路桥施工现场管理问题
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市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略王仲侃摘要:市政道路桥梁工程建设对于民众出行安全以及城市经济发展都有着很大的影响,因此,必须加强对市政道路桥梁工程建设的施工管理工作,努力提升施工管理策略,提高施工管理效率,保证其施工质量,不仅为城市化进程建设发展提供助力,也为民众出行安全提供有力保障。
关键词:市政道路;桥梁工程;施工管理;影响1.市政道路桥梁工程施工管理相关概述1.1市政道路桥梁工程施工的简介市政道路桥梁工程施工不同于房建工程,市政道路桥梁工程施工环境比较恶劣,大多是在露天场所施工,而且还有很多的市政道路桥梁工程都是在道路、河流上进行,在施工过程中很容易会受到外界因素的影响,自然气象是影响市政道路桥梁工程施工的一个重要因素,市政道路桥梁工程一般工期都比较长,少则一两年,多则三四年、四五年,施工工期需要历经春夏秋冬,恶劣的天气状况极易给工程施工造成极大的困难,使得施工进度非常缓慢,极端自然天气还有可能会造成工程停工;另外很多在道路、河流上进行的市政道路桥梁工程很容易受到人为因素的影响,在道路上施工的工程容易受到过往行人、车辆的影响,施工条件极为不便利,对于工程的进度影响较大;由于市政道路桥梁工程工期长,很多的施工管理人员在工程前期非常认真负责,但到工程后期,由于长时间在工程现场,自然而然的就会对工程管理有所松懈,从而影响到工程的施工管理质量。
1.2市政道路桥梁施工管理的特点一是露天施工,施工环境相对恶劣,容易受到气象条件的影响,一旦遭遇恶劣的天气状况,工程的施工进度必然出现减缓甚至停滞;二是工期较长,一般情况下,市政道路桥梁工程的施工需要数月乃至数年的时间,施工管理人员的耐心会随着时间的延长而不断削减,进而导致马虎大意的情况;三是施工条件,基本上每一项道路桥梁工程的施工条件都各不相同,在实际施工中,必须从实际情况出发,做好工程的设计、施工和管理工作,不能盲目照搬其他工程的经验。
2.市政道路桥梁工程施工管理的影响因素2.1施工管理人员因素无论是施工建设过程还是施工管理过程关键都是靠人在发挥作用,在市政道路桥梁工程施工管理中,影响施工管理策略有效实施的最大因素还是人的因素。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂而又关键的过程,它直接关系到工程的质量、进度、安全等方面。
在这个过程中,存在着许多重要的问题需要关注和解决。
本文将从质量、进度、安全三个方面,对道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题进行分析。
一、质量问题道路桥梁工程的建设质量直接关系到工程的使用寿命、安全性和附加值。
因此,在工程施工过程中,保证施工质量是非常重要的。
1.设计质量问题。
道路桥梁工程的设计应该合理、科学、可行、经济和美观。
如果设计存在问题或者不合理,会直接影响到后续施工和工程质量。
因此,设计人员在设计过程中,需要充分考虑到实际施工情况,提高设计质量。
2.材料质量问题。
道路桥梁材料的质量关系到工程的使用寿命和安全性。
如果使用劣质材料,会直接影响到工程的质量和安全性。
因此,在采购材料的过程中,要严格控制质量,确保采用的是符合标准的优质材料。
3.施工质量问题。
道路桥梁工程施工过程中的质量问题主要包括偏差、不合格、漏施、错位等问题。
在施工过程中,要严格按照规定的施工工艺和要求进行施工,确保工程的质量和可靠性。
二、进度问题道路桥梁工程施工进度是指工程从开始到完工所需要的时间,施工进度越快,工程的竣工时间就越早,节约成本的可能性就越大。
1.施工计划问题。
施工计划是保证工程进度的关键。
如果施工计划不合理或浮夸,会导致施工进度滞后或延误。
因此,在制定施工计划时,应该科学合理地制定计划,保证施工进度的合理性。
2.供应链管理问题。
供应链管理包括材料采购、运输、储存等方面,如果其中任何一个环节出现问题,都会对工程的进度造成影响。
因此,在供应链管理过程中,要加强协调和管理,确保各环节都能够按时按质地完成。
3.施工现场管控问题。
施工进度的管控需要保证施工过程中的各个环节都能够精细管理。
因此,在施工现场要加强管理,对工人的工作进行分配和监督,确保施工可以按时完成。
三、安全问题道路桥梁工程是一项高危险的工程,施工过程中存在着许多安全问题。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词:公路桥梁;施工管理;常见问题;改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势,公路桥梁工程项目逐年增加,是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时,暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作,在我国公路桥梁建设施工中,项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性,建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段,越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控,但是从管理方法的角度来看,大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法,难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段,由于其无法根据市场信息,对企业成本进行科学的预测以及灵活管控,导致整个施工管理质量下降,路桥项目施工企业,无法实时掌握企业的成本支出情况,增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大,对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大,施工过程相对复杂,不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别,施工环境复杂多变,交通条件较差的偏远山区,增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象,为了确保公路桥梁的质量达到标准,施工单位需要花费大量的人力以及物力,可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范(1)材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号,应达到施工方案和设计图纸的要求,部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算,无法控制材料的进场时间,影响公路桥梁的工期。
