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一线工作法制度范文一线工作法制度第一章总则第一条为规范一线工作的行为，提高工作效率和质量，保障员工权益，制定本法制度。
第二条本制度适用于公司一线工作人员，包括生产车间、服务团队、销售人员等一线岗位。
第三条一线工作人员应严格遵守本制度，不违反公司相关规定，服从公司管理。
第四条公司依法对一线工作人员的劳动合同进行签订和管理，确保员工的权益。
第五条一线工作人员应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得拖延工作时间。
第六条一线工作人员应职业操守高尚，言行文明，不得诽谤、侮辱同事和谩骂上级。
第七条一线工作人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条一线工作人员应遵守安全操作规程，注意个人安全和周围环境的安全。
第二章工作时间第九条一线工作人员应按时上班，不得迟到早退，不得随意缺勤。
第十条一线工作人员应严格遵守工作时间，不得私自加班或休息，必要时需经有关部门批准。
第十一条一线工作人员在工作期间，应专心致志，不得进行与工作无关的个人事务。
第十二条一线工作人员对于加班要求，应积极响应，确保工作质量和进度。
第十三条一线工作人员离职前，应办理相关手续，不得私自离职，应遵守离职程序。
第三章工作纪律第十四条一线工作人员应遵守工作纪律，保持工作场所的整洁和卫生。
第十五条一线工作人员应按照工作安排和要求完成任务，不得出现敷衍塞责的情况。
第十六条一线工作人员应按照工作流程进行工作，不得私自更改流程或程序。
第十七条一线工作人员在工作中应注意团队协作，相互配合，不得互相推诿责任。
第十八条一线工作人员应保持工作记录的真实和准确，不得隐瞒和篡改工作数据。
第十九条一线工作人员应尊重上级领导的工作安排，不得私自擅离职守。
第四章业务操作第二十条一线工作人员应具备相关业务知识，了解产品的特点和性能。
第二十一条一线工作人员应按照公司的营销政策进行销售活动，不得违规销售。
第二十二条一线工作人员在销售过程中应遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传和欺诈行为。
“一线工作法”打造过硬团队现在的社会竞争异常激烈，一定水平上来说，团队的实力是决定企业竞争力的最重要因素之一。
如何打造一支过硬的团队，成为了许多企业管理者的头等大事。
在这里，我们将介绍一种“一线工作法”，能够让团队成员通过亲身参与生产、制造等一线工作，不断地提高自己的能力和素质，进而提升整个团队的战斗力。
一、什么是“一线工作法”？“一线工作法”是一种以“一线生产、制造等工作岗位”为基础，以“过程管控”为核心，以“绩效优化”为目标的一种工作方法和管理模式。
它要求工作团队的每个成员都要亲身参与一线工作，了解生产制造等过程管控的每一个环节，以此来掌握产品生产等方面的核心技能，提高自身的绩效优势，并最终实现个人能力的提升和团队角色的完善。
1. 提高工作质量。
“一线工作法”能够让团队成员真正地了解产品生产的过程，了解产品的制造流程，从而减少生产中的流程问题，提高生产效率和质量，最终实现产品的快速上市，增强产品竞争力。
2. 增强工作团队的协作性。
通过“一线工作法”，团队成员能够更好地协同工作，了解彼此的工作内容和步骤，增强沟通和协作能力，提高团队的荟萃能力。
这将进一步增强团队协调和协作的作用。
在协作中取得成功，增强团队利润。
3. 加强团队的学习能力。
“一线工作法”能够带领团队成员不断学习。
在“一线工作”的基础上，他们学会了解产品制造的每一个环节，知道了如何改进产品制造技术和流程，把学习的过程体现在产品的改进上，为团队的发展助力。
4. 激发团队成员的主观能动性。
