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机械参观实习报告8篇机械参观实习报告篇1上午八时，队员们来到了____造纸机械厂。
在与本次实践活动总负责人张厂长交涉完毕后，队员们首先被安排到加工车间参观学习。
一进车间，队员们就看到两旁陈列着各式各样的车床，工人师傅们正在紧张的忙碌着，经过工人师傅的介绍，队员们得知该工厂主要是加工造纸机械设备上的零部件，工人师傅的主要工作是打磨工件并为之上镀层。
随后，徐师傅向队员们介绍了他所操作的镗铣床的工作原理，在讲解过程中，徐师傅用到了许多专业的物理学名词和公式，队员们并没有完全听懂，这让队员们深切体会到自身专业知识的匮乏。
之后队员们在徐师傅的指导下进行了简单的操作实践，在队员们基本能够独立操作后，徐师傅又为队员们讲解了钻床的操作方法，队员们又了解了工厂刚进口的数控机床的工作原理，从与工人师傅的交流中队员们得知了国内机床加工技术与国外的差距。
下午，队员们在张厂长的带领下来到了办公室进行实习活动。
首先，队员们在工程师董师傅的指导下对制图软件AUTOCAD 进行了更加深入的学习，董师傅向队员们展示了自我设计的零件图纸和大型装配图，开阔了队员们的视野，也使队员们更加清楚的认识到机械专业的大学生就应具备的潜力与素质。
随后，队员们跟随石设计师一齐为一个刚进口过来的零件进行测量和绘制图纸，在石师傅的指导下，队员们学会了用游标卡尺测量工件，并基本能够利用自我测量的数据，依据自我掌握的CAD制图知识简单的绘制出了零件的大体轮廓，然后在石设计师的示范下，队员们又学习到了零件的精细部分的画法，这对以后在深入学习制图软件有很大的帮忙。
这一天的参观，带给了队员们很多收获，队长也组织队员们对一天所了解的状况进行了整理总结，大家也意识到自我就应学好专业知识，为以后的发展打下良好的基础。
机械参观实习报告篇220__年8月25日，我怀着一身愉悦的心情坐车去参观ｘｘ水工机械厂，它给我的第一印象就是宽阔平坦，洁净。
不禁有些期待今日的实习了。
我此行的目的是为了学习关于水工机械的一些基本内容，通过工程实习，使自己巩固、印证、加深、扩大已学过的基础理论和部分专业知识；了解和掌握本专业基本的生产实际知识，为后续专业课程的学习打下基础。
某电机修造厂全厂总降压变电所及配电系统设计一、生产任务及车间组成1．本厂产品及生产规模本厂主要承担全国冶金工业系统矿山、冶炼和轧钢设备的配件生产，即以生产铸造、锻造、铆焊、毛坯件为主体，生产规模为：铸钢件1万吨、铸铁件3千吨、锻件1千吨、铆焊件2千5百吨。
2．本厂车间组成（1）铸钢车间；（2）铸铁车间；（3）锻造车间；（4）铆焊车间；（5）木型圈车间及木型库；（6）机修车间；（7）砂库；（8）制材场；（9）空压站；（10）锅炉房；（11）综合楼；（12）水塔；（13）水泵房及污水提升站等。
二、设计依据1．厂区平面布置图(略)2．全厂各车间负荷计算表如下：各车间380伏负荷说明：No.1变电所和No.2变电所设置两台变压器外，其余设置一台变压器。
3．供用电协议工厂与电业部门所签订的供用电协议主要内容如下：（1）工厂电源从电业部门某220/35千伏变电所，用35千伏双回架空线路引入本厂，其中一个为工作电源，一个作为备用电源，该变电所距离工厂东侧4.5km处。
（2）供电系统短路技术数据如下：区域变电所35kV母线短路数据如下：系统最大运行方式：S dmax＝200MVA；系统最小运行方式：S dmin＝175MVA（3）电部门对本厂提出的技术要求①区域变电所35kV配出线路定时限过电流保护装置的整定时间为2秒，工厂总降不应大于1.5秒。
②该厂的总平均功率因数值应在0.9以上。
③在企业总降压变电所高压侧进行计量。
三、设计范围与任务1．负荷计算（必做）全厂总降变电所负荷计算，是在车间负荷计算基础上进行的，考虑车间变电所变压器的功率损耗，从而求出全厂总降变电所高压侧计算负荷及总功率因数。
列出负荷计算表，表达设计成果。
2．总降变电所位置和各个变压器台数以及容量的选择（必做）考虑电源进线方向，综合考虑设置各个变电所的有关因素，结合全厂计算负荷以及扩建备用的需要，确定主变台数容量。
3．厂总降压变电所主接线设计（必做）根据变电所配电回路数，负荷要求可靠性级别的计算负荷值，确定高低压侧的接线形式。
铆焊车间工人必备知识1：铆工常用的锤有哪几类？答：有手锤，大锤，型锤。
2：铆工常用的凿子有哪几类？答：有扁凿和狭凿两大类。
3：什么叫钢？答：含碳量低于2.11%的铁碳合金叫钢。
4：什么叫高碳钢？答：含碳量大于0.6%的钢叫高碳钢。
5：钢根据用途可分几类？答：可分为结构钢，工具钢和特殊用途刚。
6：钢按其端面形状可分几类？答：可分为板材，管材，型材，线材。
7：钢材变形矫正的基本方法有哪两种？答：有冷作矫正和加热矫正。
8：什麽叫装配夹具？答：指在装配过程中用来对零件施加外力，使其获得可靠定位的工艺装备。
9：冷作矫正的基本方法有几类？答：有手工矫正和机械矫正。
10：加热矫正分哪几类？答：分全加热矫正和局部加热矫正。
11：局部加热矫正加热区的形状有几种？答：有点状，线状，三角形三种。
12：角钢变形有哪几种？答：有扭曲，弯曲，角变形三种。
13：槽钢的变形有哪几种？答：有扭曲，弯曲，翼板局部变形。
14：什么叫冷作矫正？答：再常温下进行的矫正叫冷作矫正。
15：分离包括哪几道工序？答：包括落料，冲孔，切口三个工序。
16：什么叫冲压？答：使板料经分离或成形得到制件的过程。
17：冲压有哪些优点？答：产品质量好，生产率高，节约材料，降低成本，易实现自动化。
18：什么叫弯曲成型？答：将坯料弯成所需形状的加工方法。
19：铆接的基本形式有那三种？答：对接，搭接，角接。
20：什么叫铆接？答：利用铆钉将两个或两个以上构件连接为一个整体。
21：常用的铆钉有几种？答：有半圆头，沉头，半沉头，平头，平锥头，扁圆，扁平。
22：铆接的种类有哪几种？答：有强固铆接密固铆接紧密铆接。
23：什麽叫装配？答：将各个零件按照一定技术条件联合成构件的过称。
