工程成本管理制度

1 工程项目成本管理制度

第一章 合同目标成本任务书制定

工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节.通过对合同目标成本的分析，可以预测经济风险和预期利润,预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高DEC的综合经济效益.

1。 成本的构成

1) 直接成本：是指构成工程项目实体的费用。包括工程项目设计费、施工分包费、物资采购合同价及储运费、工程保险费、机组性能试验、业主方运行人员培训等其它直接费等。

2) 间接成本：是指执行工程项目发生的费用。包括工程项目管理费、应缴纳的工程项目各类税金（不含出口退税）、财务费用（含贷款利息等)、项目佣金、项目前期投标费（该项数额由工程财务核定）等费用.

3) 预备费：预备费分为基本预备费和风险预备费。基本预备费用于弥补或解决项目投标时的缺漏项、项目履行中符合合同规定的设计变更所引起的工程量增加和设备材料增补、机组调试期间的设备材料的消缺增订等可预见费用；风险预备费用于解决物价上涨、质量(性能）和工期违约罚款、解决合同争议所引起的仲裁或诉讼等风险因素而产生的不可预见费用。

2。 目标成本分析所需的技术、经济资料提交

2。1由工程分公司市场开发部门签约的工程项目合同，签约后市场开发部门须在2周内向项目管理部和项目经理部（或筹备组）完整地提交下列文件和资料:

1) 合同文本影印件及必要的说明、与投标分包方签定的相关协议和资料.

2) 投标报价估算分项明细表及说明.

3) 合同预估成本构成及技术经济风险分析报告.

4) 投标询价及分供商报价资料。

5) 其他应提交的资料.

2。2由工程分公司以外的部门（或单位）签约的工程项目合同，签约后由与项目有关的项目经理部（或筹备组）在2周内向负责主合同签约的部门(或单位）索取2.1款要求的文件和资料，然后复制一套提交项目管理部。

3. 目标成本分析报告的提出

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加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：

(一)材料费

(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费

(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费

(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控

制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，

动力科提出意见，报处办公会确定。 第2页共11页 (3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费

(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费

(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费

(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。

第一章 总则

第一条 为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条 本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。

第二章 成本管理目标

第四条 严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。

第五条 确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。

第六条 优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第三章 成本管理组织

第七条 成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。

第八条 设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。

第九条 项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。

第四章 成本管理内容

第十条 直接成本管理

（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。

（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

第十一条 间接成本管理

（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。

（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。

（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。

第十二条 期间费用管理 （一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。

（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。

第五章 成本管理方法

第十三条 成本预测

（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。

（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。

第十四条 成本核算

（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。

（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。

第十五条 成本控制

（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。

（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。

第六章 成本管理考核

第一章 总则

第一条 为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

第三条 本制度遵循以下原则：

（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。

（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。

（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。

第二章 成本管理组织与职责

第四条 施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。

第五条 成本管理领导小组职责：

（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；

（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；

（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；

（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。

第六条 各部门、各岗位成本管理职责：

（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；

（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；

（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；

（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作； （五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。

第三章 成本管理内容

第七条 直接成本管理：

（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；

（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；

（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；

（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。