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路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
路桥施工存在问题和质量管理措施路桥施工是城市建设中不可或缺的一项工作，它直接关系到道路交通的安全以及城市建设的质量和形象。
在路桥施工过程中，由于各种原因，施工过程中可能会出现各种问题，如果不及时解决，可能会导致严重的后果。
因此，对路桥施工存在的问题及其质量管理措施进行深入探讨，对于保障施工质量、提升施工效率具有非常重要的意义。
路桥施工存在的问题1. 施工现场管理混乱在施工现场，经常可以看到材料乱放、施工人员随意堆放物品等现象，给现场环境带来一定的危害，对施工工艺、质量提高也非常不利。
2. 治理污染措施不到位路桥施工过程中会产生大量的污染，如环保意识不到位、施工废弃物乱丢乱倒、排放不规范等问题，如果不能及时得到治理和控制，污染问题将会逐渐恶化，严重威胁到环境和民生生态环境。
3. 材料运输和现场安全材料的运输安全问题十分重要，如果从供货商那里我们就不能保证其符合规定的标准，那么当这些材料从运输车降落到施工现场时，也将存在着很大的安全隐患，可能会对施工人员和过路车辆造成伤害。
4. 施工过程人员管理不规范施工人员是施工的主要承担者，在施工过程中，如有违规行为，便会对施工工期和施工效率带来极大的影响，还有可能导致人员伤亡和施工质量下降的风险。
质量管理措施1. 进行现场管理可以通过对现场管理的加强，在施工过程中设置工区和施工时限，禁止非施工人员进入。
同时，对物品乱放、材料管理、施工过程排水排污等方面的管理进行操作，确保施工区及周边环境的安全及卫生。
2. 采取有效污染防治措施对于施工过程中产生的污染，要采取一系列防治措施，减少环境污染，如切实管好企业环保设施，控制污染子物质的排放量等，确保环境保护措施的到位。
3. 采取严格的物资流程管理从采购到入库到施工，都要对物资进行严格的监控，遵守质量标准，以确保物资符合规定的标准，减少运输过程中的损耗，同时保证安全问题得到解决。
4. 建立有效的人员管理机制建立健全的人员管理制度，制定必要的规章制度，对参与施工的工作人员进行定期培训，及时纠正违规行为，确保人员遵守规定，从而提高工作效率和施工质量。
探讨路桥施工项目质量管理及问题分析
路桥施工项目是一项复杂而又关键的工程，质量管理对于保证工程的安全和可靠性至
关重要。
本文将探讨路桥施工项目的质量管理，以及可能出现的问题和分析。
对于路桥施工项目的质量管理，可以从以下几个方面进行考虑。
首先是材料的选择和
管理。
施工过程中使用的材料，如钢筋、水泥等，必须符合国家标准，并经过合适的检测
和质量认证。
其次是施工过程的监控和管理。
施工现场应该设置专门的监控措施，确保施
工过程的质量和安全。
再次是施工人员的培训和管理。
施工人员应该接受相关的培训，熟
悉施工规范和操作流程，并要求遵守相关的工作纪律和安全规定。
最后是施工工艺和技术
要求的控制。
施工过程中应符合工艺和技术要求，确保施工质量。
在实际的路桥施工项目中，仍然可能出现一些质量管理问题。
首先是材料质量问题。
有时候，由于一些承包商为了降低成本而选择了低廉的材料，这就会导致施工质量的下降。
其次是施工过程监管不到位。
施工现场的监管人员未能及时发现和处理施工过程中出现的
问题，导致质量隐患得不到及时解决。
再次是施工人员技术能力不足。
一些施工人员可能
缺乏必要的技术和操作经验，从而导致施工质量下降。
最后是施工工艺和技术要求的控制
不严。
施工过程中未能按照规定的施工工艺和技术要求进行操作，导致施工质量的下降。
浅议公路桥梁建筑项目现场施工管理摘要：本文作者就结合自身的实践经验就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行简单论述，希望能为公路桥梁施工项目管理起到一点借鉴作用。
关键词：路桥建筑项目现场管理1 工地现场安全管理原则1.1“安全第一，预防为主”的方针坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、安全全员的防范意识。
这是抓好施工现场安全管理的核心。
企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患限于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”是重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。
只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
1.2 加强现场员工的安全教育项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育，把安全方范工作前移、深化施工现场安全管理。
这是抓好现场施工安全管理的基础。
由于施工项目的特殊性，决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。
坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。
还要通过突击教育、强化教育，版面教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。
1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工安全管理的关键。
施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，现场施工要遵循科学规律，增强安全法律意识。
在企业现行项目管理体制中，应从两个层面上规范其行为：①管理层和管理人员要严格贯彻执行国家和地方建设行政部门颁布的有关建筑施工安全管理的标准、法律、法规，自觉加大检查落实力度，经常性进行监督管理；②作业层和作业工人要认真按照建筑施工安全操作规程，精心施工，严禁违章操作、冒险蛮干。
路桥建设项目施工管理分析摘要路桥建设项目的施工管理是工程项目管理中重要的一个环节。
本文通过对路桥建设项目的施工管理进行分析，提出了项目经理和施工管理团队在项目施工中所面临的挑战与机遇，并探讨了如何有效地应对这些挑战，顺利完成项目施工任务。
路桥建设项目施工管理现状路桥建设项目的施工管理面临着许多挑战，其中包括：1.施工过程中环境变化大路桥建设项目的施工环境可能会因天气、自然灾害等原因发生变化，这些变化会直接影响到施工进度和质量控制。
2.沟通协调难度大路桥建设项目涉及多个部门和单位，需要进行频繁的协调和沟通，而受限于信息不对称等问题，协调难度较大。
3.安全隐患较高路桥建设项目的施工通常需要进行高空作业、悬索作业等高危作业，存在安全隐患较高的风险。
4.资源调配困难路桥建设项目的施工涉及多种资源调配，如人力、物资、机械设备等，而如何合理分配这些资源是施工管理的重要环节。
如何应对挑战项目经理和施工管理团队应该遵循一些基本原则，以有效地应对上述挑战：设立详细的施工计划在进行路桥建设项目施工之前，项目经理和施工管理团队应该设立详细的施工计划，包括施工阶段划分、人力、物资、机械设备等资源的详细计划，以实现施工任务的有效管理。
