第八章 职工培训

职工教育培训经费管理办法（适合中小企业）第一章总则第一条为规范职工教育培训经费的监督和管理，加强人力资源能力建设，加快培养和造就适应发展需要的高素质职工队伍，提高经费使用效益，依据《关于企业职工教育培训经费提取与使用管理的意见》的规定和《财务管理规定》等规章制度，结合实际，特制定本办法。

第二条职工教育经费的提取和使用坚持〃提支平衡、突出重点、专款专用〃的原则。

第三条职工教育经费的提取、列支与使用必须严格遵守国家有关财务会计和税收制度的规定。

第四条职工教育经费按照国家政策规定，按年初财务预算以及具体情况提取，当年结余可结转到下一年度继续使用。

第五条职工教育经费应严格按照规定范围和控制额度开支，实施专项管理。

人力资源管理职能上级部门负责经费预算计划、审批、支出等日常使用管理，以及负责财务账目和账目监督管理。

第二章经费来源第六条职工教育培训经费提取比例。

依照国家规定，职工教育培训经费应按照不低于职工工资总额的8%足额提取,由公司总部统一管理。

第七条职工教育培训费用不足部分或专项支出，可报请董事长或总经理批准，予以拨补，增加列支。

超支的职工教育费所得税汇算清缴时，不得税前扣除，但可以转为下年职工教育费弥补。

第三章经费管理体制第八条人力资源职能部门为所属职工教育培训经费专项管理单位,全面负责员工教育培训工作，统一安排职工教育培训经费的使用。

第九条员工教育培训所发生的各项费用支出，均由人力资源职能部门负责审核审批，财务管理职能部门从员工教育培训费用中列支。

第十条人力资源职能部门统筹经费项目：1.经批准列入年度培训计划的子公司副总级、总监级以上干部培训I、部（中心）开展的岗位专业培训费用。

2.经批准列入年度培训计划由子公司主的经理级、班（组）长级、安全管理人员和特种作业人员安全技术培（复）训费用。

其培训费用实行总额包干，单独核算。

培训费用标准按照《一年度内部培训费结算标准》结算，主要用于学员食宿费、讲师授课费、教材费和培训机构管理费等相关支出，用于支付学员食宿费用等。

国有企业人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理工作，加强人才队伍建设，提高国有企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规和国有企业的实际情况，制定本人事管理制度。

第二条本制度适用于国有企业的人事管理工作，涉及国有企业员工的聘用、考核、晋升、薪酬、福利等方面。

第三条国有企业应当严格执行本制度，加强人事管理的科学化、规范化和制度化。

第二章人才招聘第四条国有企业进行人才招聘时，应当遵循公开、公平、择优的原则，不得有歧视性别、种族、宗教、政治立场等情况的行为。

第五条国有企业应当根据企业发展的需要，合理确定招聘岗位和条件，确保招聘人才的专业素质和适应能力。

第六条人才招聘应当采取多种形式，如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等，拓宽招聘渠道，吸引更多的人才加入国有企业。

第三章职工培训第七条国有企业应当建立完善的职工培训制度，根据职工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划和方案。

第八条职工培训应当重视基础知识和专业技能的培训，加强职工的职业素养和综合素质的提升。

第九条国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等形式，进行职工培训，提高职工的综合素质和竞争力。

