工程成本管理制度

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工程成本控制管理制度

企业能否生存，经济利益的好坏，取决于成本的控制，因此，必须建立和健全成本控制管理制度。

1． 依据先进、合理、科学的技术经济定额，制定工程成本计划。

2． 项目内所有工程设计、勘察、监理、施工、甲供及甲指乙办的材料和设备的采购均须采用招标方式。

3． 积极主动参与成本控制，熟悉项目与图纸，熟悉施工合同，掌握与运用法律、法规及专业技术，控制“开口”项目的发生。施工过程中的工程变更，应严格按《现场签证制度》规定的权限和程序进行。

4． 根据施工现场的实际情况，在项目立项、设计阶段，合理规划施工现场平面布置，充分利用现有资源，为文明施工、环境保护、减少浪费创造条件。

5． 严格执行工程技术规范和前期预测、预防为主的方针，确保工程质量，杜绝索赔事件的发生，最大限度的控制使用散工与点工。

6． 根据工程特点和设计要求，运用现有的技术优势，督促施工单位采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，以及新材料、新工艺，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

7． 督促施工单位严格执行安全操作规程，减少一般或重大安全事故的发生，合理组织利用优化流水与交叉施工，加快工程施工进度。

8． 积极做好甲供材料、设备的及时、准确到位，合理安排材料、设备的储备、减少资金占用。

建安工程成本管理制度

一、前言

建筑安装工程是指在建筑物中安装进行的工程，包括给排水、暖通空调、电气等方面工程。建筑安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本管理对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。因此，建筑安装工程成本管理制度的建立和完善是必不可少的。

二、建安工程成本管理的目的

建安工程成本管理，是指通过科学的方法，合理的规划、执行、监控和整体协调，实现在保证施工质量的前提下，最大限度地节约成本，提高效益，确保工程圆满完成的管理活动。主要目的有以下几点：

1、规范成本的核算，在全过程内实时监控工程成本，做到资源优化配置，有效减少浪费，保证成本在可接受的范围内；

2、提高工程质量，保障工程的安全、可靠、合格；

3、控制资金支出，合理控制成本支出，有效减少造价增加；

4、提高效益，降低建成后的运行维护成本；

5、促进工程进度的顺利推进。

三、建安工程成本管理的原则

建安工程成本管理应遵循以下原则：

1、财务决策原则：要根据工程的不同特点和要求制定不同的成本控制目标、指标和计划，以便做到合理安排经费；

2、经济效益原则：要根据经济效益考虑成本管理，以经济效益为中心；

3、综合管理原则：要综合进行管理，不仅仅关注某一方面，要全方位关注，做出合理的决策；

4、全员参与原则：要全员参与，使每个人都能了解成本的重要性，并根据自己的岗位定位，为降低成本提供建议；

5、信息透明原则：相关信息必须及时准确、公平、公开地向相关方提供；

6、依法管理原则：要根据相关的法律法规和政策规定进行成本管理。

四、建安工程成本管理的流程 1、成本计划阶段：在工程设计前，设立成本编制小组，负责对该项目进行成本分析和成本计划编制；

2、成本控制阶段：在工程施工中，通过对成本情况的监控，及时了解成本的实际情况，进行成本的分析和核对，保证成本的合理管理；

3、成本核算阶段：在工程结束后，对成本进行核算工作，分析造成成本差异的原因，为以后的工程提供经验教训；

1 工程项目成本管理制度

第一章 合同目标成本任务书制定

工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节.通过对合同目标成本的分析，可以预测经济风险和预期利润,预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高DEC的综合经济效益.

1。 成本的构成

1) 直接成本：是指构成工程项目实体的费用。包括工程项目设计费、施工分包费、物资采购合同价及储运费、工程保险费、机组性能试验、业主方运行人员培训等其它直接费等。

2) 间接成本：是指执行工程项目发生的费用。包括工程项目管理费、应缴纳的工程项目各类税金（不含出口退税）、财务费用（含贷款利息等)、项目佣金、项目前期投标费（该项数额由工程财务核定）等费用.

3) 预备费：预备费分为基本预备费和风险预备费。基本预备费用于弥补或解决项目投标时的缺漏项、项目履行中符合合同规定的设计变更所引起的工程量增加和设备材料增补、机组调试期间的设备材料的消缺增订等可预见费用；风险预备费用于解决物价上涨、质量(性能）和工期违约罚款、解决合同争议所引起的仲裁或诉讼等风险因素而产生的不可预见费用。

2。 目标成本分析所需的技术、经济资料提交

2。1由工程分公司市场开发部门签约的工程项目合同，签约后市场开发部门须在2周内向项目管理部和项目经理部（或筹备组）完整地提交下列文件和资料:

1) 合同文本影印件及必要的说明、与投标分包方签定的相关协议和资料.

2) 投标报价估算分项明细表及说明.

3) 合同预估成本构成及技术经济风险分析报告.

4) 投标询价及分供商报价资料。

5) 其他应提交的资料.

2。2由工程分公司以外的部门（或单位）签约的工程项目合同，签约后由与项目有关的项目经理部（或筹备组）在2周内向负责主合同签约的部门(或单位）索取2.1款要求的文件和资料，然后复制一套提交项目管理部。

3. 目标成本分析报告的提出

工程项目成本管理制度

目 录

第一章 总则 ......................................... 2

第二章 项目成本管理一般要求 ......................... 3

第三章 项目成本管理工作职责 ......................... 6

第四章 项目价本分离 ................................ 16

第五章 项目成本过程控制 ............................ 20

第六章 分包成本控制 ................................ 24

第七章 项目成本核算 ................................ 27

第八章 项目成本分析 ................................ 29

第九章 项目成本考核 ................................ 30

第十章 附则 ........................................ 32

附件一：项目成本策划书

附件二：项目成本综合台账

附件三：项目资金成本收支控制图

附件四：项目经理部成本分析表

附件五：项目成本分析表

附件六：相关表格

2 第一章 总则

第一条 为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。

第二条 本制度按以下原则制定：

(一)实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任；

(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；

(三)以《项目成本策划书》、《项目合同策划书》、《项目资金成本收支控制图》(以下简称两书一图)规范项目成本管理基础工作； (四)建立健全项目成本管理体系；

(五)完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。