战略管理理论的演进与发展

战略管理的发展历程战略管理是指企业为了实现长期目标，根据内外部环境及资源状况制定并实施的一系列决策和行动。

它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展起着重要的引导和指导作用。

下面将介绍战略管理的发展历程。

战略管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。

当时，企业管理者开始意识到传统的规划方法无法应对日益复杂的商业环境，需要一种更加系统化、科学化的方法来指导企业发展。

于是，战略管理概念应运而生。

在20世纪60年代和70年代，战略管理理论逐渐形成并得到广泛应用。

迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力分析”模型和“价值链理论”成为了战略管理的重要工具。

企业开始将战略管理纳入到企业决策的日常运作中，以实现市场竞争优势。

到了20世纪80年代和90年代，战略管理理论逐渐从传统的宏观层面转向了更加微观的企业内部管理。

企业开始注重内部资源和能力的开发，强调企业文化、组织结构及人力资源管理等方面的战略问题。

此时，企业开始注重战略的执行力和持续创新能力，将战略管理与绩效管理相结合，以实现战略目标的落地。

进入21世纪以后，随着信息技术的发展和全球化的加速，战略管理的重点又发生了一次转变。

企业开始注重创新的能力和速度，特别是数字化和网络化带来的变革。

同时，企业还开始注重社会责任和可持续发展，将可持续性纳入战略管理的考量范畴。

现如今，战略管理不仅仅是企业高层管理者的事情，也应该成为每个企业员工参与和推动的过程。

企业也不再局限于以往单一的竞争方式，而是开始注重合作、创新和开放式的战略思维。

战略管理已经成为企业管理必备的核心能力和竞争优势，对企业的发展和生存至关重要。

总结起来，战略管理的发展历程可以概括为从宏观层面到微观层面、从外部环境到内部资源、从战略规划到战略执行、从竞争优势到可持续发展的转变。

随着社会经济的发展和科技的进步，战略管理理论和实践也在不断演进。

未来，随着更多新技术的涌现和全球化的深入，战略管理将面临更多新的挑战和机遇，必将继续推动企业的发展。

战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。

这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。

著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。

此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。

随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。

20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。

这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。

波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。

三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。

在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。

此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。

代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。

这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。

进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。

随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。

此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。

这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。

综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。

从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。

战略管理（Strategy Management）理论概览目录◆战略管理的定义◆战略管理的特点◆战略管理的作用◆战略管理建设与实施过程◆战略管理体系的构建与职能◆战略管理的过程◆战略管理理论的演进✓早期战略思想阶段✓传统战略理论阶段✓竞争战略理论阶段✓动态竞争战略理论阶段◆战略管理分析工具战略管理的定义“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。

他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。

本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。

一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。

到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。

其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。

到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。

而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。

二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。

在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。

乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。

然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。

因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。

2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。

在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。

然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。

因此，企业战略选择中必须重视企业文化。

3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。

战略管理管理理论的形成与发展摘要战略管理是组织实现长期竞争优势和可持续发展的关键。

本文探讨了战略管理管理理论的形成与发展历程，从传统管理理论到现代战略管理理论的演进过程，阐述了战略管理的基本概念、要素和方法，分析了战略管理理论的主要流派及其贡献，最后展望未来战略管理的发展方向。

一、传统管理理论对战略管理的影响传统管理理论主要注重组织内部的运作和效率，强调规章制度、层级管理和标准化流程。

这些理论为战略管理的发展奠定了基础，但在应对外部环境变化、制定长期发展策略方面存在局限性。

二、现代战略管理理论的兴起1. 环境识别和战略制定现代战略管理强调外部环境的变化和竞争对手的行为对组织的影响，注重战略的长期性和综合性。

环境分析、资源评估、SWOT分析等工具逐渐成为战略管理的核心内容。

2. 竞争优势和差异化波特的竞争战略理论成为现代战略管理的重要组成部分，强调通过差异化或成本领先来取得竞争优势。

3. 战略执行和绩效评估除了战略制定，现代战略管理强调战略执行的重要性，注重绩效评估和战略调整。

平衡计分卡等管理工具被广泛运用。

三、战略管理理论的主要流派和贡献1. 资源基础理论资源基础理论认为组织内部资源和能力是取得竞争优势的关键，重点在于资源的持久性和不可模仿性。

2. 制度理论制度理论强调组织内部的制度和文化对战略执行和绩效评估的影响，强调组织结构和流程的重要性。

3. 走向全球的战略管理随着全球化的发展，越来越多的企业将国际化纳入战略管理范畴，国际战略管理逐渐崭露头角。

四、未来战略管理发展趋势1. 数字化战略管理随着信息技术的发展，数字化战略管理成为未来发展的重要方向，数据分析、人工智能等技术的应用将为战略管理带来全新的发展机遇。