第四章岗位评估第十条国有企业应当建立健全的岗位评估制度，明确岗位的职责和权利，评估岗位的重要性和难度。

第十一条岗位评估应当依据工作内容、工作性质、工作要求等因素，确定岗位的等级和薪酬水平，保证岗位的公平、公正。

第十二条岗位评估应当定期进行，及时调整岗位的等级和薪酬水平，确保岗位设置的科学和合理。

第五章薪酬福利第十三条国有企业应当建立完善的薪酬福利制度，根据企业的经济实力和员工的贡献情况，合理确定薪酬水平和福利待遇。

第十四条薪酬福利应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等内容，满足职工的不同需求。

第十五条国有企业应当依法缴纳员工的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。

第六章绩效管理第十六条国有企业应当建立绩效管理制度，通过绩效评价、绩效考核等方式，评估员工的工作表现和贡献情况。

《人事制度管理》大纲总体框架第一部分：人力资源管理旳任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设旳环节及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职工旳选聘第五章职工报到第六章：职工试用第七章职工录取第八章职工培训第九章工作守则和行为准则第十章员工旳考勤、休假、请假制度第十一章工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章奖惩第十五章离职与解雇第十六章福利一、附表：1、部门需求筹划表2、人员增补申请表3、应聘人员登记表4、应聘人员工资经历、社会关系状况表、5、担保书、服务自愿书6、职工转正考核表7、工资告知表8、职工调动、晋升申报表9、解雇职工申请表10、工作移送清单二附文1、职工试聘合同2、职工聘任合同3、职工招聘程序4、职工解雇程序人事考核制度一、公司实行考核目旳二、人事考核旳种类、内容、措施三、人事考核旳具体实施措施第一章:试用期员工旳考核措施第二章平常人事考核措施附表1：职工考核表（非部门经理职工）附表2：职工考核表（部门经理）附表3：职工考核调查表附表4、职工考核总结表第三章奖金考核措施这是一份从朋友那找到旳人事制度管理WORD文档，版权归该文档旳撰写人。

整个文档共有78页之多，没在其他网上刊登过，现刊登在IT时代上，但愿能对人们有所协助！转载请保存声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：公司旳人力资源是指可以推动整个公司发展旳劳动者旳能力旳总称，它是一种很重要旳资源。

第一部分：人力资源管理旳任务、内容、流程一、人力资源管理旳基本任务：根据公司发展战略旳规定，有筹划地对人力、资源进行合理配备，通过对公司中员工旳招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调节等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司发明价值，保证公司战略目旳旳实现。

二、人力资源管理旳内容：三、果形成旳信息反馈是调节员工使用（奖励、晋升、降级、解雇）根据。

地方国有企业职工管理制度第一章总则第一条为规范地方国有企业职工管理，提高企业人才质量和管理水平，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各级地方国有企业，涉及地方国有企业职工的招聘、培训、考核、奖罚、晋升、福利等方面的管理。

第三条地方国有企业应当建立健全职工管理制度，依法保障职工的劳动权益，促进企业的持续稳定发展。

第四条地方国有企业应当加强对职工管理制度的宣传和培训，使全体职工深入理解并遵守本制度。

第二章职工招聘第五条地方国有企业招聘职工应当公开、公正、公平，遵循岗位需求和人才选拔原则。

第六条地方国有企业应当根据企业发展需要，确定招聘计划，明确招聘条件和程序。

第七条地方国有企业应当采取多种形式进行招聘，如网上发布、招聘会、校园招聘等。

第八条地方国有企业应当对招聘人员进行岗位培训和专业技能培训，确保其具备岗位要求的能力和素质。

第九条招聘人员应当签订劳动合同，按照合同协议履行各项工作职责。

第十条招聘人员在试用期内，单位有权对其进行考核评估，合格者正式转为正式员工，不合格者解除劳动合同。

第三章职工培训第十一条地方国有企业应当建立健全职工培训制度，注重员工的职业规划和终身学习。

第十二条地方国有企业应当根据企业发展需求，制定培训计划，选择合适的培训方式和内容。

第十三条地方国有企业应当注重对员工的岗位培训和提升培训，提高员工的工作能力和综合素质。

第十四条地方国有企业应当鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。

第十五条地方国有企业应当对员工的培训情况进行评估，对培训效果进行监督和评价。

第四章职工考核第十六条地方国有企业应当建立健全职工考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评估。

第十七条地方国有企业应当根据不同岗位的要求，设定相应的考核指标和标准。

第十八条地方国有企业应当定期对员工进行考核评估，形成书面记录并进行反馈。

第十九条地方国有企业应当根据员工的考核结果，合理确定奖惩措施，激励员工提高工作业绩。

集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位。

第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。

第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。

组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。

下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。

第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。

第三章考核原则第六条实事求是的原则。

教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。

第七条注重实效的原则。

通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。

第八条规范管理的原则。

通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。

对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。

同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。

对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。

铁路车站职工培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强铁路车站职工的培训管理工作，提高职工专业素养和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于铁路车站职工的培训管理工作，并对职工的培训内容、方式、要求等做出规定。

