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软件开发的敏捷方法
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步增量的软件开发方法。
与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发注重团队合作、快速反馈和适应变化。
敏捷开发方法的主要特点包括：
1. 迭代开发：将整个开发过程分为多个短期迭代，每个迭代都会交付可用的软件产品。
这样可以快速获得用户反馈，并根据反馈进行调整。
2. 增量开发：软件功能会逐渐增加，每个迭代都会增加新功能或改善现有功能。
这可以提高软件的可理解性和用户满意度。
3. 自我组织团队：敏捷开发强调团队成员之间的合作和互相信任。
团队成员可以根据需要自行分配工作和解决问题。
4. 快速反馈：通过尽早且经常地向用户展示软件产品，可以更好地理解用户需求并修正问题。
这样可以避免在开发结束时才发现问题。
5. 适应变化：敏捷开发方法可以根据市场需求和用户反馈进行快速调整。
通过频繁的迭代，可以更容易地适应变化和创新。
目前，常见的敏捷开发方法有Scrum、极限编程(XP)、Kanban 等。
这些方法都强调团队合作、自组织、快速交付和快速迭代的特点，以适应不断变化的市场需求和用户需求。
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
敏捷开发的关键点有哪些在当今快速变化的数字化时代，软件开发的方法也在不断演进。
敏捷开发作为一种备受青睐的开发模式，因其能够快速响应市场变化、提高开发效率和质量，而被众多企业和团队所采用。
那么，敏捷开发到底有哪些关键点呢？首先，敏捷开发强调“个体和互动高于流程和工具”。
这意味着在敏捷团队中，人与人之间的沟通、协作和相互支持至关重要。
团队成员之间能够及时、有效地交流想法、分享信息，并共同解决问题，远远比遵循僵化的流程和依赖特定的工具更有价值。
一个充满活力、积极互动的团队，能够迅速应对开发过程中的各种挑战，快速做出决策，推动项目向前发展。
“工作的软件高于详尽的文档”是敏捷开发的又一关键要点。
在传统的开发模式中，可能会花费大量的时间和精力去撰写详尽的文档，而在敏捷开发中，更注重的是能够实际运行、满足用户需求的软件产品。
当然，这并不是说文档不重要，而是强调在有限的时间和资源下，应该优先保证软件的开发和交付。
通过不断的迭代和改进，让软件尽早具备可用的功能，然后再根据实际需要补充和完善相关的文档。
敏捷开发还特别重视“客户合作高于合同谈判”。
与客户保持紧密的合作关系，让客户能够全程参与到开发过程中，及时反馈需求和意见，这对于项目的成功至关重要。
相比于在合同签订阶段就试图明确所有的细节和要求，通过与客户的持续合作和沟通，能够更好地理解客户的真正需求，提供更符合其期望的产品。
这种合作关系能够建立起信任，共同应对可能出现的变化和调整。
“响应变化高于遵循计划”也是敏捷开发的核心要点之一。
在项目开发过程中，变化是不可避免的。
敏捷开发拥抱这种变化，而不是试图严格按照预先制定的计划执行。
通过短周期的迭代开发，能够快速检验和调整方向，确保项目始终朝着有价值的目标前进。
当新的需求出现或者市场环境发生变化时，敏捷团队能够迅速做出响应，灵活调整开发策略和优先级。
为了实现敏捷开发的这些理念和要点，团队的组织和管理方式也需要相应地做出改变。
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
什么是敏捷开发0、先来⼀张导图1、概念简单的说，敏捷开发是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
换⾔之，就是把⼀个⼤项⽬分为多个相互联系，但也可独⽴运⾏的⼩项⽬，并分别完成，在此过程中软件⼀直处于可使⽤状态。
敏捷最⼤的特⾊是迭代式开发。
2、优势1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项⽬⽽⾔，可以很⼤程度上响应及拥抱变化。
2、对于互联⽹产品⽽⾔，市场风向转变很快，需要⼀种及时快速的交付形式，⽽敏捷开发则能更好地适⽤于此。
3、敏捷开发可最⼤程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产⽣80%价值效益的20%功能。
能最⼤化单位成本收益。