工作中，每个人都有激发自己自觉参与、创新和主动学习的动力。
而“一线工作法”能够激发团队成员的这种主观能动性，让他们自觉把自己的经验、技能和思路贡献出来，每个人都为团队带来更多的能量，使团队变得更加强大。
1. 打破“职业习惯”。
打破“职业习惯”是最难的阶段。
对公司而言，团队成员不应该以自己岗位职能为全部工作，而是应该赋予他们更大的工作职能，让所有员工都能成为一线工作的参与者，在生产制造等基础岗位上寻找缘由，而不是执着于自己的本职工作。
民政一线工作法
民政一线工作法是指在民政工作领域中，一线工作人员所采用的操作方式和方法。
以下是一线工作人员常用的民政一线工作法：
1. 接触调查法：通过深入社区、家庭或个人，了解其需求和困难，掌握实际情况，并提供相应的帮助和支持。
这种工作法注重实地调研和个案调查，帮助工作人员更好地理解和解决问题。
2. 问题导向法：将工作重心放在解决实际问题上，通过与当事人沟通了解其需求、意见和反馈，积极寻找解决方案，并引导当事人主动参与解决问题的过程。
通过问题导向的工作法，有效地提高了工作效率和解决问题的质量。
3. 多元参与法：在进行工作时，注重多方面的参与与合作，包括政府部门、社会组织、志愿者和当事人等各方力量的积极参与。
通过多方合作，共同推动解决问题和提升社会服务的质量。
4. 需求评估法：在工作开始之前，对当事人的需求进行全面评估和分析，包括经济、社会、心理等方面的需求。
通过评估，确定优先解决的问题，并制定相应的工作计划和服务方案。
5. 及时响应法：对于当事人的需求和问题，及时作出响应，并提供相关的支持和帮助。
通过及时响应，满足当事人的实际需求，提高工作的及时性和有效性。
6. 定期回访法：对于曾经接受过帮助和支持的当事人，进行定期回访，了解其状况和需求变化，并提供相应的后续服务和指导。
通过定期回访，建立长期的关系和信任，确保解决问题的持续性和有效性。
这些民政一线工作法可以帮助民政一线工作人员更好地了解、服务和解决社会问题，提高工作效率和质量。
同时，这些方法也需要根据实际情况进行灵活调整和应用。
什么是一线工作法什么是一线工作法“一线工作法”，其“一线”即人民群众集聚的社区，党的领导干部及所在各级党组织，都须沉入社区直接联系群众和服务群众;其“工作法”就是制度，制度规定领导带领机关干部走出机关、深入街道(镇)的居民区，与社区群众面对面零距离交流，了解社情民意、宣传党的政策、沟通党群感情，着力解决居民急难愁实际问题来服务群众。
大力践行“一线工作法”，努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进党政机关的工作作风，提高各级干部的执政能力。
一、力量向一线倾斜。
开展“干部下基层创优服务促发展”活动，干部经常性地深入到所包基层党建联系点，当好基层的服务员、矛盾的协调员和基层党建的指导员。
同时，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部、后备干部到发展稳定工作一线挂职锻炼，不断完善和推行后备干部重点项目全程代办制，使项目建设和信访一线成为干部增强能力、锤炼作风的平台和基地。
二、问题在一线解决。
深入开展“走进矛盾、破解难题”专项行动，集中时间和精力，认真解决基层党建存在的一些问题。
各级领导干部每月至少安排1天时间直接参加信访接待工作，在化解群众纠纷和理顺群众情绪上，要多做一些解释、多动一点真情，把问题和矛盾解决在基层。
三、感情在一线融合。
深入开展“谈心谈话”活动，采取登门访谈、主动约谈等方式，重点了解乡科级领导班子的运行和思想政治建设等情况，了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取他们的意见和建议，特别是了解他们的合理诉求和实际困难，做好思想引导和政策解释工作。
四、干部在一线检验。