第三条本制度所称培训，是指以提高职工业务能力、专业技能和发展潜力为目的，对铁路车站职工进行的知识、技能、态度的培训。

第四条铁路车站职工培训管理应遵循科学性、规范性和有效性原则，制订合理、有效的培训计划和措施，完善培训评价、激励和保障机制。

第五条铁路车站职工培训管理应注重实效性和目标导向性，培训内容和方式应与职工的实际情况和工作需要相适应，达到提高专业水平和提高服务水平的效果。

第六条铁路车站职工培训管理应强化对培训工作的评估和监督，保证培训的质量和效果，及时调整和改进培训措施。

第二章培训需求分析第七条铁路车站应当定期进行职工培训需求分析，了解职工的培训需求及其原因。

第八条铁路车站应根据各级各类职工的不同特点和工作需求，对培训需求进行分类分析，明确培训的目标和重点。

第九条铁路车站应根据职工的实际需求，结合部门工作计划和业务发展要求，确定培训的内容、方式和时间安排。

第十条铁路车站应当将职工培训需求纳入人力资源规划，做到培训需求和业务发展需求的协调统一。

第三章培训计划制定第十一条铁路车站应当根据培训需求，制定年度和季度的培训计划，并按计划实施培训活动。

第十二条铁路车站应当在制定培训计划时，结合业务工作和业务发展需求，合理确定各类培训项目和培训内容。

第十三条铁路车站应当合理安排培训时间和场所，保证培训的顺利进行和有效实施。

第十四条铁路车站应当明确培训计划的预算控制和经费保障，保证培训活动的正常进行。

第四章培训实施与管理第十五条铁路车站应当根据培训计划，选择合适的培训方式和方法，确保培训的有效开展。

第十六条铁路车站应当为培训活动制定详细的培训教材和教学大纲，确保教学内容的连贯性和教学效果。

第十七条铁路车站应当选派专业、有经验的培训师，组织培训活动并进行培训督导，保证培训质量和培训效果。

众合法硕民法背诵清单第一章引论第一节民法总则第一章总则第二章自然人第三章法人第四章法人组织第五章民事权利第六章民事法律行为第七章民事代理第八章民事责任第九章物权第十章合同第十一章不当得利第十二章债权的转让和债务的转移第十三章继承第二节物权法第一章总则第二章不动产第三章动产第四章所有权第五章用益物权第六章担保物权第七章财产交易第八章共同财产第九章业主共有第十章预告登记第十一章强制执行担保物权第十二章物权的保护第三节合同法第一章总则第二章相对人第三章代理第四章合同的成立第五章合同的效力第六章合同的履行第七章合同的变更和转让第八章合同的权利义务终止第九章不当得利的返还第十章合同的解除第十一章合同的效力审查第十三章解释合同第十四章合同的附条件和附期限第十五章保证合同的履行第十六章债权转让合同第十七章合同的担保第四节侵权责任法第一章总则第二章侵权行为第三章侵权责任第四章产品责任第五章遗产责任第五节知识产权法第一章总则第二章著作权第三章专利权第四章商标权第五章商业秘密第六章著作权合同第七章专利合同第六节侵权责任法第一章总则第二章侵权行为第三章侵权责任第四章产品责任第五章遗产责任第七节人格权法第一章总则第二章人格权第三章人格权保护第八节继承法第一章总则第二章继承的法律地位第三章继承的方式第四章继承的顺序第五章继承的权利和义务第六章继承的效力第七章继承的放弃和辞退第九章继承合同第十章遗产的管理和清偿第十一章遗产的分割第十二章余移第九节婚姻家庭法第一章总则第二章结婚第三章家庭第四章离婚第五章家庭暴力第六章抚养第七章探望第八章家庭财产制度第九章继承第十节经济法第一章总则第二章企业第三章合伙第四章公司第五章农民专业合作社第六章集体经济组织第七章信托第八章非营利组织第九章商业银行第十章证券公司第十一章保险公司第十二章非法金融活动第十三章金融债权第十四章金融债务第十一节劳动法第一章总则第二章劳动合同第三章劳动报酬第四章工时和休假第五章劳动安全卫生第六章女职工权益保护第七章青年职工权益保护第八章职工培训第九章劳动争议处理第十章劳动监察第十二节征收征用法第一章总则第二章征收第三章征用第十三节授权法第一章总则第二章代理第三章委托第四章委任第五章代表第六章授权第七章委托代理合同第八章委任代表合同第九章授权合同第十四节亲属法第一章总则第二章亲属关系第三章亲属权第四章父母子女关系第五章夫妻关系第六章兄弟姐妹关系第十五节经济法第一章总则第二章企业第三章合伙第四章公司第五章农民专业合作社第六章集体经济组织第七章信托第八章非营利组织第九章商业银行第十章证券公司第十一章保险公司第十二章非法金融活动第十三章金融债权第十四章金融债务第十六节行政法第一章总则第二章行政法人第三章行政行为第四章行政合同第五章行政处罚第六章行政强制第七章行政征收第八章行政复议第九章行政诉讼第十章行政赔偿第十七节刑法第一章总则第二章罪第三章刑第四章刑事责任第五章刑事处罚第六章刑事附则第十八节诉讼法第一章总则第二章诉讼活动第三章诉讼权利和义务第四章诉讼材料第五章第一审程序第六章第二审程序第七章再审程序第八章司法救助第九章强制执行程序第十章特别程序第十一章民事诉讼的附则第十九节仲裁法第一章总则第二章仲裁第三章仲裁协议。

