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第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
路桥工程施工建议书尊敬的领导及项目团队成员：随着我国经济的快速发展，路桥工程建设在国民交通基础设施中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本施工建议书。
本文主要从施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面提出建议。
一、施工组织1. 建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保项目高效运行。
2. 优化施工方案，合理配置资源，确保施工进度和质量。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工现场安全、有序。
4. 强化合同管理，确保合同履行顺利，降低合同纠纷风险。
二、质量控制1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量满足设计要求。
2. 加强原材料和构配件的质量检验，严把质量入口关。
3. 加强施工过程控制，做好施工记录，确保工程可追溯性。
4. 强化验收管理，实行分级验收制度，确保工程质量。
三、安全管理1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级领导和人员的安全生产职责。
2. 加强安全生产培训，提高全员安全意识，确保施工现场人员掌握安全生产知识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、环境保护1. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
2. 加强噪声、扬尘、废水等污染治理，确保施工过程中的环境保护。
3. 推广绿色施工技术，提高资源利用率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
五、其他建议1. 加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 强化沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 注重技术创新，提高项目竞争力。
4. 关注农民工权益保障，严格执行农民工工资支付保障制度。
总之，为确保路桥工程施工的顺利进行，各方应共同努力，加强施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施落实。
希望本建议书能为项目施工提供有益的参考。
敬请领导及项目团队成员认真审阅，如有意见和建议，请及时反馈，以便进一步完善和调整。
桥梁施工现场管理规章制度
《桥梁施工现场管理规章制度》
1. 施工现场规划要求
1.1 桥梁施工现场应根据项目要求进行合理规划，确保施工区域的安全性和通行性。
1.2 施工现场应设置施工区域标识，包括施工范围、施工时间、安全警示标识等。
2. 安全生产管理要求
2.1 施工单位应严格按照相关法律法规和安全生产标准，组织开展施工工作。
2.2 施工现场应定期进行安全检查，消除各类安全隐患。
3. 施工人员管理要求
3.1 施工单位应对所有进入施工现场的人员进行身份验证和安全教育培训。
3.2 施工现场人员应佩戴工作服和必要的个人防护装备，严禁酗酒醉酒或者在工作岗位上吸烟。
4. 施工设备管理要求
4.1 所有施工设备应进行定期维护保养和安全检查，确保设备的安全性和稳定性。
4.2 施工设备使用人员应按照规定操作程序进行作业，严禁私自操作或者操作不熟练的设备。
5. 环境保护管理要求
5.1 施工现场应严格遵守环保法规，合理规划施工区域，减少对周边环境的影响。
5.2 施工现场应进行垃圾分类、集中处理，确保环境的整洁和卫生。
6. 突发事件应急处理要求
6.1 施工单位应制定应急预案，明确各类突发事件的处理程序和责任人。
6.2 施工现场应配备必要的应急救援设备和人员，保障施工过程中的安全。
通过制定并严格执行《桥梁施工现场管理规章制度》，可以有效规范施工现场行为，保障施工安全，保护环境，确保工程顺利进行。
如何加强路桥工程施工管理的措施摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。
实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。
本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。
关键词：路桥工程；管理；成本；合同2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。
因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。
本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。
一、路桥建设项目的人力资源管理人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。
1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。
1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。
1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。
1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。
铁路路桥工程施工管理规范铁路路桥工程是铁路交通的重要组成部分，其施工质量和管理水平直接关系到铁路线路的安全、稳定和运行效率。