(2)材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时,未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购,出现货不对板、以次充好的情况,影响了工程的施工进度,降低工程最终的施工质量。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施随着城市化进程的不断推进,道路桥梁建设的需求越来越大。
然而,在道路桥梁施工中,存在着一些问题,例如施工周期长、工程质量不稳定、安全风险大等,这些问题严重影响着道路桥梁的建设进度和质量,同时也对周围居民的生活造成一定的困扰。
本文将重点介绍其中存在的问题及相应的优化措施。
一、存在的问题1.施工周期长道路桥梁施工周期长是一直以来的难题,这主要是因为施工中涉及到的工程量比较大,而且难度也比较大。
同时,在很多施工单位中,存在施工密度过高的现象,导致施工周期的延长。
2.工程质量不稳定在道路桥梁施工中,发生质量问题是非常常见的。
这主要是因为施工单位的管理不到位,监督不严格,技术要求不高等原因导致的。
而且,施工中的一些细节问题,如材料选择、工艺操作等也会影响到工程质量。
3.安全风险大道路桥梁施工中存在安全风险是不可避免的。
施工现场经常涉及到高空作业、钢筋加工、大型机械操作等危险作业,如果安全管理措施不到位,就容易发生人员伤亡事故。
二、优化措施针对道路桥梁施工周期长的问题,要从施工过程的安排上下功夫。
可以通过科学的工艺流程、合理的协调规划等方式来减少施工期,同时避免施工密度过高,把施工周期控制在合理的范围内。
要保证道路桥梁的工程质量,需要从整个施工过程中各个环节都要重点把握。
可以通过制定严格的施工标准、加强材料选择和选用质量可靠的企业来提高施工质量。
在施工过程中,还要加强监管和检查,随时发现和处理施工中存在的问题,确保质量稳定。
3.加强施工安全管理施工安全是工程建设的重要前提。
为了减少安全风险,可以从工程设计、施工方案等方面着手。
在进入施工阶段后,要对整个施工过程进行全程监管,加强人员的安全意识,完善安全措施,确保施工过程中不发生人员伤亡事故。
总之,道路桥梁施工管理中存在的问题会影响到道路桥梁工程的整体效果。
要想解决这些问题,需要从多个方面入手,采取综合措施,使施工效率更高、工程质量更有保障、安全风险更小。
公路桥梁工程施工常见问题及安全管理措施摘要:公路桥梁工程涉及较多施工种类,施工中工序较为繁杂,有诸多因素会威胁到工程施工质量和安全,在一定程度上增加了工程管理的难度。
所以,有必要深入探究公路桥梁工程的施工要点,并结合工程实际情况制定有效的安全管理措施,确保公路桥梁工程的施工建设能够安全、有序进行,维护施工人员及后期使用者的安全,并提升公路桥梁的耐久性及强度等性能。
关键词:公路桥梁工程;施工;安全管理引言对于高速公路建设而言,桥梁工程是非常重要的组成部分,对整体工程施工质量具有很大的影响,相关单位需要进行深入分析,综合探究项目施工过程中的常见问题进行有效的改进;科学协调现场施工,使桥梁工程达到更高的质量标准;提升工程使用寿命,使项目工程建设具有更高的经济效益。
进而实现整体工程施工质量的全面提升,为我国高速公路建设的进一步发展、为国家经济水平的有效提升创造良好的条件。
1公路桥梁工程施工常见问题1.1公路桥梁施工验收阶段存在的问题另外,在公路桥梁建设基本完成后,需要通过工程验收的方式,了解工程建设的综合状况,核对建设目标,明确其中存在的问题。
在基本符合施工要求的情况下,需要进行反复查验,确定其质量符合具体的目标要求。
在存在问题的情况下,要及时进行工程调整,避免公路桥梁工程在后期应用中面临应用障碍。
然而,就当前的情况来看,对验收工作重视不足,影响到验收的效果以及质量控制的水平。
在存在问题的情况下,未能够按照标准完成调整,也会影响到后期的应用质量。
1.2钢筋锈蚀问题在建设高速公路桥梁时,钢筋锈蚀问题也是较为常见的一种质量通病。
出现该种情况的主要原因是保护层开裂、膨胀或脱落。
钢筋锈蚀问题会使混凝土结构发生变化,进而导致混凝土工程出现严重的损伤。
钢筋锈蚀问题会在很大程度上影响桥梁的使用寿命,所以,在开展桥梁施工时,需要对钢筋锈蚀问题加强重视。
1.3公路桥梁施工阶段存在的问题在施工管理阶段中,参与工作的人员类型较多,质量控制工作需要关注施工现场的状况,根据工程施工的标准进行控制。
浅谈桥梁施工安全管理的难点归纳及应对措施随着我国经济的日益发展,我国的建筑工程项目正在逐步增加。
桥梁工程在建筑工程中占有十分重要的地位,本文主要从桥梁工程中安全方面的管理难点和相应举措方面进行论述,希望能够给桥梁施工的安全管理提供一定帮助。
标签:安全管理;难点;措施桥梁是比较主要的基础设施,通过桥梁的建设,交通运输会变得更加方便,从而对经济发展起到一定推动作用。
然而桥梁施工的过程中会碰到诸如地形环境复杂、现场障碍物多等众多不稳定因素。
因此,加强施工中的安全管理是十分必要的。
但是安全管理中存在很多难点,这是有待解决的问题。
一、桥梁施工安全管理的难点(一)施工复杂程度较高在桥梁施工的过程中,包含很多的工序,每个环节都具有很高的复杂度,存在诸多风险因素。
就桥梁施工管理层面而言,桥梁工程除了包括工程工期、质量这些方面,还要根据桥梁的实际状况进行考虑。
越是复杂的管理,存在的漏洞可能就越多,也让科学的管理变得效率更低,让桥梁施工的安全风险有所加大,从而造成安全管理的难度显著加大。
(二)施工现场环境复杂施工现场环境的复杂性会加大桥梁施工的安全风险。
在桥梁施工的过程中,可能会遇到各式障碍物,例如,地下管道、路灯、建筑物等。
这些障碍物会对桥梁的构造产生影响,让桥梁工程安全层面的管理变得更加具有难度[1]。
(三)工程量大,工期紧通常情况下,桥梁工程的施工都是以原有交通设施为基础进行建设的,会影响正常的交通运转。
