目工作总结报告(7篇)建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。

对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。

主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。

形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。

一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。