浅谈园林绿化工程的施工管理 陈雷

浅谈建筑工程施工中的质量控制陈雷摘要：随着我国社会经济实力的快速发展以及国家综合实力的提升，我国的建筑工程的施工规模不断扩大，建筑工程在社会经济的发展中占据了越来越重要的位置。

在目前的社会发展阶段中，社会以及居民对于建筑工程整体的质量水平，有了越来越高的要求。

因此，本文通过对当前施工质量存在问题进行分析，并提出相应的控制措施，希望对提升建筑工程质量提供参考作用。

关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；前言：因为近年来我国经济发展迅速，所以我国施工建设得到了很快的发展。

在建设细节中，建筑工程施工中主要以施工质量控制为前提，因此，决定工程质量的因素主要是施工过程，施工过程的质量控制为核心内容。

因为各种原因使得施工过程存在着很多质量方面的问题，导致我国施工质量控制措施不完善，很大程度上降低了整体的工程质量。

所以怎样安排好施工质量工作，是很多企业需要面临的首要解决问题之一。

本文以施工质量控制为重点，进而深入探究了如何更好地控制施工质量和具体方法，以供参考。

1 建筑工程施工质量控制的必要性这几年，我国建设工程质量一直出现不同的问题需要解决，因此对事故的主要原因进行了研究，其原因主要是缺乏健全的质量控制和管理体系引起的。

对于施工企业在施工过程中设置的控制点没有明确出发点，没有及时控制施工过程中不稳定因素，所以导致控制点设置与施工的实际情况不一致，进而导致工程质量出现问题。

所以，必须对工作认真负责，加强企业对施工质量控制的重视。

其实在实际的施工过程中，企业特点与实际情况进行结合，从而控制了工程质量也提高了效率，还有利于企业以后发展，又给工程质量控制体系带来了保证，最终保证了整个工程的质量。

2 建筑工程施工过程中出现的问题2.1 施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视企业针对超过半年以上的员工的自身安全不够重视，缺乏基本的安全意识，是施工过程中最严重的问题。

对于一个项目是否能顺利进行，工作人员的安全是最基本的保障，对整体工程进度有着重大意义，但是在施工现场，由于管理和施工人员缺乏安全理念，导致在建筑施工过程中对安全意识不够重视，导致整个施工过程中缺乏安全认识。

浅谈园林绿化工程施工管理摘要：园林工程无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

因此，施工管理中应注意以下几方面问题。

关键词：园林工程施工管理工程质量1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。

注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工2.1现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.2 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

刍议建筑工程施工现场的质量管理陈雷摘要：质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。

在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。

但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

本文探讨了建筑工程施工现场的质量管理。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施1.影响建筑工程施工现场质量管理的因素分析建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。

良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。

但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面：1.1管理问题由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。

最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。

而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。

另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。

1.2施工技术问题技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。

再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。

浅谈园林绿化工程施工管理摘要：园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,要求在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

本文对其施工管理进行了分析。

关键词：园林绿化工程施工管理一、园林绿化工程施工管理存在的问题1、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。

他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、园林大型企业不多、管理薄弱此外，从总体上看，中国园林行业大型企业不多，企业管理水平不高，科研能力薄弱，技术含量低，创新能力不强。

工程质量总体看参差不齐，苗木基本采取外购方式，苗木的规格与质量无保障。

相互压价、资质外包等现象比较突出，人员培训跟不上，品牌意识弱，盈利模式单一，持续发展的能力不足，这些都不利于企业成长与发展。

由于施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。

3、施工不规范，造成环境污染。

4、重视度不够。

园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。

大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。

施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。

导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。

5、质量问题严重。

在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。

还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。

园林绿化工程施工管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益重要。

园林绿化工程施工管理作为保证工程质量、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。

本文将从园林绿化工程施工管理的内涵、重要性和具体措施三个方面进行探讨。

一、园林绿化工程施工管理的内涵园林绿化工程施工管理是指在园林绿化工程施工过程中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度和投资控制等方面进行计划、组织、协调、监督和总结的一系列活动。