为了将交通运转受到桥梁施工的影响降到最低,以最快速度发挥桥梁工程的实际价值,相关施工企业通常会加快施工进程,减短工期,用最少的时间完成桥梁施工。
这种情况下,就容易产生施工操作不够规范、没有将工作落实到位等状况,从而对桥梁施工的安全性造成一定影响。
二、桥梁施工安全管理的优化策略(一)进一步完善桥梁工程安全管理机制要想将桥梁安全管理工作做到位,就一定要具有健全的桥梁施工安全管理机制。
首先,在安全生产方面,施工企业要制定相应的体制并逐步进行完善,提高相关工作人员的安全认识。
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要:随着现代运输业的不断发展和扩大,对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准,需要有效开展质量控制等相关工作,以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。
随着现代科学技术的不断发展,尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步,但仍需要结合道路桥梁建设实际情况,不断改进和完善施工质量。
优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题,并与人员流动的安全密切相关。
关键词:道路;桥梁;质量;管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用,促进了国民经济的快速发展。
它们不仅关系到人员流动的安全,也对城市规划和建设产生重要影响。
加强城市道路桥梁建设,可以有效缓解交通拥堵。
为了改善现有的安全条件,加强施工过程中的质量控制,合理使用施工技术,可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。
二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难,首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异,从而解决实施中的问题。
我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先,建筑复杂。
与其他建筑相比,道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。
然而,在道路桥梁现代化方面,它们的功能不同,工作和负荷也不同,这使得它们在实施阶段关注的问题不同。
此外,修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。
例如,一些施工区是平坦地区,一些是丘陵地区,一些为草原地区,一些则是海洋和陆地环境。
根据不同的自然条件,需要不同的施工技术。
需要根据施工环境制定适当的处理方法。
其次,道路桥梁的建设周期相对较长。
与建筑工程相比,道路桥梁的总施工期比较长。
在施工过程中,由于工作环境的巨大差异,所选择的施工技术也必须有所不同。
有时,由于不可预见的情况,项目可能会延迟,这无疑在一定程度上使施工变得复杂。
最后,工作人员流动性高。
道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一个复杂而又危险的工程,其中安全管理的问题一直备受关注。
路桥施工中存在着许多安全隐患,如高空作业、机械设备操作、人员管理等方面都存在一定的风险。
要确保路桥施工的安全,必须要加强安全管理,严格执行相关规定,采取有效措施来预防和控制各种安全风险。
一、存在的问题1. 安全管理意识薄弱在一些施工现场,部分施工人员对安全管理的重要性认识不足,对安全隐患容忍度高,缺乏主动预防意识,存在安全管理空白现象。
2. 安全设施不完善一些施工单位在施工过程中,对安全设施建设不够到位,例如防护网、安全带、安全标识等缺失或不及时配备。
3. 高空作业风险大在路桥施工中,高空作业是常见的作业方式,但很多施工单位对高空作业缺乏科学系统的管理和控制,存在高空作业安全隐患。
4. 施工区域封闭不严一些施工现场施工区域封闭管理不到位,缺乏有效限制非施工人员进入的措施,导致施工区域安全风险增加。
5. 交通安全管理不力施工现场周边交通流量大,车辆、行人和施工机械交叉作业,而一些施工单位对周边交通安全管理不够重视,导致易发生交通事故。
6. 管理制度不完善一些施工单位关于安全管理的制度规章不够健全,对于安全管理的标准、程序、责任等方面存在一定的漏洞。
二、解决措施1. 提高施工人员安全意识通过安全教育、安全培训和安全知识宣传,提高施工人员对安全管理的重视程度和安全意识,使其自觉遵守安全规章制度,增强安全防范能力。
3. 强化高空作业管理制定高空作业管理规范和程序,加强对高空作业的监督和检查,建立高空作业人员的资质证书和定期体检制度,确保高空作业安全可控。
5. 健全交通安全管理制定详细的施工交通指挥方案,合理规划施工交通组织,设置明确的交通标志和警示标识,加强对施工现场周边交通的管理和监督,保障交通安全。
6. 健全安全管理制度建立健全领导责任制、岗位责任制和安全奖惩制度,强化对施工单位的安全管理的监督检查,及时发现和纠正各类安全隐患,确保安全管理制度的有效实施。
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要:路桥工程是我国经济与社会发展的根本,经过全面的开工建设,对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用,也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化,施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要,保障人们的生命与财产安全,做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此,本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词:公路桥梁;建筑项目;质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题(1)混凝土原材料的质量不满足要求,水泥材料的强度较低。