24：装配的三要素是什么？答：定位，支撑，夹紧。
25：金属结构的连接方法有哪几种？答：有焊接，铆接，螺栓连接，铆焊混合连接。
26：防样常用的工具有哪些？答：粉线，石笔，画针，尺子，样冲，手锤。
27：求相贯线的主要方法有哪些？答：有素线法，辅助平面法，球面法。
********有限公司煤炭洗选设备生产基地建设项目安全设施竣工验收报告建设单位：（盖章）联系人：联系电话：编制日期：前言********有限公司是由**矿业集团、中国煤矿工会**区委员会出资组建，在**高新区注册的一家新投资企业，公司主要经营范围包括煤机机械设备的研制、开发和生产制造；冶金、黄金等系统所需设备的研制及生产制造；洗选设备、大型储备及运输设备的研制及生产制造；大型结构件的加工制作。
本公司在**高新区，厂区占地面积65444㎡，分为办公区、生产区、仓库区，现已建成办公楼1栋，综合楼1栋，餐厅、机加工装配车间和铆焊车间、电液车间及配套的泵房，变配电室等设施。
根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和文件中关于建设（工程）项目安全设施“三同时”的要求，我公司组织有关人员进行安全设施竣工验收。
验收组依据国家安全生产法律法规、条例、标准和规范，按照《安全设施竣工导则》的要求，在对我公司建设项目及其相关设施进行现场考察和审阅资料的基础上，通过定性、定量分析验收，编制完成了本项目的安全设施竣工验收报告。
验收组人员目录1 概述 (1)1.1 验收目的及原则 (1)1.2 验收依据 (1)1.3 验收范围和程序 (4)2 建设项目概况 (6)2.1 建设单位简介 (6)2.2 建设项目概况 (6)2.3 生产工艺及设备 (8)2.4 公用工程及辅助设施 (10)2.5 主要安全设施和技术措施 (12)2.6 安全生产管理机构及安全管理制度 (13)3 危险有害因素分析 (14)3.1 主要危险有害物质 (14)3.2 主要危险、有害因素分析 (18)3.3 公用工程危险有害因素分析 (18)3.4 主要危险、有害因素分布 (21)3.5 自然条件的危险有害因素分析 (21)3.6 危险化学品重大危险源辨识 (22)4 符合性验收 (23)4.1 安全检查表验收 (23)4.2 安全条件综合验收 (30)5 安全对策措施建议 (34)5.1 验收过程中提出的主要问题及整改建议措施 (34)5.2 验收过程中问题整改落实情况 (34)5.3 提高安全生产条件的建议 (35)6 安全设施竣工结论 (35)6.1 建设项目安全状况综合评述 (35)6.2 安全验收总体验收结论 (36)1 概述1.1 验收目的及原则1.1.1验收目的安全设施竣工是在建设项目竣工后正式生产运行前（工业园区建设完成后），通过检查建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产和使用的情况（或工业园区内安全设施、设备、装置投入生产和使用的情况），检查安全生产管理到位情况，检查安全生产规章制度健全情况，检查事故应急救援预案建立情况，审查确定建设项目（工业园区）满足安全生产法律法规、规章、标准、规范要求的符合性，从整体上确定建设项目（工业园区）的运行状况和安全管理情况，做出安全设施竣工结论的活动。
2023年中级经济师之中级工商管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共100题）1、某企业大批量、单一生产某种产品。
该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。
该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。
其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
A.70000B.72000C.80000D.87500【答案】 C2、经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。
A.2500B.2000C.1500D.500【答案】 A3、随着科学技术发展速度及国内外经济变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的()。
A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性【答案】 C4、移动支付的特点不包括（）A.移动性B.及时性C.安全性D.定制化【答案】 C5、2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。
A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日【答案】 D6、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。
A.董事会B.监理会C.经理D.工会【答案】 A7、在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。
基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法【答案】 A8、生产进度控制的目标是()。
工作情况及实习感悟一年的实习时间是短暂的，也是漫长的。
这一年，是我感觉过的繁忙而且辛苦的一年，也是充实而有意义的一年。
在这一年里，我在工作、生活、思想上都成熟了很多。
进入机械厂后，我从一线做起，分别在钳工班、铆焊班、精加工班进行实习锻炼，虽然很辛苦，但也是很充实。
而且在这一年的工作中我也学到了很多书本上学不到的知识和实际工作的经验，这些实际的工作经验对我以后的工作有很大的帮助，并且这一年的学习也让我对磁选设备有了更加深入的了解。