为了确保铁路路桥工程施工的顺利进行，提高工程质量，制定一套科学、合理、可行的铁路路桥工程施工管理规范至关重要。
一、施工组织管理1. 施工单位的组织架构应健全，各类专业技术人员、施工人员、管理人员应配备齐全，满足工程需要。
2. 施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量标准、安全措施等。
3. 施工过程中，施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工秩序井然，物料堆放整齐，道路畅通。
4. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行安全规定，加强安全教育，落实安全防护措施。
二、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件和施工技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位应加强质量检查，对关键工序和重要部位进行重点监控，及时发现和解决问题。
3. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合标准要求。
4. 施工单位应定期对工程质量进行检查、评估，对存在的问题进行整改，提高工程质量。
三、进度管理1. 施工单位应按照施工组织设计合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工过程中，施工单位应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 施工单位应建立健全进度管理制度，对施工进度进行定期统计、分析，及时发现和解决问题。
4. 施工单位应与业主、设计单位、监理单位等密切沟通，确保施工进度与项目整体进度相协调。
四、成本管理1. 施工单位应合理控制工程成本，确保项目经济效益。
2. 施工单位应建立健全成本管理制度，加强对成本的核算、分析和控制。
3. 施工单位应优化资源配置，降低施工成本，提高劳动生产率。
4. 施工单位应严格执行合同条款，确保工程款的及时支付，避免产生纠纷。
五、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
加强路桥工程施工现场管理的思考摘要：文章分析了公路工程质量通病成因，并从技术、材料、工区设置及施工安全四方面提出加强路桥项目施工现场管理的措施。
关键词：路桥工程质量问题施工现场管理一、概述随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的大规模在全国展开，在此同时质量问题越来越成为人们关注的热点，近几年来不断出现的一些因为质量原因引起的桥梁坍塌、房屋倒塌、路面沉陷等重大事故，这些重大事故直接给人民和国家带来了不可弥补的生命和财产的损失，从而引起了相关部门的高度重视。
针对以上问题，本文提出了确保工程质量的有效措施，详细分析了应如何强化工程方面的质量管理。
二、公路工程质量通病成因分析对于公路建设，由于多年来工程质量问题具有非常可怕的危害性和一定的顽固性，因此加强质量控制及质量问题的研究和预控是一项重要的任务。
1999年交通部发布的《公路建设质量年活动实施方案》(交公路发(1999)79号)规定：”施工单位必须重视质量通病的研究和治理，对高填土下沉、软土地基超限沉陷、沥青路面早期破损、水泥路面断板开裂、路面不平、桥梁伸缩缝和桥头跳车、隧道衬砌渗水、防护工程和小型结构物表面粗糙、预应力结构管道压浆不实等质量通病必须制定预控措施。
为切实控制好路基分层施工，对填方路基必须按路面平行线分层控制填土标高；为切实控制路基压实度，必须按试验路基填土厚度的90％控制规模施工时的填土厚度。
质量通病及其原因：(1)软弱地基路段预压的时间不够，施工完成后沉降过于大，致使路面产生较大的洼陷和横向裂缝；路基压实度不够和地基处理不当的时候，会引起路面产生较多纵向裂缝(沥青路面)或断板(刚性路面)；构造物两端填土压实度不够的时候，会引起桥头跳车。
(2)雨水进人面层引起面层网裂、变形和局部松散而形成坑洞；雨水透过面层滞留在基层顶面和基层质量不好的时候会引起冲刷唧浆、网裂、变形和坑洞，这种现象目前比较多。
(3)半刚性结构层厚度不足和工艺水平低，使路面产生早期结构性的破坏；基层工艺水平不够高，平整度很差，致使沥青面层厚薄相差比较大，所以引起路面平整度较快降低。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施一、存在的问题1.缺乏安全教育和培训在路桥施工中，一些工人缺乏必要的安全教育和培训，这导致他们缺乏安全意识和技能。
比如，很多工人不知道如何正确操作施工设备，不知道什么情况下需要戴安全帽等。
这种情况容易引发各种意外事故。
2.标志标识不规范在施工现场，有些标志标识不够规范，无法有效地指引施工人员和过往行人。
有时候，标志标识不明显，容易被忽略，这导致人员流动不畅，甚至引起车辆、人员等的交通事故。
3.施工现场缺少安全设施在施工现场，缺少必要的安全设施也是施工安全的“杀手”。
比如，施工现场没有安全网、护栏等防护设施，这容易导致工人高处坠落、被机器划伤、机械碾压等危险。
4.管理措施不完善在部分施工现场，管理措施不完善也是一个问题。
例如，有些施工现场不设安全检查站，不安排人员进行日常安全检查等。
这种情况容易导致一些安全隐患长期存在，等到意外事故发生时就来不及预防了。
二、解决措施对施工现场的工人进行安全教育和培训，教给他们正确的安全操作方法和技巧，强化他们的安全意识和责任感。
建立健全的安全教育和培训体系，确保所有工人都能够掌握必要的安全知识和技能。
在施工现场，要规范标志标识。
标识符合规范，明确准确。
对位置、颜色、字体、大小等方面要严格按照标准执行。
确保标识的清晰易懂，避免发生意外事故。
