《人口与人力资源管理概论》串讲复习

人力资源管理串讲资料绪论一、差不多概念1、人力资源⑴ 人力资源：是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。

[名]这些体能和智能由人的感知、气质、性格、爱好、动机、态度、能力等个人素养和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。

[简]⑵ 人力资源的特性[简]① 物质性，以人为载体。

② 内涵结构特性。

③ 功能意义：价值特性。

④ 时效特性。

⑤ 整合性，即人力资源是一个统合的概念。

一方面，人力资源是人所具备的所有素养、知识、技能的综合表达，而不是限定于局部的特点；另一方面，它既是存在于具体的个体，也会表达出由个体组成的群体而产生的整体资源价值。

（整体大于部分之和）2、人力资源治理[名]⑴ 人力资源治理：包括宏观治理和微观治理。

宏观治理：指国家在全社会范畴内进行的，对人力资源的打算、组织、操纵，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力进展的要求，促进社会经济的良性运行和健康进展。

微观治理：也是一样意义上所指的组织的人力资源治理，指通过对人和事的治理，促成人际和谐、人事匹配，充分发挥人的潜能，打算、组织、指挥和操纵人的各种工作活动，实现组织目标。

⑵ 人力资源治理与开发的差不多任务：是吸引、保留、开发、鼓舞组织所需要的人力资源。

⑶ 人力资源治理与开发的目的：维系和提高生产力，促成组织目标的实现，使组织得以生存和进展。

⑷ 人力资源治理与开发的功能：[简]① 促使职员将组织的成功当做自己的义务，进而提高职员个人和组织整体的业绩。

② 确保各种人事政策和制度与组织绩效紧密联系，爱护人事政策和制度的适当的连续性。

③ 确保各种人事政策与组织经营目标的统一。

④ 支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地点。

⑤ 制造理想的组织氛围，鼓舞制造性，培养职员积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量治理的完善提供支持。

《人口与人力资源概论》串讲第一章1、人口与人力资源科学的概念P12、人口与人力资源科学的特点P23、人口与人力资源发展规律的客观性P34、人口与人力资源科学的方法P5第二章1、人口的真实内涵P72、人口的社会属性的表现P73、人类增殖与动物增殖的根本区别P84、人口在社会生产中的低位和作用P95、人口对社会发展的影响P106、马尔萨斯人口理论的主要内容P127、马克思主义“两种生产”理论的主要内容P14第三章1、人口高出生率的原因P292、人口高四死亡率的原因P303、旧中国存在着极为严重的人口问题，主要包括那几个方面P304、旧中国严重的人口问题，从根本上而言，是帝国主义、封建主义和官僚资本主义压迫和剥削的结果P325、现阶段中国人口状况和问题P346、人口结构的含义P357、人的自然结构的含义P368、人口结构的分类图P379、人口的地域结构的含义P3910、人口的社会结构的含义P3911、与西方国家相比，中国人口年龄结构或者说人口老龄化的发展过程及其未来趋势主要的特点P4312、人口产业结构的含义P4313、人口城镇化的含义P4614、城镇化过程主要包括的内容P4615、1949年以来人口城镇化的发展过程的四个阶段P5116、我国人口城镇化的总体水平滞后于工业的发展，造成这个原因的主要内容是P5317、中国人口城镇化的主要模式包括P55第四章1、人口自然变动的含义P562、人口出生规模的决定因素P603、婴儿死亡率的高低对人口自然增长的影响P624、人口平均预期寿命的含义P625、影响死亡率的自然、社会因素P636、影响人口死亡率水平的非经济因素P647、人口自然增长的类型P668、影响人口自然增长的因素P689、文化教育程度的提高有促使生育率下降的原因P6910、社会经济因素P70第五章1、人口与经济发展的一般辩证关系P832、经济发展对人口发展的客观影响P833、社会经济对人口迁移变动的决定性影响P854、社会经济对人口结构变动的决定性影响P865、人口对生产的影响P876、人口对收入分配、资金积累和投资的影响P897、人口的数量与质量的内涵P928、人口质量的广义和狭义的含义P929、人口质量主要包括以下的具体内容P9210、狭义的人口质量可以用七个标准进行衡量P9311、广义的人口质量可以用五个标准进行衡量P9312、人口数量与人口质量之间的关系P9413、教育与人口关系P97第六章1、人力资源的含义P1042、人力资本的含义P1063、人力资源数量构成图P1084、人力资源的特征P1095、人力资源的能动性P1106、人力资源的再生性和可塑性P1117、对人力资源的正确认识P1158、人力资源在国民经济中的作用P115第七章A、人力资源有数量和质量的两个指标P118B、人力资源数量的构成图P119C、人力资源质量的含义P120D、人力资源的质的规定性含义P121E、影响人力资源质量的主要因素P122F、人力资源质量的重要意义P123G、提高人力资源质量的途径P124第八章1、美国的人力资源发展P1272、德国的人力资源发展P1293、影响人力资源素质的因素P1394、人才政策法规环境分析P1405、人力资源的构成P1476、人力资源的评估方法P1517、人力资源价值的评估方法P152第九章1、2、社会生产力的高度发展对人力资源开发的要求P1583、人力资源开发的概念P1594、5、人力资源开发的理论基础P1606、人力资源开发的内容P1627、劳动者的道德要求的内容P1658、9、人力资源开发的途径P16810、11、社会主义人力资源利用的特点P17012、13、我国人力资源利用的制约因素P171第十章1、2、人力资源在经济发展中的影响P1733、4、社会经济发展对人力资源的要求P1755、21世纪企业经营环境的变革需要人力资源战略P1846、7、21世纪人力资源战略的重要意义P1858、人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决的内容P189。