它旨在实现工程项目的优质、高效、低耗和安全，确保工程投资得到有效控制，提高工程项目的社会效益和经济效益。

二、园林绿化工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：通过科学的施工管理，可以确保园林绿化工程的质量达到设计要求和标准，使工程项目具有良好的使用功能和观赏价值。

2. 保障施工安全：施工管理有助于预防和控制安全事故的发生，确保施工人员的人身安全和工程设施的完好。

3. 控制工程投资：通过施工管理，对工程项目的投资进行有效控制，避免浪费和超支，提高投资效益。

4. 保证施工进度：科学的施工管理有助于合理安排施工进度，确保工程按时完成，满足城市建设需求。

5. 提高企业竞争力：良好的施工管理有助于提高企业的施工水平和服务质量，增强企业市场竞争力。

三、园林绿化工程施工管理的具体措施1. 完善组织机构：建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工，确保施工管理的有序进行。

2. 强化施工技术管理：加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，严格执行施工工艺和质量标准。

3. 严格质量控制：实行质量责任制，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量。

4. 加强安全管理：落实安全责任制，加强施工现场的安全检查和监督，预防和控制安全事故。

5. 科学安排施工进度：合理制定施工计划，确保施工进度与工程质量、安全相协调。

6. 控制投资成本：加强对工程项目投资的监控，优化施工方案，降低成本支出。

浅析园林绿化工程的施工管理摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。

本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制1.前言目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。

城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。

城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。

本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。

2. 目前园林绿化工程存在的问题（1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。

他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。

还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

（3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。

目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。

只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程是指通过植物栽培和景观设计，对园林进行改造和美化的工程。

园林绿化工程的施工管理是园林绿化工程中至关重要的一部分，它直接影响着园林绿化工程的质量和进度。

园林绿化工程施工管理的基本任务是合理组织施工队伍，科学调度施工进度，严格控制质量，确保工程的顺利进行和最终完工。

下面将从工程管理、施工组织、施工计划以及质量控制等方面进行分析，试析园林绿化工程的施工管理。

一、工程管理园林绿化工程的施工管理首先需要建立科学的工程管理体系。

在工程管理方面，需要设立完善的工程管理机构，确定各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理制度和工作程序，以确保施工管理的科学化、规范化和程序化。

需要加强对施工现场的监督和管理。

园林绿化工程施工现场通常包括苗木储存场地、施工人员集结区、机械设备摆放区、办公区等多个区域，需要统一管理，保持施工现场的整洁和有序。

要对施工现场的安全和环境保护进行严格监督，确保施工过程中不发生安全事故和不对环境造成污染。

园林绿化工程的施工管理还需要加强对施工队伍的管理。

施工队伍的素质和作风直接影响着施工质量和进度，因此需要加强对施工队伍的教育和培训，提高他们的技术水平和责任心，确保他们严格按照施工要求履行职责。

二、施工组织在园林绿化工程的施工管理中，需要合理组织施工队伍。

通常情况下，园林绿化工程需要包括苗木栽植、道路铺设、喷泉安装、灌溉系统建设等多个施工内容，需要根据实际情况合理分工，组织优秀的苗木栽植团队、道路施工团队、灌溉施工团队等，确保各项施工能够有条不紊地进行。

需要合理配置施工资源。

在施工过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保各项施工任务能够得到充分保障。

特别需要注意的是，在苗木栽植等环节，需要保证有足够的苗木和相关园艺用品，以确保施工任务的顺利进行和施工质量的保障。

要加强对施工进度的控制。

通过合理的施工组织和科学的施工进度安排，确保施工进度符合预期计划，同时要灵活应对各种突发情况，确保施工进度不受影响，保证工程能够按时完工。