建立在基层一线选人用人的导向机制，注重在一线考察干部，以实绩评价干部，把一线工作成效作为选拔任用的重要依据。
结合“干部作风建设年”活动，开展“争创人民群众满意机关”活动，就“一线工作法”实施情况进行群众满意度测评，测评结果进行通报。
“一线工作法”打造过硬团队在企业管理中，团队的过硬程度直接决定了企业的竞争力和发展潜力。
过硬的团队能够在激烈的市场竞争中胜出，实现持续稳健的增长。
而所谓的“一线工作法”，就是一种能够帮助团队提升执行力、凝聚力和战斗力的管理方法。
下面我们将详细探讨“一线工作法”如何帮助打造过硬团队。
1. 强调目标导向“一线工作法”注重目标导向，即向所有团队成员明确具体的目标和任务。
团队成员要明确自己的工作目标和任务，并根据目标制定具体的工作计划。
在实施过程中，管理者要对目标进行反复强调和跟踪，确保所有人都在按照目标推进工作。
管理者也要及时调整目标和任务，以适应市场需求和企业发展的变化。
2. 重视实战经验“一线工作法”强调实战经验的积累和传承。
在企业中，只有通过实际的工作实践，才能够真正提升团队成员的能力和水平。
“一线工作法”鼓励团队成员亲身参与各种工作，积累实战经验。
也要注重对实战经验的总结和传承，将成功的经验和失败的教训进行梳理和分享，以便团队成员不断提升自己的工作能力。
3. 倡导团队协作团队的协作能力是决定团队战斗力的重要因素。
在“一线工作法”中，鼓励团队成员相互协作，通过团队协作的方式实现工作目标。
管理者要为团队提供良好的协作环境和条件，培养团队成员的协作意识和协作能力。
也要倡导团队成员之间相互尊重、相互信任，形成良好的协作氛围。
“一线工作法”强调结果导向，即重视工作的实际成果。
团队的工作必须以实际的成果和效益来衡量，而不是光靠完成任务本身。
管理者要对团队成员进行结果导向的考核和激励，鼓励他们不断创新和进取，以取得更好的成绩。
也要对成果进行全面的评估和分析，找出成果的原因和不足之处，为团队的持续发展提供指导和支持。
5. 坚持不懈“一线工作法”鼓励团队成员坚持不懈地努力工作，不断追求更高的目标。
在企业中，任何成功都不是一蹴而就的，都需要经过长期的坚持和努力。
“一线工作法”要求团队成员要有良好的工作态度和精神，坚持不懈地努力工作，直至实现工作目标。
一线工作法制度范文【导言】近年来，一线工作的重要性日益凸显，而一线工作法制度在保障一线员工权益、提高工作效率等方面起到了至关重要的作用。
本文将从制度目的、制度内容、制度执行等方面，详细介绍一线工作法制度的范本。
【一线工作法制度】一、制度目的一线工作法制度的目的在于确保一线员工的权益得到充分保障，同时提高工作效率，提供一个积极、健康的工作环境。
二、制度内容1.工作时间（1）工作时间每天为8小时，每周不超过40小时。
其中包括午休时间，午休时间不得少于1小时。
（2）若需要加班，应事先与上级汇报，并遵循相关规定。
2.工作任务与分配（1）根据工作内容、员工的技能和经验，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平合理，避免任务压力过大。
3.安全保障（1）一线员工从事高风险工作时，应配备相应的安全装备，并接受相关培训。
（2）一线员工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
4.职业发展（1）为一线员工提供持续培训和学习机会，提升他们的专业技能和知识水平。
（2）建立晋升通道，鼓励优秀一线员工提升自身职位。
5.工作评估（1）定期对一线员工的工作进行评估，评估结果以客观指标为依据。
（2）评估结果作为岗位提升、薪资调整等决策的参考依据。
6.奖惩制度（1）建立奖励机制，给予表现突出的一线员工相应的奖励和表彰。
（2）对违规行为进行严肃处理，并建立相应的纪律处分机制。
7.合理安排休假（1）根据员工的工作年限合理安排带薪休假。
（2）员工应提前与上级商议休假时间，确保工作的顺利进行。