3.完善安全设施加强施工现场的安全设施建设，配备标准化安全网、护栏等安全设施，防范高处坠落、碾压等危险。
同时还应建立健全的安全管理制度，明确安全责任，确保管理措施到位，最大程度减少安全隐患。
建立完善的管理制度，强化现场安全管理，注重施工过程中的日常安全检查。
建立安全巡查制度，加强对施工现场的安全监管，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
三、结语通过加强安全教育和培训、规范标志标识、完善安全设施和管理制度等等方式，可以有效地提高路桥施工现场的安全管理，促进施工的安全、高效、顺利进行。
同时，在实际的施工过程中，也需要一定的技巧和经验。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略卢俊泉发表时间：2019-01-07T11:02:30.987Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：卢俊泉[导读] 摘要：近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。
中牟县交通运输局河南郑州 451450摘要：近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。
路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。
因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。
关键词：路桥工程：现场施工：管理难点：应对策略1路桥工程现场施工管理的特点1.1路桥工程现场施工管理具有综合性当今城市建设快速发展，交通建设与经济建设、文化建设以及政治建设紧密相连，相互之间的协作也在不断的加强和完善，在建设路桥工程的过程当中，不仅要将城市建设考虑在内，与城市的整体规划相协调一致，还需要与城市的交通网络密切相连，将城市的经济价值、文化等深层意义与价值有效的体现出来。
这就需要发挥路桥工程现场施工管理的作用，将城市发展各方面的因素进行综合分析，建设出更加先进的城市的道路交通体系，让城市的基础设施建设变得更加完美。
1.2路桥工程现场施工管理具有多样性路桥工程建设为满足人民不断增长的现代化生活水平的需求，在功能设计上以及材料选取上等多方面，与其他建筑相比都有着许多不同，这就要求路桥工程现场施工采用多样化的管理。
举个例子来说，城市路桥工程现场施工管理与公园路桥工程现场施工管理就有着很大的不同，城市路桥工程在施工管理时，更加注重交通方便以及实用性，而公园里的路桥工程建设在施工管理时，则要更注重美观性以及文化思想的凸显。
如何提高路桥施工项目管理水平发布时间：2021-08-11T14:49:04.217Z 来源：《工程建设标准化》2021年36卷9期作者：余凯[导读] 对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点余凯华容县财政局 414200 摘要：对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点，而施工管理又是路桥工程中一项重要又艰巨的任务。
路桥施工项目的管理水平在影响到路桥施工的顺利开展的同时，还影响着路桥的竣工质量。
相关施工单位应重视施工管理，预防危害路桥建设的整体水平的因素。
然而，我国一些路桥施工现场还存在管理问题，为此，本文以怎样提升路桥工程施工管理水平提出了相应的对策。
关键词：路桥施工；项目管理；存在问题；对策0引言路桥建设是我国交通运输业的重要组成部分，也是城市建设和发展的中心。
人们对旅游的需求在增加。
为了加强经济发展和城市之间的互联互通，需要重视路桥建设和项目管理，找出当前项目管理中存在的问题，进而提出有效的解决方案，促进项目管理水平的提高[1]。
一、路桥施工项目管理现状目前，我国基本建设规模不断扩大，对路桥工程建设亦是如此，从事路桥工程的企业也在增多。
在所有企业中，不乏交通建设的领导班子，为我国路桥建设作出了突出贡献。
但因为人力资源的欠缺以及生产经营管理特别是施工项目管理水平存在巨大差距，面对高需求项目，许多企业面临着严重的项目管理问题。
现阶段，大多数路桥企业对施工项目管理对提出了更高的要求。
其次，路桥工程是一项长期的、工作量大的工程，它要求工作范围广，对工人的长期耐力要求高，总之，它是一项非常具有社会性的工作[2]。
由于这些高要求，路桥工程中存在着许多不安全因素，容易产生意想不到的风险。
二、路桥施工项目管理特点1、项目管理比较复杂路桥施工项目管理之所以比较复杂，是因为其产品具有多样性，这是因为，根据路桥的功能，所使用的产品种类不尽相同，即使项目具有相同的项目类型和功能，但由于建筑面积和位置的不同，项目也会有差异。
加强路桥施工现场管理的探讨
摘要：文章在概述工地现场安全管理原则的基础上，分析如何抓好施工现场安全管理制度的落实，并探讨施工现场管理问题。
关键词：路桥施工现场管理安全管理
1、工地现场安全管理原则
1.1“安全第一，预防为主”的方针
坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。
这是抓好施工现场安全管理的核心。
企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。
只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
1.2严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。
施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，现场施工要遵循科学规律，增强安全法规意识。
在企业现行项目管理体制中，应从两个层面上规范其行为：①管理层和管理人员要严格贯彻执行国家和地方建设行政主管部门颁布的有关建筑施工安全管理的标准、法规，自觉加大检查落实力度，经常性进行监督管理；②作业层和作