第一章总则第一条为提高职工技能水平，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体职工。

第三条本制度旨在通过加强职工技能培训，提高职工综合素质，增强企业核心竞争力。

第二章培训原则第四条坚持以人为本，关注职工成长，激发职工潜能。

第五条坚持理论与实践相结合，注重实际操作能力培养。

第六条坚持按需培训，注重培训的针对性和实效性。

第七条坚持定期评估，不断优化培训内容和方式。

第三章培训内容第八条培训内容主要包括：（一）职业道德和职业素养培训；（二）专业技能培训；（三）岗位技能培训；（四）管理能力培训；（五）通用技能培训。

第四章培训方式第九条培训方式包括：（一）内部培训：组织内部讲师授课，开展岗位技能培训、管理能力培训等；（二）外部培训：参加行业培训、学术交流、专业研讨会等；（三）网络培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等；（四）实践操作：开展现场观摩、技能竞赛、实际操作等。

第五章培训组织与实施第十条建立健全培训管理制度，明确培训目标、培训计划、培训内容、培训师资、培训考核等。

第十一条成立培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。

第十二条建立培训师资库，选拔具备丰富实践经验和教学能力的内部讲师和外部专家。

第十三条制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、形式等。

第十四条组织实施培训，确保培训质量。

第十五条建立培训档案，记录培训过程、培训效果等信息。

第六章培训考核与评估第十六条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。

第十七条考核方式包括：（一）理论考核：笔试、口试等形式；（二）实践考核：实际操作、技能竞赛等形式；（三）过程考核：出勤、参与度、学习态度等。

第十八条建立培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估。

第七章奖励与处罚第十九条对积极参加培训、成绩优秀的职工给予表彰和奖励。

第二十条对培训过程中违反纪律、不认真学习的职工，给予批评教育或处罚。

职工培训管理制度范文职工培训是企业管理中至关重要的一个方面，它可以提升职工的知识和技能，增强员工的综合素质，为企业的发展提供有力支撑。

为了落实企业职工培训工作，制定一套科学有效的职工培训管理制度是必不可少的。

本文将不使用常见的过渡词语，直接展开介绍职工培训管理制度的具体内容。

一、培训需求分析和计划1. 根据企业发展战略和业务需求，定期进行职工培训需求调研和分析，确定培训的目标和重点领域。

2. 制定年度和季度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训时间和人员分配等，并报批上级领导。

二、培训机构的选择和评估1. 针对不同的培训需求，选择合适的培训机构，包括内部培训师和外部培训机构。

2. 对合作的培训机构进行定期评估，评估标准包括培训内容质量、培训师的专业水平和服务水平等，并及时调整合作关系。

三、培训目标和评估1. 制定明确的培训目标，包括知识水平的提升、技能的改善和综合素质的提高等。

2. 对每次培训进行评估，包括培训效果的评估和培训师的评估，根据评估结果及时调整培训方案。

四、培训形式和方法1. 根据培训内容和目标，选择合适的培训形式，包括集中培训、现场培训、在线培训等。

2. 结合实际情况，采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，增加培训的互动性和参与度。

五、培训资源和保障1. 提供必要的培训资源，包括培训场地、设备和教材等，确保培训的顺利进行。

2. 对参加培训的员工进行必要的奖励和激励，包括学习成果的认可和晋升机会的提供。

六、培训效果跟踪和总结1. 培训结束后，跟踪培训效果，包括员工的知识水平提升、工作表现的改善和培训成本的回报等。

2. 定期总结培训工作的经验和教训，完善培训制度和流程，提高培训管理的科学性和有效性。

以上就是职工培训管理制度的主要内容，通过实施科学有效的培训管理制度，可以提升企业的综合竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

第一章总则第一条为了提高工会职工的综合素质和业务能力，充分发挥工会组织在职工教育培训中的重要作用，根据国家有关法律法规和上级工会组织的要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工会职工，包括工会干部、职工代表、职工之友等。