(2)在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计,施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数,并未按照要求开展试验检测,致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
(3)桥体结构混凝土浇筑施工完成后,内外结构产生较大的温差,存在应力影响,造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料,也是容易出现质量问题的材料,在预应力影响下极易产生严重的质量问题,没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝,还会因为外部环境的持续侵蚀作用,导致裂缝愈加严重,出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题,使钢筋材料的强度下降,混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降,无法正常的应用,需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理,造成较大的经济损失,也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比,更加重视结构强度参数的计算与分析,确定符合要求的结构尺寸设计方案,可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显,并且是分散设置的,承载并不稳定,经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下:(1)确定桥梁结构设计方案时,结构载荷能力较差。
在投入使用后,实际载荷远远超过设计载荷的要求,从而发生病害问题。
(2)桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷,在桥梁建设完成后才发现缺陷问题,结构病害严重,导致桥梁无法满足交通运行要求。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题,因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂:路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行,施工现场环境复杂,交通管制难度大,对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大:路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故,对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂:路桥工程涉及的工序繁多,施工难度大,需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难:路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目,需要对施工产值进行监控,然而由于施工周期长、工序多等原因,产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂:路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员,而且施工队伍常常需要在各种环境下工作,对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理:在施工现场加强管理,包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等,从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序:优化施工工序,简化施工流程,降低施工难度,提高施工效率。
3. 建立质量管理体系:建立健全的质量管理体系,加强对施工工艺的控制和管理,确保工程质量。
4. 加强沟通协调:加强与相关部门的沟通协调,如交通管理部门、环保部门等,确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理:加强对施工队伍的管理和培训,确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备:引进先进的施工技术和设备,提高施工效率,降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制:加强对施工成本的监控,合理安排施工进度和计划,确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
路桥施工现场管理问题研究
摘要: 路桥工程现场施工管理,是个时时详谈的话题, 一个路
桥工程从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收, 整个流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损
失是难以估量的。
笔者以自身多年的经验在本文中,对路桥施工的现场管理从技术、材料、设备、人员等个方面进行阐述,供以参考。
关键词:路桥;施工;现场管理
abstract: the road &bridge engineering site construction management, and is a always talk the topic, a road &bridge engineering from setting up, planning, design, audit to construction until completion acceptance, the whole process is linked together, any link all there can be no mistake, or the losses resulting from the is difficult to measure. the author to their own years of experience in this paper, the construction of the bridge site management from technology, materials, equipment and staff a aspects, for to reference.