3、误区4、特点5、核⼼原则6、捷开发与瀑布模型开发瀑布模型开发敏捷开发某博主po的⼀个很有趣的“敏捷和瀑布”对⽐例⼦，给⼤家作为阅读参考：6.1、敏捷开发客⼈到餐馆来点菜（新项⽬）不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）根据图⽂菜单，客⼈点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）后厨开始准备（项⽬启动）配菜、炒菜，先上了两盘，让客⼈尝了尝味道（先提供可⽤实例给客户⽤）客⼈说还不错，后厨继续准备后⾯的菜，陆续上菜（不断迭代，不断测试）上菜过程中，客⼈突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐⼜端上来了（敏捷的好处，可以不断测试和需求变更）⼜上了两盘，不够辣，⼜拿到后厨加了辣（敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了⼯作量）到最后两盘时，客⼈要求换两个菜，还好没炒（迭代的好处，随时接受需求变更）客⼈吃完，很满意（基本满⾜了全部的要求）6.2、瀑布模型开发客⼈到餐馆来点菜（新项⽬）不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）根据图⽂菜单，客⼈点了⼗个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）后厨开始准备（项⽬启动）根据客⼈的下单配菜，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求）半个⼩时了，菜还没上桌，客⼈饿极了（项⽬启动后很长⼀段时间客户什么都看不到）再过了⼆⼗分钟，⼗个菜都⼀起上来了（项⽬最终⼀次交付）客⼈说，有⼏个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求）这时候⼤堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不⾏，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更⽐较⿇烦）于是，后厨只给客户加了盐，加了辣客⼈吃完，不是很满意，下次不来了（没有满⾜需求）7、总结但总的来说，在现在管理项⽬过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各⾃掺杂了其他的⽅式。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
敏捷开发的主要内容和问题敏捷开发是一种软件开发的方法论，旨在提高软件开发效率和响应变化的能力。
其主要内容可以概括为以下几点：1. 以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2. 敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。
其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。
而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。
3. 敏捷开发宣言强调个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。
4. 敏捷遵循的原则包括目标：持续不断地早交付有价值的软件使客户满意；随时应对需求变化；短周期交付可工作的软件；业务与开发相互合作；面对面交谈实现高效信息传递；进度是首要度量标准；减少不必要的工作量；去文档，去流程，高效沟通和合作。
5. Scrum是敏捷开发的一种框架，强调迭代式开发、时间盒、角色明确和透明化。
Scrum框架包括三个角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（Scrum Team），以及四个活动：产品Backlog梳理、Sprint计划会议、每日站会、评审和回顾会。
敏捷开发的问题主要在于：1. 由于敏捷开发以迭代的方式进行，这种方式对于项目的规模和复杂性可能存在误判。
一些大型或复杂的项目在应用敏捷方法时可能难以管理，需要额外的规划和组织。
2. 敏捷开发强调快速反馈和适应变化，但过度依赖这种反馈可能会导致过度修改和不必要的重构。
这可能会影响开发效率和代码质量。
3. 尽管敏捷开发鼓励去文档和去流程，但这也可能导致知识传递的困难和维护困难。
什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代增量式的软件开发方法。
它强调团队合作、用户参与和频繁交付可工作的软件。