8.信息沟通（1）建立畅通的信息沟通渠道，确保一线员工了解最新的工作动态和政策变化。
（2）定期组织员工会议，并鼓励员工提出建议和意见。
【制度执行】1.制度推广与培训（1）制度应向全体员工进行详细解读和宣传，确保员工对制度内容的理解和执行。
（2）针对新员工，应进行专门的培训，使其熟悉并遵守制度。
2.监督与检查（1）建立健全的监督机制，由专门的监察部门对一线工作法制度的执行情况进行监督和检查。
八个一线工作法的内容1. 理解什么是“一线工作法”大家好呀！今天我们聊聊什么是“一线工作法”。
说到这儿，可能有些小伙伴会想：“这又是什么新鲜玩意儿？”其实啊，这就是个简单粗暴的工作方法，能帮助我们更有效地解决问题，提升工作效率。
想象一下，你每天的工作像是海里的小船，翻来覆去，不知东南西北，而这个方法就像是一盏明灯，照亮了你的航程。
1.1 确定目标首先，咱们得明确目标。
这就好比你在海上航行，没个方向，船就像漂流瓶一样。
这目标可不能马虎，得清晰明确，让你一看就懂。
比如你今天要完成的工作，是写个报告，还是准备个演讲？目标明确了，后面的工作就能有条不紊地进行。
1.2 计划行动然后，制定计划。
目标确定后，我们得把大目标拆分成小目标，像切蛋糕一样，一块一块来，吃起来才轻松！可以设定每日的工作清单，这样做的时候就能有的放矢，不至于摸黑上路。
2. 实际行动接下来就是真正的行动了！光说不练假把式，行动才是王道。
这个时候，干劲十足的你就像是上了发条的小玩具，开始全速前进。
2.1 及时反馈在这个过程中，一定要不断反馈哦！就像开车时的后视镜，不看可不行。
定时检查一下自己的进度，看看有没有偏离轨道，及时调整方向，避免最后出现“南辕北辙”的尴尬。
2.2 解决问题而且，难免会遇到一些小问题。
遇到困难就像是路上的小石头，别让它绊了你。
如果遇到问题，不要灰心丧气，想想办法解决它。
可以寻求同事的意见，集思广益，很多时候一两个人的智慧不够，大家一起出主意就能化解难关。
3. 复盘总结最后，别忘了复盘总结。
这是整个“一线工作法”的重头戏！每次完成一个项目，就像考完试要看答案一样，复盘一下，看看自己哪些做得好，哪些还需要改进。
这样才能不断进步，不让自己陷入“老路子”的泥潭。
3.1 收集经验而且，收集经验也是非常重要的！想想看，以后遇到类似的工作时，能借鉴之前的经验，那真是如虎添翼。
你会发现，工作起来越来越得心应手，像是开了一扇新窗户，视野一下子宽广了。
四在一线工作法
一、前言
四在一线工作法是一种以明确工作职责、优化工作流程、加强工作培训和强化工作考核为核心的工作方法。
该方法旨在提高一线工作的效率和质量，提升员工的工作能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
二、明确一线工作职责
1. 制定详细的工作职责说明书，明确一线员工的工作职责和任务。
2. 建立工作责任制，确保每个员工都清楚自己的工作责任和义务。
3. 设立监督机制，对一线员工的工作进行监督和指导，确保工作按时完成。
三、优化一线工作流程
1. 对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 针对问题，制定改进措施，优化工作流程。
3. 建立标准化流程，提高工作效率和质量。
四、加强一线工作培训
1. 制定培训计划，明确培训内容和目标。
2. 开展多种形式的培训活动，提高员工的技能和素质。
3. 建立培训考核机制，对员工的培训成果进行评估和反馈。
五、强化一线工作考核
1. 制定科学的考核标准和指标，确保考核的公正性和客观性。
2. 对一线员工的工作进行定期考核，及时发现问题并采取措施加以改进。
3. 将考核结果与员工的薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极工作。
六、总结
