2016年制药企业组织架构和部门职能

2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）审计部 (3)
（五）技术中心 (4)
（六）生产部 (4)
（七）质量部 (5)
（八）采购部 (6)
（九）项目部 (6)
（十）招商事业部 (7)
（十一）普药事业部 (7)
（十二）市场部 (8)
（十三）销售服务部 (8)
（十四）动力车间 (8)
（十五）招标部 (9)
（十六）安环部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
2、负责行政公文、信件、文书的处理、保存、管理；
3、负责公司行政公文的起草、打印、上报、下发；负责报刊的征订、收发；负责办公用品及办公设备设施的采购、领发、登记；
4、负责公司内、外部行政会议的接待工作；
5、负责对公司车辆进行调配、维修和养护；
6、负责公司员工食堂的管理工作。

2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构2二、部门主要职能21、经理办公室22、供应部23、安全生产部34、机械动力部35、装备工程部36、综合部47、质量保证部48、政策事务部49、储运部410、市场运营部511、销售部512、人力资源部513、财务部614、审计部615、研究所616、新药中心617、营销部718、证券部7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。

供应部根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。

安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。

机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。

装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。

综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。

质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司GMP等认证管理工作。

政策事务部负责公司对外的政策事务工作；负责公司营业执照、商标、专利的管理工作；负责企业物价管理，药品定价及药品价格的备案工作；负责公司技术项目管理与评奖工作；工程技改项目的立项、备案及进口设备免税手续工作。

2016年药企组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、外贸部 (2)
3、设备部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政办公室 (3)
6、安环科 (4)
7、研发部 (4)
8、质量部 (4)
9、生产部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
负责公司原辅材料、配件等各类物资的采购，及时完成采购任务，保证生产经营活动正常进行。

2、外贸部
全面负责公司销售工作，完成公司销售目标。

正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息；分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行。

2016年药企组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国际业务部 (2)
2、销售部 (2)
3、市场部 (2)
4、销售服务部 (3)
5、品牌事业部 (3)
6、供应部 (3)
7、生产部 (3)
8、制剂车间 (3)
9、质管部 (3)
10、合规办 (4)
11、技术中心 (4)
12、财务部 (4)
13、人力资源部 (4)
14、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国际业务部
负责国际市场开拓、产品注册、销售以及相关工作。

2、销售部
负责市场开拓，销售任务完成，销售政策执行，业务员管理和客情维护等工作。

3、市场部
负责公司产品市场调研、产品规划、业务员培训以及各省区市场考评工作。

2016年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会 (3)
2、总经理 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (4)
7、质量管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。

股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。

公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：。

2016年中成药企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
战略委员会 (2)
审计委员会 (3)
薪酬与考核委员会 (3)
提名委员会 (3)
证券事务部 (3)
技术研发中心 (3)
GMP管理办公室 (4)
质量保证部 (4)
质量控制部 (4)
生产设备部 (4)
采购部 (5)
物控部 (5)
市场部 (5)
商务部 (6)
直营事业部 (6)
销售事业部 (6)
财务部 (6)
人力资源部 (7)
行政办公室 (7)
安全监察部 (8)
审计部 (8)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责；履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会设九名董事，其中独立董事三名，独立董事的设置有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司各部门的主要职能是：
战略委员会
主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提。

2016年生物药品制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人事行政部 (4)
3、试剂部 (5)
4、质量部 (7)
5、注册部 (9)
6、物管部 (10)
7、仪器工程部 (10)
8、设备工程部 (11)
9、市场部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
1) 严格执行公司各项财务管理制度。

2) 制定具体的会计核算标准、核算规范制度。

3) 开展决算、清算、汇算等会计核算工作。

4) 组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。

5) 负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6) 牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。

2016年制药企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研究开发中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、国际营销部 (3)
5、营销中心 (3)
6、项目管理部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、质量保证部 (4)
9、工程部 (4)
10、注册法规部 (4)
11、技术服务部 (5)
12、计划财务部 (5)
13、对外合作部 (5)
14、人力资源部 (5)
15、行政服务部 (6)
16、证券与投资部 (6)
17、内审监察部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，下设董事会和监事会，直接向股东大会负责。

董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，公司内部组织结构设置17 个职能部门。

各部门职能如下：
1、研究开发中心
负责公司新产品开发与研究，在生产中对现有技术进行升级优化，配合生产质量控制部门解决临时性技术问题。

2、采购部
负责编制采购计划并实施生产原料及物料的采购；负责原料生产基地的发展及原料生产过程的管理；负责采购制度及流程规范的制定。