keywords:roads and bridges;construction; site management 中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:
一、路桥施工现场管理
1 施工技术问题管理
作为一个路桥工程,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也
较为复杂,现场需要投人大的人员、机械设备,各类施工工种班组多
且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做
好各项技术准备。
①必须熟悉施工图纸。
优化施工工序,针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件,如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
②做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。
通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
③建立健全质检制度。
必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程开工前就建设好试验室,配齐所需试验仪器设备和工具,配齐质检和试验人员,定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。
2材料问题管理
对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需
的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥
工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理:
①材料供应。
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。
②材料采购。
面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。
③材料分类堆放。
关于材料的堆放和保管,应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染,并作好标识。
④材料发放。
在工程施工中,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。
对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3机械设备问题
作为路桥施工,采用何种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
①建立健全机械使用维修保养制度。
在特大桥工程中,针对投入机械设备较多的情况,根据工程实际进展情况,利用工程间隙时
间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。
②编制机械设备使用计划。
根据施工组织,认真做好机械的使用计划,根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。
我们在工程前期应制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。
③加强对外租机械设备的管理。
在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。
租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签订租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。
4施工问题
一个路桥工程成功与否, 很大程度上取决于该的进度和质量是否达到了建设单位的要求, 这就要求我们在进行管理的过程中随
时注意对质量的监控,对进度的调整。
①进度方面,原则上按施工组织计划执行。
对于千变万化情况如材料供应,设计变更、地基处理等,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案、合理安排施工。
②质量方面。
建立工程质量问题追究制度,对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责
任及处理规定,使得内部的质量管理工作有“法”可依。
5人员管理的问题
从某种意义上来说,人的因素是决定工程成败的关键。
因为所有的工程均是通过人的组织和管理, 将材料合理搭配而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢?
①必须加强团队精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个的大家庭中的一员。
建立了一种员工家庭意识,让员工吃好、住好,同时要求员工提高责任心、加强责任感,鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智,举办了各类劳动生产及生活竞赛活动,在不影响施工的前提下,丰富职工的业余生活,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
②必须建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
而纪律严明,必须有相关的管理制度进行约束,从根本上避免人为因素的负面影响。
③针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,坚决避免大锅饭现象发生,对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。
这样的管理方式对中的管理、操作人员会起到预想不到的促进作用, 同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动、有跟进的精神动力,从而带动整个部管理技术平的提高。