四在一线工作法是一种全面、系统的工作方法，它通过明确工作职责、优化工作流程、加强工作培训和强化工作考核等措施，提高一线工作的效率和质量。
该方法不仅有助于提高企业的竞争力，还有助于员工的个人成长和发展。
谈一谈“一线工作法”什么是“一线工作法”一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有效手段，“一线工作法”包括“领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、矛盾在一线化解、经验在一线总结、典型在一线推广、作风在一线检验、能力在一线提升”“十个一线”工作法。
“一线工作法”的核心是干部下基层，价值在于“一线”发现问题、“一线”解决问题，关键在于机制建设。
实施“一线工作法”，切实提高了机关执行力。
“一线工作”多多益善围绕“六个加快”，推行“一线工作法”，旨在全市机关干部中转变作风、推动工作。
笔者以为，“一线工作法”的好处主要在于“三有”。
一线有舞台。
干部创业干事，一线是最好的舞台。
真正投身创先争优，想成就一番事业的人，乐于把一线当舞台，沉到一线，蹲点一线，扎根一线，锻炼自己的意志、提升自己的能力、展示自己的才华。
可以说，干部的吃苦精神有多大，一线的舞台就有多大。
有的干部不愿深入一线做工作、化矛盾、破难点，很重要的一点就是，怕直面问题，缺乏吃苦精神，总想“高空指挥”，喊喊口号，写写标语，满足于形式上的轰轰烈烈、热热闹闹。
一线有良策。
当碰到棘手问题一筹莫展时，当开展某项工作寸步难行时，当遇到群众不理解不支持时，只要坚持走进一线，思想就不会僵化，精神就不会懈怠，办法就不会枯竭。
因为一线有鲜活的实践，群众有闪光的点子。
干部坚持走进一线，就能看到工作差距在哪儿，多分责任感和紧迫感，就会知道群众的所忧所虑，意识到自己的埋怨怠惰是多么不应该。
当然，坐在车里转一转、隔着玻璃看一看、围着桌子坐一坐式的走进一线，是不会有啥收获的，因为良策是要用心去“挖”的，而“挖”就要耗时吃苦。
一线有民心。
人们常说，群众盼干部下到一线、沉到一线。
一个“盼”字，说明干部平时到一线实在太少。
而这势必影响干群关系，时间一长，难免失去民心。
群众希望干部帮助自己化解矛盾、解决问题，而不是高高在上指手划脚，乱放“空炮”。
2024年一线工作法制度第一章总则第一条为了更好地规范一线工作，提高工作效率和质量，保障员工权益，适应社会发展的需要，制定本法。
第二条一线工作是指直接面向客户、执行实际生产、销售、服务等具体任务的工作。
第三条一线工作法制度适用于所有从事一线工作的职工和管理人员。
第四条一线工作法制度的核心原则是公平、公正、公开。
第五条一线工作法制度由各单位根据实际情况进行具体落实。
第二章岗位设置与招聘第六条各单位应根据业务需求和工作量合理设置一线工作岗位。
第七条一线工作岗位应明确岗位职责、工作要求和绩效考核指标。
第八条招聘一线工作人员应公开、公平、公正进行，不得有任何歧视。
第九条招聘一线工作人员的条件应符合岗位要求，并进行面试或技能测试。
第十条一线工作人员的劳动合同应与招聘岗位相符，并明确工作职责和权益。
第三章工作时间与休假制度第十一条一线工作人员的工作时间应按照国家有关规定执行，并制定详细的工作时间安排。
第十二条一线工作人员享有法定节假日和带薪年假。
第十三条一线工作人员的休假安排应合理，遵循公平原则，避免集中假期导致工作紧张。
第十四条一线工作人员的加班应按照法定要求进行，并有相应的补偿措施。
第十五条一线工作人员因病或伤害需要请假时，应及时提供医疗证明，并按照公司规定享受带薪病假或工伤假。
第四章培训与提升第十六条一线工作人员应定期进行岗位培训和技能提升。
第十七条单位应建立健全一线工作人员的培训机制和体系，提供必要的学习材料和培训资源。
第十八条一线工作人员可根据个人的发展需求，申请参加职业技能培训或进修学习，单位应予支持。