2. 可持续发展战略管理环境保护和社会责任日益受到重视，未来战略管理需要更多考虑可持续发展的因素，推动企业向可持续发展模式转变。

3. 跨界合作与创新未来的战略管理将越来越强调跨界合作和创新，通过合作共赢和开放创新来实现组织的长期发展目标。

战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。

随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。

然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。

因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。

二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。

然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。

因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。

三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。

然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。

例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。

因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。

四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。

然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。

现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。

总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。

这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。

21世纪以来战略管理理论的前沿与演进基于SMJ文献的科学计量分析一、本文概述本文旨在通过科学计量分析的方法，全面梳理和解析21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。

借助战略管理领域权威期刊《战略管理杂志》（Strategic Management Journal，简称SMJ）的文献资源，我们将对战略管理理论的发展脉络进行深入挖掘，以期揭示出该领域的研究热点、发展趋势和未来方向。

我们将对SMJ中发表的战略管理相关文献进行系统性回顾，通过对文献的引用频次、关键词共现网络、研究主题分类等指标的量化分析，勾勒出战略管理理论在21世纪的演变轨迹。

在此基础上，我们将重点关注新兴的研究议题和理论框架，探讨它们如何推动战略管理理论的创新与发展。

本文将从多个维度对战略管理理论的演进进行分析。

这包括但不限于战略制定的过程与方法、战略实施与控制的机制、战略变革与动态能力的培育等方面。

我们将通过对比分析不同理论流派的观点与贡献，揭示出战略管理理论在应对复杂多变商业环境中所展现出的适应性与生命力。

本文还将对战略管理理论的未来发展趋势进行展望。

在总结现有研究成果的基础上，我们将探讨未来战略管理研究可能关注的重点领域，如数字化战略、可持续发展战略、全球化战略等。

我们也将对战略管理理论的研究方法和技术手段进行展望，以期为推动战略管理理论的进一步发展提供有益参考。

通过本文的科学计量分析，我们期望能够为战略管理领域的学者和实践者提供一个清晰的理论演进脉络和发展趋势概览，为未来的研究和实践提供有益的启示和借鉴。

二、文献来源与数据收集本研究旨在深入探索21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。

为实现这一目标，我们采用了科学计量分析的方法，对战略管理领域的重要学术期刊《Strategic Management Journal》（SMJ）进行了系统的文献分析。

文献来源方面，我们选择了SMJ作为本研究的主要数据来源。

SMJ作为战略管理领域的顶级期刊，汇聚了全球范围内战略管理领域的最新研究成果和理论发展，具有较高的学术影响力和权威性。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是现代管理学中的重要分支之一，其涉及到企业的定位、发展方向、经营策略等方面。

随着时代的变化，企业战略管理理论也在不断嬗变，同时出现了一些新趋势。

本文将从理论的嬗变和新趋势两个方面来阐述企业战略管理理论的发展。

1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论主要是针对企业内部的资源和环境进行分析，以确定企业的优势和劣势，进而确定企业的战略定位和发展方向。

这种理论主要体现在SWOT分析和五力模型等分析工具上。

传统战略管理理论侧重于企业内部的资源和能力，缺乏对外部环境的考虑，忽略了竞争对手的影响。

2.资源基础理论随着经济环境的变化，战略管理理论逐步发展为重视企业资源的基础理论。

资源基础理论认为，企业的资源和能力是企业长期成功的基础。

企业需要通过内部资源的积累和管理来实现战略目标。

这种理论主要体现在资源和能力定位理论、资源配置理论和知识管理理论等方面。

3.竞争策略理论竞争策略理论是企业战略管理理论的又一次嬗变。

竞争策略理论强调企业需要在竞争中寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争对手的挑战。

竞争策略理论主要体现在波特的竞争战略和核心竞争力理论等方面。

4.生态系统理论生态系统理论是企业战略管理理论的最新嬗变。

生态系统理论强调企业需要在外部环境中寻找商机，利用生态系统中的其他企业和资源来实现自身的发展。

生态系统理论相对于前面的理论来说，更加重视企业在外部环境中的作用。

生态系统理论体现在战略联盟、开放式创新和战略共生等方面。

1.数字化与智能化随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业战略管理理论也面临一些新的挑战。

数字化和智能化技术极大地改变了企业的商业模式、管理方式和组织形态，企业需要通过数字化和智能化技术来提升自身的竞争力和创新力。

2.环境保护和社会责任环境保护和社会责任也成为企业战略管理的新趋势。

随着全球环境的恶化和社会问题的日益严重，越来越多的消费者和投资者开始关注企业的环境和社会责任，这对企业的长期发展和品牌形象产生了一定的影响。

西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势摘要:自20 世纪60 年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段。

本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。

关键词:战略管理;演进;规律在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁。

目前,管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战略管理转变;由内向管理向外向管理转变;由产品市场管理向价值管理转变;由行为管理向文化管理转变。

毫无疑问,企业战略管理将会是这场变革的中心,它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。

为更好地把握战略管理的发展趋势,必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。

一、战略管理理论的演变企业战略理论研究时间并不长,自20 世纪60 年代到现在仅有半个世纪。

从时间跨度来看,主要经历了以下几个发展阶段:(一) 60 、70 年代的战略管理理论20 世纪60 年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。

钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点。

他认为,企业经营战略应当适应环境———满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。

因此,他被公认为,环境—战略—组织理论的第一位企业战略专家。

在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

设计学派认为,首先,在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。

再者,战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。

“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

企业战略管理理论的新发展与新趋势企业战略管理是指企业在不断变化的外部环境中，依据自身的资源和能力，制定并实施能够帮助企业实现长期目标的战略。

随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理理论也在不断演进和发展。

本文将从多个角度介绍企业战略管理理论的新发展与新趋势。

一、资源基础理论的兴起资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力。

企业应该注重资源的积累和能力的培养，以构建可持续竞争优势。

这一理论的兴起打破了传统的产业结构理论，强调了企业内部资源的重要性，引导企业从战略的角度审视其内部资源配置和组织架构。

二、创新驱动的发展模式在如今快速变化的市场环境中，创新成为企业获得竞争优势的重要手段。

创新驱动的发展模式强调企业要积极投入研发和创新活动，并将创新渗透到组织的各个方面。

在这种模式下，企业在不断创造和塑造市场需求的过程中实现了战略的转变和升级。

三、平台经济的崛起随着互联网的普及和技术的蓬勃发展，平台经济逐渐崛起。

平台经济以互联网为基础，通过建立开放、共享、互利的平台，连接供需双方，促进资源的优化配置和信息的流动。

在平台经济的背景下，企业可以通过构建和参与平台，拓展市场和资源，实现战略合作与共赢。

四、数字化转型的需求数字化转型成为企业战略管理的新趋势。

随着信息技术的迅猛发展和应用，企业需要适应数字化时代的要求，通过信息化手段改造组织结构、业务流程和管理模式。

数字化转型不仅可以提高企业的运营效率和竞争力，还可以帮助企业发现和创造新的商业机会。

五、全球化战略的重要性随着全球化程度的提高，企业面临更广阔的市场和竞争。

因此，制定和执行全球化战略成为企业的重要任务。

全球化战略要求企业在了解和适应不同国家和地区的文化、法律、经济等方面具备跨国经营的能力，同时要处理好本土化和全球化之间的平衡。

六、可持续发展的倡导可持续发展在当今社会已成为不可忽视的趋势。

企业要综合考虑经济、环境、社会的因素，追求长期的、有利于全球共同发展的目标。

战略管理的演进与发展趋势集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。

本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。

显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。

尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。

有关战略研究的论着是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。

人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。

本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。

1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。

1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。

尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。

据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。

从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。

在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。

战略管理发展历史一、早期战略思想阶段在早期的商业环境中，战略管理尚未成为一个独立的学科，但许多商业先驱已经认识到战略的重要性。

这一阶段的主要特点是零散的战略思想和实践，尚未形成系统的理论。

二、竞争战略理论阶段随着商业竞争的加剧，战略管理的理论开始形成。

迈克尔·波特提出的竞争战略理论是这一阶段的代表。

他提出了五种竞争力量模型，为企业如何选择和实施竞争战略提供了指导。

三、核心能力理论阶段在竞争战略理论之后，核心能力理论开始兴起。

这一理论强调企业应培养和保持其独特的、难以模仿的核心能力，以获得竞争优势。

核心能力理论为企业如何构建和保持竞争优势提供了新的视角。

四、战略网络与竞合理论阶段随着全球化的发展，企业间的关系变得越来越复杂。

战略网络和竞合理论在这一背景下应运而生。

这些理论强调企业间应建立合作关系，通过共享资源、知识和信息，共同创造价值。

同时，企业也需要在合作与竞争中寻求平衡，以实现长期成功。

五、战略领导力理论阶段在战略网络与竞合理论之后，战略领导力理论开始受到关注。

这一理论强调领导者的战略决策和领导能力对企业战略实施的重要性。

领导者需要具备洞察力、判断力和决策力，以引导企业在复杂多变的商业环境中取得成功。

六、战略生态系统理论阶段随着商业环境的日益复杂，企业需要更加全面地考虑其生态系统中的各种因素。

战略生态系统理论在这一背景下形成。

这一理论强调企业应将其生态系统中的各种因素纳入考虑范围，包括供应商、客户、竞争对手、政策制定者等。

通过构建和维护一个健康的生态系统，企业可以更好地应对外部挑战，实现可持续发展。

七、战略管理模型与方法在战略管理发展的过程中，许多模型和方法被提出和应用。

这些模型和方法为企业如何制定、实施和控制其战略提供了实用的指导。

其中一些常见的战略管理模型和方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等。

这些工具和方法可以帮助企业识别机会和威胁、分析优势和劣势、制定有效的竞争策略等。

战略管理理论简介在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。

毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。

为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。

编辑本段战略管理理论的演变企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。

从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：编辑本段（一）60、70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。

钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略” 的论点。

他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。

因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。

在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。

设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。

再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。

“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”。

计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。