园林工程施工成本管理与控制分析

园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。

随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。

本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。

一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。

在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。

成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。

材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。

这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。

施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。

这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。

施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。

管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。

人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。

2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。

保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。

税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。

利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。

因此，必须考虑资金融资费用。

二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。

1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。

因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。

2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。

当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。

3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

园林工程施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。

但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.加强工程项目部对施工成本控制（1）以施工图预算控制成本支出。

一是：人工费的控制，二是：材料费的控制。

绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。

在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。

三是：施工机械使用费的控制。

由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。

项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。

园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。

关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。

一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。

因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。

2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。

3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。

4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

园林施工管理与成本控制【摘要】在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。

这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。

【关键词】园林施工管理成本控制分析一、园林施工管理与成本控制分类（一）园林施工管理主体的成本控制在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。

这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。

所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。

以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。

（二）园林施工分部分项管理的成本控制园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。

一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。

二、园林施工管理与成本控制措施（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。

第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。

为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。

一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。

预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。

2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。

合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。

通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。

2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。

对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。

3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。

三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。

2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。

3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。

四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。

2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。

3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。

五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。

2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。

3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。

关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：伴随人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。

现在，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且也提高了城市人口的生活质量。

在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断综合以往的建设经验，控制建设园区的成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林行业的发展。

下面笔者将结合实例，对景观管理的成本进行一个详细的讨论和分析。

关键词：园林工程；施工阶段；成本控制随着园林工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为一个复杂多样的工程区。

目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。

1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括建筑工人、建筑材料和建筑机械三大要素。

1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。

1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。

此外，对于大多数材料的采购，供应商将根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。

1.3机械费绿化机制的成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本，在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。

由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。

2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的一部分，也是降低建设成本的关键，所以需要仔细地把关。

在厂价管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了较高的要求，并要根据实际情况建立起全面的价格控制体系的规则和指标。

在园艺行业，施工技术成本管理主要包括成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析六个部分。

价格控制不仅是保证园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是顺利实施园艺项目和有效管理的重要因素。