第十九条一线工作人员的培训和提升成果应及时记录并奖励，提高员工参与积极性。
第五章劳动保护与安全第二十条单位应建立完善的劳动保护制度和安全生产制度，制订相应的安全规程和操作流程。
第二十一条一线工作人员应按照规定佩戴个人防护装备，完成岗位安全培训，并常态化开展安全教育。
第二十二条单位应配备专职安全员或委派专人负责安全管理和检查。
谈一谈“一线工作法”什么是“一线工作法”一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有效手段，“一线工作法”包括“领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、矛盾在一线化解、经验在一线总结、典型在一线推广、作风在一线检验、能力在一线提升”“十个一线”工作法。
“一线工作法”的核心是干部下基层，价值在于“一线”发现问题、“一线”解决问题，关键在于机制建设。
实施“一线工作法”，切实提高了机关执行力。
“一线工作”多多益善围绕“六个加快”，推行“一线工作法”，旨在全市机关干部中转变作风、推动工作。
笔者以为，“一线工作法”的好处主要在于“三有”。
一线有舞台。
干部创业干事，一线是最好的舞台。
真正投身创先争优，想成就一番事业的人，乐于把一线当舞台，沉到一线，蹲点一线，扎根一线，锻炼自己的意志、提升自己的能力、展示自己的才华。
可以说，干部的吃苦精神有多大，一线的舞台就有多大。
有的干部不愿深入一线做工作、化矛盾、破难点，很重要的一点就是，怕直面问题，缺乏吃苦精神，总想“高空指挥”，喊喊口号，写写标语，满足于形式上的轰轰烈烈、热热闹闹。
一线有良策。
当碰到棘手问题一筹莫展时，当开展某项工作寸步难行时，当遇到群众不理解不支持时，只要坚持走进一线，思想就不会僵化，精神就不会懈怠，办法就不会枯竭。
因为一线有鲜活的实践，群众有闪光的点子。
干部坚持走进一线，就能看到工作差距在哪儿，多分责任感和紧迫感，就会知道群众的所忧所虑，意识到自己的埋怨怠惰是多么不应该。
当然，坐在车里转一转、隔着玻璃看一看、围着桌子坐一坐式的走进一线，是不会有啥收获的，因为良策是要用心去“挖”的，而“挖”就要耗时吃苦。
一线有民心。
人们常说，群众盼干部下到一线、沉到一线。
一个“盼”字，说明干部平时到一线实在太少。
而这势必影响干群关系，时间一长，难免失去民心。
群众希望干部帮助自己化解矛盾、解决问题，而不是高高在上指手划脚，乱放“空炮”。
建设服务型政府，离不开干部对群众面对面的服务，心贴心的交流，“一线工作”多多益善。
学习“一线工作法”，贵在真正行动，需要长期坚持。
接近“真理”的好办法“一线工作法”的核心是干部下基层，价值在于一线发现问题、一线解决问题，关键在于机制建设。
它符合唯物辩证法的认识论，体现了活生生的辩证法，有利于提升机关执行力。
实践是主客观统一的能动活动，它既是认识之源泉，又是认识发展的动力、检验真理的唯一标准。
离开了实践，认识就成了无源之水、无本之木、无法验证的东西。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，认识之“水”清澈，是因为有来自实践的源头“活水”不断注入。
“一线”就是基层、实际，就是活水之“源头”——实践。
干部脱离了实际，那就只能思想僵化、思路混沌、经验欠缺、贻误事业。
而只有沉入基层、融入实际，才能知实情、出实招、做实事。
它生动地体现、诠释了党的宗旨，是努力实现宗旨的好方法。
党的宗旨是全心全意为人民服务。
一名合格的党员干部，应当牢记“权力为民所赋”，做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。
时下某些干部宗旨意识淡薄、理想信念迷茫、服务意识退化，害怕下基层，不敢到一线，碰到困难就退缩、遇到矛盾就回避，所作所为离党的宗旨和“先忧后乐”的理想人格差之甚远。