第三条工会职工培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）统筹规划，分步实施；（三）注重创新，提高质量；（四）强化考核，确保效果。

第二章培训计划第四条工会职工培训计划应结合单位发展战略、业务需求和职工实际，制定年度培训计划。

第五条年度培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训内容；（三）培训对象；（四）培训方式；（五）培训时间；（六）培训师资；（七）培训经费。

第六条年度培训计划经单位工会委员会审议通过后，报上级工会组织备案。

第三章培训内容第七条工会职工培训内容应包括以下方面：（一）思想政治教育培训；（二）业务技能培训；（三）法律法规培训；（四）职业道德培训；（五）心理健康培训；（六）其他相关培训。

第八条培训内容应注重理论与实践相结合，提高职工的综合素质和业务能力。

第四章培训方式第九条工会职工培训方式应灵活多样，包括以下形式：（一）集中培训；（二）自学；（三）网络培训；（四）现场观摩；（五）经验交流；（六）其他培训方式。

第十条培训方式应根据培训内容、培训对象和培训资源等因素进行合理选择。

第五章培训师资第十一条培训师资应具备以下条件：（一）具有较高的政治素质和业务水平；（二）有丰富的实践经验；（三）有良好的师德师风；（四）有较强的授课能力。

第十二条培训师资应由单位工会委员会统一聘请，报上级工会组织备案。

第六章培训考核第十三条工会职工培训考核应包括以下内容：（一）培训出勤；（二）培训笔记；（三）培训心得；（四）培训效果评估。

第十四条培训考核结果应纳入职工个人档案，作为评先评优、晋升晋级的重要依据。

第七章培训经费第十五条工会职工培训经费应纳入单位年度预算，专款专用。

运输队职工培训管理制度一、培训目的运输队职工培训的目的是通过系统的培训，提高职工的技术水平和职业素质，提高工作效率，确保运输工作的安全、高效开展。

二、培训内容1. 职业道德和素质培养：培养职工遵守针对运输行业的行业规定，提高职业道德和职业素质，增强职工的责任感和奉献精神。

2. 技术知识培训：对职工进行运输工作的基本知识、操作技能以及长途驾驶技能的培训，不断提高职工的技术水平和工作能力。

3. 安全知识培训：对职工进行安全知识的培训，包括交通安全、货物安全、人身安全等方面的知识，增强职工的安全意识和应急能力。

4. 管理能力培训：对运输队中层干部和管理人员进行管理能力培训，提高他们的领导能力和团队管理能力。

三、培训方式1. 内部培训：由运输队内部的培训师组织进行的培训，包括理论授课和实际操作练习。

2. 外部培训：向专业培训机构委托进行培训，利用外部专业师资资源，提供更加系统和专业的培训内容。

四、培训计划1. 年度培训计划：根据运输队工作需要和职工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容和时间。

2. 培训周期：根据不同培训内容的需要，制定培训周期，确保培训工作的连续性和有效性。

五、培训评估1. 培训效果评估：对培训结束后的职工进行知识和技能的测试，评估培训效果，及时发现和纠正培训中存在的问题。

2. 培训反馈意见收集：定期收集职工对培训工作的反馈意见，了解职工的需求和培训效果，不断改进和优化培训工作。

运输队职工培训管理制度（2）第一章总则为加强运输队职工培训管理，提高职工综合素质和业务能力，树立健康向上的团队精神和良好的职业道德风尚，特制定本制度。

第二章培训目标运输队职工培训旨在全面提升职工的专业技能和工作素质，培养职工的团队合作意识和创新能力，提高服务质量和安全管理水平，使职工能够适应并胜任各项工作任务。

第三章培训内容1. 基础知识培训：包括相关法律法规、行业标准、操作规程等基础知识的学习。

2. 业务技能培训：包括驾驶技能、操作技能、维修技能等业务相关技能的培训。

第一章总则第一条为确保铁路供电系统的安全、稳定、高效运行，保障铁路运输生产顺利进行，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国铁路法》及相关法律法规，结合铁路供电工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于铁路供电系统的日常管理，包括供电设施、设备、线路、变电所、车站等。

第三条铁路供电日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 严格执行，持续改进；4. 保障铁路运输生产安全、高效。

第二章组织机构及职责第四条铁路供电日常管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。

第五条铁路供电管理部门的主要职责：1. 负责制定铁路供电日常管理制度；2. 负责铁路供电设施的规划、建设、改造、维护；3. 负责铁路供电设备的运行、检修、更新；4. 负责铁路供电线路的巡视、维护、检修；5. 负责铁路供电安全的监督检查；6. 负责铁路供电事故的调查处理；7. 负责铁路供电信息的收集、整理、上报；8. 负责铁路供电职工的培训、考核。

