施工成本管理制度

第 1 页 共 6 页 成本管理制度

一、 总则

为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。

二、 成本核算的目的

1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。

2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。

3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。

4．加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。

三、 成本会计科目核算的内容

成本的计算以产品为中心，金额以元为单位，保留两位小数。

公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。

公司目前收入90%，来自生产部生产产品， 10%来自采购部外购材料。

公司的成本科目下设两个一级科目——生产成本和制造费用。

在这两个科目下分别设置三个级明细科目。生产成本——直接材料；生产成本——直接人工；生产成本——制造费用。

1．生产成本核算的的内容

生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的原材料；本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。

生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴。

生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

2．制造费用明细科目核算内容

制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。

制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。

制造费用——修理费：指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。

第 1 页 共 7 页 施工现场成本管理制度

是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：

1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。

3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。

4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。

5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。

以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。通过建立和执行成本管第 2 页 共 7 页 理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度（二）

一、目的和依据

为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。

三、成本管理组织机构

1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；

2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；

3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；

4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。

四、成本预算

1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；

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成本管理制度

二Ｏ一八年一月 成本管理制度

一、总则

第一条 为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。

第二条 本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。

第三条 本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。

二、工程拓展、招投标

1、目的

进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。

2、实施阶段

工程拓展、招投标至建设单位合同签订。

3、部门职责：

成本部

组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。

组织工程招投标工作，编制商务标书。

组织招投标工程的开标工作。

采购部

参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。

向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。

项目部

参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。

参加工程投标工作，编制技术标书。

参加招投标工程的开标工作。

财务部

提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。

负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。

综合管理部

提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。 负责工程招投标有关的后勤保障工作。

4、项目承接评估

科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。

拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。

项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。（该条款需要总经理与集团领导沟通）

第1页共11页 工程成本管理制度范文

加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：

(一)材料费

(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费

(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费

(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控

制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，

动力科提出意见，报处办公会确定。 第2页共11页 (3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费

(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费

(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费

(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。