在这种情况下，推广“一线工作法”，对于践履党的宗旨与“四为”要求，意义重大。
它是密切干群血肉关系的“粘合剂”，是转变干部作风的“净化剂”。
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，是我们党的群众路线和优良传统，也是党的最大政治优势和成功秘诀。
“密切干群血肉关系”不能只是嘴上说说，而要付诸行动。
与战争年代相比，如今干部下基层的条件更为便捷，但不少干部却习惯于高高在上，害怕接触老百姓。
即使下基层，也是作风飘浮、华而不实，形式主义盛行。
“一线工作法”体现了联系、深入群众的点与面、上层与下层、短期与长远的有机结合，有不少独特价值。
著名报人、人民日报原总编范敬宜有句名言：离基层越近，离真理越近。
对于新闻工作者是这样，对于党员干部更是这样。
“一线工作法”正是接近“真理”的好办法。
关于推行“一线工作法”的实践与思考近年来，我们认真研究新形势下抓落实的新特点、新规律，大力践行“一线工作法”，坚持以情感教育活动激发各级干部走向一线开展工作的精神动力，以工作会办制度推动各级干部在一线工作中解决具体问题，以工作点评制度提高各级干部在一线工作的能力和水平，努力做到感情在一线培养、问题在一线解决、能力在一线提升，促进各级干部想干事、会干事、干成事，有效密切了党群干群关系，改进了党政机关的工作作风，提高了各级干部的执政能力，推动了全县经济社会又好又快发展。
践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作。
深入开展情感教育活动能够使各级干部永葆对群众的深厚情感和对工作的无限激情，为他们在一线工作提供精神动力。
践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决各级干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，则是其对群众的感情。
领导干部对群众有了强烈的感情，对工作才会有激情，工作中才会有责任心，才不会因事大、事难、事繁而畏首畏尾。
在实践中，我们发现在一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。
究其原因，主要是对群众缺乏基本的感情，对工作缺乏应有的激情。
为此，我们要求各级干部在工作生活中要做到“四个经常”，即：经常回顾自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化；经常思考权力是谁赋予的，是用来干什么的，摆正“公仆”与“主人”的位置；经常反思工资奖金是从哪里来的，自己所做的工作是否对得起纳税人给的这份待遇；经常和生活不如自己的人作比较，特别是要多和农村群众比条件、多和下岗职工比困难，其主要目的就是要通过加强对广大干部的思想教育，促使其牢固树立察民意、谋民生、护民利的群众意识，防止和克服部分干部身上存在的情感缺失问题，促使广大干部做到“两个始终”，即：始终保持对人民群众的朴素感情、始终保持对工作的无限激情。
在具体活动中，我们重点抓好三个方面的工作。
一是深入发动。
发挥组织部门的牵头协调作用，精心组织，周密安排，通过定期开展座谈、讨论、演讲、宣讲、观看影视片等形式，将本单位情感教育活动不断引向深入。
二是加强宣传。
充分发挥舆论导向作用，开辟“情感教育”专栏、专刊、专版，及时、全面报道教育活动动态，努力营造浓厚的舆论氛围，真正把全县广大党员干部的思想统一到全心全意为人民服务的宗旨上来，统一到密切联系群众的基本要求上来。
三是注重实效。
要各部门始终把开展情感教育活动与实现“十一五”目标任务结合起来，找准存在问题，认清现实差距，理清发展思路，寻求突破举措，以实际工作的成效来检验教育活动的效果。