第六条铁路供电管理部门下设以下机构：1. 供电调度室：负责铁路供电系统的调度、指挥；2. 供电维护室：负责铁路供电设施的维护、检修；3. 供电设备室：负责铁路供电设备的运行、检修、更新；4. 供电线路室：负责铁路供电线路的巡视、维护、检修；5. 供电安全室：负责铁路供电安全的监督检查；6. 供电事故处理室：负责铁路供电事故的调查处理；7. 供电信息室：负责铁路供电信息的收集、整理、上报；8. 供电培训考核室：负责铁路供电职工的培训、考核。

第三章供电设施管理第七条供电设施的管理应遵循以下要求：1. 供电设施应按照国家规定的技术标准、设计规范进行建设；2. 供电设施应定期进行巡视、检查、维护，确保其安全、可靠、稳定运行；3. 供电设施应定期进行检测、试验，确保其符合国家规定的技术标准；4. 供电设施应建立档案，详细记录其建设、运行、维护、检修等情况。

第八条供电设施的建设、改造、维护应按照以下程序进行：1. 制定项目方案；2. 进行设计、施工；3. 进行验收、投运；4. 进行维护、检修。

职工培训管理制度是指企业或组织为了提高职工的专业能力和工作素质，制定的一系列规章制度和管理程序。

以下是一份可能包含的职工培训管理制度的内容：1. 培训需求调查：企业定期或不定期调查职工的培训需求，了解职工对于不同培训项目的需求和意愿。

2. 培训计划编制：根据职工需求调查的结果，制定相应的培训计划，并确定培训项目的内容、目标、时间、地点、方式等。

3. 培训预算管理：企业根据培训计划，编制培训预算，并进行相关经费的管理和控制。

4. 培训资源采购：企业负责采购培训所需要的教材、设备、软件等资源，并保证培训资源的有效利用和维护。

5. 培训机构选择和合作：企业与专业培训机构或院校建立合作关系，通过外部培训机构提供培训课程，或者与内部专业培训师团队合作，提供定制化培训。

6. 培训师资管理：企业对于内部培训师团队进行管理，包括培训师资的选拔、培训师队伍的培训和发展，以确保培训师具备专业知识和教学能力。

7. 培训效果评估：在培训结束后，企业进行培训效果评估，了解培训的效果和成效，并根据评估结果进行改进和优化。

8. 培训记录和档案管理：企业对于职工的培训记录和培训档案进行管理，包括培训的内容、参与人员、培训时间和地点等信息的记录和保存。

9. 培训费用报销与奖励：企业按照相关规定，对参加培训的职工报销培训费用，并对培训成绩优异者进行奖励措施。

10. 培训效果反馈和改进：企业通过职工的反馈和建议，对培训制度和培训活动进行改进和调整，不断提升培训质量和效果。

以上是一份常见的职工培训管理制度的内容，具体的制度内容可以根据企业的特点和需要进行适当的调整和完善。

职工培训管理制度（2）是指企业或组织为了提升职工的能力、素质和技能而制定的一系列规定和措施。

该制度的目的是为了确保职工培训工作的顺利进行，促进职工的个人成长和职业发展。

以下是职工培训管理制度的一些主要内容：1. 培训需求分析：为了确定培训的重点和方向，企业需要进行职工培训需求分析。

职工培训学校管理制度第一章总则第一条为规范职工培训学校的管理行为，保障职工培训学校的正常运转，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于职工培训学校（以下简称“学校”）的全体管理人员和职工。