敏捷开发方法的目标是快速响应客户需求并提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发方法强调以下几个核心原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的面对面交流和合作，这比过多依赖繁琐的流程和工具更加重要。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调以实际可运行的软件来展示开发进度和结果，而不是一味地编写大量的文档和规范。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的紧密合作，通过频繁的反馈和交流来理解客户需求，并及时调整软件开发方向和优先级。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为需求和环境是变化的，因此团队应该能够灵活地应对变化，及时调整开发计划和优先级。
敏捷开发方法有几个主要的实践原则，包括：1. 迭代开发：敏捷开发通过将软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都会产生一部分可工作的软件。
这样可以快速收集用户反馈、调整需求，并逐步完善软件功能。
2. 快速交付：敏捷开发追求频繁地交付可工作的软件，以便快速验证设计和需求的正确性，减少风险，并让用户尽早使用到软件。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通。
团队应该鼓励知识共享、互相支持，并通过定期开展站立会议、冲刺回顾等方式促进团队协作。
4. 用户参与：敏捷开发要求用户积极参与需求收集、需求评审和验收测试等过程。
用户的参与有助于团队更好地理解用户需求，减少开发过程中的偏差。
敏捷开发方法有很多具体的实施框架，例如Scrum、XP（eXtreme Programming）、Kanban等。
这些框架提供了具体的角色、仪式和工具，帮助团队更好地实践敏捷开发。
总之，敏捷开发是一种注重团队合作、用户参与和频繁交付的软件开发方法。
通过迭代开发、快速交付、团队协作和用户参与等实践，敏捷开发可以快速响应需求变化，提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发方法：以用户为中心，快速交付高质量产品敏捷开发，是一种快速响应需求变化、控制开发风险、提高团队效率的软件开发方法。
它强调跨职能团队协作、迭代开发、用户需求优先、实体交付等特点，成为当今软件开发领域的一个重要趋势。
本文将从敏捷开发的定义、原则和实践三个维度详细讲述的特点和优势。
一、敏捷开发的定义敏捷开发，是一种计划灵活、反应快速、关注需求的开发方法。
相对于传统瀑布式开发模型，敏捷开发更注重团队协作、持续改进、用户反馈等方面。
它通过迭代开发、自动化测试、实时交付等方法，提高开发效率，降低开发成本，为用户生成高价值的产品。
敏捷开发最早出现在2001年，那时一群软件开发者在瑞士雪山度假时共同讨论了敏捷开发的概念，并签署了《敏捷宣言》。
该宣言包括四个核心价值观：1. 个体和交互胜过流程和工具2. 可以工作的软件优先于详尽的文档3. 客户参与合作胜过合同谈判4. 响应变化胜过遵循计划这四个价值观成为敏捷开发的灵魂，指导着开发团队在整个开发过程中的工作和思考。
二、敏捷开发的原则敏捷开发有12个原则，它们是：1. 以人为本，注重个体和团队交互2. 提供可工作的软件3. 跟进变化，加入需求变化4. 迭代开发，创造价值5. 强调实时交流与反馈6. 着眼于用户需求7. 倡导可持续性开发8. 提倡精益思想，消除浪费9. 推广自组织的协作模式10. 追求技术卓越11. 着眼于整体优化12. 重视细节和质量这些原则体现了的特点和优势，超越了传统的软件开发模型。
三、敏捷开发的实践敏捷开发有很多具体的实践方法，包括：1. Scrum敏捷框架：围绕迭代式开发、持续变更等原则，通过短期计划会议、日常站会、演示会等方式管理开发过程。
2. XP（极限编程）实践：强调测试驱动开发、重构、团队精神等环节，以用户需求为中心进行开发。
3. Kanban敏捷方法：借鉴了丰田生产模式中的“看板”，通过限制工作在制品和工序数量，实现高效的流程管理。
一、相关概念Agile敏捷开发Backlog一项工作Burndown Chart用来显示当前还剩下多少工作未完成的图形化工具。
通常以时间为横轴，以本次迭代要完成的工作为纵轴。
Code Review代码审核，通常由非代码编写者完成。
Daily Scrum Meeting每日 Scrum会议。
每天 15分钟的每日例会，团队中的每个成员都要回答以下 3个问题：上次例会到现在我完成了哪些工作？下次例会前我将完成哪些工作？有没有什么事情阻碍了我的工作？Product Backlog产品功能特性列表，主要由产品责任人负责维护并定义优先级。
Product Backlog Item产品功能特性列表中的条目，每个条目就是一个工作单元，其大小必须限制在团队可以在一个迭代之内完成。
一个工作单元可以被分解成多个任务。