在活动中，我们注重把领导干部作为重点，以“一班人”的模范作用，带动“一层人”，影响“一群人”，促进广大干部和党员群众的思想大解放、精神大振奋、作风大转变、发展大作为。
随着情感教育活动的深入开展，我们切实感受到各级干部身上呈现出的喜人变化。
一方面，在感情上越来越贴近群众。
情感教育的深入开展，进一步升华了各级干部对人民群众的感情，使各级干部真正摆正了自己和人民群众的位置，促使其注重倾听群众呼声，坚持把群众的愿望和要求作为决策的根本依据，使各项决策既体现群众的现实利益又代表群众的长远利益，既反映大多数群众的普遍愿望又照顾部分群众的特殊要求。
这是对人民群众主体地位的尊重，充分体现了以民为本的执政理念。
另一方面，在工作上越来越充满激情。
情感教育的深入开展，促使各级干部带着感情和感恩的心态深入基层、深入实际、深入一线，自觉自愿地把工作的评判权、监督权交给人民群众，面对具体问题想办法、定措施，真正把群众的事当作自己的事来办，把公家的事当作自家的事来做，最终把情感化为责任、责任化为动力、动力化为发展、发展化为广大群众普享实惠的富民成果。
践行一线工作法的关键是各级干部要会干事，能够在一线解决具体问题，使工作更具针对性和实效性。
推行工作会办制度能够使各级干部始终掌握工作落实的主动权，为他们在一线工作提供有效手段。
领导干部在一线工作的过程，很大程度上就是具体参与工作落实的过程，就是深入一线发现问题、结合实际解决问题的过程。
实践中，我们发现少数领导干部在推进工作上存在“三多三少”现象，即浮在层面说原则话、发一般性号召、作报告和开大会较多，深入一线处理问题较少；面上已有矛盾关注较多，潜在矛盾超前研究较少；对上级领导交办事项关注较多、积极主动排查处理问题较少，导致工作效率低下，推进力度不够，甚至层层交办、层层落空。
针对这些现象，我们在全县各级、各项工作中大力推行工作会办制度，要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会、“大呼隆”式推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原则笼统的大会，多开具体会办会，多开解决问题的会，多到基层一线、面对广大群众抓好工作落实。
首先，发挥县、乡领导干部在工作会办制推进中的示范作用。
明确县级领导班子全体成员和各乡镇、各部门主要负责人为会办主体，坚持把“能不能抓会办、会不会抓会办、会办有没有实效”作为评价干部实绩的具体标准，促使他们切实增强“有位就要有为、有权就要尽责”的意识，主动对分管工作和本地区、本部门工作进行研究部署，力促一些新老问题得到妥善解决。
其次，明确工作会办制的具体要求。
会办的形式主要有三种：一是定期性会办，对工作中存在的重点、难点问题进行会办。
如无具体问题则坚持“零会办”，对下一阶段工作中可能出现的问题进行梳理，有针对性地研究落实相关措施，不断增强工作主动性。
二是专题性会办，领导和部门主要负责人按职责分工，对、重点工程建设、社会稳定等重点工作中出现的矛盾和问题进行专题会办，确保及时落实到位。
三是应急性会办，即对主要领导交办、批办的具体事项，以及各种突发性、应急性事件，要求分管领导快速反应，立即会办，迅速落实。
在会办过程中，我们重点突出“什么人、什么事、谁来办、怎么办、何时办结”等重点环节，要求做到“六个明确”，即明确会办范围、明确会办事项、明确责任单位和责任人、明确落实措施、明确完成时限，以此来提升会办质量、确保会办效果。
第三，强化工作会办制度落实情况的督促检查。
不断完善“交办、催办、督办、查办”制度，要求领导和各部门主要负责人对其交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
纪检监察、组织等部门根据目标要求对工作落实不力的单位和个人进行查办，落实通报批评、诫勉谈话等惩处措施。
随着工作会办制度的全面推行，领导干部的工作节奏明显加快，工作效率明显提升，各项工作都得到顺利推进。