第三条学校是为提高职工专业技能、培养职工创新精神和提升职工综合素质而设立的机构，属于企业（或组织）内部教育培训部门。

第四条学校的宗旨是服务企业（或组织）发展，满足职工学习需求，提高职工综合素质。

第五条学校的管理人员和职工应严格遵守国家法律法规和学校规章制度，维护学校的声誉和形象。

第六条学校的管理层应建立健全管理制度，规范管理行为，确保学校的正常运转。

第七条学校应注重教学质量，提高教学效果，不断改进教学方法，为职工提供优质的培训服务。

第八条学校应建立完善的考核评估机制，对教师和职工进行绩效评估，激励优秀人才，对不合格人员实施问责。

第二章组织机构第九条学校设立校长，负责学校的全面工作，对学校的办学方针、教学计划、教学质量等负全面责任。

第十条学校设立副校长、教务处、行政处、财务处等部门，分工明确，互相协作，共同推动学校的发展。

第十一条学校设立学校委员会，由校长领导，包括各部门负责人、教师代表和职工代表，负责学校的重大决策和事务。

第十二条学校应建立健全的教师队伍，加强师德师风建设，提高教师教学水平和专业素养。

第十三条学校应设立教研组织，促进教师之间的交流合作，提高教学质量，培养优秀的教学团队。

第十四条学校设立学生管理委员会，负责学生的管理工作，维护学校的秩序，提高学生的教育质量。

第十五条学校应建立健全学校教学资源中心，积极引进优质的教学资源，为职工提供高水平的教学服务。

第十六条学校应建立教学管理系统，做好教学计划、教材选用、课程设置等工作，确保教学质量。

第十七条学校应建立学员服务中心，负责学员的报名、培训安排、教学进度跟踪等工作，为学员提供周到的服务。

第三章培训管理第十八条学校应立足企业需求，制定符合企业实际的培训计划和方案，提高职工的综合素质。

职工培训教育考核管理制度1范围本制度规定了公司职工教育培训的原则、培训内容、和管理考核办法。

本制度适用于公司职工教育培训管理。

2定义职工教育培训，指公司根据生产经营需要，为提高职工素质和能力而对其实施的培养和训练。

3职责公司人力资源部负责本制度执行。

____公司职工教育培训遵循的原则4.1提高理论水平与联系实际、学用一致的原则。

4.2专业技能培训与文化知识培训相统一的原则。

4.3全员培训和重点提高相统一的原则。

4.4严格考核和择优奖励相统一的原则。

5新进职工岗前培训5.1为保证公司新进职工的质量，凡进入公司的新进职工(除大、中专毕业生外)必须经过职前培训(含职业高校、技工学校及就业培训中心的培训)并持有相应的职业培训证书。

否则，公司不予以录用。

____公司新录用的职工，必须经过为期一周的培训，学习了解公司基本情况，经营理念、经营方针；学习公司主要规章制度和行为规范：学习与本岗位有关的业务知识、工作流程及操作要领；接受三级安全教育及质量体系基本知识的教育，以达到上岗的基本要求。

5.3关键岗位录用新员工，公司要指派素质高、有经验的老同志，对新进职工给予具体的、细致的、系统的辅导与指导，使之尽快熟悉工艺技术、熟悉业务内容和工作方法。

____公司在职职工的职业教育培训6.1不脱产的一般学历教育和其他形式的学习公司鼓励在职职工在业余时间不脱产参加各种形式的文化学习，完成学历教育。

职工参加列入公司培训教育计划的在职不脱产函授或其他形式学习，公司与其签订在职就读《协议书》，根据具体情况，可以约定报销____%的培训费用，并按规定报销集中面授的住宿费和往返交通费。

6.2岗位培训教育公司____员工参加劳动部门____的员工岗位技能等级鉴定培训学习。

按照劳动部门要求，员工必须持证上岗，根据需要，公司也可以自己____办班对员工进行岗位技能培训，对各个工作岗位进行理论知识、专业知识和实践知识教育。

对特殊工种(电工、焊工、锅炉工等)职工的培训、换证、年审等由公司统一____参加，费用由公司负责；住宿费、往返交通费，按规定标准报销。

企事业单位职工培训与发展规定（规章制度）第一章总则第一条为规范企事业单位职工培训与发展工作，提高企业和员工的综合素质，促进企业的可持续发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于各类企事业单位，包括国有企事业单位、私营企业、外资企业以及合资合作企业等。

第三条企事业单位应当重视职工培训与发展工作，建立健全培训与发展规章制度，提供必要的培训资源和条件，促进员工学习和发展。

第二章培训需求分析第四条企事业单位应当定期开展职工培训需求分析，了解员工的培训需求和发展意愿，为员工提供针对性的培训计划。

第五条培训需求分析应当充分听取员工的意见和建议，结合企业发展需要进行综合分析，确定培训的重点和目标。

第三章培训计划和实施第六条企事业单位应当根据培训需求分析的结果制定职工培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。