在指导老师技术科王工细心的教导、关怀以及领导的帮助下，我能够较快地适应新的工作，融入新的团队里，通过不断地学习，使我处理问题时学会考虑的更加全面，工作过程中也能够更加认真仔细，逐渐得到了同事和领导的肯定。
不过也存在一些不足的地方，我想这些都需要自己遇事不断地总结经验教训，时常思考，不断提高和充实自己，充分发挥自己的主观能动性和积极性，达到在实践中提高自己的目的。
回顾自己这段时间的经历与收获，我深深的感觉到这对我今后的发展给予我的是一笔多么宝贵的人生财富。
一、铆焊车间我是在2010年4月进入中钢天源机械厂的。
刚进厂那个月，我被分配在铆焊班实习。
由于电焊作业是一种特种作业，没有经过电焊培训以及拿到焊工从业资格证的人员是不允许从事焊接工作的。
因此我只能在一旁通过观看实习，顺便帮师傅们递递锤子、电焊条之类东西。
铆焊班主要负责的是磁选机磁轭、槽体、机架、精矿箱、给矿箱以及筒体的焊接制作。
而其中，我个人感觉相对其他几个部件来说，槽体这个部件无论从设计还是从制作，都是相当有难度的和技术含量的。
为什么我会这样说呢？首先，槽体的内弧板的弧度，以及弧板与筒体之间的间隙大小，是两个很重要的技术参数，而这两个数字是经过无数次的选矿实验总结出来的，他们的大小直接影响选矿的效果。
其次，槽体的制作也是个相当困难的事情。
不论从下料，到下料板材的拼接，以及内弧板卷制的大小，都要求有一定的精确性和经验。
稍微出点偏差容易导致槽体的形状变形或者拼接出来的槽体与图纸有出入，影响磁选机整体结构，从而可能导致产品性能不佳，产生质量问题。
2012年安全工程师考试《案例分析》练习（18）案例49 某公司冲焊联合车间危险、危害因素分析某公司拟建年产6万辆轿车生产流水线。
利用原有的冲焊联合厂房和涂装联合厂房设置了冲压车间、焊装车间、涂装车间和总装车间。
该项目的原材料为钢板，主要辅助材料为涂料（主要成分为苯系物、溶剂汽油）、焊丝等。
其中冲压车间的生产工艺流程为：备料（开卷落料丝）→冲压成型（各冲压线）→检验（专用检具）→入库。
焊装车间的主要生产工艺流程为：组合→焊接→补焊→检查→涂密封胶→车身调整。
1．简述该公司拟建的冲压车间和焊装车间的主要职业病危害因素。
参考答案（1）冲压车间主要职业病危害因素。
①备料：噪声、振动、劳动强度过大等。
②冲压成型：噪声、振动、有毒物质（润滑油雾）等。
③入库：噪声。
（2）焊装车间主要职业病危害因素。
①组合：噪声。
②焊接、补焊：非电离辐射、电焊烟尘（氧化铁、氧化锰等）、臭氧、氮氧化物、一氧化碳、局部振动、高温等。
（3）涂密封胶：有毒物质（苯、甲苯、二甲苯等）。
（4）车身调整：噪声、振动。
2．简述防止涂装作业过程中发生火灾、爆炸或中毒事故的主要安全技术措施。
参考答案（1）喷涂间应设置配套通风净化系统。
（2）喷涂间室体及与其相连接的送风、排风管道应采用不燃材料制备，地面应采用不产生火花的材料制备，或铺盖不产生火花的材料。
（3）喷涂间应按相应的防爆等级选用防爆型电气设备、设施、仪器、仪表。
（4）喷涂间内所有金属制件，如排风管道、送风管道和输送可燃液体的管道上必须具有可靠的电气接地。
（5）对处理油漆、稀料等的设备和管道均设有静电接地，通风系统应有导除静电的接地装置。
（6）在有可能泄漏可燃气体的地方设置可燃气体检测报警装置，以便及时报警。
（7）与喷涂设备配套的风机、泵、电动机、过滤器等部件易发生故障处，宜配套有响声的或声光组合的报警装置，并与喷漆操作动力源连锁。
（8）喷漆间设禁火标志，并配备足够的消防灭火器材。
（9）喷漆操作中使用的物料不得与皮肤接触，宜采用防护服、防护眼镜或长管面具与人体隔离（作业人员应该正确佩戴个体防护用品）。
2019《生产管理》考试真题及答案解析~ 《生产管理》考试真题1.某机械制造加工重点是的应急管理部门人员王某，根据（企业职工伤亡事故分类）（GB6441）规定，统计了该县10年来失能伤害的起数，如下表所示（单位：人数），根据海因里希法则，在机械事故中伤亡（死亡、重伤）、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300，可以推测该县自2009年至2018年年底前不安全行为总的起数是（）起。
A.300B.600C.900D.1200参考答案：A答案解析：根据《人体损伤程度鉴定标准》5.10.2重伤二级：a）手功能丧失累计达一手功能36%。
b）一手拇指挛缩畸形不能对指和握物。
c）一手除拇指外，其余任何三指挛缩畸形，不能对指和握物。
d）一手拇指离断或者缺失超过指间关节。
e）一手示指和中指全部离断或者缺失。
f）一手除拇指外的任何三指离断或者缺失均超过近侧指间关节。
5.10.4轻伤二级a）手功能丧失累计达一手功能4%。
b）除拇指外的一个指节离断或者缺失。
C）两节指骨线性骨折或者一节指骨粉碎性骨折（不含第2至5指末节）。
d）舟骨骨折、月骨脱位或者掌骨完全性骨折。
可判断自2009年至2018年中的2014年远端指骨（拇指）损伤为重伤1起，所以自2009年至2018年年底前不安全行为总的起数为1/1*300=300起。
32.某企业建设一座冷藏容量为5000t的货架式冷库。
使用以液氨作为副冷制的制冷系统。
冷藏设计温度在-10C至-23C.某日。
叉车司机张某在冷库内作业时突然闻到了氨味，立即向领导报告。
经查,泄漏由蒸发器的液氨供液管弯头焊缝缺陷引起。
经技术人员查阅图纸。
共同讨论后制定了抢修方案。
并在作业前对供液管上端阀门处实施加盲板作业。
根据《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB30871），关于盲板抽堵作业的说法，正确的是（）。
A.作业时应穿防静电工作服，工作鞋，使用非防爆灯具和工具B.在盲板抽堵作业地点15m处可以进行动火作业C.在同一液氨供液管道上可以同时进行两处盲板抽堵作业D.作业点压力应降为常压，并设专人监护参考答案：D答案解析：在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时，作业人员应穿防静电工作服、工作鞋，并应使用防爆灯具和防爆工具；A选项错误距盲板抽堵作业地点30m内不得有动火作业；B选项错误不应在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业；C 选项错误。