业工人要认真按照建筑施工安全操作规程，精心施工，严禁违章操作、冒险蛮干。
要堵塞漏洞，防患于未然。
以此为基点，从两个层面上构筑起施工现场，发动群众、依靠群众、与群众密切结合的安全保证体系。
1.3 要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽象出来，有对策、有措施的进行防范。
这是施工现场安全管理的重点。
由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所，在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确，有的放矢，加以防范。
在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。
对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理。
还要通过定期可不定期安全检查，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.4增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
在现场的管理工作中，安全管理工作应先行，早计划，早安排，不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督检查。
这是施工现场安全管理工作的主体部分。
施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就可能发生了，因此，施工安全管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，以提高员工防范的自觉性。
安全工作与项目管理同步，宁可千日谨慎，不可一时大意。
凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，
反对违章作业，加大督查力度，对安全管理目标进行有效控制。
2、抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”，是保障现场施工顺利进行的重要环节。
入场教育要做到“雷打不动”，循序渐进。
对新工人要先教育，后上岗，使其了解施工特点，遵守操作规程，严肃劳动纪律。
入场教育要分级进行，①采取企业职能安全教育；
②采取项目经理安全教育；③采取作业层安全教育的“三级教育”方式。
用讲大道理、小道理的方法，讲清安全与本人的利害关系，把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中，做到“安全日日好，生产天天顺”，做到人人重视安全，事事注意防护，处处防止事故。
2.2抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底，每天都要坚持进行，并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”等特点。
因此，在进行交底时，一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。
临边作业、用电作业、机械作业等，实行普遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录，交底双方都应履行签字手续，分清责任，把“安全第一。
预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育
的继续。
培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。
未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。
在支持阶段性重点培训的同时，项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3、施工现场管理问题分析
3.1技术问题
作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：
3.1.1必须熟悉施工图纸，优化施工工序。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3.1.2做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。
只有
拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
3.1.3建立健全质检制度。
从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
3.2 施工问题
一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.2.1进度方面，原则上按施工组织计划执行。
但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
3.2.2质量方面。
由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、
钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
4、结语
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]李洪明.论道路桥梁工程质量及管理措施[j].城市建设，2010,08.
[2]刘功,袁高明.浅谈提升桥梁工程质量管理[j].科技信息，2010,21.
[3]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[j].中国新技术新产品，2010,15.。