加强沟通与协调项目经理和施工管理团队应该加强沟通和协调，与所有涉及到项目的单位和部门建立良好的沟通渠道，及时分享信息、解决问题，推动项目施工进程。
加强安全管理路桥建设项目施工涉及高危作业，应该加强安全管理，规范施工作业流程，做好人员安全培训和防护措施，保障施工人员的安全。
优化资源调配项目经理和施工管理团队应该优化资源调配，合理分配人力、物资、机械设备等资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
结论本文对路桥建设项目的施工管理进行了分析，提出了应对施工管理面临的挑战的建议。
只有项目经理和施工管理团队共同努力，加强沟通和协调，加强安全管理，优化资源调配，才能实现项目施工目标，顺利完成路桥建设项目的施工任务。
路桥工程现场施工管理难点与对策随着城市建设的不断推进，路桥工程的施工管理面临着越来越多的挑战。
在路桥工程现场施工管理中，存在很多难点，如工期紧迫、物资管理困难、施工人员安全等问题。
为了解决这些难题，需要采取一系列的对策。
首先，工期紧迫是路桥工程现场施工管理中的普遍难点。
很多路桥工程的施工周期都很短，而且常常需要在白天和夜晚进行施工，这给施工管理带来较大的压力。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.合理安排工期：施工前，应仔细评估工程的难度和施工条件，合理安排施工时间。
可以通过优化施工工序、提高施工效率等方式来缩短施工周期。
2.加强协调与沟通：在施工过程中，各施工单位之间需要加强沟通与协调，确保各个单位的工作能够衔接顺利，避免出现工期冲突。
其次，物资管理是路桥工程现场施工管理中的另一个难点。
路桥工程需要大量的施工材料，而如何管理好这些物资，安排合理的供应和运输，是一个复杂的问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立物资管理制度：制定详细的物资管理办法和流程，包括物资的采购、清点、存储和使用等方面的要求。
同时，还应建立物资管理责任制，明确各个施工单位和人员的职责和义务。
2.加强物资供应链管理：与物资供应方建立稳定的合作关系，确保及时供应物资，并通过合理的供应链管理，降低物资运输成本和风险。
再次，施工人员安全是路桥工程现场施工管理中的重要难点。
路桥工程往往存在较高的危险性，如高空作业、爆破作业等，需要对施工人员进行有效的管理和保护。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.加强培训和教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力，使其能够娴熟掌握安全操作规程和紧急救援措施。
2.建立安全管理制度：制定详细的安全管理办法和流程，明确各个施工单位和人员的安全责任和义务。
同时，加强现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工人员的安全。
此外，还可以考虑采用现代技术手段来进行施工管理，如数字化施工管理、无人机巡查等，提高施工管理的效率和准确性。
道路桥梁建设施工现场管理探讨首先，道路桥梁建设施工现场管理的重要性不可忽视。
施工现场是道路桥梁工程质量、安全、进度的关键环节，管理不善会导致施工质量低劣、施工安全事故频发、工期超期等问题。
而好的施工现场管理可以确保施工工序按照规定进行，材料质量得到保证，施工安全得到有效控制，从而提高工程质量、保障施工安全、保持工期进度。
其次，道路桥梁建设施工现场管理需要采取一些有效措施。
一是完善施工现场的组织管理体系。
建立健全施工组织机构，明确施工责任和权限，明确各个岗位的职责，做好施工人员的培训和管理，确保施工现场的整体管理效果。
二是加强项目进度和质量的监控。
建立健全内部监理制度，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，保证工程质量和工期进度。
三是强化施工现场的安全管理。
建立健全施工安全制度，制定详细的施工安全操作规程，加强现场作业人员的安全培训和相应的防护措施，确保施工安全。
四是加强施工现场的环境保护管理。
采取相应的环保措施，控制噪音、污水、污泥、粉尘等对环境的污染，保护环境。
此外，道路桥梁建设施工现场管理还需要注重与相关方的沟通与配合。
在施工现场管理过程中，需要与监理单位、设计单位、施工单位等相关方加强沟通与配合，共同协作，解决问题，做到各方通力合作，共同推进工程建设。
同时，也需要与周边居民保持良好的沟通与协商，及时了解他们的需求和意见，并做出相应的调整和回应，确保施工期间不对周边环境和居民生活造成不良影响。
综上所述，道路桥梁建设施工现场管理的重要性不言而喻。
通过采取一些有效的管理措施，加强相关方的沟通与配合，可以保障施工质量、安全、进度。
因此，在道路桥梁建设施工过程中，应高度重视施工现场管理，并根据实际情况采取相应的管理措施，确保工程质量、施工安全和工期进度的达到预期目标。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指为了连接两处不同地点，建造的桥梁和道路的工程。
在路桥工程的施工管理中，会遇到各种各样的难点，施工管理的好坏直接关系到工程质量和进度。
下面将从技术、人力、物资等方面，浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施。
一、技术难点1. 地质环境复杂在路桥工程的施工现场，可能会遇到各种类型的地质环境，如岩石、软土、泥沙等。
不同的地质环境对施工技术有不同的要求，需要根据实际情况设计和调整施工方案。
应对措施：在施工前进行详细的勘测和分析，制定专门的地质调查报告，根据地质情况灵活调整施工方案，采取相应的加固措施，保障工程质量。
2. 复杂的施工工艺路桥工程的施工工艺通常非常复杂，需要依靠高超的技术水平和精密的设备进行施工。
施工人员需要具备丰富的经验和高超的技术，同时需要密切配合，做好技术交底工作。
应对措施：配备专业的技术人员和施工队伍，进行专业的技能培训和技术交底，加强现场施工技术监督，确保施工工艺的准确实施。
3. 安全生产路桥工程施工过程中，存在着各种各样的安全隐患，如高空作业、爆破拆除等。
施工单位需要严格遵守相关的安全规定，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
应对措施：建立严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，定期组织安全生产检查，加强施工现场监督，确保施工安全。
二、人力难点1. 施工人员素质不高在路桥工程施工管理中，可能会遇到一些施工人员素质不高，缺乏工作经验和技术水平不高的情况。
这会对施工管理带来很大的困难。
应对措施：加强招聘工人的资格审核，提高招聘标准，引导员工参加技能培训，提高员工素质和技术水平。
2. 施工人员的沟通配合在路桥工程施工现场，需要各个施工单位之间密切配合，共同完成工程。
如果各个单位之间沟通配合不好，会直接影响工程的进度和质量。