铆焊车间管理模式改革计划书铆焊车间管理模式改革计划书铆焊车间管理模式更改计划书车间管理的重点有3：1提高产品质量，2提高生产效率，3降低制作成本。
质量是企业的生命，质量的好坏决定了企业在行业的竞争力和品牌效应。
生产效率的提高就是产品制作周期的缩短，本身就是降低了成本。
而降低制作成本是在制作过程中更少的使用人力，物料及设备的损耗。
车间主任作为公司的基层管理者，也是比较难的管理者，想把以上3个重点做好实属不易。
上面说的都是大道理，或者在网上也能查到的，我再说一下实际的。
实际的是员工打工的目的是想多挣钱，老板办企业的目的也是想多挣钱，两者相互依赖又相互矛盾。
想要两者都受到更好的益处最好的办法是有一个好的管理者。
老板，团队管理者和团队成员形成三角关系，管理者又分为三个层次：决策层、管理层和执行层。
决策层是想办法如何经营好企业。
负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
管理层是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
执行层是通过各种手段，把组织目标转化为具体行动。
我认为处在执行层的管理者管理能力的好坏直接影响着团队的发展和团队中每一个成员的发展。
一个好的团队是团队的管理者和团队的成员长期努力形成的，而非一两句话就得来的。
管理理念要发展首先要深入人心。
对于一个基层管理者的作用是如何管理团队的关系三角：管理者、个体、团队。
管理者必须关心这三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。
任何一条都会受其他两条关系影响。
当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将蔓延，工作效率和产品质量都会受到影响，三方的利用也会受到影响，这是一个连贯在一起的连锁反应。
现在铆焊车间的管理模式是生产部下达生产计划任务，铆焊车间主任把生产工作再安排到每个班组，下料，组对，焊接，打磨及喷砂。
某机械制造有限公司铆焊车间监理规划编制： ***审批： ***********监理有限公司二0一0年五月目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案4、安全监控方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、施工现场旁站监理方案十一、文明施工管理方案十二、项目监理管理监督方案十三、项目监理工作重点十四、钢架结构工程质量的控制措施十五、对本项目监理工作的建议一、工程概况1、工程名称：****机械制造有限公司铆焊车间2、建筑总面积：4075平方米3、结构类型：排架结构4、施工工期：2010年3月1日至2010年8月30日5、质量目标：合格二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。
4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
三、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。
4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。
5、该工程的设计图纸及设计变更。
四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“四控”（投资控制、质量控制、进度控制、安全控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。
为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。
1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。
4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。
5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
五、监理组织1、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：2、现场管理人员配置项目监理人员一览表六、监理目标控制方案（一）进度控制1、进度控制的工作任务1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。
1．2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
1．3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。
确保满足施工进度计划的要求。
1．4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。
1．5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
1．7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法2．1进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。
2．2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。
对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
2．3进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施3．1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
3．2技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。
（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。
（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。
（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3．3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。
按合同规定，严格控制工程延期的审批。
正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。
3．4经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。
同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。
4、进度控制程序进度控制程序工期审批程序5、进度控制工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。
（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。
（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。
（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。
对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。
（二）质量控制1、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。
（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。
（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。
（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。
（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。
（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。
（13）审核工程竣工资料、竣工图。
（14）组织单位工程竣工验收工作。
2、质量控制工作方法2．1质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
2．2质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。
根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。
2．3质量控制原则（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。
坚持一切以质量为中心的原则。
（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。
（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、质量控制措施3．1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
3．2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
见“施工阶段监理运行工作制度”。
3．3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序4．1单位工程质量控制程序4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序5、质量控制工作要点5.1质量控制重点（1）重要的分部分项工程：如基础、主体、钢结构、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。
（2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、钢结构安装、屋面细部处理、彩板屋面等。
5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。
（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。
检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
(3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。
5.3质量控制手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。
（2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。
（3）试验：审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。
（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。