第七条培训计划应当科学合理，包括必修课程和选修课程，能够满足不同岗位职工的培训需求。

第八条企事业单位应当组织专业师资力量进行培训，确保培训质量和效果。

第九条培训方式可以多样化，包括现场培训、在线培训、定期轮训等，企事业单位可以根据具体情况选择合适的培训方式。

第四章培训成果评估第十条企事业单位应当建立培训成果评估制度，对职工培训的效果进行评估和分析。

第十一条培训成果评估可以采取问卷调查、学员考试或者实际工作表现评估等方式，确保培训的实效性。

第五章培训记录和档案管理第十二条企事业单位应当做好职工培训记录和档案管理，记录培训的时间、地点、内容等。

第十三条培训记录和档案应当进行分类保存，便于查询和使用，保护职工培训的隐私。

第六章奖惩机制第十四条企事业单位可以根据职工参加培训和培训成果，制定相应的奖励机制，激励职工积极参与培训。

第十五条对于不参加培训或者培训成果不合格的职工，企事业单位可以采取相应的惩罚措施。

第七章审批和监督第十六条企事业单位应当建立职工培训的审批制度，确保培训计划的合理性和有效性。

第十七条相关部门应当对企事业单位的职工培训计划进行监督和检查，提出改进建议，并及时解决存在的问题。

涉及公司培训工作的法律法规都有那些我想你提问的落脚点在于：公司出资培训员工相关的法律问题以及法律规定吧？1、核心法条规定《劳动合同法》第二十二条“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。

用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

”2、明确因为培训所签订的类似于《培训协议书》之类文书的法律性质《培训协议书》对劳动期限、待遇、岗位进行约定，也就对单位与职工所签的《聘用合同书》或《劳动合同书》作了调整。

《培训协议书》无疑是聘用合同的组成部分。

所以，《培训协议书》与《劳动合同书》一样，其内容要遵守《劳动法》和相关法律规章的规定。

在现实生活中，《培训协议书》一般均由单位起草，如果不注意协议书具体约定的有关事项，导致合同无效，则单位应按照《违反“劳动法”有关劳动合同规定的赔偿办法》第二条的规定，承担赔偿劳动者损失的责任。

3、培训期间的劳动报酬问题在实际工作中，有些单位考虑到职工参加培训要花费精力和时间，采取扣发部分工资和奖金的做法。

按照《劳动法》第46条“实行同工同酬”的规定，如果职工脱产学习，或者因为参加学习而不能或无法完成工作任务的，单位可以根据工作量和考核标准，适当调整工资和奖金发放标准。

4、职工单方解约时培训费的承担问题按照《违反“劳动法”有关劳动合同规定的赔偿办法》第4条的规定，“劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位的损失范围包括：用人单位招收录用其所支付的费用；用人单位为其支付的培训费用；对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

”为维护单位的利益，由单位支付的“培训费”、“交通费”、“教材费”的范围和标准，在《培训协议书》中要作明确约定。

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，维护公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体职工，包括正式员工、临时员工和实习人员。

第三条公司内部职工管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持民主集中制，实行岗位责任制。

第四条公司应建立健全内部职工管理制度，加强对职工的教育和培训，提高职工的素质和技能。

第二章组织架构第五条公司设立人力资源部，负责公司内部职工的管理工作。

第六条人力资源部的主要职责：（一）制定和实施公司内部职工管理制度；（二）负责招聘、录用、调配、辞退职工；（三）负责职工的工资、福利、社会保险等工作；（四）负责职工的培训、考核、晋升等工作；（五）负责处理职工的投诉、申诉等工作；（六）完成公司领导交办的其他工作任务。

第七条公司各部门应设立相应的管理部门，负责本部门内部职工的管理工作。

第三章职工入职第八条公司招聘职工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第九条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）组织报名和资格审查；（三）进行笔试、面试等考核；（四）确定录用名单；（五）签订劳动合同。

第十条职工入职时应提交以下材料：（一）身份证、户口本、学历证书、专业技术资格证书等有效证件；（二）近期免冠彩色照片；（三）其他公司要求的相关材料。

第十一条职工入职后，人力资源部应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第四章职工岗位管理第十二条公司实行岗位管理制度，明确各岗位的职责、权限和任职条件。

第十三条职工应按照岗位要求，履行岗位职责，遵守公司规章制度。

第十四条职工岗位调整应遵循以下原则：（一）根据公司发展需要；（二）根据职工个人能力、业绩和发展潜力；（三）遵循公开、公平、公正的原则。

第十五条职工岗位调整程序：（一）提出岗位调整申请；（二）经部门领导批准；（三）办理岗位调整手续。

第五章职工培训第十六条公司应制定职工培训计划，提高职工的素质和技能。