应对措施：加强施工单位之间的沟通和协调，建立健全的施工组织架构，制定详细的施工计划和任务分工，确保施工单位之间的配合顺畅。
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨摘要：路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。
本文从几个方面进行了探讨与阐述，以供参考。
关健词：现场管理；质检制度；路桥项目1 路桥项目施工现场管理1. 1技术问题作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备：（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
1. 2材料问题对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
从以下几方面的进行阐述：（1）材料供应。
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。
（2）材料采购。
面对材料采购单，必须尽早进行市场调查。
按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。
结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。
（4）材料发放。
为了做好成本控制，针对到场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节进行严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。
对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
1. 3机械设备问题作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备.垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。
采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
（1）建立健全机械使用维修保养制度。
应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进屠情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。
（2）编制机械设备使用计划。
根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。
在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，降低工程施工成本。
（3）加强对外租机械设备的管理。
严格执行对外租机械设备的管理方法。
租用前，充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率。
1. 4施工问题一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
（1）进度方面，原则上按施工组织计划执行。
但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
（2）质量方面。
由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序、严禁偷工减科，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进入下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
1. 5人员管理的问题从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。
因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？（1）必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
要求大家提高责任心、加强责任感，鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举办各类劳动生产及生活竞赛活动，在不影响施工的前提下，丰富职工的业余生活，培养凝聚力。
（2）必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。
（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。
这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。
1. 6施工安全问题路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。
坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
（1）建立健全各项管理制度。
安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。
在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。
对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。
（2）加强安全监督检查。
对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。
除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
（3）加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。
施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。
1. 7资料管理的问题一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个完整路桥项目的资料是繁多的。
所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
（1）建立完善的档案管理制度。
设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
（2）注意资料的收集和整理。
施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等等，均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
2 结束语路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实管好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