第1章人力资源开发和管理导论第一节人力资源开发和管理的含义和特点一、人力资源的含义：资源是人类赖以生存的物质基础，从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物，它泛指社会财富的源泉。

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在法定劳动年龄已经从事付酬劳动和尚未从事付酬劳动的人口的能力。

广义地说，智力正常的人都是人力资源。

狭义的定义有很多种。

这里的人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。

二、人力资源特点：生物性、能动性、动态性、智力性、再生性、社会性本书观点：人力资源特点：1、能动性2、时效性3.增值性4.社会性5.可变性6.可开发性三、人力资源开发和管理的含义：（一）开发：量的开发，使更多的人能够创造价值；质的开发，提高人的素质和能力（二）管理：管理指合理利用组织资源，以有效实现组织目标的过程。

可以划分出不同的管理领域，如财务管理、信息管理、物资管理、人力资源管理等等，其中人力资源管理占有特别重要的地位。

可把管理工作的性质概括为“用人办事”。

管理活动包括以下五个要点：1、管理活动是在特定的环境下进行的2、管理的对象是组织所拥有的各种资源3、管理的过程由一系列相关职能组成，包括计划，组织，领导，控制等4、管理要实现既定的组织目标5、管理以最有效的方式来实现目标与传统人力资源管理相比较，现代人力资源管理最突出的特点在于，它不仅仅关注如何根据组织目标来使用人，它是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展。

它强调两个原则：1、相互依赖。

2、开发利用。

第二节人力资源开发和管理的目标和任务一、人力资源开发和管理的目标：1、取得人的最大的使用价值；2、发挥人的最大主观能动性；3、培养全面发展的人。

二、人力资源管理的任务：人力资源管理就是通过人与事的最优配置，来提高企业的经营效益。

内容可概括为：1、规划2、选拔3、考评4、激励5、开发6、调配三、人力资源管理体系：1、高层管理者2、人力资源职能管理人员3、一线主管四、人力资源管理指标：指对人力资源管理活动各个方面、各个环节提出的可测量和评价的要求，是衡量人力资源管理活动是否有效的标准和工具。

第1章人力资源概述人力资源、人口资源和人才资源的关系人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。

人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。

人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。

这三个概念的本质是有所不同，人口资源和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力，从本质上来讲它们之间并没有什么可比性。

就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点也不同，人口资源更多地是一种数量概念，而人才资源更多地是一种质量概念。

但是这三者在数量上却存在一种包含关系。

在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分，也是数量最少的。

在比例上，人才资源是最小的，瑞安市从人力资源中产生的，而人力资源又是从人口资源中产生的。

人力资源的作用：1.是财富形成的关键要素；2.是经济发展的主要力量；3.是企业的首要资源。

：体力型、一般文化型、较高的一般文化、专业技术型第2章人力资源管理概述管理：在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。

管理职能：计划、组织、领导、控制。

人力资源管理：是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。

人力资源管理的最终目标：要有助于实现企业的整体目标人力资源管理的模式：1.工业（或产业）模式；2.投资模式；3.参与模式；4.高度灵活模式。

人力资源管理基本职能（P50）：1.人力资源规划；2.职位分析；3.招聘录用；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.培训与开发；7.员工关系管理。