Product Owner产品责任人，负责确定 Backlog 中各条目的优先级，同时解决所有关于需求的问题。
ScrumScrum一词来自英式橄榄球，它把软件开发团队比作橄榄球队。
Scrum是当今流行的敏捷开发方法之一。
Scrum Master负责管理每日 Scrum流程的人，是 Product Owner 和Team之间的桥梁，要推动双方的合作，负责为 Team成员解决障碍和问题，保证他们工作的顺利进行。
Scrum Master 相当于传统软件开发项目中的项目经理或主管。
SprintSprint 代表 Scrum 的一次迭代，周期通常是 30 天，期间不能给 Team 增加额外的需求，以确保迭代结束时能够获得预期的结果。
Sprint Planning MeetingSprint 计划会议，在一次迭代开始时召开，由Team与Product Owner 一起商讨本次迭代的目标，决定本次迭代要完成哪些工作。
Sprint Review MeetingSprint 评审会议，在一次迭代结束时召开，一般以 Demo 的形式由 Team 展示这个迭代中完成的功能。
Sprint Retrospective MeetingSprint 回顾会议，在 Sprint 评审会议之后召开，由 Team 与 Scrum Master 共同讨论这个迭代中哪些地方做得比较好，哪些地方需要改进，使团队持续成长。
User Story用户故事（情景），从用户的角度对系统的某个功能模块进行简短描述。
二、敏捷资料1、个体和交互重于过程和工具敏捷方法认为，人是软件开发中最重要的因素。
开发团队成员之间有效的交流、沟通与协作，比单纯的编程能力更为重要。
人与人面对面的交流，是最有效、最迅速的交换信息的方式。
2、可以工作的软件重于面面俱到的文档过多的文档需要开发人员花费大量时间来维护。
文档应该是为程序服务的，因此应当短小精悍、易于维护，而且主题突出。
敏捷方法认为最根本的文档就是源码。
3、客户协作重于合同谈判客户对产品的需求是不断变化的，试图在合同中规定项目的细节和进度显然无法应对不断变化的需求。
只有开发团队和客户之间真诚的协作，加上频繁的客户反馈，才能让项目走向成功。
4、随时响应变化重于循规蹈矩客户的需求可能在项目开发过程中不断变化，即使是在合同谈判阶段确定的需求，也可能在客户看见了逐渐成型的产品之后而发生改变。
敏捷方法欢迎并且随时准备应对变化。
制定计划的时候应该尽量简洁、灵活，使其能适应技术和需求方面的变化。
可以说，随时响应变化的能力往往决定着一个项目的成败。
敏捷开发方法的核心思想概括起来就是“适应变化”和“以人为本”。
（1）敏捷开发方法是面向人的而非面向过程的。
敏捷开发认为人是软件开发中最重要的因素，而且人工作的环境很复杂。
它希望使软件开发工作顺应人的天性而非逆之，强调软件开发应当是一项令人愉悦的活动，因此它们注重调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。
敏捷开发的理念就是信任开发团队能够很好地完成任务，所有的管理都是围绕这个理念展开的。
（2）敏捷开发方法是“主动适应的”而不是“预先设定的”。
瀑布模型等传统软件开发过程试图对一个软件开发项目在很长的时间跨度内作出详细的计划，并形成详细的文档，然后依照计划进行开发。
这类方法在计划制定完成后拒绝变化，后期的需求变化将会花费极大的代价。
而敏捷开发方法则乐于迎接变化，其实，它的目的就是成为适应变化的过程。
另外，据统计，很多软件产品的功能中，客户常用的功能只占 20%左右，其他大部分功能是客户很少使用甚至基本不用的。
在这种情况下，采用瀑布方式在详细设计阶段所设计出的功能，其实很多是不必要的，这将浪费很多资源。
在敏捷开发中，要求客户始终参与整个开发过程，这使得敏捷团队能不断地获得客户反馈，不断适应需求的变更，从而使最终的产品充分符合客户的要求，也极大地减少了资源的浪费。
敏捷开发的理念认为未来的开发过程是不可详细预知的。
敏捷开发的理念是信任开发团队，信任每一个人。
试想一下，如果你们这个团队对你们的项目充满激情，而老板又充分信任你们，那么你们必然会将更多的时间花在如何有效地提高生产率、如何创新地完成某个功能等方面，而不是按老板的意思按部就班地工作了，这样还会节省很多时间并简化流程，例如开会、向老板报告、请示老板、等老板批准等。
就像咱们刚才的那个游戏结果所揭示的那样，充分调动参与项目的人员的主动性，让他们自我组织、自我管理，由团队自身来掌握项目进度，比老板整天催促反而更有效率。
5、敏捷开发也需要文档，也同样要计划。
但我们要明白，计划赶不上变化，在这样一个不断变化的情况下要做出详细的计划是不可能的。
因此敏捷方法认为不值得在这些因素上花费过多的资源，可工作的软件才是敏捷方法关注的重点。
敏捷团队依靠变化来获取活力，他们更愿意使设计保持尽可能的干净、简单。
基于以上的原因，采用敏捷方法的项目初始设计是比较粗略的，并需要使用许多测试手段作为辅助，这就保持了设计的灵活性和易于理解性。
团队可以利用这种灵活性持续地改进设计，以便于每次迭代结束时的系统都具有最适合于那次迭代中需求的设计。
摆脱一切对软件开发不合理的束缚就是敏捷。
6、敏捷开发所追求的是一种平衡——我们也建模但不仅仅是画几个模型图存放在少人问津的项目文档库里；我们也需要文档，但从不浪费纸张去编造那些极少使用而又没有保存价值的大部头；我们也做计划，但我们同时也认识到在这纷繁复杂的环境中做计划是困难的。
三、敏捷清单首先是拥有一个具有优先级顺序的Product Backlog，每个Backlog用 User Story来进行描述，制定它的优先级和预估完成工作量。
其次是确定团队构成，确定团队是地理分布的还是在同一个位置，最好不要把地理位置不同的一群人算作一个团队。
团队成员由开发、测试、文档人员组成，选出一个Scrum Master，每个团队人数最好是3～10人。
接下来，确定每个 Sprint 的周期。
根据项目情况的不同，两周到两个月都是可以的，但最好不要超过两个月。
然后，召开Sprint计划会议，把每个Sprint要做的工作从Product Backlog 中按照优先级顺序排序，确定需求，将任务进一步分解，如人员分工等。
每日Scrum会议，每天选择固定的时间和固定的地点，15分钟就可以了。
如果选在下班前开这个会，那么每个人陈述的 3 个问题就是：今天我做了什么？明天我打算做什么？我遇到了哪些困难？应该从 Sprint 的第 1 天就开始准备测试用例。
当 Sprint 结束时，不但功能完成，测试也将同时结束。
在每个Sprint 结束的时候召开Sprint评审会议和Sprint 回顾会议。
根据团队情况，不断采用敏捷的工程实践，比如Unit Test、 Code Review、结对编程、持续集成等。
You don’t do Agile, you are Agile。
四、敏捷总结敏捷开发的核心价值观是，软件开发最重要的是给用户提供有价值的、可以工作的软件。
如何保证提供有价值的软件，是通过反馈机制来完成的。
产品的大部分功能都直接来自客户的需求，并按优先级排序。
在开发中期就给客户试用并得到反馈。
在公司的内部网上也部署了最新的版本，并不断更新，得到了大量的用户反馈。
可以工作的软件，含义就是软件是可交付给客户使用的。
每 4 周一个Sprint，即迭代。
在迭代结束的时候，就会产生一个可以交付给客户使用的版本，这个版本里包含所有新增功能的实现，并且通过所有的测试。
这样带来的好处就是可以大大缩短软件开发周期，提高软件质量。
每个 Sprint 即将结束时的Sprint评审会议可以帮助我们关注可以工作的软件，并能及时得到反馈。
每日 Scrum 会议，团队所有成员都通过这个会议同步信息，每天的问题都能及时发现，并能用最快的速度解决。
另外，能够形成一种相互之间的压力，每个人要对自己当天承诺要完成的事情负责，每天都不敢怠慢。
Daily Scrum还给整个团队带来了凝聚力，每个人都觉得自己是团队不可缺少的一员。
采用敏捷促使我们不再过分依赖于文档进行交流，使用了一些Scrum管理工具，如 ScrumWorks 和 Rational Team Concert 这些可视化的工具，可以清楚地看到每一个远程团队任何时候的状态，比如Sprint Backlog、Task的分工及完成情况以及燃烧曲线的情况等，这些都大大提高了沟通的效率和效果。
有意识地简化文档，而更多采用面对面的交流。
测试很早就介入这样就再也不会出现半年多测试部门无事可做，一旦介入便疯狂加班的情况。
开发人员也不会由于要更改很久以前的 Bug，而把很多时间和精力花费在回忆上。
而且一旦发现重大的问题，也不会出现疯狂加班的情况。
由于测试的提早介入，开发人员可以立即解决问题，还能够有效地调动测试人员的积极性和主动性，让他们也参与到软件的设计中来。
在敏捷开发里，测试和开发的交流更多了。
测试和不再是两个孤立的部门，而是真正意义上的团队，这有效避免了过去测开发之间一些消极的争斗和不合作的局面。
在文档管理方面，摒弃了过去烦冗的文档管理，节省了大量的时间和精力。
需求、计划以及设计文档通常只保留一个一页多的版本，并且放在Wiki这样的敏捷文档系统上，任何人、任何时候都可以更新它。
而且，由于文档只记录必要的信息，所以不需要再像过去那样花大量时间保持同步，不断修改。
测试人员一直处于被动的角色，而现在，在开发中就需要测试人员的大量参与，参与需求、参与设计。
测试人员对产品的影响力大大增强，也更有利于他们的个人成长。
老板由一开始事无巨细地干预到最后完全变成了教练的角色。
老板轻松了，从琐碎的项目管理中解放出来，把精力放到了更重要的带领我们进行技术创新和帮助每个人更快地成长上。
我们每个团队成员也更放松，没有人指指点点，自己有更多的决策权，可以调动更大的潜能。
